【正文】 一致和齊心協(xié)力，形成了推動工作的合力。領導班子成員帶頭講黨課，作形式報告，把黨的路線、方針和基本國情、國內(nèi)外形式教育以及企業(yè)改革發(fā)展形式任務及時傳達到每一位指戰(zhàn)員。在平時工作中加強理解溝通，換位思考，全力營造了班子“地位上的互尊，思想上互通，職責上互補，工作上互促”的良好氛圍。在創(chuàng)建“四好”班子活動的兩年當中，出色地完成了各項工作任務。認真履行黨風廉政建設責任制。學習貫徹黨的路線方針政策和法律法規(guī)，重點學習了黨的十七大精神、經(jīng)濟理論和企業(yè)管理等知識，確保了領導班子成員理論學習的有序進行和取得實效。只有團結，才能形成和諧的氣氛，才有凝聚力、戰(zhàn)斗力、競爭力。今年召開了以加強領導干部作風建設為主題和以學習貫徹中紀委嚴禁以職務之便謀取不當利益規(guī)定為主題的兩次領導班子專題民主生活會，旗幟鮮明地進行思想交鋒，暢所欲言，敢于暴露自己的真實思想，在思想交鋒中求得對問題的統(tǒng)一認識，修正錯誤、積極整改，從而達到思想上和組織上真正的團結。切實為職工辦實事、班好事。我局始終將黨風廉政建設作為開展“四好”領導班子創(chuàng)建活動的有機組成部分，層層簽訂黨風廉政建設責任書。認真組織學習了自治區(qū)黨委組織部副部長孫煒東同志在組織部機關上黨課的內(nèi)容，全局領導干部圍繞“履行、求變、聚力、盡責、守廉、虛懷”等六個方面的內(nèi)容要求，分別撰寫了心得體會，潛移默化“廉政、勤政”思想深入人心。扎實開展“干部作風建設年”活動。三、把企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的提升作為檢驗班子建設的標準經(jīng)營業(yè)績好就是要堅持科學發(fā)展觀，結合企業(yè)實際，確定企業(yè)改革發(fā)展思路，認真高效地完成上級下達的各項目標任務，善于解決影響企業(yè)改革發(fā)展的突出問題，加快企業(yè)的發(fā)展，不斷提高經(jīng)濟效益，提升企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)各項事業(yè)蓬勃發(fā)展，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。在平時工作中加強理解溝通，換位思考，全力營造了班子“地位上的互尊，思想上互通，職責上互補，工作上互促”的良好氛圍。將理論轉化為實踐成果班子通過認真學習、深入調(diào)研，不斷了解掌握國內(nèi)外企業(yè)發(fā)展形勢，認清自己在企業(yè)中的角色及應承擔的責任與義務，把思想觀念的更新和認識的提高，及時地運用的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上，努力將學習成果轉化為實踐成果。重點抓好中心組學習堅持領導干部組織生活制度，重點抓好中心組學習。以黨員干部隊伍的良好作風影響帶動隊風。三、把企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的提升作為檢驗班子建設的標準經(jīng)營業(yè)績好就是要堅持科學發(fā)展觀，結合救消工作實際，確定救消發(fā)展思路，認真高效地完成上級下達的各項目標任務，善于解決影響救消發(fā)展的突出問題 不斷推進救消各項工作順利開展，完成救消大隊、中隊年初制定的各項奮斗目標 促進救消各項事業(yè)蓬勃發(fā)展。堅持集體領導、分工負責。一、提高政治素質(zhì)，增強領導能力重點抓好黨員領導干部學習堅持領導干部組織生活制度，按照“四好”班子要求，制定學習計劃，抓好學習時間、方法和制度的落實。領導重視是前提。六個制度獨立成章又形成體系，基本將創(chuàng)建活動的重要內(nèi)容囊括其中。二、把事業(yè)部經(jīng)營發(fā)展作為創(chuàng)建“四好”的根本。自集團召開慶祝建黨85周年暨創(chuàng)建“四好”領導班子動員大會以來，事業(yè)部高度重視、認真貫徹落實會議精神，全面部署“四好”領導班子創(chuàng)建活動，著力加強領導班子自身建設，推進事業(yè)部持續(xù)健康發(fā)展。在重大工程招投標、大額物資采購、要嚴格履行招投標管理程序，選實力強、信譽好、造價合理的施工隊伍，貨比三家，以質(zhì)論價，選性價比最優(yōu)的設備和材料，領導于部不允許插手招投標，不允許不經(jīng)招投標程序或雖明經(jīng)規(guī)定程序暗地卻私定施工隊伍和設備廠家，更不允許領導干部家屬子女參與其中。這樣既可以避免盲目決策帶來的巨大風險和損失，又可以避免腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。解決好“六觀”問題，才能從根本上提高領導干部的思想政治素質(zhì)，確保領導干部牢固確立政治意識、大局意識和責任意識，不斷提高駕馭各種復雜局面的能力，從而始終做到立黨為公、勤政廉政、執(zhí)政為民，掌好權、用好權、甘當人民的公仆。以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好”為主要內(nèi)容的“四好”領導班子創(chuàng)建活動，已在國有企業(yè)中全面推開，對于較好地發(fā)揮黨委的核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范帶頭作用，凝心聚力、提高效益起到很好的促進作用。分公司領導班子成員能嚴格按照《中國共產(chǎn)黨領導干部廉潔從政若干準則（試行）》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》及黨風廉政有關文件精神，嚴格規(guī)范自己的行為，提高了黨風廉政建設的防范力和控制力，在基建維修和工程物資采購等都由紀檢部門進行監(jiān)察，班子成員也始終按照廉潔自律的要求約束自己，沒有濫用職權或其他任何違規(guī)違紀的行為。二是班子認識統(tǒng)一，感情融洽，步調(diào)一致，齊心協(xié)力，帶動了全體員工，形成了分公司上下一盤棋的良好格局。一是堅持民主集中制原則。強化企業(yè)民主管理和廠務公開工作，維護員工合法權益。我們以“因崗而異、按需施教”為原則，在工作生活上、學習成才上關心員工，利用現(xiàn)有條件為職工及時充電，充分調(diào)動大家的積極性，使大家揚長避短，各得其所、盡力工作，形成一個個團結的、和諧的、有戰(zhàn)斗力的集體。八是加強用電市場管理和客戶設備安全管理，對存在安全隱患的客戶下發(fā)書面整改通知要求限時整改。一是加強營銷指標管理，將營銷指標分解落實到班組，責任落實到人。做到了準確及時發(fā)現(xiàn)不安全苗頭，把習慣性違章消滅在萌芽狀態(tài)，使違章的風險趨于零。二是加強了執(zhí)行力建設。二是領導班子成員堅持深入群眾，及時了解掌握職工思想、工作和生活中遇到 的困難，了解企業(yè)改革和發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題，科學準確地把握發(fā)展的脈搏。公司領導班子和廣大干部充分認識到新形勢下，強化思想政治素質(zhì)的重要意義，通過加強學習提升政治素質(zhì)。項目在得知這一情況后，馬上進行募捐，把關愛送到員工手中，體現(xiàn)了項目一家的溫暖。同時，建立了分公司經(jīng)濟運行管理工作小組和領導小組，加強對分公司經(jīng)濟運行情況的檢查分析監(jiān)控，形成了分公司經(jīng)濟風險預警監(jiān)控機制。12線復興島項目，、他們嚴格貫徹落實市府18號文件，嚴格貫徹落實公司下發(fā)的統(tǒng)一標識，紛紛把創(chuàng)建市級文明工地作為目標。針對上海遠郊項目增多、外埠工程增多，民工工作之余往往吃住在項目，學習，生活需要有人組織、協(xié)調(diào)與關心。一）、建立一支見習黨建指導員隊伍，確保基層黨組織后繼有人。這一指令的改變，意味著浦西段因前期動遷影響滯后8個月的工期都要在后8個月里追回來，也就是說一天要干兩天的活。在分公司班子的直接調(diào)度下，工程所需的機械設備、主要材料迅速到位，第一幅地墻成槽時間比業(yè)主節(jié)點目標整整提前5天。但是，員工中思想?yún)s難于統(tǒng)一。雖然，大家都知道：上海市軌道交通日趨成熟，市場日趨飽和。他們，承建了一系列世博建設工程及其配套項目，為上海世博會的成功召開做出了不凡的業(yè)績，獲得市場的認可；他們，在貫徹落實公司“走出去”戰(zhàn)略中，面對機遇與挑戰(zhàn)，開拓創(chuàng)新，勤于探索，不斷拓展市場份額；他們，負責承建了一批批市府重點工程，不僅刷新了上海超深地墻之最，更創(chuàng)造了上海最高建筑之最深——上海中心樁基，為托起這一上海的標志奠定了基石。第一篇：四好班子建設(修短)敬業(yè)勤奮創(chuàng)新發(fā)展互信互勵和諧合力——記深基礎分公司“四好”班子創(chuàng)建活動掠影編者按：創(chuàng)建“四好”班子，是增強黨的執(zhí)政能力的客觀要求，是進一步改善各級領導班子狀況、增強領導班子凝聚力和戰(zhàn)斗力的必然途徑。從軌道交通到人民路、龍耀路越江隧道，從外灘通道、東西通道到上海中心超深基礎超深基坑，從天津項目到昆明軌道交通項目，他們的足跡遍布這座城市每一個角落，他們的足跡遍布祖國大江南北。當時，分公司相繼承接了天津、昆明等外埠工程。班子成員中，趙國偉同志帶頭奔赴外埠，為大家做好表率。昆明工程的施工，從中標到組織人員進場、完成圍擋任務，僅僅用了十天時間。龍耀路隧道浦西段，原合同沒有要求全線貫通而只要求局部匝通開通，但因整個世博工程需要，去年下半年市府對龍耀路浦西段提出了全面貫通的新指令。對于新開項目，分公司將政治覺悟高、政治素質(zhì)強、工作作風好、廉潔自律強的優(yōu)秀人員充實到基層黨組織隊伍中去，使基層黨組織與新上項目同步建立，工作同步開展，效果同期顯現(xiàn)。三）、建立一支民工輔導員隊伍，關愛民工分包隊伍。施工現(xiàn)場先進的門禁監(jiān)控系統(tǒng)，布置美麗的綠地，整齊的圍欄，以及美觀醒目的現(xiàn)場宣傳，成為世博期間一道亮麗的風采線，成為公司內(nèi)文明創(chuàng)建的典范；通過市級觀摩工地創(chuàng)建的有效開展，帶動了新開工施工項目。分公司編撰的管理考核大綱下發(fā)到項目部門，從而形成了從上到下的管理責任考核機制。還有個別或少數(shù)職工遇到臨時困難，需要幫助解決的問題。分公司先后保持了“省級精神文明建設單位”，下面，將“四好”班子創(chuàng)建工作情況匯報如下：一、加強理論學習，提升政治素質(zhì)政治素質(zhì)好，是領導干部必須具備的一項基本素質(zhì)和條件。在學習實效上，一是堅持把理論學習與中心工作結合起來，通過認真學習、深入調(diào)研，找準了中心工作的切入點，有力地推動了公司生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)步發(fā)