十佳護(hù)士評選自薦書[范文大全](存儲版)
【正文】 制度的落實(shí)，抓規(guī)范化護(hù)理技術(shù)操作，使護(hù)理管理工作年有規(guī)劃，月有計(jì)劃，周有安排，日有重點(diǎn)，保證各種護(hù)理工作的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，并且樹立創(chuàng)新意識，挖掘創(chuàng)新潛能，不斷開展新技術(shù)，新業(yè)務(wù)，在歷年的省、市醫(yī)療檢查中，尤其是質(zhì)量管理年活動中 獲得好評，連年在醫(yī)院質(zhì)量考核中成績名列前茅，以精湛的技術(shù)贏得病人及家屬的信任，較圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。理論聯(lián)系實(shí)際，掌握臨床第一手資料，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，近幾年來在國家級雜志上發(fā)表論文5篇，省級雜志上發(fā)表論文3篇。以上成績的取得，與黨組織多年的培養(yǎng)、各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)密不可分，與科室同志的協(xié)作息息相關(guān)，本人作為中心醫(yī)院人感到榮幸，感到自豪，我是主人院是家，為家甘愿把汗灑。無病事假（不含產(chǎn)假）（2016年5月2018年3月）。從事臨床一線護(hù)理工作5年以上，服從醫(yī)院及科室工作安排。2007年在“發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)，促進(jìn)和諧建設(shè)”和“天使風(fēng)采”征文活動中榮獲一等獎。牢固樹立以團(tuán)結(jié)促發(fā)展，以團(tuán)結(jié)促效益的觀點(diǎn)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，增強(qiáng)科室凝聚力，善于接受不同意見，勇于開展批評與自我批評，做到“人定制度，制度管人，制度面前人人平等”，同心同德，一心一意謀發(fā)展，并且服從大局，聽從院黨委的安排，如抗擊非典及汶川抗震抗災(zāi)活動中，盡管科室工作繁忙，人員緊缺，但毫不猶豫的選派2名人員參加，為災(zāi)區(qū)人民獻(xiàn)上我們的愛心，受到各級領(lǐng)導(dǎo)和全院職工的好評。二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高護(hù)理水平。為了降低深靜脈置管的相關(guān)感染率，我改進(jìn)了封管方法，做到了封管時(shí)管不離手，并在全科推廣，大大降低了深靜脈置管相關(guān)感染率。因此，我利用自己的特殊地位做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作，盡力化解醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)及護(hù)患間的矛盾。在呼吸治療方面，急診EICU全年共氣管插管上呼吸機(jī)500余例，利用所學(xué)知識及科學(xué)管理工具對我科呼吸治療進(jìn)行了規(guī)范化管理，強(qiáng)調(diào)呼吸機(jī)治療濕化的重要性，體位引流的必要性，對上機(jī)指征、拔管時(shí)機(jī)進(jìn)行了嚴(yán)格把控，利用自主呼吸試驗(yàn)、支氣管擴(kuò)張?jiān)囼?yàn)等技術(shù)反復(fù)評估，運(yùn)用管理工具進(jìn)行分析，%。2013年我于北京朝陽醫(yī)院呼吸與危重癥醫(yī)學(xué)科進(jìn)修學(xué)習(xí)“呼吸治療師”，并被該院評為“優(yōu)秀進(jìn)修醫(yī)師”。三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高護(hù)理水平我深知要想做一名優(yōu)秀護(hù)士，工作不能簡單地停留在打針、發(fā)藥、執(zhí)行醫(yī)囑上，更重要地是豐富自己的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?，為了提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)服務(wù)意識，培養(yǎng)理論強(qiáng)、技術(shù)硬的基本技能，我堅(jiān)持理論指導(dǎo)實(shí)踐，實(shí)踐檢驗(yàn)理論，注意融會貫通，學(xué)以致用。工作上，時(shí)刻謹(jǐn)記醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，堅(jiān)持原則、嚴(yán)于律己，在科室起到了模范帶頭作用。為了降低深靜脈置管的相關(guān)感染率，我改進(jìn)了封管方法，做到了封管時(shí)管不離手，并在全科推廣，大大降低了深靜脈置管相關(guān)感染率。以謙虛、謹(jǐn)慎和積極完成工作的態(tài)度對待領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)施以病人為中心的整體護(hù)理是護(hù)理科學(xué)發(fā)展的需要，是提高護(hù)理質(zhì)量最有效的保證，也是提高醫(yī)院社會和經(jīng)濟(jì)效益的最佳選擇。被任命為護(hù)士長之后，在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，運(yùn)用科學(xué)管理工具，參與科室的日常工作的管理。我叫xxx，來自急診科，今年35歲，中共黨員，20xx年畢業(yè)于xx醫(yī)學(xué)院護(hù)理系，本科學(xué)歷，學(xué)士學(xué)位。一年來，自己能團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)組內(nèi)的同志圍繞各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)積極工作，共同探討工作思路與方法，共同面對困難與問題，共同付出辛苦與汗水，較好的完成了全年工作任務(wù)。數(shù)據(jù)化管理不僅僅是能夠提高管理水平，而且它是實(shí)實(shí)在在的，它能夠潛移默化的提高員工的積極性。每位護(hù)士和其他工作人員，最大限度的發(fā)揮他們的潛能和創(chuàng)造性?！比绻u選失敗，我更不會氣餒，在今后的工作中，尋找自己的不足，以三級綜合醫(yī)院評審為契機(jī)來鍛煉和提高自己，在我院發(fā)展的宏圖中發(fā)揮自己的光和熱!謝謝大家第二篇：十佳護(hù)士評選材料“十佳護(hù)士”先進(jìn)事跡材料***，女，1983年2月28日生，****人，2007年畢業(yè)于**醫(yī)專護(hù)理專業(yè)。二、轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識工作五年來，她牢固樹立“一切為了病人，全程優(yōu)質(zhì)”的服務(wù)理念
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