【正文】 施工場地，臨時房屋建筑集中布局，布置必須符合消防安全條例的規(guī)定及要求，施工現(xiàn)場設(shè)置醒目、統(tǒng)一的安全標(biāo)志?！床迦搿迪嚓P(guān)圖片。有平臺的安裝好防護欄和安全網(wǎng)，防止跌落。④施工日、志安全日志和施工管理各方面專業(yè)資料真實齊全完善。工地其它圖牌、欄都盯作到統(tǒng)一、美觀、大方?！床迦搿祱D片。本工程設(shè)計使用年限：3類50年，建筑工程等級為特級，抗震設(shè)防烈度為6度。本工程難點多： 大體量筏板混凝土的質(zhì)量控制本工程177。其中辦公生活集中在現(xiàn)場南側(cè)，北側(cè)主要為生產(chǎn)及加工區(qū)，在滿足施工的前提下盡量做到“少硬化、多綠化”。 門衛(wèi)制度健全，出入車輛沖洗無塵 起重設(shè)備符合標(biāo)準(zhǔn)，班前講平臺實用、美觀。技術(shù)資料齊全、完整、真實、有效，結(jié)論明確，與工程同步。本工程QC質(zhì)量小組榮獲“二0一二陜西省工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號。 原材料出廠合格證、檢驗報告齊全，進場復(fù)試報告齊全，均按要求執(zhí)行見證取樣。 ，堅固穩(wěn)定，整潔美觀，連續(xù)無裂縫。三、工程管理目標(biāo) 陜西省文明工地，爭創(chuàng)陜西省文明施工觀摩現(xiàn)場，力爭創(chuàng)建國家AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地。 本工程2011年9月1日開工，及時進行了相關(guān)的備案手續(xù)，自開工以來未發(fā)生質(zhì)量安全事故，未拖欠農(nóng)民工工資現(xiàn)象?！床迦搿迪嚓P(guān)圖片。⑩施工駐地設(shè)生活垃圾集中存放點，定時清運?！床迦搿惮F(xiàn)場圖片。如果施組與實際施工矛盾，及時調(diào)整方案，報原部門審批后實施。⑧高空作業(yè)安全措施。⑤開展預(yù)測、預(yù)防工作。〈插入〉三級安全教育卡。制定施工安全保證措施①確立安全檢查制度。組長：項目經(jīng)理韓書鑫副組長：技術(shù)總工姜廣勝 生產(chǎn)副經(jīng)理施海疆組員：技術(shù)科：沈國慶施工員 負責(zé)施工管理、技術(shù)放樣；周國平質(zhì)量員 負責(zé)質(zhì)量控制和監(jiān)督檢查；資料員徐健 負責(zé)工程技術(shù)資料整理歸檔。江蘇無錫二建建設(shè)集團有限公司萊特SOHO項目工程項目部 萊特SOHO項目創(chuàng)文明工地措施匯報2011年10月第四篇：某工程創(chuàng)省級文明工地活動匯報材料江蘇建工財富中心項目創(chuàng)省級文明工地活動匯報尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及在座各位專家：大家好！我代表江蘇建工集團有限公司就盛澤財富中心28公寓式酒店項目的安全文明施工管理方面作如下匯報：一、工程項目簡介工程概況：① 本工程由吳江市鵬翔房產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)興建，浙江建院建筑設(shè)計研究院設(shè)計、吳江新世紀(jì)監(jiān)理有限公司監(jiān)理，由江蘇省建工集團有限公司總承包施工。（3）、施工節(jié)才與資源合理利用方面通過對模板、鋼筋專人翻樣，集中下料，提高模板、木方的周轉(zhuǎn)次數(shù)，鋼筋下料充分利用長短料的規(guī)范組合，最大限度的控制損耗；合理安排材料的采購、進場時間和批次，減少庫存；材料堆放整齊，一次到位，減少二次搬運等來實現(xiàn)。（4）、做好日常消防巡查工作，隱患早發(fā)現(xiàn)早消除。（3）、辦公室有衛(wèi)生值日表，窗明地凈，無蚊蠅，辦公用品擺放整齊，辦公人員穿戴、行為文明，不隨地吐痰和亂彈煙灰。（2）、腳手架搭設(shè)前均編制搭設(shè)方案且經(jīng)過審批，搭設(shè)完畢后均經(jīng)技術(shù)負責(zé)人組織專項驗收，方可使用，施工層都設(shè)置防護和擋腳板。場容場貌方面（1）、工地四周設(shè)置連續(xù)、整齊、牢固的圍欄，出入口設(shè)置大門并有門衛(wèi)和門衛(wèi)制度。創(chuàng)安全文明工地活動，關(guān)鍵從工程項目開工之前抓起，從現(xiàn)場宣傳圖牌布置，到物料的堆放進行統(tǒng)一規(guī)劃；強化事故防范機制，按文明施工安全標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，規(guī)范施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施建設(shè)，根據(jù)工程進度，制定并落實安全防護設(shè)施費用計劃；編制安全施工組織設(shè)計方案及塔吊、外用電梯、施工用電等專項施工組織方案。也是當(dāng)?shù)氐臉?biāo)志性建筑。社會服務(wù)：在施工中盡量避免夜間施工，防塵防噪音。生活用品存放整潔有序，由專人管理。設(shè)有門衛(wèi)值班室，制定門衛(wèi)管理制度，進出人員一律憑工作證出入，外來人員必須履行簽字登記手續(xù)方可進入。強化安全教育培訓(xùn)工作加強對職工的安全教育，項目部建立民工學(xué)校，制定教育培訓(xùn)計劃，對每位新進場施工人員進行三級安全教育。操作人員經(jīng)公司培訓(xùn)后，持證上崗，嚴(yán)禁非操作人員擅自動用。電工持證上崗，配專職電工3名，加強對施工用電的日常維修檢查，特別應(yīng)做好漏電保護器、接地電阻、絕緣電阻的檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時落實整改，保證施工用電安全，杜絕觸電事故發(fā)生?！叭龑殹?、“四口”及臨邊防護安全“三寶”：必須具有合格證、檢測報告，使用安監(jiān)部門備案產(chǎn)品。施工管理人員素質(zhì)配備較高，根據(jù)本工程的特點及施工難點，項目部對主要施工管理人員（施工員、安全員、質(zhì)檢員、技術(shù)員等）進行嚴(yán)格審查與挑選，擇優(yōu)選聘施工經(jīng)驗豐富、管理協(xié)調(diào)能力強、技術(shù)水平高，能經(jīng)營、會核算、年富力強的復(fù)合型人才，所有管理人員具備相應(yīng)職業(yè)資格，并勝任相應(yīng)的崗位職責(zé)要求。社會服務(wù)：在施工中盡量避免夜間施工，防塵防噪音。生活用品存放整潔有序，由專人管理。設(shè)有門衛(wèi)值班室，制定門衛(wèi)管理制度，進出人員一律憑工作證出入，外來人員必須履行簽字登記手續(xù)方可進入。強化安全教育培訓(xùn)工作加強對職工的安全教育，項目部建立民工學(xué)校，制定教育培訓(xùn)計劃，對每位新進場施工人員進行三級安全教育。操作人員經(jīng)公司培訓(xùn)后，持證上崗，嚴(yán)禁非操作人員擅自動用。電工持證上崗，配專職電工3名，加強對施工用電的日常維修檢查，特別應(yīng)做好漏電保護器、接地電阻、絕緣電阻的檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時落實整改，保證施工用電安全，杜絕觸電事故發(fā)生?！叭龑殹薄ⅰ八目凇奔芭R邊防護安全“三寶”：必須具有合格證、檢測報告，使用安監(jiān)部門備案產(chǎn)品。施工管理人員素質(zhì)配備較高，根據(jù)本工程的特點及施工難點，項目部對主要施工管理人員（施工員、安全員、質(zhì)檢員、技術(shù)員等）進行嚴(yán)格審查與挑選，擇優(yōu)選聘施工經(jīng)驗豐富、管理協(xié)調(diào)能力強、技術(shù)水平高，能經(jīng)營、會核算、年富力強的復(fù)合型人才，所有管理人員具備相應(yīng)職業(yè)資格，并勝任相應(yīng)的崗位職責(zé)要求。二、項目部組織機構(gòu)情況項目部組織機構(gòu)健全，根據(jù)本工程的規(guī)模及實際情況，設(shè)有施工科、安全科、質(zhì)檢科、技術(shù)科、經(jīng)營科、材料科、資料室、測量室等相關(guān)科室，并配備各類工程技術(shù)及管理人員40名。項目部推行目標(biāo)管理，制定職業(yè)健康安全和環(huán)境管理目標(biāo)責(zé)任書，項目部對每個進入施工現(xiàn)場的分包單位、勞務(wù)班組及職工簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書，并進行綜合交底，將安全管理和文明施工目標(biāo)層層分解，將安全責(zé)任目標(biāo)落實到每個分包單位、勞務(wù)班組、每一個崗位，形成一級抓一級、一級對一級負責(zé)的目標(biāo)管理體系，確保將創(chuàng)建省市級安全文明施工目標(biāo)的實施落到實處，使安全文明創(chuàng)建工作形成齊抓共管的局面?，F(xiàn)場配電箱及電纜均采用標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，地下室采用安全電壓，職工宿舍、辦公區(qū)每個房間均配有過載漏電保護器，確保用電安全。（2）中小型機具認真做好中小型機具的安裝和驗收，現(xiàn)場攪拌機、鋼筋機械、木工機械等各類中小型機具的安全防護裝置必須配備齊全有效，安裝驗收合格后方可使用，并定機、定人、定檢查。嚴(yán)格執(zhí)行各分部、分項工程及各工種的安全技術(shù)交底制度，每分部、分項工程及各工種進場施工前由項目技術(shù)人員進行針對性的書面安全技術(shù)交底工作，做到?jīng)]有安全技術(shù)交底的分項工程不施工，有效地保證安全技術(shù)措施的落實，確保工程安全生產(chǎn)文明施工。（二）文明施工管理現(xiàn)場圍擋：現(xiàn)場施工大門使用鐵制門頭，門口懸掛企業(yè)標(biāo)志，門頭周邊用噴繪制作，安裝彩燈亮化，大門內(nèi)按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置“九牌兩圖”及企業(yè)簡介、危險源告知牌、農(nóng)民工維權(quán)告知牌、文明施工承諾、管理人員名單等板牌，并在門口內(nèi)側(cè)對大門處位置設(shè)施工現(xiàn)場導(dǎo)向牌。職工宿舍按標(biāo)準(zhǔn)搭設(shè)為二層彩鋼板房，每棟六間，寬敞明亮，通風(fēng)良好，置行禮、生活用品等。保健急救：設(shè)醫(yī)務(wù)室，由專職醫(yī)務(wù)員值班，醫(yī)務(wù)室內(nèi)日常藥品及急救器材配備齊全,對施工現(xiàn)場職工開展經(jīng)常性、季節(jié)性衛(wèi)生防病宣傳教育和自救演習(xí)活動，提高職工自我保健和自救意識。二、項目部組織機構(gòu)情況項目部組織機構(gòu)健全，根據(jù)本工程的規(guī)模及實際情況，設(shè)有施工科、安全科、質(zhì)檢科、技術(shù)科、經(jīng)營科、材料科、資料室、測量室等相關(guān)科室，并配備各類工程技術(shù)及管理人員40名。項目部推行目標(biāo)管理，制定職業(yè)健康安全和環(huán)境管理目標(biāo)責(zé)任書，項目部對每個進入施工現(xiàn)場的分包單位、勞務(wù)班組及職工簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書，并進行綜合交底，將安全管理和文明施工目標(biāo)層層分解，將安全責(zé)任目標(biāo)落實到每個分包單位、勞務(wù)班組、每一個崗位，形成一級抓一級、一級對一級負責(zé)的目標(biāo)管理體系，確保將創(chuàng)建省市級安全文明施工目標(biāo)的實施落到實處，使安全文明創(chuàng)建工作形成齊抓共管的局面?，F(xiàn)場配電箱及電纜均采用標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，地下室采用安全電壓，職工宿舍、辦公區(qū)每個房間均配有過載漏電保護器，確保用電安全。（2）中小型機具認真做好中小型機具的安裝和驗收，現(xiàn)場攪拌機、鋼筋機械、木工機械等各類中小型機具的安全防護裝置必須配備齊全有效，安裝驗收合格后方可使用，并定機、定人、定檢查。嚴(yán)格執(zhí)行各分部、分項工程及各工種的安全技術(shù)交底制度，每分部、分項工程及各工種進場施工前由項目技