創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(存儲版)
【正文】 長效管理平臺。創(chuàng)造性地成功設(shè)計電力標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工器具箱和標(biāo)準(zhǔn)化操作車，將檢修工器具、安全工器具、備品備件等集中規(guī)范放置于操作車中，極大的節(jié)約了員工實(shí)際工作時間，大大提高工作效率。人是第一生產(chǎn)力，只有堅持把科技進(jìn)步和提高隊伍素質(zhì)放在特別重要位置，加快教育培訓(xùn)發(fā)展，才能在未來競爭中取得優(yōu)勢，保證安全生產(chǎn)。2008年南方冰災(zāi)，XXX作為技術(shù)負(fù)責(zé)人積極投入到援助樂山電業(yè)局500kV普洪一線的抗冰保電工作中，歷時7天，圓滿完成了省公司交予的任務(wù)；“”汶川大地震，震后第二天，XXX就冒著余震的危險奔赴德陽參與抗震救災(zāi)工作，在6天的時間里，圓滿完成了110KV香山站、龍橋站的電力設(shè)施搶修工作；一個月后，XXX又趕赴臥龍?zhí)貐^(qū)參與電網(wǎng)恢復(fù)重建工作，在二十多天的時間里共搶修10kV線路23km，配變8臺，編制臥龍?zhí)貐^(qū)電網(wǎng)規(guī)劃，圓滿完成了臥龍?zhí)貐^(qū)的電網(wǎng)恢復(fù)搶修工作。謝謝！第五篇：學(xué)習(xí)型團(tuán)隊學(xué)習(xí)型團(tuán)隊物流基地從開始建設(shè)到使用，保衛(wèi)科全體人員在科領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，扎根在基地，負(fù)責(zé)基地的治安保衛(wèi)工作。被評為優(yōu)秀先進(jìn)集體。對弱電線路逐條檢測，監(jiān)督施工單位，確保按標(biāo)準(zhǔn)施工，現(xiàn)場跟蹤調(diào)試，了解設(shè)備的運(yùn)行情況，學(xué)習(xí)設(shè)備的使用，保障基地的設(shè)備安全、可靠運(yùn)行。通過這些新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和科技成果的推廣應(yīng)用，眉山電網(wǎng)裝備水平，電網(wǎng)安全運(yùn)行有了極大提升。激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)熱情，將XXXX變成人人愛崗敬業(yè)、個個爭當(dāng)能手的競技場，大大提高了公司檢修、運(yùn)行技能水平。XX部按照集中管理、分區(qū)監(jiān)控的原則，調(diào)整生產(chǎn)組織模式，實(shí)施監(jiān)控與操作分離，設(shè)立市級統(tǒng)一的集群監(jiān)控中心，取消各區(qū)縣監(jiān)控職能，在各區(qū)縣只設(shè)立操作中心，從而實(shí)現(xiàn)變電運(yùn)行管理的集團(tuán)化、專業(yè)化、集約化。班組管理標(biāo)準(zhǔn)使一線員工明確自己的職責(zé)，工作任務(wù)，培訓(xùn)計劃，考核內(nèi)容等，是真正意義上可操作的規(guī)程，大大簡化了一線班組負(fù)擔(dān)，使其回歸安全生產(chǎn)本身，大大提高了設(shè)備維護(hù)水平。作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，就是辦事認(rèn)真，一絲不茍，勤奮好學(xué)，精通業(yè)務(wù)，強(qiáng)化管理，提高效益。關(guān)心長期效果和對別人工作的影響。結(jié)合“第三項修煉”——“建立共同愿景”活動，開展了公司“個性系統(tǒng)”設(shè)計，包括：戰(zhàn)略目標(biāo)、形象口號、企業(yè)精神、核心價值、信念承諾、經(jīng)營理念、職業(yè)道德、行為規(guī)范。如果我們用短期的策略，就只能學(xué)短期的東西。第三、以客戶信息為依據(jù)進(jìn)行學(xué)習(xí)。步驟九：系統(tǒng)思考學(xué)習(xí)組織要通過回顧、目標(biāo)、規(guī)則、繼續(xù)進(jìn)步、反饋、落實(shí)到行動這六個方面的系統(tǒng)努力來實(shí)現(xiàn)。步驟二：增進(jìn)組織學(xué)習(xí)積極性不能用高壓與逼迫的方式組織學(xué)習(xí)，而應(yīng)該以關(guān)心和諧的態(tài)度去動員員工學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)組織具有開放性與協(xié)調(diào)性。在與客戶代表的溝通，內(nèi)訓(xùn)師了解到客戶代表對如何處理棘手問題感到頭疼，針對這一問題，內(nèi)訓(xùn)師經(jīng)過查閱大量資料，總結(jié)出一套客服對話模板，指導(dǎo)客戶代表如何面對各類疑難問題。光學(xué)不練不行，光懲不獎也不行，因此每個月10000號里都要開展一次小型的練功比武活動，業(yè)務(wù)考試、上機(jī)操作、錄音監(jiān)聽一樣都不少。2003年10000號曾先后派出9名員工到武漢參加客服技巧培訓(xùn)，其中就包含了3名聘用工，聘用工帶聘用工，讓大家看不到距離只看到榜樣，從而促進(jìn)了員工學(xué)習(xí)的積極性。每一項部門建設(shè)工作永遠(yuǎn)是大家集體參加與，共同討論大膽追求，以創(chuàng)造良好的團(tuán)隊業(yè)績做為個人理想的實(shí)現(xiàn)。通過邊學(xué)習(xí)邊準(zhǔn)備、邊學(xué)習(xí)邊計劃、邊學(xué)習(xí)邊推行的方式找尋組織存在價值的途徑，使基層黨組織活動的決策層、管理層、操作層通過學(xué)習(xí)保持積極的精神面貌，實(shí)現(xiàn)從封閉向開放轉(zhuǎn)變，不斷提高黨員隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，提高黨員的整體素質(zhì)。員工發(fā)展才能推進(jìn)教育發(fā)展，教育發(fā)展也才能保證員工的進(jìn)一步發(fā)展。一、營造開放的學(xué)習(xí)環(huán)境，創(chuàng)建創(chuàng)新型的學(xué)習(xí)團(tuán)隊。我們建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，不局限于傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)模式，而是從學(xué)校的工作特點(diǎn)和現(xiàn)實(shí)需要出發(fā)，大膽進(jìn)行觀念、機(jī)制和活動形式的創(chuàng)新，不斷豐富和完善學(xué)習(xí)的形式和載體。一、營造積極的學(xué)習(xí)氛圍 古人說：“授之以魚不如授之以漁。二、健全的學(xué)習(xí)制度在10000號工作就是學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)也是工作。三、有針對性的培訓(xùn)內(nèi)容10000號50多名員工平均年齡只有23歲，這些活潑、熱情的年輕姑娘們多數(shù)剛走出校門，潛意識里對學(xué)習(xí)報有一定的抗拒心理。這些培訓(xùn)內(nèi)容因與工作生活息息相關(guān)，深受客戶代表的歡迎。步驟五：使員工成為學(xué)習(xí)資源員工彼此之間就是相互學(xué)習(xí)的最大資源
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