創(chuàng)建“六型”班組活動(存儲版)
【正文】 季度召開1次，班務(wù)會每月至少召開1次。學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)，創(chuàng)新是動力，效益是核心，環(huán)保是前提，和諧是關(guān)鍵。（五）創(chuàng)建“和諧型班組”以建設(shè)和諧環(huán)境為目標，堅持以人為本，努力形成職工關(guān)系融洽、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍。全力協(xié)助黨政做好創(chuàng)建活動的組織推進和日常管理工作。根據(jù)集團公司的培訓(xùn)制度及冬訓(xùn)學(xué)習(xí)安排，利用每年冬春時間，對班組長輪訓(xùn)，全力提升骨干力量。（四）強化培訓(xùn)，提升素質(zhì)。五、創(chuàng)建“六型班組”活動的措施要求（一）、明確分工，形成合力。（三）創(chuàng)建“環(huán)保型班組”以增強職工環(huán)境保護意識為前提，緊緊圍繞生態(tài)立省戰(zhàn)略和節(jié)能減排目標任務(wù)，通過多種形式的宣傳教育活動，引導(dǎo)職工增強節(jié)約能源資源和保護環(huán)境意識，參與生態(tài)保護與建設(shè)，促進循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展，做到生產(chǎn)生活場所整潔干凈，清潔生產(chǎn)無污染，推動資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會建設(shè)，努力把班組建成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的環(huán)保型班組。三、目標任務(wù)：班組建設(shè)制度完善，機制健全，管理規(guī)范化,制度化； 職工隊伍整體素質(zhì)普遍提高，職工技術(shù)技能進一步增強，班組在企業(yè)中的地位與作用得到進一步提升；工會基層組織建設(shè)進一步夯實，工會作用發(fā)揮有效體現(xiàn)。進一步加強和完善班組的民主管理制度建設(shè)，不斷提高班組成員的民主參與能力。廣泛開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，不斷提高班組成員的創(chuàng)新能力。通過廣泛開展讀書自學(xué)、崗位練兵、技術(shù)比武、師徒結(jié)對以及“首席工人”、“金牌工人”評選等活動，在班組成員中掀起學(xué)技術(shù)、比技能、創(chuàng)一流的熱潮，努力培養(yǎng)造就一批知識技能型、技術(shù)技能型、復(fù)合技能型人才，全面提高班組成員的技能水平、服務(wù)水平、協(xié)作能力和自主創(chuàng)新能力，努力為班組成員成長成才創(chuàng)造條件，把班組建成人人立足崗位、勤學(xué)苦練、勇攀高峰的技能型班組。開展“六型”班組爭創(chuàng)活動與創(chuàng)建“工人先鋒號”和“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動結(jié)合起來；充分發(fā)揮黨支部和車間工會的堡壘作用，組織職工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵；深化勞動關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建結(jié)合起來，積極為職工創(chuàng)造優(yōu)良的成才環(huán)境，制定出具有本部門特色的“六型”班組“對標”競賽活動實施方案。（四）效益型班組要求班組堅持保生產(chǎn)、保產(chǎn)量、保140萬噸的思想理念，以工作業(yè)績和年產(chǎn)任務(wù)成功完成為目標，注重培養(yǎng)員工大局觀念，以服務(wù)公司、服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)“十二五”目標為奮斗理想。二、領(lǐng)導(dǎo)小組組長：寬國良副組長：安正甲李玉章成員：張峰白云翔孫國智張效清張軍扈亞京謝芳軍孫建明三、“六型”班組爭創(chuàng)內(nèi)容“六型班組”建設(shè)是一個整體，互相聯(lián)系，互相促進。2012年 5月 31 日前，公司考評小組將根據(jù)對“六型班組”創(chuàng)建開展情況進行抽查。安康型”班組：以維護員工的安全健康為保障，以實現(xiàn) “安康型”班組： 全員、全過程、全方位的安全管理為目標，以開展“安康杯”競 賽活動為載體，認真開展班組安全活動，嚴格落實安全崗位責(zé)任 制，逐步改善員工勞動作業(yè)環(huán)境，關(guān)心員工身心健康，培養(yǎng)員工 健康的工作習(xí)慣和生活習(xí)慣，在工作中堅決杜絕“三違”（違章 指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律）行為發(fā)生，做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害）、“三到位”（布 置工作到位、檢查工作到位、處理隱患到位）、“三不少”（班 前檢查、班中檢查和班后復(fù)查不能少），實現(xiàn)“要我安全”向“我 要安全、我會安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變，努力把班組建成安全措 施到位，全員安全健康意識強，安全生產(chǎn)無事故的“安康型”班 組。創(chuàng)新型”班組：以增強企業(yè)創(chuàng)新能力為動力，以創(chuàng)建“工 人先鋒號”活動為載體，倡導(dǎo)創(chuàng)新和競爭意識，積極開展技術(shù)攻 關(guān)、合理化建議、“五小”成果（小發(fā)明、小革新、小改造、小 設(shè)計、小建議）等技術(shù)創(chuàng)新活動，進一步破解管理、技 術(shù)難題，普及科技知識，實現(xiàn)優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果的推廣和應(yīng)用。創(chuàng)建“六型班組”活動的總體目標 以****總工會關(guān)于在全省企業(yè)開展創(chuàng)建“六型班組”活動 的實施意見及省**公司班組建設(shè)指導(dǎo)意見為指導(dǎo)，以公司《班組建設(shè)管理標準》《班組建設(shè)考評細則》為基礎(chǔ)，結(jié)合公司工會、《關(guān)于開展會員 評 議 職工之家活動實施細 則 》，查找差距、完善制度，實現(xiàn)班組建設(shè)管理“規(guī)范化、標準化、流程化”，達到 “四個提升”的目標（不斷提升班組長素質(zhì)，不斷提升基礎(chǔ)管理 水平，不斷提升員工技術(shù)技能水平，不斷提升員工思想文化道德素養(yǎng)），樹立典型、以點帶面、層層推進，實現(xiàn)利用 3 年時間公司 “六型班組”創(chuàng)建率達到 100%、“六型班組”達標率 80%的總體目 標。落實班務(wù)公開，加強民主管理，開展班組工作交流會，增強員工民主參與意識。（四）創(chuàng)建“技能型”班組。為全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，提高員工隊伍基本素質(zhì)，提升基層班組建設(shè)水平，經(jīng)公司黨、工會研究決定，在各部門深入開展了創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、創(chuàng)新型、技能型、效益型、和諧型”班組（以下簡稱“六型”班組）活動，并取得不錯的效果，以下為活動的基本內(nèi)容概括：（一）創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組。（二）創(chuàng)建“安全型”班組。（五）創(chuàng)建“效益型”班組。要把班組建設(shè)好，學(xué)習(xí)是 基礎(chǔ)、創(chuàng)新是
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