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創(chuàng)建“六型”班組活動(存儲版)

2024-11-09 17:04上一頁面

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【正文】 季度召開1次,班務(wù)會每月至少召開1次。學(xué)習(xí)是基礎(chǔ),創(chuàng)新是動力,效益是核心,環(huán)保是前提,和諧是關(guān)鍵。(五)創(chuàng)建“和諧型班組”以建設(shè)和諧環(huán)境為目標,堅持以人為本,努力形成職工關(guān)系融洽、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍。全力協(xié)助黨政做好創(chuàng)建活動的組織推進和日常管理工作。根據(jù)集團公司的培訓(xùn)制度及冬訓(xùn)學(xué)習(xí)安排,利用每年冬春時間,對班組長輪訓(xùn),全力提升骨干力量。(四)強化培訓(xùn),提升素質(zhì)。五、創(chuàng)建“六型班組”活動的措施要求(一)、明確分工,形成合力。(三)創(chuàng)建“環(huán)保型班組”以增強職工環(huán)境保護意識為前提,緊緊圍繞生態(tài)立省戰(zhàn)略和節(jié)能減排目標任務(wù),通過多種形式的宣傳教育活動,引導(dǎo)職工增強節(jié)約能源資源和保護環(huán)境意識,參與生態(tài)保護與建設(shè),促進循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展,做到生產(chǎn)生活場所整潔干凈,清潔生產(chǎn)無污染,推動資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會建設(shè),努力把班組建成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的環(huán)保型班組。三、目標任務(wù):班組建設(shè)制度完善,機制健全,管理規(guī)范化,制度化; 職工隊伍整體素質(zhì)普遍提高,職工技術(shù)技能進一步增強,班組在企業(yè)中的地位與作用得到進一步提升;工會基層組織建設(shè)進一步夯實,工會作用發(fā)揮有效體現(xiàn)。進一步加強和完善班組的民主管理制度建設(shè),不斷提高班組成員的民主參與能力。廣泛開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動,不斷提高班組成員的創(chuàng)新能力。通過廣泛開展讀書自學(xué)、崗位練兵、技術(shù)比武、師徒結(jié)對以及“首席工人”、“金牌工人”評選等活動,在班組成員中掀起學(xué)技術(shù)、比技能、創(chuàng)一流的熱潮,努力培養(yǎng)造就一批知識技能型、技術(shù)技能型、復(fù)合技能型人才,全面提高班組成員的技能水平、服務(wù)水平、協(xié)作能力和自主創(chuàng)新能力,努力為班組成員成長成才創(chuàng)造條件,把班組建成人人立足崗位、勤學(xué)苦練、勇攀高峰的技能型班組。開展“六型”班組爭創(chuàng)活動與創(chuàng)建“工人先鋒號”和“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動結(jié)合起來;充分發(fā)揮黨支部和車間工會的堡壘作用,組織職工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵;深化勞動關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建結(jié)合起來,積極為職工創(chuàng)造優(yōu)良的成才環(huán)境,制定出具有本部門特色的“六型”班組“對標”競賽活動實施方案。(四)效益型班組要求班組堅持保生產(chǎn)、保產(chǎn)量、保140萬噸的思想理念,以工作業(yè)績和年產(chǎn)任務(wù)成功完成為目標,注重培養(yǎng)員工大局觀念,以服務(wù)公司、服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)“十二五”目標為奮斗理想。二、領(lǐng)導(dǎo)小組組長:寬國良副組長:安正甲李玉章成員:張峰白云翔孫國智張效清張軍扈亞京謝芳軍孫建明三、“六型”班組爭創(chuàng)內(nèi)容“六型班組”建設(shè)是一個整體,互相聯(lián)系,互相促進。2012年 5月 31 日前,公司考評小組將根據(jù)對“六型班組”創(chuàng)建開展情況進行抽查。安康型”班組:以維護員工的安全健康為保障,以實現(xiàn) “安康型”班組: 全員、全過程、全方位的安全管理為目標,以開展“安康杯”競 賽活動為載體,認真開展班組安全活動,嚴格落實安全崗位責(zé)任 制,逐步改善員工勞動作業(yè)環(huán)境,關(guān)心員工身心健康,培養(yǎng)員工 健康的工作習(xí)慣和生活習(xí)慣,在工作中堅決杜絕“三違”(違章 指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律)行為發(fā)生,做到“三不傷害”(不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害)、“三到位”(布 置工作到位、檢查工作到位、處理隱患到位)、“三不少”(班 前檢查、班中檢查和班后復(fù)查不能少),實現(xiàn)“要我安全”向“我 要安全、我會安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變,努力把班組建成安全措 施到位,全員安全健康意識強,安全生產(chǎn)無事故的“安康型”班 組。創(chuàng)新型”班組:以增強企業(yè)創(chuàng)新能力為動力,以創(chuàng)建“工 人先鋒號”活動為載體,倡導(dǎo)創(chuàng)新和競爭意識,積極開展技術(shù)攻 關(guān)、合理化建議、“五小”成果(小發(fā)明、小革新、小改造、小 設(shè)計、小建議)等技術(shù)創(chuàng)新活動,進一步破解管理、技 術(shù)難題,普及科技知識,實現(xiàn)優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果的推廣和應(yīng)用。創(chuàng)建“六型班組”活動的總體目標 以****總工會關(guān)于在全省企業(yè)開展創(chuàng)建“六型班組”活動 的實施意見及省**公司班組建設(shè)指導(dǎo)意見為指導(dǎo),以公司《班組建設(shè)管理標準》《班組建設(shè)考評細則》為基礎(chǔ),結(jié)合公司工會、《關(guān)于開展會員 評 議 職工之家活動實施細 則 》,查找差距、完善制度,實現(xiàn)班組建設(shè)管理“規(guī)范化、標準化、流程化”,達到 “四個提升”的目標(不斷提升班組長素質(zhì),不斷提升基礎(chǔ)管理 水平,不斷提升員工技術(shù)技能水平,不斷提升員工思想文化道德素養(yǎng)),樹立典型、以點帶面、層層推進,實現(xiàn)利用 3 年時間公司 “六型班組”創(chuàng)建率達到 100%、“六型班組”達標率 80%的總體目 標。落實班務(wù)公開,加強民主管理,開展班組工作交流會,增強員工民主參與意識。(四)創(chuàng)建“技能型”班組。為全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,提高員工隊伍基本素質(zhì),提升基層班組建設(shè)水平,經(jīng)公司黨、工會研究決定,在各部門深入開展了創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、創(chuàng)新型、技能型、效益型、和諧型”班組(以下簡稱“六型”班組)活動,并取得不錯的效果,以下為活動的基本內(nèi)容概括:(一)創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組。(二)創(chuàng)建“安全型”班組。(五)創(chuàng)建“效益型”班組。要把班組建設(shè)好,學(xué)習(xí)是 基礎(chǔ)、創(chuàng)新是
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