六型班組建設(shè)(存儲(chǔ)版)
【正文】 、政務(wù)公開(kāi)的和諧車(chē)間班組。公司今年共新申報(bào)了4個(gè)六型班組，1個(gè)質(zhì)量型班組，1個(gè)精益型班組，2個(gè)和諧型班組。年初配套產(chǎn)品部研發(fā)部圍繞部門(mén)“嚴(yán)慎細(xì)實(shí)、加強(qiáng)溝通，做一流設(shè)備”的愿景，班組成員群策群力，在工作中加強(qiáng)溝通交流，共享先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和心得，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，本著嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作態(tài)度，學(xué)習(xí)和運(yùn)用精益生產(chǎn)的方法，改善工作流程，培養(yǎng)精益企業(yè)文化，立足客戶(hù)需求，持續(xù)改進(jìn)。技能型班組：xx生產(chǎn)部繼續(xù)注重技能培訓(xùn)工作，今年通過(guò)電裝工和調(diào)試工的崗位培訓(xùn)，共有61名員工取得了崗位證書(shū)，提升了班組成員的技能水平，倡導(dǎo)班組成員在勝任本職工作的前提下，力爭(zhēng)做到“一專(zhuān)多崗，一精多能”，提升班組整體素質(zhì)。一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以提高班組全員素質(zhì)為基礎(chǔ)，以增強(qiáng)班組創(chuàng)造力偉動(dòng)力，以增強(qiáng)職工環(huán)境保護(hù)意識(shí)為前提，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為核心，以建設(shè)和諧班組為關(guān)鍵，以維護(hù)職工的安全健康權(quán)益為保障，以強(qiáng)化班組執(zhí)行力為重點(diǎn)，不斷增強(qiáng)基礎(chǔ)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為實(shí)現(xiàn)公司又快又好發(fā)展奠定基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)公司“十二五”奮斗目標(biāo)而努力奮斗。環(huán)保型班組考核內(nèi)容：１、樹(shù)立節(jié)能、環(huán)保意識(shí)，從一張紙、一度電、一滴水、一塊煤做起，浪費(fèi)的資源少，污染環(huán)保檢查達(dá)標(biāo)；２、開(kāi)展節(jié)能減排業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，注重節(jié)能技術(shù)檢修改造，細(xì)化班組運(yùn)行管理，工作效率得到提高；３、積極推進(jìn)節(jié)能新工藝使用，大膽進(jìn)行節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新，深入開(kāi)展“我為節(jié)能減排獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)。通過(guò)認(rèn)真規(guī)范的開(kāi)展“六型”班組爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，把綜采隊(duì)各班組建設(shè)成使各項(xiàng)工作把綜采隊(duì)黨支部真正建設(shè)一支政治堅(jiān)定、品德高尚、業(yè)務(wù)精湛的黨員隊(duì)伍，培育勤奮工作、求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)，營(yíng)造一種比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，使先進(jìn)性教育制度化、長(zhǎng)期化，使黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到進(jìn)一步發(fā)揮。（六）安康型班組要求班組職工牢固樹(shù)立“安全第一”工作理念，明確崗位安全責(zé)任，自覺(jué)遵守安全法律法規(guī)，扎實(shí)開(kāi)展安全隱患自查整改活動(dòng)，杜絕反習(xí)慣性違章事件發(fā)生。創(chuàng)新型班組考核內(nèi)容：１、注重職工創(chuàng)新思想教育，把職工個(gè)人利益同公司發(fā)展結(jié)合起來(lái)，定期組織職工結(jié)合工作談體會(huì)、談感受，不斷增強(qiáng)職工創(chuàng)新的主觀能動(dòng)性；２、注重職工創(chuàng)新激勵(lì)，組織職工開(kāi)展小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議活動(dòng)；３、組織職工召開(kāi)“問(wèn)題懇談會(huì)”，帶領(lǐng)班組職工齊心協(xié)力至少共克一個(gè)工作難題。通過(guò)一系列的班組創(chuàng)建活動(dòng)，公司的六型班組建設(shè)工作取得了顯著的成效，使公司上下都形成了良好的工作學(xué)習(xí)氛圍，提高了整個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為公司全年任務(wù)的順利完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。創(chuàng)新型班組：xx研發(fā)部和安防研發(fā)部緊緊圍繞“改進(jìn)創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)換”的工作重點(diǎn)，鼓勵(lì)員工開(kāi)展創(chuàng)新，加大自主創(chuàng)新力度。質(zhì)量部、行政人事部配合部門(mén)，有針對(duì)性地對(duì)二級(jí)部門(mén)進(jìn)行了相關(guān)的質(zhì)量體系知識(shí)培訓(xùn)，提高了班組負(fù)責(zé)人的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)公司各類(lèi)產(chǎn)品的質(zhì)量保障起到了積極的作用。為加強(qiáng)全體員工對(duì)六型班組活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí)，公司召開(kāi)了六型班組創(chuàng)建活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，宣貫了建設(shè)活動(dòng)的相關(guān)文件精神和要求，并通過(guò)內(nèi)網(wǎng)宣傳六型班組活動(dòng)計(jì)劃、出刊“六型”班組專(zhuān)欄櫥窗等手段，大力宣傳六型班組建設(shè)的意義、內(nèi)容和目的，使大家從思想上接受、從行動(dòng)上支持并積極參與到創(chuàng)建活動(dòng)中來(lái)。三、安全型，做到布置工作、檢查工作、處理隱患“三到位”；、班中檢查、班后復(fù)查“三堅(jiān)持”，努力把車(chē)間班組建設(shè)成為安全措施到位、全員健康意識(shí)強(qiáng)、安全生產(chǎn)無(wú)事故的車(chē)間班組。安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)的好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。其次是從嚴(yán)治班，人性化管理，用好職權(quán)，提高班組執(zhí)行力。原來(lái)班組中需要依賴(lài)剛性考核才能執(zhí)行的工作，被員工自我承諾所引導(dǎo)的自動(dòng)自發(fā)所取代。三、是狠抓培訓(xùn)、班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)不斷提高。五、嚴(yán)格加強(qiáng)設(shè)備的日常點(diǎn)檢，維護(hù)、保養(yǎng)等，提高設(shè)備的完好率，控制成本、力行節(jié)約、降低生產(chǎn)成本，全力做好控虧減虧工作。六、和諧型創(chuàng)建“和諧型”班組。以強(qiáng)化員工職業(yè)技能為目標(biāo)，展開(kāi)系列技能培訓(xùn)和競(jìng)賽，制定相關(guān)技能提升激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)班組考核標(biāo)準(zhǔn)。三、安全檢查及安全教育活動(dòng)記錄（季度）.............91精益管理一、精益管理知識(shí)培訓(xùn)記錄（季度）..................97二、6S管理記錄（季度）.................98三、看板管理內(nèi)容更換記錄.......
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