農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室主任崗位職責(zé)(存儲版)
【正文】 帳、報表，解決了無人投工、無帳可做問題。一、推進(jìn)政務(wù)運(yùn)行全過程公開（一）推進(jìn)決策公開。（二）推進(jìn)執(zhí)行公開。（五）推進(jìn)結(jié)果公開 。對涉及公民、法人或其他組織權(quán)利義務(wù)的規(guī)范性文件，要按照政府信息公開要求和程序予以公布。圍繞重點工作、重要政策制定和社會關(guān)注熱點問題等，通過多種方式擴(kuò)大公眾參與渠道和范圍，把人民群眾的期盼融入決策和工作之中。特別重大或重大突發(fā)事件發(fā)生后，應(yīng)在24小時內(nèi)舉行新聞發(fā)布會，確保不失聲、不缺位。根據(jù)《政府信息公開條例》修訂情況，進(jìn)一步梳理和完善主動公開、依申請公開、保密審查、協(xié)調(diào)發(fā)布以及考核評議、責(zé)任追究等制度，建立政務(wù)公開納入辦文辦會辦事程序工作機(jī)制。）氣調(diào)庫，現(xiàn)將具體方案說明如下：（耗電量150KW以內(nèi)）1．氣調(diào)庫平面布置見平面圖，如有不妥可來電說明。附件：坊子區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公機(jī)構(gòu)濰坊市坊子區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室 坊子區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室 政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室成員名單組長：殷培祥主任 副組長：于暉副主任 成員：楊愛香科員領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，于暉同志兼任辦公室主任，楊愛香同志為成員。辦公室具體負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)推進(jìn)、監(jiān)督檢查本單位的政務(wù)公開工作。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭宣講政策，出臺重要政策和遇有重要社會關(guān)切時，主要負(fù)責(zé)同志要當(dāng)好“第一新聞發(fā)言人”，帶頭接受媒體采訪，表明立場態(tài)度，發(fā)出權(quán)威聲音。進(jìn)一步深化財政預(yù)決算等方面的信息公開。（四）推進(jìn)服務(wù)公開。探索建立利益相關(guān)方、人大代表、政協(xié)委員、公眾代表、專家學(xué)者列席的會議制度，鼓勵和引導(dǎo)社會各界參與議題研究討論，增強(qiáng)決策透明度和科學(xué)性。監(jiān)督檢查工作要做到經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化，并建立項目資金管理責(zé)任制。2010年以來未發(fā)生超計劃、超范圍支出。在續(xù)撥工程資金時，項目實施單位根據(jù)項目實施情況如實填寫資金申請表，由項目管理人員會同監(jiān)理部門人員到項目區(qū)實地檢查，然后將工程進(jìn)度情況反饋給財務(wù)人員。從檢查中發(fā)現(xiàn)：一是有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)截留或挪用項目資金；二是有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)隨意改變項目資金用途；三是會計核算科目設(shè)置不合理，記賬不規(guī)范；四是財務(wù)管理、審批手續(xù)不嚴(yán)，白條入賬，工程支出發(fā)票混亂，存在違反財務(wù)紀(jì)律的現(xiàn)象。強(qiáng)化監(jiān)督檢查農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目通過公開招投標(biāo)后，在進(jìn)行施工建設(shè)中，由中介監(jiān)理公司安排專業(yè)監(jiān)理師負(fù)責(zé)項目工程實施過程中的監(jiān)理，項目完工后，縣政府農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組組織進(jìn)行驗收，以確保工程建設(shè)質(zhì)量。一、實行縣級報賬制的主要做法規(guī)范資金管理為加農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的資金管理，年縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組制定了《農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金縣級報賬制管理辦法》。項目區(qū)內(nèi)形成了以國輝米業(yè)為龍頭的優(yōu)質(zhì)稻產(chǎn)業(yè)；以總投資4000多萬元的坤鴻生態(tài)養(yǎng)殖小區(qū)為主的生豬產(chǎn)業(yè)；以華鵬食品為龍頭，資水銅鵝合作社為種鵝繁育基地的銅鵝產(chǎn)業(yè)；以臍橙產(chǎn)業(yè)化處理中心為龍頭，2個萬畝臍橙示范片為基地的臍橙產(chǎn)業(yè)；以湛大泰康藥業(yè)公司為龍頭，萬畝草本藥材為基地的中藥材產(chǎn)業(yè)。三是規(guī)范管理程序。同時，針對各個部門項目存在的內(nèi)容交叉、標(biāo)準(zhǔn)不一的實際情況，武岡市對同類工程采取規(guī)劃時地點結(jié)合、建設(shè)時工程互補(bǔ)的辦法，確保工程標(biāo)準(zhǔn)一致、質(zhì)量優(yōu)良。圍繞規(guī)模開發(fā)項目區(qū)建設(shè)，明確支農(nóng)資金投放方向和惠農(nóng)項目建設(shè)地點，做到惠農(nóng)項目向規(guī)模開發(fā)項目區(qū)傾斜、支農(nóng)資金向規(guī)模開發(fā)項目區(qū)集中、技術(shù)力量向規(guī)模開發(fā)項目區(qū)聚集。希望各地進(jìn)一步統(tǒng)一思想，開拓創(chuàng)新，全力推行規(guī)模開發(fā)，真正實現(xiàn)投資上規(guī)模、建設(shè)上規(guī)模、經(jīng)營上規(guī)模。通過統(tǒng)一規(guī)劃，避免開發(fā)的隨意性，增強(qiáng)開發(fā)的全局意識，加大整體推進(jìn)力度。一是規(guī)范工程造價。20072008年建成的幸福、整治病險水庫3座，維修山塘33口，襯砌加固渠系120公里，新修維修機(jī)耕道83公里，硬化通鄉(xiāng)通村公路36公里，建
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