【正文】 說明。各級組織和領導骨干，特別是從事工會工作的同志，必須要把這些看似不顯眼，很平常的事，看成是自己的兄弟姐妹的大事，主動去關心和幫助他們，解決問題和化解矛盾的效果就會事半功倍。其中重點的要做到教育人、尊重人、關心人。在我國目前勞動力供大于求的嚴峻的就業(yè)形勢下，員工成為弱勢群體，企業(yè)居于主導地位，因此，構建和諧勞動關系，企業(yè)必須主動承擔法律責任，切實保障職工享有國家規(guī)定的各項權利。”關于員工享有簽訂勞動合同和通過工會與企業(yè)簽訂集體合同的權利在《工會法》第二十條明確規(guī)定：“工會幫助、指導員工與企業(yè)以及實行企業(yè)化管理的事業(yè)單位簽訂勞動合同。那么在企業(yè)中，如何實現公平的管理呢？企業(yè)內部構建誠信友愛、公平公正、民主平等、干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，應做到以下幾點：誠信友愛，促進人際和諧。通過制度建設，讓好人多做好事。要運用科學的考核標準和方法，對員工的績效進行定期考評。把員工放在同一起跑線上去考核，為各類人員提供公平的競爭舞臺。五、建立有效激勵機制，發(fā)揮職工聰明才智“全心全意依靠員工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為員工”是堅持以人為本，貫徹落實科學發(fā)展觀的重要體現，也是充分發(fā)揮員工聰明才智，構建和諧勞動關系的重要保證。企業(yè)的激勵手段多種多樣，其中物質薪資激勵是一種最基本的激勵手段。六、加強企業(yè)文化建設，發(fā)揮核心價值作用企業(yè)文化是企業(yè)生存的基礎，對企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展具有重大影響，尤其在對內建立和諧穩(wěn)定勞動關系、增強企業(yè)凝聚力，對外提升企業(yè)形象方面具有重要作用。讓每一位職工都在從事有尊嚴、很體面的工作，企業(yè)和員工都能有步驟的走向新的成功之路。其次是集體合同的簽訂和落實。完善職代會和廠務公開工作制度，強化民主管理工作機制。一是主動履行企業(yè)的社會職責，使企業(yè)的環(huán)境效益與經濟效益、社會效益同步發(fā)展，為社會發(fā)展做出積極的貢獻。在公開過程中，要抓住職工群眾關心的熱點問題，讓干部和職工溝通交流，讓職工群眾廣泛監(jiān)督，使干群關系得以協調融洽。圍繞生產實際，立足職工需要，制訂培訓計劃，為職工學習搭建平臺，以職工素質的提高推動企業(yè)和諧。當前，首先是做好勞動合同的簽訂工作。員工的自豪感和對企業(yè)的忠誠度日益增強，企業(yè)的勞動關系長期保持和諧，這些都充分顯示了“文化契約”的魅力。如果只講精神不考慮職工利益，員工就體會不到個人的勞動貢獻與物質利益之間的關系，同樣不利于調動職工的積極性。其次要建立行之有效的薪資激勵機制，鼓勵職工崗位成才。這就要求企業(yè)與員工、上級與下級、同事與同事之間做到講尊重、講權益、講團結。因選拔機會的公平。在和諧企業(yè)建設中，應堅持把推動工作與促進人的全面發(fā)展結合起來，以工作造就人，通過搭建平臺，提供舞臺，使企業(yè)的每個員工都能 各盡所能，各得其所。俗話說：“公生明，廉生威”。”上述各項員工依法享有的權利如能切實得到 保障，則勞動關系雙方自然會緊密團結，出現職工“愛企如家”，進入勞資雙贏的和諧的勞動關系境界。《工會法》要求企業(yè)應當保證員工享有的合法權利。構建和諧勞動關系同樣也要以法律為準繩。企業(yè)要尊重和信任員工，尊重員工個人的人格、勞動和一切 權益。這些看似不顯眼，很平常的事，人都會遇到。而應為職工提供、創(chuàng)造各種條件，使其主觀能動性和自身的勞動技能和潛力得以充分發(fā)揮。但也應看到，一些用人單位無視國家法律法規(guī)，嚴重侵害職工的利益和權益，他們追求自身的經濟利益過多，而忽視職工的合法權益。會寧會師村鎮(zhèn)銀行二〇一一年九月二十八日第四篇：淺談以人為本__構建和諧勞動關系淺談構建和諧勞動關系在一線推進(摘要)勞動關系是當前市場經濟條件下最基本、最重要的社會關系。二、建立健全激勵機制，有效調動員工積極性 我行建立了基本薪酬與績效薪酬相結合的薪酬激勵機制，致力于通過員工個人的勤奮敬業(yè)，提高自身的績效和能力，從而實現薪酬的提高、職級的晉升。使員工感受到了林州重機的關心和愛護，體現了以人為本的理念。強化了安全培訓制度，新員工進廠必須進行安全學習培訓，對在崗員工，特別是特殊作業(yè)人員每年都要進行安全培訓。在辦公設施上，2009年，公司投資數百萬元購置設備，新上了計算機ERP管理系統，為人力資源管理工作方便、快捷、高效開展創(chuàng)造了更好條件。如把參加社保工作列為部門車間工作考核內容，對與公司簽訂勞動合同并同意參保的員工優(yōu)先錄用和安排工作，不參加工傷保險的不得安排上崗等。為保障職工合法權益，規(guī)范用工管理，穩(wěn)定員工隊伍，公司把推行社保工作作為重要工作來抓。系全國煤礦“十佳”支護產品、綜機配件、機電配件定點生產企業(yè)。四、成績與不足：重機公司工會成立以來，在林州總工會的大力關懷和支持下，在公司的支持和配合下，工會工作開展的有聲有色，受到了上級工會組織的肯定和表彰，通過工會組織，保障了員工對企業(yè)的民主管理、民主參與、民主決策，保障了員工的合法權益，企業(yè)的勞動關系更加和諧，沒有發(fā)生勞動爭議案件，未發(fā)生一起職工上訪事件，被上級有關部門評為勞動關系和諧先進單位。公司配備了齊全的勞動保護用品，去年投入20多萬元請林州中醫(yī)院對全公司2400余名員工進行了健康體檢，對有毒有害工種100余名員工請林州疾病防控中心進行了檢查，最大限度的保障員工安全與健康。每年4月，公司工會都按照市總工會、勞動和社保障局等部門的要求，開展工資集體協商。遵規(guī)守法，落實政策。為保證工作順利開展，公司專門成立了企業(yè)勞保工作站，確定一名副總牽頭，由人力資源管理機構具體負責此項工作，工會組織積極配合參與，為職工社保工作的順利推進提供了有力保證。2005年、2008年、2010年先后被河南省、安陽市、林州市表彰為“先進基層黨組織”和“五好黨支部”。第一篇：關愛員工,以人為本,創(chuàng)建和諧勞動關系關愛員工以人為本創(chuàng)建和諧勞動關系一、企業(yè)基本情況：林州重機集團始建于1982年，現已發(fā)展為擁有十多家分、子公司的企業(yè)集團。先后被河南省確定為“全省百戶重點規(guī)模優(yōu)勢企業(yè)”、“全省重點轉型升級企業(yè)”和“高成長型民營企業(yè)”，“河南省誠信民營企業(yè)”，國家“高新技術企業(yè)”、“河南省博士后研發(fā)基地”，獲得安陽市、林州市“市長質量獎”。2006年董事長郭現生就多次召開專門會議，組織高層領導學習國家有關社保政策法規(guī)，統一了思想認識，決定在企業(yè)資金緊張情況下，為職工辦理社會保險。由于采取以上措施，逐步打開了企業(yè)社保工作的局面。（三）、充分發(fā)揮工會作用，積極開展集體協商制度：公司工會積極與公司行政方面進行協商溝通，建立健全了正常的集體協商機制和員工工資增長機制。公司還著力改善工作環(huán)境，在鉚焊車間安裝了抽煙排風系統。增強了員工的自豪感、歸屬感和榮譽感。公司通過了ISO9000質量體系認證，連續(xù)多年被評為省級“重合同、守信用”企業(yè)，“全面質量管理達標企業(yè)”。公司員工隊伍主要為農村剩余勞力，流動性大，不穩(wěn)定是民營企業(yè)的主要特點，無論是企業(yè)領導，還是一般員工，對參加社會保險的意識都非常淡薄。三是制定激勵措施，促進了社保工作開展。對因特殊情況招收的不符合參保條件也要寫《棄保承諾書》，勞動合同簽訂率在100%以上。公司建立了《安全生產管理制度》，并與各分廠、車間都簽訂安全生產責任狀，安全生產處配備專職的安全管理人員，負責安全生產工作。每年“五一”公司工會都要組織崗位標兵、先進工作者、及外聘的技術人員進行參觀旅游。為員工提供了年休假、探親假、婚假、喪假、產假、計劃生育假