【正文】 國家政策規(guī)定計算為連續(xù)工齡；符合享受失業(yè)等保險待遇條件的，按規(guī)定享受相應待遇。對具有相應執(zhí)業(yè)資格的衛(wèi)生專業(yè)技術人員，可由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院推薦到實行鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務一體化的村衛(wèi)生室聘用。編制內(nèi)職工 人，其中在編在崗職工人，在編外單位借用 人，在編長年不在崗 人；編制內(nèi)臨工 人，編制外臨時用工 人。卻不能通過招錄等形式補充人才。一是對長期不在崗的人員動員其關系掛靠到人才服務中心，輸辭退手續(xù)，共清退 人。督促各單位制定操作性強的績效考核方案?？傮w目標：在全省基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)全面推行人員聘用制度和崗位設臵管理制度，基本建立起符合我省基層醫(yī)療衛(wèi)生工作特點的政事職責分開、政府依法監(jiān)督、單位自主用人、人員自主擇業(yè)、科學分類管理、配套措施完善的人事管理體制，努力形成人員能進能出、職務能升能降、待遇能高能低、人才結(jié)構(gòu)合理，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出，充滿生機和活力的用人機制，實現(xiàn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)人事管理的規(guī)范化、科學化、法制化。三、實行院（站、中心）長（主任）負責制和任期目標責任制實行院（站、中心）長（主任）負責制?？己私Y(jié)果作為對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)領導人員任用、獎懲的依據(jù)。在同等條件下優(yōu)先聘用在職在編職工。運用市場機制，調(diào)整基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)人才結(jié)構(gòu)。六、切實加強基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)人才隊伍建設1加強基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)人才培訓。實行衛(wèi)生專業(yè)技術人員從業(yè)準入制，非衛(wèi)生專業(yè)技術人員不得從事基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)衛(wèi)生專業(yè)技術工作。鼓勵縣以上醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)優(yōu)秀人才到基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)工作，允許基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)采取多種形式引進優(yōu)秀人才，研究制定優(yōu)秀人才激勵機制，逐步提高優(yōu)秀人才待遇。2基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)人事制度改革涉及面廣、情況復雜、政策性強，要正確處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關系，發(fā)揮各級黨組織的作用，做好思想政治工作，引導廣大干部職工支持和參與改革，確保安定團結(jié)和改革的順利推進。2各縣（區(qū)、市）衛(wèi)生行政管理部門要成立基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)人事制度改革領導組，在當?shù)亟M織、人社（人事）部門和上級衛(wèi)生行政部門的指導下，積極穩(wěn)妥推行當?shù)鼗鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)人事制度改革。進一步擴大內(nèi)部分配自主權(quán)，建立重實績、重貢獻，向優(yōu)秀人才和關鍵崗位傾斜，形式多樣、自主靈活的績效分配激勵機制，逐步提高優(yōu)秀人才待遇，充分調(diào)動優(yōu)秀人才的工作積極性，要根據(jù)所做貢獻拉開分配檔次，使績效工資真正起到推動基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)發(fā)展的杠桿調(diào)節(jié)作用?？h以上醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)要與基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)建立儀器設備等方面的共享機制。積極做好改革過程中職工的思想政治工作，對未聘人員統(tǒng)一管理，堅持以各級政府部門與用人單位分工協(xié)調(diào)安臵的原則，采取轉(zhuǎn)崗分流、離崗退養(yǎng)、出資補償、自主創(chuàng)業(yè)、支持學習等多種方式妥善安臵，認真解決好分流安臵人員的社會保障。認真執(zhí)行《山西省事業(yè)單位工作人員考核暫行辦法》，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)要按照考核標準，從德、能、勤、績、廉等方面，做好平時考核和考核，重點考核工作實績，并把考核結(jié)果作為續(xù)聘、解聘及確定報酬和獎懲等的依據(jù)。認真貫徹執(zhí)行《山西省事業(yè)單位崗位設臵管理實施辦法》等相關文件精神，建立和完善崗位設臵管理制度，科學合理設臵工作崗位，按照管理崗位、專業(yè)技術崗位和工勤技能崗位不同特點及要求，制定各類型、各等級崗位任職條件、職責要求和崗位說明書，對各類工作人員實行雙向選擇、競爭上崗。建立和完善任期目標責任制。基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)內(nèi)設職能機構(gòu)和黨群工作部門的設臵不要求上下對口，應撤并職能相近、工作量不足或不必要的管理層次。大豐市衛(wèi)生局2011年9月第五篇：山西省基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)人事制度改革意見（寫寫幫整理）山西省基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)人事制度改革意見為進一步增強我省基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的生機與活力，加快全省基層衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，全面落實中共中央、國務院《關于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》，實現(xiàn)為廣大群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務的醫(yī)改總體目標，根據(jù)《山西省人民政府關于基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革的實施意見（試行）》精神，結(jié)合我省實際，制定本意見。（二）跟蹤抓好崗位績效考核工作。完善院長選拔作用辦法，繼續(xù)推行公開選拔院長（主任）、副院長（副主任），今后凡增補基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)負責人以公開在基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)中，高級職稱占%，中級職稱占%，初級職稱占%；臨床醫(yī)生占%，公衛(wèi)醫(yī)生占%，達總?cè)丝?。（三）盡力理順人員編制關系。第四篇：大豐市基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)人事制度改革情況小結(jié)大豐市基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)人事制度改革情況小結(jié)在市委、市政府的正確領導下，根據(jù)《轉(zhuǎn)發(fā)省衛(wèi)生廳等部門關于推進基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革的意見》等文件精神，我市切實加強組織領導，制定周密方案，嚴格程序規(guī)范，積極穩(wěn)妥推進，圓滿完成基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革，現(xiàn)小結(jié)如下。符合享受失業(yè)等保險待遇條件的，按規(guī)定享受相關待遇。學習期滿后，不再安排工作。3年過渡期間，如有空缺崗位，符合崗位條件的分流人員可以參加競聘上崗，同等條件下，優(yōu)先聘用?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)崗位空缺需補充工作人員時，必須按照《江西省事業(yè)單位公開招聘人員實施辦法（試行）》（贛人發(fā)[2006]7號）要求，面向社會公開招聘。參加競聘上崗的人員為 2011年5月31日 以前進入本單位的正式職工；已畢業(yè)的定向培養(yǎng)計劃內(nèi)的醫(yī)學畢業(yè)生、未滿服務年限招聘的執(zhí)業(yè)醫(yī)師和“三支一扶”人員可參加定崗競聘。管理崗位的設置，中心衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務中心設院長（主任）1名，副院長（副主任）13名；一般衛(wèi)生院設院長1名、副院長12名。隨著職工統(tǒng)籌部分“持平比例”和“低于統(tǒng)籌部分比例”的不斷提高，衛(wèi)生院診療患者數(shù)量和質(zhì)量明顯提高和改善，有力的說明了實行績效工資制度是調(diào)動廣大醫(yī)務人員工作積極性的有效措施，充分體現(xiàn)了按勞分配、獎勤罰懶的分配原則，增進了衛(wèi)生院的活力，逐步形成了可持續(xù)發(fā)展的運行機制。通過面試、民主測評、局務會議研究等程序，**名同志聘任為有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長、**名同志聘任為副院長，同時，根據(jù)競聘結(jié)果解聘了**名原有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長、副院長職務。通過嚴格的資格審查和筆試、面試，領導小組根據(jù)綜合考試成績，按照從高分到低分的順序，每個選拔職位成績前三名的應試人員確定為考察人選，由組織部組織人員對最終入圍的人員進行考察。制定印發(fā)了《**鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全員聘用合同制工作實施方案》，首先由各衛(wèi)生院根據(jù)各自業(yè)務工作的需要上報設崗申請，由領導小組審查批準后實施，聘用工作由領導小組成員分片組織。在這次改革中，我市基層醫(yī)療衛(wèi)生單位共計分流各類人員189人：其中正式人員74人（落聘后自謀職業(yè)28人、內(nèi)部病休14人、內(nèi)部退養(yǎng)32人），臨時人員115人，實際聘用657人。我們在實施人事制度改革的過程中，同步開展實施績效工資的前期工作。三是開展正式人員競聘。穩(wěn)慎操作，逐步推進，確保按期完成改革任務。二、以人為本，穩(wěn)慎操作，確?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)人事制度改革順利推進基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)人事制度改革涉及到人員的編制、崗位、補償、社會保障等多方面的內(nèi)容，政策性強，難度很大，稍有不慎就會影響到醫(yī)改全局和社會穩(wěn)定。加之基層單位職工待遇普遍較低，在編在冊人員中的業(yè)務骨干流失嚴重，高峰時期有近140名業(yè)務人員外出打工，占正式在編人員的20%左右。其中：基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)16家，分別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院1