【正文】 療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)對(duì)內(nèi)部工作人員考核的兩級(jí)考核體系；二是加強(qiáng)在崗人員繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作，不斷提高基層衛(wèi)生單位醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)；三是按照以錢養(yǎng)事的方式，將基層單位的后勤社會(huì)化服務(wù)納入制度化管理，確保業(yè)務(wù)工作順利開展；四是建立科學(xué)規(guī)范的選人用人制度，在核準(zhǔn)的崗位設(shè)置方案和年度招聘計(jì)劃內(nèi)，對(duì)亟需的空缺崗位公開招聘，擇優(yōu)聘用；五是進(jìn)一步做好基層單位院長(zhǎng)（主任）的選拔任用和監(jiān)督考核等工作，使基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)進(jìn)入良性運(yùn)行的軌道。在這次改革中，我市基層醫(yī)療衛(wèi)生單位共計(jì)分流各類人員189人：其中正式人員74人（落聘后自謀職業(yè)28人、內(nèi)部病休14人、內(nèi)部退養(yǎng)32人），臨時(shí)人員115人，實(shí)際聘用657人。改革后的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人員配置更具活力，年齡結(jié)構(gòu)逐步合理、專業(yè)結(jié)構(gòu)比例達(dá)到理想狀態(tài)。通過改革，穩(wěn)定了基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)專業(yè)骨干人員，杜絕了專業(yè)技術(shù)人員外出務(wù)工現(xiàn)象，確保了基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，調(diào)動(dòng)了基層單位干部職工的積極性，引入了競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制，建立了以聘用制和崗位管理為主的用人機(jī)制。為我市基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展留住了人才、穩(wěn)定了隊(duì)伍，為基層醫(yī)療衛(wèi)生單位順利實(shí)施國(guó)家基本藥物制度奠定了良好的基礎(chǔ)，達(dá)到了較好的預(yù)期的效果。第二篇：深化基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人事制度改革**衛(wèi)生局深化基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人事制度改革為深化基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人事制度改革，加大競(jìng)爭(zhēng)性選拔工作力度，建立富有生機(jī)與活力的用人機(jī)制，積極推進(jìn)用人機(jī)制的科學(xué)化、民主化、制度化，逐步形成公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的用人環(huán)境。2010年，縣衛(wèi)生局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市醫(yī)改工作中有關(guān)人事制度改革工作安排，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，穩(wěn)步推進(jìn)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)人事制度改革。一、全面實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全員聘用制工作2010年，根據(jù)市委組織部、市機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)辦公室、市衛(wèi)生局、市人力資源和社會(huì)保障局、市發(fā)展和改革委員會(huì)、市財(cái)政局《關(guān)于推進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人事制度改革的通知》(*人社發(fā)**號(hào))精神，縣衛(wèi)生局在全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全面實(shí)施了全員聘用制工作。為加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，縣衛(wèi)生局成立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全員聘用制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全員聘用制工作的組織實(shí)施。制定印發(fā)了《**鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全員聘用合同制工作實(shí)施方案》，首先由各衛(wèi)生院根據(jù)各自業(yè)務(wù)工作的需要上報(bào)設(shè)崗申請(qǐng)，由領(lǐng)導(dǎo)小組審查批準(zhǔn)后實(shí)施，聘用工作由領(lǐng)導(dǎo)小組成員分片組織。通過資格審查、筆試、面試、競(jìng)聘演講、民主測(cè)評(píng)和綜合評(píng)價(jià)等程序，圓滿完成了全縣**個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全員聘用制工作，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院共***人競(jìng)聘上崗，分流退休在職人員**人，向其它基層單位流動(dòng)調(diào)劑**人。實(shí)施全員聘用制工作為加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員管理引入了有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，打破了干部終生制，形成了全員聘用的用人模式，實(shí)現(xiàn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人事崗位的科學(xué)化、規(guī)范化管理。二、認(rèn)真開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)公開選拔和競(jìng)聘工作（一）公開選拔工作。按照市衛(wèi)生局2010年重點(diǎn)工作安排，根據(jù)省編辦、財(cái)政廳、人事廳、衛(wèi)生廳《關(guān)于印發(fā)編制的通知》（*機(jī)編辦發(fā)**號(hào)）精神，為全面提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理水平，促進(jìn)農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展?？h衛(wèi)生局積極與縣委組織部協(xié)商，研究制定了公開選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)實(shí)施方案，由縣委組織部向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委，縣直各單位黨委（組）、總支、支部印發(fā)了《關(guān)于公開選拔科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的通知》（*組明字?2010?42號(hào)），對(duì)**中心衛(wèi)生院等7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)職位進(jìn)行公開選拔，兌現(xiàn)科級(jí)行政待遇，明確了各選拔職位任職資格條件和選拔基本程序。同時(shí)成立了縣公開選拔科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)公開選拔工作的組織實(shí)施。各單位接通知后，通過廣泛宣傳動(dòng)員，先后有88名符合公開選拔條件的干部職工踴躍報(bào)名，其中衛(wèi)生系統(tǒng)85人，其他單位3人，各職位報(bào)考人數(shù)均達(dá)到了組織部規(guī)定的1：10的要求。通過嚴(yán)格的資格審查和筆試、面試，領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)綜合考試成績(jī)，按照從高分到低分的順序，每個(gè)選拔職位成績(jī)前三名的應(yīng)試人員確定為考察人選，由組織部組織人員對(duì)最終入圍的人員進(jìn)行考察?？疾觳扇〉疆?dāng)事人單位進(jìn)行民主測(cè)評(píng)、與職工個(gè)別談話、實(shí)地考察、同考察對(duì)象面談、綜合評(píng)價(jià)等方法，對(duì)考察對(duì)象的德、能、勤、績(jī)、廉、學(xué)、心理素質(zhì)及存在的問題或不足等方面進(jìn)行全面考察。注重考察干部的“德”、工作實(shí)績(jī)和群眾公認(rèn)程度。目前，*個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公開選拔人選已確定，正在公示。（二）公開競(jìng)聘工作。根據(jù)市委組織部、市機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)辦公室、市衛(wèi)生局、市人力資源和社會(huì)保障局、市發(fā)展和改革委員會(huì)、市財(cái)政局《關(guān)于推進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人事制度改革的通知》（*人社發(fā)?2010?67號(hào)）精神，縣衛(wèi)生局成立了公開競(jìng)聘鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)的通知》，對(duì)縣委組織部公開選拔的7個(gè)衛(wèi)生院之外的其余15個(gè)衛(wèi)生院院長(zhǎng)崗位進(jìn)行公開競(jìng)聘。縣衛(wèi)生局要求各醫(yī)療衛(wèi)生單位組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)施方案，積極動(dòng)員廣大醫(yī)務(wù)人員報(bào)名參加公開競(jìng)聘活動(dòng)。通過各醫(yī)療衛(wèi)生單位廣泛宣傳動(dòng)員，先后有31名各醫(yī)療衛(wèi)生單位的醫(yī)務(wù)人員報(bào)名參加競(jìng)聘。通過面試、民主測(cè)評(píng)、局務(wù)會(huì)議研究等程序，**名同志聘任為有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)、**名同志聘任為副院長(zhǎng)，同時(shí)，根據(jù)競(jìng)聘結(jié)果解聘了**名原有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)職務(wù)。切實(shí)提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理水平，逐步建立起了公平競(jìng)爭(zhēng)、因才適用、富有生機(jī)與活力的用人機(jī)制。三、積極推行績(jī)效工資制度2010年，根據(jù)省衛(wèi)生廳《關(guān)于印發(fā)》（*衛(wèi)辦發(fā)?2010?119號(hào)）精神，縣衛(wèi)生局會(huì)同有關(guān)部門研究制定了《**基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則（試行）》，并在認(rèn)真總結(jié)以往鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)行績(jī)效工資制度的基礎(chǔ)上，通過反復(fù)討論、測(cè)算和廣泛征求意見，研究制定了《**鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院職工績(jī)效工資分配辦法（試行）》。經(jīng)縣政府常務(wù)會(huì)討論通過，于9月份開始在全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)施。數(shù)月來，通過對(duì)各衛(wèi)生院績(jī)效工資發(fā)放情況分析，前一兩個(gè)月，將近過半的衛(wèi)生院有**的職工績(jī)效工資拿不全，部分工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的人員績(jī)效工資較高，這種結(jié)果有效的刺激和調(diào)動(dòng)了廣大醫(yī)務(wù)人員的工作積極性。各衛(wèi)生院職工工作熱情高漲，積極投入到各自的工作當(dāng)中。對(duì)近兩個(gè)月各衛(wèi)生院績(jī)效工資發(fā)放情況再進(jìn)行分析，結(jié)果各衛(wèi)生院大部分職工都能拿全績(jī)效工資，只有個(gè)別人員拿不全，個(gè)別人員績(jī)效工資較高。例如，**中心衛(wèi)生院從今年8月份開始執(zhí)行績(jī)效工資制度后，當(dāng)月衛(wèi)生院**%的職工的績(jī)效工資超過本人統(tǒng)籌部分，**%的職工持平，**%的職工低于本人統(tǒng)籌部分；9月份，**%的職工的績(jī)效工資超過本人統(tǒng)籌部分，**%的職工持平，**%的職工低于本人統(tǒng)籌部分；10月份，**%的職工的績(jī)效工資超過本人統(tǒng)籌部分，**%的職工持平，**%的職工低于本人統(tǒng)籌部分；11月份，**%的職工的績(jī)效工資超過本人統(tǒng)籌部分，**%的職工持平，沒有低于本人統(tǒng)籌部分的職工。隨著職工統(tǒng)籌部分“持平比例”和“低于統(tǒng)籌部分比例”的不斷提高，衛(wèi)生院診療患者數(shù)量和質(zhì)量明顯提高和改善，有力的說明了實(shí)行績(jī)效工資制度是調(diào)動(dòng)廣大醫(yī)務(wù)人員工作積極性的有效措施，充分體現(xiàn)了按勞分配、獎(jiǎng)勤罰懶的分配原則，增進(jìn)了衛(wèi)生院的活力，逐步形成了可持續(xù)發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制。第三篇：關(guān)于推進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人事制度改革關(guān)于印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人事制度改革的指導(dǎo)意見》的通知贛人社字[2011]215號(hào)各市、縣（區(qū)）人力