全員育人導(dǎo)師工作匯報(bào)(存儲(chǔ)版)
【正文】 提高育人機(jī)制的針對(duì)性和實(shí)效性。學(xué)校通過導(dǎo)師管理制度和考核制度，強(qiáng)化導(dǎo)師的責(zé)任感和榮譽(yù)感，促使教師從辦公室自覺主動(dòng)地走到學(xué)生中間，對(duì)他們進(jìn)行心理疏導(dǎo)、學(xué)習(xí)指導(dǎo)和生活引導(dǎo)，促進(jìn)學(xué)生健康的成長(zhǎng)，全面地發(fā)展。選定4名優(yōu)秀學(xué)生，進(jìn)行“學(xué)習(xí)排雷”、“心理解惑”?？迫谓處熞训掠凉B透融合于各科學(xué)之中，密切配合班主任做好學(xué)生教育工作既管教又管導(dǎo)，根據(jù)個(gè)人在班任課的情況與班主任共負(fù)責(zé)任。，按完成育人工作量的多少和質(zhì)的好差，根據(jù)資料、數(shù)據(jù)及有關(guān)反映，進(jìn)入工作目標(biāo)管理，適當(dāng)拉開檔次，實(shí)行按質(zhì)按量取酬。導(dǎo)師遇到特殊案例、問題可要求年級(jí)組長(zhǎng)在本年級(jí)進(jìn)行“會(huì)診”，制定教育方案，建立特殊案例、問題“會(huì)診”制度第五篇：全員育人導(dǎo)師制度全員育人導(dǎo)師制度，以育人為己任，教師必須教書育人、行政人員必須管理育人、職工必須服務(wù)育人，防止和克服只教書不育人的弊端。導(dǎo)師育人制，即強(qiáng)化“全員育人，全程育人”的育人機(jī)制和重內(nèi)容、重方法、重實(shí)效的原則，使全體教師認(rèn)識(shí)到德育不是光靠專職教師上課或班主任管一管就能解決問題，而是必須依靠全體任課教師的共同努力，齊抓共管，才能形成合力，抓出實(shí)效。加大宣傳引導(dǎo)工作力度，發(fā)揮好周例會(huì)、教師例會(huì)作用；要以活動(dòng)為載體，豐富全員育人導(dǎo)師制內(nèi)容，以生動(dòng)案例為切入點(diǎn)，不斷增強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)效性；要大力選樹典型，讓榜樣發(fā)揮好帶動(dòng)作用；要重視學(xué)校評(píng)價(jià)的導(dǎo)向作用，形成良好文化氛圍，促進(jìn)全員育人導(dǎo)師制深入實(shí)施、長(zhǎng)效發(fā)展，讓楊家河小學(xué)孩子接受更好的教育。三、保障措施（一）加強(qiáng)調(diào)度，及時(shí)總結(jié)。教師對(duì)組內(nèi)學(xué)生家長(zhǎng)進(jìn)行家訪或者利用電話、互聯(lián)網(wǎng)等，建立起形式靈活、家長(zhǎng)認(rèn)同的家校交流平臺(tái)。家校交流內(nèi)容包括家長(zhǎng)基本情況、家教特點(diǎn)以及雙方互動(dòng)過程。一、指導(dǎo)思想進(jìn)一步發(fā)揮教師在新課程中的指導(dǎo)和教育作用，加大學(xué)生非智力因素開發(fā)，落實(shí)教師教書育人“一崗雙責(zé)”要求，在學(xué)科教學(xué)的聯(lián)系，調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，促進(jìn)有效教學(xué)。第二、對(duì)嚴(yán)重干擾課堂教學(xué)的學(xué)生送至班主任或年級(jí)組長(zhǎng)處批評(píng)教育，如班主任、年級(jí)組長(zhǎng)不在辦公室送至教育處進(jìn)行批評(píng)教育。首遇責(zé)任制首遇責(zé)任制，就是要求所有教職員工，在校內(nèi)外遇上學(xué)生權(quán)益受侵犯的，或?qū)W生違紀(jì)、惹事的，都有責(zé)任及時(shí)制止、當(dāng)面教育，并將事情經(jīng)過及處理結(jié)果及時(shí)上報(bào)年級(jí)組或教育處。第八、為確保該方案的落實(shí)，教育處制定相應(yīng)量化考核方案，通過導(dǎo)師過程材料、班主任年級(jí)組長(zhǎng)評(píng)價(jià)、學(xué)生思想進(jìn)步學(xué)業(yè)成績(jī)等項(xiàng)目進(jìn)行量化考核，低于60分者，評(píng)優(yōu)一票否決。選定4名優(yōu)秀學(xué)生，進(jìn)行“學(xué)習(xí)排雷”、“心理解惑”。學(xué)校通過導(dǎo)師管理制度和考核制度，強(qiáng)化導(dǎo)師的責(zé)任感和榮譽(yù)感，促使教師從辦公室自覺主動(dòng)地走到學(xué)生中間，對(duì)他們進(jìn)行心理疏導(dǎo)、學(xué)習(xí)指導(dǎo)和生活引導(dǎo)，促進(jìn)學(xué)生健康的成長(zhǎng)，全面地發(fā)展。實(shí)際上，我很幸運(yùn)，在蘇老師談話的契機(jī)上，我碰巧選擇了書信交流的方式，讓學(xué)生一直想和xx老師說的話，通過書信傳達(dá)給了我，我在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間給了他恰當(dāng)?shù)墓膭?lì)和指導(dǎo)，讓我欣喜的是，一學(xué)期沒解決的上課睡覺問題，因?yàn)橐粋€(gè)契機(jī)解決了，迪力穆拉提有了改變，作業(yè)也能盡力去做一部分，更讓我高興得是期中考試他交給我的反思，雖然不到10行字，但是句句都是心里話，他大體是這樣說的，老師我這次考試每一科都認(rèn)真對(duì)待了，把自己會(huì)答的地方都答上了，相比之前的考試，進(jìn)步很大，我知道我還有很大差距，但我不會(huì)放棄，會(huì)繼續(xù)努力。其實(shí)，從上學(xué)期起，針對(duì)他的違紀(jì)問題就多次和他談話，給我的感覺就是一直是我在說教，學(xué)生的內(nèi)心比較抗拒，一次談話下來很難讓他開口，效果甚微，從他的幾次書信中也能看出來，從一開始的不愿意交流，到慢慢的愿意和老師說心里話，這是一個(gè)很大的轉(zhuǎn)變，本學(xué)期成績(jī)大幅提升，取得了一定的效果，但是還存在著大量的問題，需要幫助他去轉(zhuǎn)變。第三，書信交流的方式大大節(jié)省了我的時(shí)間，我也通過書信的方式給他們回信，鼓勵(lì)學(xué)生，給學(xué)生建議，使得所有的學(xué)生都能得到老師的指導(dǎo)，根據(jù)學(xué)生反饋的問題，對(duì)個(gè)別問題突出的再進(jìn)行面談，大大提高了工作的效率，基本上回復(fù)16名學(xué)生的書信用不了兩節(jié)課就可以完成。我在反思自己的工作，如果這樣下去，還是會(huì)和上學(xué)期一樣。但是在初步實(shí)行的時(shí)候，也遇到了一些困難。全員育人導(dǎo)師制，讓每位學(xué)生有了被關(guān)注的機(jī)會(huì)，任課老師的參與幫助班主任們分擔(dān)了平日工作中的壓力。本學(xué)期我的育人對(duì)象有16名，反思上學(xué)期的育人工作，我有些犯愁，學(xué)期初班級(jí)工作繁雜，又加上作為班主任也是班級(jí)48名學(xué)生的導(dǎo)師，每天都會(huì)有各種各樣的問題等待去
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