【正文】 格執(zhí)行各項規(guī)章制度的監(jiān)督落實，實行一級抓一級、層層抓落實、責(zé)任到人的管理體制，嚴(yán)格把好各項業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的風(fēng)險關(guān)，加強制度的執(zhí)行力建設(shè)，打消員工的僥幸心理，進(jìn)一步提升員工的風(fēng)險防范意識。充分利用績效工資考核方案的有力平臺，進(jìn)一步加大獎懲力度，尤其是獎勵。宋代詩人寇準(zhǔn)一語道破游客登華山之后的絕美意境。通常我到一個景點都是像逛街似的，根本沒有深入研究過景點的文化和內(nèi)涵，只是觀景而已，其實也是想有所收獲，只是在那么短時間內(nèi)根本沒有時間琢磨。作為一名華山水廠的員工，在這里，我想說華山水廠的集體成員會對每位游客負(fù)責(zé)，我們會讓每位游客享受陜北甘泉，享受心靈之泉。2013年6月某工地安全員在指揮現(xiàn)場作業(yè)時，用手指著55千伏高壓瓷瓶說“同志們，此處有電，高壓危險，千萬不要靠近”話音剛落，只見頓時臉色由紅變青，兩眼發(fā)直，由于手指與瓷瓶之間小于高壓電的安全距離，造成拉弧放電，觸電身亡。在將近二年的實習(xí)工作中，我曾想過放棄，但一直以來有一股無形的力量鼓舞著我，讓我堅持著。創(chuàng)千日安全生產(chǎn)不易，造長久萬家燈火更難；作為一名安全員，就更應(yīng)該用一顆赤誠的心，去維護(hù)勞動者的安全和健康，用安全的規(guī)章制度和周到的服務(wù)為大家營造一個良好的生產(chǎn)環(huán)境。我會把單位倡導(dǎo)的“人人都當(dāng)安全員”活動真正落實，決不搞形式上的安全，而是要追求內(nèi)容上的真實，一線崗位安全隱患和死角多，習(xí)慣性違章較普遍，從而制約施工一線的安全生產(chǎn)治理水平，假如只在形式上講安全，應(yīng)付檢查，那么即使投入再大，付出再多，安全環(huán)境也不能得到本質(zhì)的改善，安全治理水平永遠(yuǎn)不能得到質(zhì)的提升。眾所周知，在旅游過程中，形形色色的情況都有可能發(fā)生，尤其是在我們以險著稱的華山。我希望我在旅游前，或旅游時就能根據(jù)網(wǎng)站信息或者是景區(qū)的信息快速有效的確定我想去的地方，而非不知道關(guān)于華山旅游景區(qū)特點。只有天在上，更無山與齊。建行的規(guī)章制度雖然繁瑣，但都是對可能出現(xiàn)風(fēng)險之處的約束，起到防微杜漸的作用。其次，強調(diào)底線思維，合規(guī)經(jīng)營。這是建行之所以能夠在諸多國有銀行中脫穎而出的重要原因之一。領(lǐng)導(dǎo)才是團(tuán)隊的風(fēng)向標(biāo)。銀行的員工每天與錢打交道，如何從內(nèi)部控制風(fēng)險至關(guān)重要。在其他同事歡樂的和家人團(tuán)聚嬉戲之際，無休網(wǎng)點的員工心理上肯定會不平衡。第三種休息制度的員工是10天，即30除以3等于10。當(dāng)前建行常見的休息方式有三種模式：一周雙休。所以，對于新員工給予更大的寬容，允許犯錯。（一）培養(yǎng)新員工，建立一支極具向心力的后備人才隊伍。要做好一行之長，必先了解“什么是銀行？”，“盈利模式是什么？”等等?！奥仿湫捱h(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，銀行發(fā)展的道路漫長而又充滿了艱辛，但不管前面是地雷陣還是萬丈深淵，我都將以充滿活力的精神面貌，引領(lǐng)這艘金融航母，與各位同仁一起在波濤洶涌的大海中，抓住機(jī)遇，乘風(fēng)破浪，所向披靡。要多發(fā)展以代發(fā)工資、我行的VIP客戶、收入穩(wěn)定的公務(wù)員、事業(yè)單位等目標(biāo)客戶為主，同時，為有資金需求、信用好、有抵押物的工商個體辦理生產(chǎn)經(jīng)營性個人貸款。為VIP客戶提供綠色通道、提醒服務(wù)、節(jié)日慰問、個人理財建議等VIP服務(wù)，增強對客戶的吸引力與凝聚力，從而提高VIP客戶的占比。在內(nèi)部管理方面，要用公平的競爭環(huán)境去營造寬松的工作氛圍，并以此來吸納和留住人才。是一名把握航向，制定戰(zhàn)略的關(guān)鍵性人物。只有在柜臺業(yè)務(wù)辦理的每一項業(yè)務(wù)、操作的每一個節(jié)都按章處理，風(fēng)險是可控的。在存貸利差不斷縮小的今天，中間業(yè)務(wù)已成為銀行增加利潤的重要來源?！秾O子兵法》云：知彼知已，百戰(zhàn)不已。子曰：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”，作為一名行長，要時時刻刻將廉政建設(shè)放在首位，要在思想上、業(yè)務(wù)上、工作作風(fēng)上為人榜樣，為人楷模，做到正人先正己。如果我們把一家銀行比喻成一艘在大海中乘風(fēng)破浪的航母的話，那么行長無疑是這艘航母的艦長。在內(nèi)部管理方面，要用公平的競爭環(huán)境去營造寬松的工作氛圍，并以此來吸納和留住人才。銀行所經(jīng)營的主要是存款和貸款業(yè)務(wù)，要使存款有較大幅度的增長，我認(rèn)為首先要根據(jù)客戶對銀行的貢獻(xiàn)度確定營銷的方向和方法，對客戶有所取舍，并將主要精力集中在能為本行帶來更多利潤的VIP客戶身上，并及時發(fā)放VIP卡，逐步建立完善的客戶檔案，便于加強與客戶的溝通與聯(lián)系，全面提高客戶維護(hù)水平。資產(chǎn)業(yè)務(wù)是高風(fēng)險業(yè)務(wù)，在發(fā)展業(yè)務(wù)時，一定要注意風(fēng)險的防范，嚴(yán)格把好風(fēng)險控制關(guān)，對每一筆貸款都認(rèn)真落實貸前調(diào)查，嚴(yán)格控制放貸流程。假如我是行長，我將為努力打造一支精誠團(tuán)結(jié)、有戰(zhàn)斗力和凝聚力的強大團(tuán)隊而不懈努力。作為一名普通員工，我希望自己的行長是公平的、寬容的，有遠(yuǎn)見的、也是具有活力的。在對外經(jīng)營方面，我會在嚴(yán)格把好風(fēng)險控制關(guān)的同時，設(shè)法提高優(yōu)質(zhì)客戶群體的占比，開辟存款新的增長點，大力拓展中間業(yè)務(wù)，提升盈利能力。第三，根據(jù)客戶的不同需求，能為客戶提供不同的金融產(chǎn)品，滿足客戶的需求，并能以優(yōu)質(zhì)柜臺服務(wù)不保障。不僅本人要做執(zhí)行規(guī)章制度的模范，還要經(jīng)常教育員工,不斷提高員工風(fēng)險防范意識，養(yǎng)成按章辦事的操作習(xí)慣。行長和員工所處的階層不同，行事準(zhǔn)則上存在絕對的差異?？梢哉f，銀行是經(jīng)營風(fēng)險的特殊金融機(jī)構(gòu)，首