【正文】 長是公平的、寬容的，有遠(yuǎn)見的、也是具有活力的。如果我們把一家銀行比喻成一艘在大海中乘風(fēng)破浪的航母的話，那么行長無疑是這艘航母的艦長。假如我是行長，我將為努力打造一支精誠團(tuán)結(jié)、有戰(zhàn)斗力和凝聚力的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)而不懈努力。不僅本人要做執(zhí)行規(guī)章制度的模范，還要經(jīng)常教育員工,不斷提高員工風(fēng)險防范意識，養(yǎng)成按章辦事的操作習(xí)慣。資產(chǎn)業(yè)務(wù)是高風(fēng)險業(yè)務(wù)，在發(fā)展業(yè)務(wù)時，一定要注意風(fēng)險的防范，嚴(yán)格把好風(fēng)險控制關(guān)，對每一筆貸款都認(rèn)真落實(shí)貸前調(diào)查，嚴(yán)格控制放貸流程。第三，根據(jù)客戶的不同需求，能為客戶提供不同的金融產(chǎn)品，滿足客戶的需求，并能以優(yōu)質(zhì)柜臺服務(wù)不保障。銀行所經(jīng)營的主要是存款和貸款業(yè)務(wù)，要使存款有較大幅度的增長，我認(rèn)為首先要根據(jù)客戶對銀行的貢獻(xiàn)度確定營銷的方向和方法，對客戶有所取舍，并將主要精力集中在能為本行帶來更多利潤的VIP客戶身上，并及時發(fā)放VIP卡，逐步建立完善的客戶檔案，便于加強(qiáng)與客戶的溝通與聯(lián)系，全面提高客戶維護(hù)水平。在對外經(jīng)營方面，我會在嚴(yán)格把好風(fēng)險控制關(guān)的同時，設(shè)法提高優(yōu)質(zhì)客戶群體的占比，開辟存款新的增長點(diǎn)，大力拓展中間業(yè)務(wù)，提升盈利能力。在內(nèi)部管理方面，要用公平的競爭環(huán)境去營造寬松的工作氛圍，并以此來吸納和留住人才。我想在座的大部分同事也和我一樣，會更喜歡這樣的行長，也會更自覺地融入這樣的大家庭，那么假如我是行長，我將怎樣去當(dāng)好這一角色呢？假如我是一名行長，我首先要做到“正人先正己”。如果我們把一家銀行比喻成一艘在大海中乘風(fēng)破浪的航母的話，那么行長無疑是這艘航母的艦長。是一名把握航向，制定戰(zhàn)略的關(guān)鍵性人物。子曰：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”，作為一名行長，要時時刻刻將廉政建設(shè)放在首位，要在思想上、業(yè)務(wù)上、工作作風(fēng)上為人榜樣，為人楷模，做到正人先正己。俗話說：“栽得梧桐樹、不怕鳳凰來”，真正的人才是選擇環(huán)境的，沒有良好的工作氛圍和不斷提高的工作平臺，不但吸引不來人才，就連辛苦培養(yǎng)起來的人才也可能會流失?！秾O子兵法》云：知彼知已，百戰(zhàn)不已。為VIP客戶提供綠色通道、提醒服務(wù)、節(jié)日慰問、個人理財建議等VIP服務(wù)，增強(qiáng)對客戶的吸引力與凝聚力，從而提高VIP客戶的占比。在存貸利差不斷縮小的今天，中間業(yè)務(wù)已成為銀行增加利潤的重要來源。要多發(fā)展以代發(fā)工資、我行的VIP客戶、收入穩(wěn)定的公務(wù)員、事業(yè)單位等目標(biāo)客戶為主，同時，為有資金需求、信用好、有抵押物的工商個體辦理生產(chǎn)經(jīng)營性個人貸款。只有在柜臺業(yè)務(wù)辦理的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)、操作的每一個節(jié)都按章處理，風(fēng)險是可控的?！奥仿湫捱h(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，銀行發(fā)展的道路漫長而又充滿了艱辛，但不管前面是地雷陣還是萬丈深淵，我都將以充滿活力的精神面貌，引領(lǐng)這艘金融航母，與各位同仁一起在波濤洶涌的大海中，抓住機(jī)遇，乘風(fēng)破浪，所向披靡。是一名把握航向，制定戰(zhàn)略的關(guān)鍵性人物。我想在座的大部分同事也和我一樣，會更喜歡這樣的行長，也會更自覺地融入這樣的大家庭，那么假如我是行長，我將怎樣去當(dāng)好這一角色呢？假如我是一名行長，我首先要做到“正人先正己”。在內(nèi)部管理方面，要用公平的競爭環(huán)境去營造寬松的工作氛圍，并以此來吸納和留住人才?！秾O子兵法》云：知彼知已，百戰(zhàn)不已。為VIP客戶提供綠色通道、提醒服務(wù)、節(jié)日慰問、個人理財建議等VIP服務(wù)，增強(qiáng)對客戶的吸引力與凝聚力，從而提高VIP客戶的占比。在存貸利差不斷縮小的今天，中間業(yè)務(wù)已成為銀行增加利潤的重要來源。要多發(fā)展以代發(fā)工資、我行的VIP客戶、收入穩(wěn)定的公務(wù)員、事業(yè)單位等目標(biāo)客戶為主，同時，為有資金需求、信用好、有抵押物的工商個體辦理生產(chǎn)經(jīng)營性個人貸款。只有在柜臺業(yè)務(wù)辦理的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)、操作的每一個節(jié)都按章處理，風(fēng)險是可控的?！奥仿湫捱h(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，銀行發(fā)展的道路漫長而又充滿了艱辛，但不管前面是地雷陣還是萬丈深淵，我都將以充滿活力的精神面貌，引領(lǐng)這艘金融航母，與各位同仁一起在波濤洶涌的大海中，抓住機(jī)遇，乘風(fēng)破浪，所向披靡。作為一名新進(jìn)的一線普通員工，我對銀行的業(yè)務(wù)都還沒怎么熟悉，更不用說站在行長的角度，思考銀行的發(fā)展方向，設(shè)定目標(biāo)，制定計劃。要做好一行之長，必先了解“什么是銀行？”，“盈利模式是什么？”等等。因此，一個好的行長絕不僅僅追求銀行利益的最大化，而是要具備長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，立足全局，綜合考慮，尋求收益和風(fēng)險之間的平衡，在保證收益的同時去控制風(fēng)險。（一）培養(yǎng)新員工，建立一支極具向心力的后備人才隊(duì)伍。一名普通柜員一般要接待上百位客戶，人非圣賢，既使經(jīng)驗(yàn)豐富的前輩也難免出錯。所以，對于新員工給予更大的寬容，允許犯錯。當(dāng)然，允許犯錯不等于永遠(yuǎn)犯錯。當(dāng)前建行常見的休息方式有三種模式：一周雙休。也許，大多數(shù)人都會覺得第三種休息制度最好，休息天數(shù)最多，全年無休也就無可厚非。第三種休息制度的員工是10天，即30除以3等于10。第三種休息制度下的員工即使在國家法定的節(jié)假日，比如端午，中秋甚至是春節(jié)，都要戰(zhàn)斗在第一線。在其他同事歡樂的和家人團(tuán)聚嬉戲之際，無休網(wǎng)點(diǎn)的員工心理上肯定會不平衡。平衡網(wǎng)點(diǎn)休息制度，就是公平公正的對待員工的體現(xiàn)。銀行的員工每天與錢打交道，如何從內(nèi)