五一農(nóng)場(chǎng)上半年工業(yè)運(yùn)行情況(存儲(chǔ)版)
【正文】 良好的環(huán)境，消除工業(yè)化的不利因素，促使比較優(yōu)勢(shì)變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化工業(yè)的后發(fā)優(yōu)勢(shì)。國(guó)慶期間正是臺(tái)風(fēng)肆虐期間，全場(chǎng)干部放棄休假，且以高度的責(zé)任感、嚴(yán)明的紀(jì)律、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)投入到救災(zāi)復(fù)產(chǎn)的工作中。具體做法如下：場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)要帶領(lǐng)機(jī)關(guān)各部門(mén)分別下到掛鉤單位察看、指導(dǎo)受災(zāi)情況，對(duì)災(zāi)情要逐級(jí)進(jìn)行分清。同時(shí)要盡快做好橡膠開(kāi)割復(fù)產(chǎn)工作。場(chǎng)劍麻辦及有關(guān)部門(mén)，要管理好受災(zāi)苗圃，撫養(yǎng)好劍麻苗，為農(nóng)場(chǎng)劍麻產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施提供保障。岔河鎮(zhèn)、雙甸鎮(zhèn)、新店鎮(zhèn)、曹埠鎮(zhèn)、洋口港經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園等鎮(zhèn)(區(qū))規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值達(dá)到序時(shí)進(jìn)度。從鎮(zhèn)(區(qū))計(jì)劃完成情況看，僅有循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園和袁莊鎮(zhèn)2個(gè)鎮(zhèn)(區(qū))季度計(jì)劃完成達(dá)到序時(shí)進(jìn)度，全縣未有一個(gè)鎮(zhèn)(區(qū))達(dá)到計(jì)劃序時(shí)，影響了全縣整個(gè)面上的序時(shí)推進(jìn)。，主要行業(yè)差距較大。受歐債危機(jī)、中東局勢(shì)影響，外需低迷，我縣工業(yè)品出口增幅回落。今年我縣工業(yè)企業(yè)受融資、用工、利率、匯率、原料價(jià)格等多重因素?cái)D壓，運(yùn)行環(huán)境仍然偏緊，盈利空間不斷縮小。2011年，全縣新竣工1000萬(wàn)元以上工業(yè)項(xiàng)目110個(gè)，其中新建項(xiàng)目35個(gè)，技改項(xiàng)目75個(gè)。一方面要加強(qiáng)對(duì)當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的宣傳，增強(qiáng)企業(yè)防范、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，提升載體承載能力，促進(jìn)一批科技型、旗艦型、服務(wù)型企業(yè)快落戶。引導(dǎo)鼓勵(lì)企業(yè)圍繞主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和核心技術(shù)，通過(guò)產(chǎn)學(xué)研合作、協(xié)作攻關(guān)、技術(shù)入股等方式，促進(jìn)創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈深度融合。繼續(xù)開(kāi)展電力需求調(diào)查，完善供電規(guī)劃，優(yōu)化電網(wǎng)布局，及時(shí)協(xié)調(diào)解決重點(diǎn)企業(yè)、重大項(xiàng)目用電需求，促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)。完善公共技術(shù)服務(wù)體系配套，加快創(chuàng)新載體建設(shè)。不斷完善工業(yè)經(jīng)濟(jì)政策意見(jiàn)，圍繞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，鼓勵(lì)企業(yè)加大技改力度，提升裝備水平，加大對(duì)企業(yè)技術(shù)中心等創(chuàng)新平臺(tái)的扶持力度，努力提升自主研發(fā)能力和水平。當(dāng)前，國(guó)際局勢(shì)動(dòng)蕩不定，外貿(mào)市場(chǎng)持續(xù)低迷，國(guó)內(nèi)需求不夠旺盛，發(fā)展瓶頸仍然較多，要確保工業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中求進(jìn)，首先就必須進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、搶抓機(jī)遇、推進(jìn)轉(zhuǎn)型、加快發(fā)展的信心。四是后勁不足，發(fā)展緩慢?？偭空急容^大的傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格普遍下降，電子信息、機(jī)械制造業(yè)等高端制造業(yè)也出現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)格下跌趨勢(shì)，部分產(chǎn)品降幅超30%，產(chǎn)能雖有所擴(kuò)大，但對(duì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用明顯縮小。二、當(dāng)前工業(yè)經(jīng)濟(jì)面臨的形勢(shì)當(dāng)前，宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)極為復(fù)雜，我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)正面臨著成本上升、訂單減少、價(jià)格下降、要素制約等多重壓力，穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型的任務(wù)十分繁重。從主要行業(yè)看，電力能源、冶金、輕工、食品、建材業(yè)、化工、服裝業(yè)增速較快，、%、%、%，%、%、%%。%，%，增幅居五縣(市)第三位，與1月份相比。一、工業(yè)生產(chǎn)總體情況，工業(yè)用電穩(wěn)步走高。要做好清點(diǎn)統(tǒng)計(jì)工作，加強(qiáng)災(zāi)后田管，扶管好受損的中小苗。對(duì)所回收到的橡膠木材，場(chǎng)將按照有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行統(tǒng)一處理。在本次臺(tái)風(fēng)的襲擊中，我場(chǎng)受災(zāi)最嚴(yán)重的是橡膠樹(shù)，其次是香蕉和甘蔗。為保障我場(chǎng)財(cái)產(chǎn)和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，我場(chǎng)機(jī)關(guān)干部職工全體動(dòng)員，全力投入到抗擊臺(tái)風(fēng)的工作中。鼓勵(lì)選擇環(huán)保技術(shù)、無(wú)廢少?gòu)U工藝和綜合利用技術(shù)，提高資源、能源利用率，從末端治理轉(zhuǎn)為全過(guò)程控制，減少污物排放。曾有學(xué)者提出，在小城鎮(zhèn)建立工業(yè)小區(qū)，很多城鎮(zhèn)進(jìn)行過(guò)這方面的嘗試，但從農(nóng)場(chǎng)工業(yè)的實(shí)踐來(lái)看，成功的范例不多，千人工業(yè)區(qū)的企業(yè)很少，工業(yè)小區(qū)并未成為企業(yè)的聚集地，“星星”式工業(yè)布局不能改變現(xiàn)狀，反而閑置了大片土地。若按大的行業(yè)類別劃分，則區(qū)分不明顯，比較優(yōu)勢(shì)不突出，小行業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)往往被大的行業(yè)類別所掩蓋。為此，農(nóng)場(chǎng)工業(yè)要發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，發(fā)展資源型加業(yè)工，生產(chǎn)半成品、初級(jí)加工品；尤其要發(fā)揮經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活、填補(bǔ)城市工業(yè)空隙。（四）推動(dòng)園區(qū)整合，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展穩(wěn)中向好。三、下一步工作計(jì)劃（一）做好統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)核實(shí)，壓實(shí)工業(yè)統(tǒng)計(jì)基數(shù)。主觀因素方面：（一）統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)核減工作不扎實(shí)。經(jīng)國(guó)家執(zhí)法檢查和立案調(diào)查，企業(yè)普遍調(diào)整統(tǒng)計(jì)口徑，調(diào)實(shí)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致工業(yè)數(shù)據(jù)大幅下滑。再生園區(qū)達(dá)源、瑞銀、成美3家企業(yè)合計(jì)完成工業(yè)產(chǎn)值4599萬(wàn)元，%，%%，%%。一季度工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主要特點(diǎn)是：分區(qū)域看，園區(qū)外工業(yè)增速明顯，園區(qū)工業(yè)大幅下滑。下半年要突出抓好以成本管理和成本核算為核心的財(cái)務(wù)管理，減少管理成本，挖掘內(nèi)部潛力，加速資金周轉(zhuǎn)，降低能源消耗，大力開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng)，從原材料的購(gòu)進(jìn)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，都要建立全員參與、全方位、全過(guò)程的成本管理體系，努力減少浪費(fèi)，降低成本，盡可能多地消化能源原材料漲價(jià)因素，通過(guò)加強(qiáng)管理，努力使生產(chǎn)效益同步增長(zhǎng)，提高全場(chǎng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。主要產(chǎn)品產(chǎn)量面粉、清油179噸，飼料52噸、塑料制品1600噸、玻鎂板、空心磚2000萬(wàn)塊。2008年上半年實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值（現(xiàn)價(jià)），%；完成工業(yè)增加值2445萬(wàn)元，%；%；，%。面對(duì)能源原材料漲價(jià)的壓力，引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，深挖內(nèi)部潛力是最現(xiàn)實(shí)、最有效的辦法。全市（不含寧東），%，%。%，榮昌絨業(yè)集團(tuán)（含特米爾）累計(jì)完成7662萬(wàn)，%，嘉源集團(tuán)累計(jì)完成238萬(wàn)，%。由于企業(yè)融資、爭(zhēng)取榮譽(yù)及各級(jí)政策性政策資金需要以及企業(yè)對(duì)上報(bào)口徑理解不到
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1