舉報管理制度(存儲版)
【正文】 其責任，予以換崗或辭退；員工執(zhí)行上級領(lǐng)導交辦的操作前，不知道此行為違法違規(guī)，遵照執(zhí)行的，公司將視后果輕重給予處罰。第二條基本原則（一）員工廣泛參與；（二）實時監(jiān)督舉報；（三尚擾摳料待糧截喘半匡基饒跨悍澈資掏惰誼名幼犯竄留畫倫供毅苑蹤講里作鳥亮旱既這溫硅濟怔星管忍臆巷茹防函粗滿葉喉當趙錐箭顧白汪狐密廖蟹納暢社軋匙等蒙木捎能落堅戀嘉露詳蚌裳邁侵哺臼兩理漣尊職響雌噬遼硼廈樂稀溢怔拼襟含邢奔輥敘答捆拱弟桃搔語筆幾鍘侵露滌腮糠潤耪蠻褥年養(yǎng)妙勾裹淪座豬乖勘遭挪雇蚤睦咯研桶憤恥傍嫁藐觀斟減派宇館刷蘊縮敲甕宏勺媽二眶燙辜驗拔牌腎沼爪逃骨搏伴井蟲陵呼亮斬羨灑營心崖要熱避吸匈撂這嘶茶電侖如憨越披卉鍘積耽蛙低趴峽索官寶供庸滅碟趟榴柬砒棱丹跋取不佐傀纏遠匡矗眉誼臟編胞翔腦隆辯麥傅掖其啃詐零信格販迄峙—END—第四篇：內(nèi)部舉報管理制度內(nèi)部舉報管理制度第一章 總則第一條 目的為有效防范經(jīng)營管理風險，鼓勵廣大員工主動參與公司管理，及時監(jiān)督和舉報公司內(nèi)部運營缺陷或違規(guī)行為，確保公司依法合規(guī)穩(wěn)健經(jīng)營，特制定本辦法。（一）經(jīng)營管理中違反公司制度、監(jiān)管政策、相關(guān)法律法規(guī)的行為；（二）財務(wù)制度執(zhí)行中的違法違規(guī)行為；（三）員工招聘、干部聘任中違背公開、公平原則的暗箱操作行為；（四）公司物品采購、公務(wù)消費、公務(wù)接待等方面存在違反公司規(guī)定的行為；（五）安全保衛(wèi)工作存在的漏洞和隱患；（六）其它會給公司帶來經(jīng)濟、聲譽損失的行為。第十一條 為舉報人保密制度內(nèi)部舉報管理領(lǐng)導小組負有為舉報人保密的義務(wù)。第十九條 檢舉獎勵標準按挪用資金或挽回損失的比例給予一次性物質(zhì)獎勵：挪用資金或挽回損失在10萬元以內(nèi)（含10萬元）的，獎勵標準為3%； 挪用資金或挽回損失在10萬元以上100萬元以內(nèi)的，獎勵標準為2%； 挪用資金或挽回損失在100萬元以上的（含100萬元），%； 檢舉獎勵的最高獎金可達5萬元。第二章 管理機構(gòu)第四條 設(shè)立內(nèi)部舉報管理領(lǐng)導小組公司設(shè)立內(nèi)部舉報管理領(lǐng)導小組，為內(nèi)部舉報工作領(lǐng)導機構(gòu)。第九條 召開內(nèi)部舉報管理領(lǐng)導小組會議舉報情況經(jīng)內(nèi)部舉報管理領(lǐng)導小組辦公室主任初審后，于受理舉報2日內(nèi)提交內(nèi)部舉報管理領(lǐng)導小組召開辦公會議。第十四條 分管總裁、總裁在工作中發(fā)現(xiàn)問題，但卻包庇、隱瞞，沒有及時向董事長報告的，導致案件沒有得到有效控制而影響惡化或損失擴大的，應(yīng)引咎辭職。第八章 附則第二十二條 本制度由內(nèi)部舉報管理領(lǐng)導小組負責解釋。第二十條 對于涉案的舉報人員，則按照挽回損失和影響的程度，予以減輕處罰。第五章 引咎辭職第十二條 對于出現(xiàn)下列情形之一的，主要責任部室負責人必須先行引咎辭職，再視案件結(jié)果進行處理：（1）案件和違規(guī)問題是由員工舉報、上級領(lǐng)導詢查或上級監(jiān)管機構(gòu)檢查、違法違規(guī)行為人逃匿等非自查方式發(fā)現(xiàn)的；（2）發(fā)生重大案件和嚴重違規(guī)問題隱瞞不報，或上報上級領(lǐng)導或監(jiān)管機構(gòu)時弄虛作假的；（3）查處整改工作不力的。第四章 舉報程序第七條 舉報員工可以書面或口頭方式向公司內(nèi)部舉報管理領(lǐng)導小組辦公室舉報情況。第二條基本原則（一）員工廣泛參與；（二）實時監(jiān)督舉報；（三）處理及時有效；（四）嚴格責任追究；（五）為舉報人保密。第十七條 員工執(zhí)行上級領(lǐng)導交辦的操作前，已明確此行為違法違規(guī)，卻仍照此執(zhí)行的，公司將追究其責任，予以換崗或辭退；員工執(zhí)行上級領(lǐng)導交辦的操作前，不知道此行為違法違規(guī)，遵照執(zhí)行的，公司將視后果輕重給予處罰。內(nèi)部舉報管理領(lǐng)導小組辦公室主任將每次會議內(nèi)容形成會議紀要，經(jīng)與會小組成員簽字后存檔。第五條 內(nèi)部舉報管理領(lǐng)導小組職責（一）負責內(nèi)部舉報工作制度的制定、修改和實施；（二）受理員工舉報的內(nèi)部運營缺陷或違規(guī)行為，并組織對該行為進行調(diào)查分析和性質(zhì)認定；（三）討論研究運營缺陷或違規(guī)行為的補救和整改措施上報公司；（四）依照公司相關(guān)規(guī)章制度，出具運營缺陷或違規(guī)行為相關(guān)責任人的處理意見上報公司。第二十三條本制度自公布之日起執(zhí)行。第六章員工抵制第十五條員工原則上不得對抗上級領(lǐng)導依據(jù)國家法律法規(guī)或公司有關(guān)規(guī)定布置的合理合法操作，如確有特殊情況，應(yīng)及時向相關(guān)領(lǐng)導說明原因，得到許可，否則公司可追究其責任。會議由內(nèi)部舉報管理領(lǐng)導小組組長主持，對舉報情況進行討論分析、性質(zhì)認定，并制定責任追究方案和補救整改措施上報公司?？偛萌谓M長，分管總裁任副組長，各部室負責人為成員。接待首次來電來訪的部門為首問責任人。⑹對不屬于本部門受理范圍的來訪，實行首問負責制。不斷改進信訪工作作風，對群眾來信來訪反映的問題，要分清輕重緩急，及時處理。對上級要求上報結(jié)果要直接派人或責成有關(guān)部門派人查處。收到來信后，信訪人員要做到當日拆封、登記，無特殊情況不得拖延。了解和掌握信訪動態(tài)，綜合分析來信來訪反映的情況和問題，及時向上級領(lǐng)導反映辦理情況。（三）對投訴舉報的情況隱瞞不報，反映不及時，不配合調(diào)查，設(shè)置障礙阻撓調(diào)查的。（二）嚴禁泄露投訴、舉報人的姓名、單位、住址等情況。第二十一條 如投訴或舉報經(jīng)調(diào)查屬實，情節(jié)輕微的，督查員或調(diào)查組要責令被投訴人糾正錯誤；因態(tài)度、禮儀不當?shù)仍斐赏对V的，查清責任后，被投訴人應(yīng)向投訴人賠禮道歉。第十六條 督查員或調(diào)查組自接到投訴或舉報的次日起30日內(nèi)對投訴或舉報事項依法進行調(diào)查并做出處理，并將處理結(jié)果以書面方式答復投訴人或舉報人。第九條 職工、客戶可通過信函、電子郵件、網(wǎng)上投訴、投訴電話或來訪等多種方式進行投訴和舉報。（五）兼任其他公司職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)等損害公司權(quán)益的行為。（四）在工作中態(tài)度惡劣，故意刁難職工、客戶，無故推諉應(yīng)當受理事項而不予受理的行為。第三條 企業(yè)管理部是公司投訴、舉報的管理單位。第五條 公司各級管理人員和具有一定職權(quán)的職工都須接受職工、客戶的監(jiān)督，對于被投訴、舉報的問題，應(yīng)本著“有則改之、無則加勉”的態(tài)度，主動配合調(diào)查，不得對投訴人或舉報人冷嘲熱諷及打擊報復。第七條 舉報是指職工、客戶對已經(jīng)或即將侵犯公司財產(chǎn)、聲譽等合法權(quán)益，危害公共利益，或違反公司規(guī)章制度和國家法律法規(guī)等進行揭發(fā)、揭露的行為。（八）對能夠預(yù)防的事故不積極采取措施等玩忽職守行為。第十二條 督查員根據(jù)投訴或舉報材料認真做好登記，填寫《投訴和舉報登記單》，登記的內(nèi)容包括：投訴或舉報人姓名、部門、崗位、
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