20xx年項(xiàng)目部例會材料(存儲版)
【正文】 監(jiān)理會議，一般情況下監(jiān)理例會每周一次地點(diǎn)在監(jiān)理辦公室。執(zhí)行不力可采取經(jīng)濟(jì)處罰。第五篇：項(xiàng)目部安全工作例會項(xiàng)目部安全工作例會根據(jù)《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》及電網(wǎng)公司五項(xiàng)管理規(guī)定及本工程具體情況，特制訂本制度，項(xiàng)目部安全工作例會。(5)項(xiàng)目部第一安全員，每月對班組的安全活動會議記錄進(jìn)行1—2次檢查，及時(shí)解決職工反映的問題，并就活動情況、記錄情況、記錄情況簽署意見。(3)臨時(shí)工應(yīng)參加所在班組的安全活動會，特殊情況，可由招用單位選派責(zé)任心強(qiáng)的正式職工負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)他們進(jìn)行活動學(xué)習(xí)，并做好記錄。銷售部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、辦公室主任將各自負(fù)責(zé)的部門當(dāng)前急需解決的問題和項(xiàng)目部經(jīng)理布置的工作計(jì)劃、預(yù)期目標(biāo)的落實(shí)情況予以闡述并相互通報(bào)。對于會議紀(jì)要或其他經(jīng)有關(guān)方面共同討論形成的結(jié)論性文件，與會各施工單位在收到文件后予以核對，如有疑惑或異議，應(yīng)于收文后兩個(gè)工作日內(nèi)以書面形式進(jìn)行反饋。本紀(jì)要是與會各方經(jīng)過討論得出的一致意見，必須遵照執(zhí)行。搞好安全文明施工，嚴(yán)防高處墜物打擊及觸電安全事故的發(fā)生。（2）,磚砌體完成到第5樓,裙房防水鋼性層兩端完成，負(fù)三層水泵房完成。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)記錄和整理會議紀(jì)要，經(jīng)項(xiàng)目部審閱確認(rèn)后簽發(fā)。、健康和環(huán)境管理工作中的具體問題，檢查安全工作目標(biāo)計(jì)劃和安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)情況，制定階段性安全工作措施。調(diào)度會上只協(xié)調(diào)解決平時(shí)解決不了的問題，凡是調(diào)度會之前未進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)解決的問題，在調(diào)度會上不予協(xié)調(diào)。會議記錄一般采用會議簽到單、會議紀(jì)要、會議落實(shí)工作任務(wù)表的形式填寫．1會議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，集體討論，項(xiàng)目經(jīng)理決定。適用于天水商貿(mào)城會展中心項(xiàng)目工程。汛期較嚴(yán)重時(shí)需第一時(shí)間通知項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人。進(jìn)一步加強(qiáng)隧洞初期支護(hù)工作，針對不同圍巖類別，必須按要求支護(hù)到位。進(jìn)場的所有人員必須到我部進(jìn)行三級教育（包含班組長）。會上嚴(yán)禁談?wù)撆c會議主題無關(guān)的內(nèi)容，會議主持人應(yīng)嚴(yán)格掌握。：解決項(xiàng)目施工中的重大問題，如工程施工技術(shù)、質(zhì)量、安全等；討論施工工藝，施工流程等；傳達(dá)上級有關(guān)文件和會議精神；匯報(bào)和檢查各區(qū)域生產(chǎn)工作情況，研究解決生產(chǎn)、工作中存在的問題，部署安排下階段生產(chǎn)和工作；項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為需要通過會議解決的其他問題。、勞務(wù)施工隊(duì)匯報(bào)上月(旬、十天、周)施工計(jì)劃、進(jìn)度等完成情況，主要匯報(bào)上月(旬、十天、周)計(jì)劃項(xiàng)目未完成的原因以及擬采取的措施，匯報(bào)下月(旬、十天、周)施工計(jì)劃要點(diǎn)，并提出施工中需協(xié)調(diào)解決的問題等，在會上進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，（文明施工）檢查月(旬、十天、周)、管理會議(旬、十天、
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