20xx年項目部例會材料(已改無錯字)
2024-11-09 12 本頁面
【正文】 板混凝土； ③玻璃雨蓬基坑挖完，今天在澆混凝土墊層；④全面作清潔已完成。通道防火門閉門器、機(jī)房、設(shè)備房門鎖都已安裝完；（2）C區(qū)14號樓①上周計劃177。，負(fù)一層外架拆除，負(fù)二層外架搭好，但本周基本上沒有作，進(jìn)度太慢；②上周計劃177。，但本周沒有作； ③余國府庫房搬遷拆除已作完，但清潔未作；④全面徹底作清潔、閉門器、機(jī)房、設(shè)備房門鎖安裝都已完成。下周施工進(jìn)度計劃：（1）溫泉度假村1號樓：①小賣部外架拆除，貴賓區(qū)文化石墻面外墻搭好； ②虎皮石貼一半（現(xiàn)在廠方在加工，無材料）； ③玻璃屋水池梁、板澆完；墻面抹灰質(zhì)量的控制，要仔細(xì)查看施工圖紙及變更資料，特別要注意對細(xì)部節(jié)點的做法及其質(zhì)量的控制。搞好安全文明施工，嚴(yán)防高處墜物打擊及觸電安全事故的發(fā)生。加強對施工安全設(shè)施的設(shè)置及管理！強調(diào)對施工安全防護(hù)用品的佩帶！第四篇：項目部例會制度項目部例會制度一、工程例會召開時間，定在每周日上午9點。緊急情況項目不經(jīng)理臨時確定。召開地點，項目部辦公室。參加人員，項目經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理、監(jiān)理工程師、施工單位負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人。會議由工程部經(jīng)理主持，議程如下：（1）、工程部經(jīng)理通報目前工程項目進(jìn)程狀況，并通報上次例會到本次例會期間項目質(zhì)量、進(jìn)度、安全施工等情況，提出上次例會上尚未解決問題的落實情況；（2）、施工單位匯報上周工作情況和計劃下周工作內(nèi)容（3）、監(jiān)理單位匯報上周監(jiān)管工作內(nèi)容，措施及工程存在的有關(guān)問題和下周整改意見。（4）、總工程師對近期工作進(jìn)行評述，并就工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全施工等工作重點提出要求，并提出需要各職能部門的協(xié)調(diào)解決的問題及解決問題的具體時間，與會人員要認(rèn)真記錄，全面落實。由項目經(jīng)理指定辦公室文秘記錄整理會議內(nèi)容，形成《工程協(xié)調(diào)會議紀(jì)要》。本紀(jì)要是與會各方經(jīng)過討論得出的一致意見，必須遵照執(zhí)行。會議紀(jì)要也可作為施工現(xiàn)場變更、補充預(yù)算和增減預(yù)算的依據(jù)之一。二、項目部專題會議項目的監(jiān)理會議，一般情況下監(jiān)理例會每周一次地點在監(jiān)理辦公室。參加單位，項目部有關(guān)人員、在現(xiàn)場施工的各施工單位和監(jiān)理公司。主持會議的單位為監(jiān)理公司，會議紀(jì)要由監(jiān)理公司編寫，經(jīng)項目部審閱后發(fā)放各與會單位。會議主要議題為現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工及各工種、各工序的配合。先逐條總結(jié)每次監(jiān)理例會提出的問題落實情況。再由監(jiān)理公司主持討論現(xiàn)存問題，并得出統(tǒng)一意見。對于會議紀(jì)要或其他經(jīng)有關(guān)方面共同討論形成的結(jié)論性文件，與會各施工單位在收到文件后予以核對，如有疑
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