20xx年江蘇項目部安全生產(chǎn)月活動總結(存儲版)
【正文】 限的施工場地上做到有計劃、科學合理的布局，使材料進場準確、及時、堆放井井有條，減少積壓和二次搬運，道路運輸和消防通道暢通。2021年6月20日洛陽西韓立交項目經(jīng)理部第五篇：項目部安全生產(chǎn)月活動方案項目部安全生產(chǎn)月活動方案一、指導思想宣傳安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和安全知識，著重強化本項目全體人員的安全意識，全面提高安全素質；同時，組織開展好“安全生產(chǎn)月”活動，注重實效和實際，與公司企業(yè)安全文化建設相結合；積極倡導以人為本，誠實守信，營造全員參與項目安全文化氛圍。（2）6月7日 至6月13日：各施工隊主要負責人按照既定的安全教育方案，對本工地所屬員工進行安全教育和培訓工作，形式不限，內容自定。（6）6月30日 召開安全生產(chǎn)月活動總結大會，表揚先進。組織管理人員和作業(yè)人員要認真學習《安全知識手冊》，進行一次安全責任的反思自查活動，查安全思想認識是否明確、查安全工作作風是否扎實、查安全履職是否到位、查安全管理是否加強、查安全教育是否落實?！傲掳踩a(chǎn)月”宣傳教育活動要突出“三違”專項治理教育重點，引導我隊職工在思想上真正認識到“三違”的危害，形成廣泛參與、共同治理的局面；要突出開展好安全生產(chǎn)月活動當中的細節(jié)工作，防止走過場，真正達到強化執(zhí)行力、強化作業(yè)人員的服從意識；做到人人上標準崗，個個干規(guī)范活，從源頭上為實現(xiàn)項目安全生產(chǎn)目標。要始終以創(chuàng)建本質安全型監(jiān)測系統(tǒng)為主線，以提高廣大人員的安全意識和避災應變能力為重點，采取多種形式，緊緊圍繞以安全學習活動月為主題，不斷加大安全教育力度，廣泛深入地開展系統(tǒng)性安全教育活動，促進全隊安全生產(chǎn)各項奮斗目標的實現(xiàn)。針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題和以前發(fā)現(xiàn)的問題進行復查，確保隱患全部整改、落實到位。針對第二周的安全教育活動，制定詳細方案報項目部綜合辦公室。每半月由項目經(jīng)理帶隊，對各施工點進行徹底的安全生產(chǎn)、文明施工大檢查，建立了安全生產(chǎn)的長效機制，通過活動，項目部切實解決安全生產(chǎn)中存在的主要問題，確保了各類安全隱患因素明顯減少，使安全隱患問題得到了有效治理和控制。三是：加強專業(yè)技術培訓，全面提高職工的技術素質。三、以安全生產(chǎn)月活動為契機，建立健全各項規(guī)章制度，全面推進安全生產(chǎn)治理行動項目部以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，嚴格按照國家和地方關于推進安全生產(chǎn)“三項行動”的要求，建立了健全的各項規(guī)章制度，全面深入開展安全生產(chǎn)治理行動，從項目部成立以來，就著手建立健全的各項規(guī)章制度，項目部各機構和部門建立了崗位職責，并且依據(jù)項目當前形勢建立了安全保障體系針對工程特點，結合公司的有關規(guī)定，深入細化制定了項目部的《安全生產(chǎn)管理辦法》、《臨時用電管理制度》、《文明施工管理辦法》、《安全生產(chǎn)檢查標準》、《安全生產(chǎn)教育制度》、《傷亡事故報告制度》、《安全獎懲條例》等一系列制度和標準。所有管理人員都緊緊圍繞：隱患治理、安全宣傳培訓、應急演練等重點內容，組織開展生產(chǎn)安全、消防安全、防汛安全、人員密集場所安全、特種設備安全、臨時用電安全、地下空間作業(yè)安全等多種內容、多種形式的安全活動，才能夠預防各類事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全文明施工的預控目標?？傊衲甑摹鞍踩a(chǎn)月”活動，得到了質監(jiān)站、公司領導和全體人員的大力支持，各分包單位、班組圍繞“生命至上、安全發(fā)展”的活動主題，認真開展了各項安全生產(chǎn)宣傳教育和安全文化建設活動，增強了作業(yè)人員安全意識和事故防范與處置能力，強化了班組安全文化建設，進一步夯實了安全基礎管理工作，為項目部安全生產(chǎn)持續(xù)、平穩(wěn)的運行提供了堅實的保障。三、積極開展安全知識教育培訓活動，不斷提高員工安全素質由項目部安全組牽頭組織對作業(yè)人員進行安全知識再教育，一是通過組織管理人員學習有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策的培訓學習，使管理人員牢固樹立科學發(fā)展、安全發(fā)展的理念，提高履行安全管理職責的自覺性，依法、按章、規(guī)范地抓好安全生產(chǎn)管理。現(xiàn)將今年“安全生產(chǎn)月”活動總結如下：一、領導高度重視，精心部署為確保本次“安全生產(chǎn)月”活動的各項工作有效落實，使活動收到最大實效，項目部高度重視，召開“安全生產(chǎn)月”活動動員大會，會上項目部成立了以xxxx為組長，分管安全的副經(jīng)理xxxxx為副組長，安全組、技術組等部門為成員單位的“安全生產(chǎn)月”活動領導小組，負責組織、監(jiān)督、檢查、協(xié)調“安全生產(chǎn)月”活動的全過程，制定出活動內容、方案和活動時間表，做到有組織，有領導，有條不紊地組織開展 “安全生產(chǎn)月”活動。六、為防止安全月期間管理出現(xiàn)脫節(jié)，管理人員一律不準外出，堅持跟班到點。就如何防止在安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展、安全周期較長的大好形勢下，出現(xiàn)松勁、麻痹、驕傲思想，發(fā)動職工出主意、想辦法，展開討論，討論出安全生產(chǎn)工作中存在的不足，提出相應的對策和措施，解決仍然存在于職工思想中對安全重視不夠、認識不到位的問題，真正筑牢安全思想防線。在
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