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20xx年江蘇項目部安全生產(chǎn)月活動總結(存儲版)

2025-10-09 19:28上一頁面

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【正文】 限的施工場地上做到有計劃、科學合理的布局,使材料進場準確、及時、堆放井井有條,減少積壓和二次搬運,道路運輸和消防通道暢通。2021年6月20日洛陽西韓立交項目經(jīng)理部第五篇:項目部安全生產(chǎn)月活動方案項目部安全生產(chǎn)月活動方案一、指導思想宣傳安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和安全知識,著重強化本項目全體人員的安全意識,全面提高安全素質;同時,組織開展好“安全生產(chǎn)月”活動,注重實效和實際,與公司企業(yè)安全文化建設相結合;積極倡導以人為本,誠實守信,營造全員參與項目安全文化氛圍。(2)6月7日 至6月13日:各施工隊主要負責人按照既定的安全教育方案,對本工地所屬員工進行安全教育和培訓工作,形式不限,內容自定。(6)6月30日 召開安全生產(chǎn)月活動總結大會,表揚先進。組織管理人員和作業(yè)人員要認真學習《安全知識手冊》,進行一次安全責任的反思自查活動,查安全思想認識是否明確、查安全工作作風是否扎實、查安全履職是否到位、查安全管理是否加強、查安全教育是否落實?!傲掳踩a(chǎn)月”宣傳教育活動要突出“三違”專項治理教育重點,引導我隊職工在思想上真正認識到“三違”的危害,形成廣泛參與、共同治理的局面;要突出開展好安全生產(chǎn)月活動當中的細節(jié)工作,防止走過場,真正達到強化執(zhí)行力、強化作業(yè)人員的服從意識;做到人人上標準崗,個個干規(guī)范活,從源頭上為實現(xiàn)項目安全生產(chǎn)目標。要始終以創(chuàng)建本質安全型監(jiān)測系統(tǒng)為主線,以提高廣大人員的安全意識和避災應變能力為重點,采取多種形式,緊緊圍繞以安全學習活動月為主題,不斷加大安全教育力度,廣泛深入地開展系統(tǒng)性安全教育活動,促進全隊安全生產(chǎn)各項奮斗目標的實現(xiàn)。針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題和以前發(fā)現(xiàn)的問題進行復查,確保隱患全部整改、落實到位。針對第二周的安全教育活動,制定詳細方案報項目部綜合辦公室。每半月由項目經(jīng)理帶隊,對各施工點進行徹底的安全生產(chǎn)、文明施工大檢查,建立了安全生產(chǎn)的長效機制,通過活動,項目部切實解決安全生產(chǎn)中存在的主要問題,確保了各類安全隱患因素明顯減少,使安全隱患問題得到了有效治理和控制。三是:加強專業(yè)技術培訓,全面提高職工的技術素質。三、以安全生產(chǎn)月活動為契機,建立健全各項規(guī)章制度,全面推進安全生產(chǎn)治理行動項目部以“安全生產(chǎn)月”活動為契機,嚴格按照國家和地方關于推進安全生產(chǎn)“三項行動”的要求,建立了健全的各項規(guī)章制度,全面深入開展安全生產(chǎn)治理行動,從項目部成立以來,就著手建立健全的各項規(guī)章制度,項目部各機構和部門建立了崗位職責,并且依據(jù)項目當前形勢建立了安全保障體系針對工程特點,結合公司的有關規(guī)定,深入細化制定了項目部的《安全生產(chǎn)管理辦法》、《臨時用電管理制度》、《文明施工管理辦法》、《安全生產(chǎn)檢查標準》、《安全生產(chǎn)教育制度》、《傷亡事故報告制度》、《安全獎懲條例》等一系列制度和標準。所有管理人員都緊緊圍繞:隱患治理、安全宣傳培訓、應急演練等重點內容,組織開展生產(chǎn)安全、消防安全、防汛安全、人員密集場所安全、特種設備安全、臨時用電安全、地下空間作業(yè)安全等多種內容、多種形式的安全活動,才能夠預防各類事故的發(fā)生,實現(xiàn)安全文明施工的預控目標??傊衲甑摹鞍踩a(chǎn)月”活動,得到了質監(jiān)站、公司領導和全體人員的大力支持,各分包單位、班組圍繞“生命至上、安全發(fā)展”的活動主題,認真開展了各項安全生產(chǎn)宣傳教育和安全文化建設活動,增強了作業(yè)人員安全意識和事故防范與處置能力,強化了班組安全文化建設,進一步夯實了安全基礎管理工作,為項目部安全生產(chǎn)持續(xù)、平穩(wěn)的運行提供了堅實的保障。三、積極開展安全知識教育培訓活動,不斷提高員工安全素質由項目部安全組牽頭組織對作業(yè)人員進行安全知識再教育,一是通過組織管理人員學習有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策的培訓學習,使管理人員牢固樹立科學發(fā)展、安全發(fā)展的理念,提高履行安全管理職責的自覺性,依法、按章、規(guī)范地抓好安全生產(chǎn)管理。現(xiàn)將今年“安全生產(chǎn)月”活動總結如下:一、領導高度重視,精心部署為確保本次“安全生產(chǎn)月”活動的各項工作有效落實,使活動收到最大實效,項目部高度重視,召開“安全生產(chǎn)月”活動動員大會,會上項目部成立了以xxxx為組長,分管安全的副經(jīng)理xxxxx為副組長,安全組、技術組等部門為成員單位的“安全生產(chǎn)月”活動領導小組,負責組織、監(jiān)督、檢查、協(xié)調“安全生產(chǎn)月”活動的全過程,制定出活動內容、方案和活動時間表,做到有組織,有領導,有條不紊地組織開展 “安全生產(chǎn)月”活動。六、為防止安全月期間管理出現(xiàn)脫節(jié),管理人員一律不準外出,堅持跟班到點。就如何防止在安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展、安全周期較長的大好形勢下,出現(xiàn)松勁、麻痹、驕傲思想,發(fā)動職工出主意、想辦法,展開討論,討論出安全生產(chǎn)工作中存在的不足,提出相應的對策和措施,解決仍然存在于職工思想中對安全重視不夠、認識不到位的問題,真正筑牢安全思想防線。在
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