【正文】 是一項(xiàng)管理非常嚴(yán)格的國家資源。在林業(yè)上，森林資源的分布相當(dāng)?shù)牟痪鶆?，我國的樹木主要是集中在西南和東北兩個(gè)方位。所以對于人類管理下的森林來說，我們需要做的最好的是就是盡可能地減少人為因素帶來的影響，或者說盡可能地去彌補(bǔ)人為的因素。在景觀和生態(tài)系統(tǒng)兩個(gè)方面的結(jié)合下，整個(gè)的森林系統(tǒng)管理就顯得很清晰了，一面景觀一面生態(tài)，很具有層次感。這樣才能夠通過可持續(xù)發(fā)展性的管理獲利區(qū)域來帶動(dòng)整個(gè)森林的可持續(xù)發(fā)展。我們必須明確，森林經(jīng)營管理活動(dòng)對森林生態(tài)系統(tǒng)、社會(huì)以及經(jīng)濟(jì)的影響是深遠(yuǎn)的，因此，森林經(jīng)營管理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持謹(jǐn)慎性原則。雖然物業(yè)管理是對物業(yè)及其附屬設(shè)施等物資進(jìn)行的管理，但是其服務(wù)的最終對象仍是“人”這個(gè)主體，所以也要堅(jiān)持以人為本的思想，將客戶的需求作為工作的重點(diǎn)，從而提供更加滿意的服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，更好的適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。改革開放以來，我國國有企業(yè)發(fā)展面臨著巨大的壓力，各種私有企業(yè)層出不窮，在市場中所占的份額逐漸加大，對國有企業(yè)帶來了較大的沖擊，在此背景下，只有加強(qiáng)國有企業(yè)改革，努力適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的步伐，才能更好的適應(yīng)時(shí)代的要求，不被歷史所淘汰，所以國有企業(yè)應(yīng)努力堅(jiān)持以人為本的思想。，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力對于任何集體來說，領(lǐng)導(dǎo)班子都是企業(yè)的主要力量，領(lǐng)導(dǎo)層素質(zhì)的高低將直接影響一個(gè)企業(yè)的整體發(fā)展，所以企業(yè)應(yīng)努力構(gòu)建團(tuán)結(jié)向上的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)合作。四、結(jié)論以人為本經(jīng)營理念的創(chuàng)建和實(shí)施不僅是社會(huì)發(fā)展的必然要求，同時(shí)也是企業(yè)生存和進(jìn)步的根本力量，所以企業(yè)應(yīng)加大對離退休員工的關(guān)懷力度，創(chuàng)建團(tuán)結(jié)向上的領(lǐng)導(dǎo)班子，同時(shí)要努力發(fā)揮每一位員工的潛能，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。三、打造以人為本經(jīng)營理念的對策，在企業(yè)發(fā)展中最大限度的借力與私有企業(yè)不同，國有企業(yè)的干部任職會(huì)受到干部管理機(jī)制等因素的影響，是相對動(dòng)態(tài)的過程，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的變動(dòng)較快，但是很多企業(yè)的老員工，他們長期堅(jiān)守在工作一線，在對外業(yè)務(wù)客戶的建立以及社會(huì)職能往來中發(fā)揮著重要作用，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)學(xué)會(huì)借用他人的優(yōu)勢增強(qiáng)自身的創(chuàng)新能力。作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，國有企業(yè)應(yīng)積極響應(yīng)國家號召，努力在企業(yè)內(nèi)踐行“以人為本”的經(jīng)營理念，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文首先詳細(xì)的闡述了“以人為本”管理理念的實(shí)質(zhì)，然后分析了以人為本思想的實(shí)施對于企業(yè)發(fā)展的作用，最后提出了打造以人為本的企業(yè)經(jīng)營管理理念的具體措施。對于相關(guān)的管理階層而言，再進(jìn)行管理時(shí)一定要注意，不能解決的問題不要隨便下決定，一定要找相關(guān)的專業(yè)人士或者進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治鲋笤僬f，否則有很大的可能性會(huì)對生態(tài)系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展造成一定的影響。這樣的話可以增加森林本身給相關(guān)部門帶來的木材的恢復(fù)速度，同時(shí)也能相對的增加產(chǎn)量，因?yàn)榛謴?fù)力的增加，產(chǎn)量也可以在不破壞生態(tài)系統(tǒng)的前提下隨之增加。也就是說在管理森林的時(shí)候，從多角度出發(fā)，通過相應(yīng)的經(jīng)營手段和經(jīng)營方式進(jìn)行管理，最終得以確定整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的整體發(fā)展趨勢?？沙掷m(xù)發(fā)展在森林上來說總的就兩個(gè)方面，首先是生態(tài)系統(tǒng)上的可持續(xù)發(fā)展，這對于自然的發(fā)展是很有利的；其次是管理系統(tǒng)的整體性，這樣才能夠更好的對森林進(jìn)行管理。1森林管理的不足之處。根據(jù)資料顯示，有的林權(quán)狀態(tài)很不適合森林經(jīng)營管理，很難收到相應(yīng)的收益。5，臺(tái)球俱樂部收銀系統(tǒng)，球桿維護(hù)，球臺(tái)維護(hù)技巧培訓(xùn)與實(shí)施。共9頁，第1頁北京球民策體育文化有限公司遼寧阜新店在扶持早期遇到了眾多的困難，但是球動(dòng)力臺(tái)球職業(yè)經(jīng)理人何杜麗雅能夠在如此艱苦的環(huán)境下和員工一起同心同德，共甘共苦的把所有工作順利的完成，得到了加盟商和總部樣板店的一致認(rèn)同。由于之前的天氣延誤了時(shí)間，為了保證不影響試營業(yè)的日期，只得加班加點(diǎn)。何杜麗雅是典型的內(nèi)蒙女孩，性格非常豪爽，渾身有著一股男兒氣質(zhì)。己開發(fā)老油田為了適應(yīng)油氣藏經(jīng)營管理的要求，需要對目前的開發(fā)單元重新歸集形成新的油氣藏經(jīng)營管理對象，以達(dá)到投入產(chǎn)出明晰、地面地下對應(yīng)、責(zé)任權(quán)利明確的目的。，就是油氣成本定額項(xiàng)目應(yīng)與油田企業(yè)油氣藏經(jīng)營管理相結(jié)合，所提供的成本信息應(yīng)當(dāng)滿足油田企業(yè)經(jīng)營管理和決策的需要，做到簡而有理，細(xì)而有用。因此，新的油氣成本定額應(yīng)將經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合，利用工程技術(shù)方法，區(qū)分增值作業(yè)與非增值作業(yè)并找出成本形成的真正動(dòng)因，使工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員熟悉掌握成本定額的計(jì)算規(guī)則與方法，從而在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目評價(jià)、工程項(xiàng)目成本核算的具體進(jìn)行過程中發(fā)揮更大的作用。隨著經(jīng)濟(jì)全球化及我國經(jīng)濟(jì)改革步伐的加快，油田企業(yè)走向國際市場的進(jìn)度也不斷加快,在面對國內(nèi)外兩個(gè)市場、兩類競爭對手的挑戰(zhàn)，加之國內(nèi)油氣田開發(fā)的對象逐步轉(zhuǎn)向高含水、低滲透以及裂縫性碳酸鹽巖等難度較大的地下油氣藏資源，使得石油行業(yè)的競爭更加激烈。集結(jié)社會(huì)各種資源，開拓網(wǎng)球場館資源，盤活網(wǎng)球場館經(jīng)濟(jì)。大力推廣網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)，營造網(wǎng)球文化區(qū)域，拓展新的運(yùn)營模式。一方面增加國家財(cái)政投入及地方政府政策扶持。高校在設(shè)施與運(yùn)營管理上的滯后，是影響網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)發(fā)展至關(guān)重要的因素。二、重慶市高校網(wǎng)球場館現(xiàn)存問題（一）管理者自身存在的問題據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，重慶市高校網(wǎng)球場館的管理者老齡化比重較大。第一篇：高校網(wǎng)球場館經(jīng)營管理對策研究論文摘要：文章對高校網(wǎng)球場館的運(yùn)營過程做進(jìn)一步分析，找出存在的問題，推廣科學(xué)的運(yùn)營和管理方法，讓與時(shí)俱進(jìn)的方法能夠得到廣泛的應(yīng)用。重慶高校網(wǎng)球場館管理應(yīng)與國際接軌，實(shí)現(xiàn)中西結(jié)合，取長補(bǔ)短實(shí)現(xiàn)共贏，本文對重慶高校網(wǎng)球場館的經(jīng)營管理進(jìn)行研究，為高校網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展創(chuàng)造有利條件，為體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供相應(yīng)路徑。在高校中場地設(shè)施和服務(wù)水平參差不齊，缺少必備的配套設(shè)施，不能提供良好的休息區(qū)域及能量供應(yīng)站。（三）開拓場館建設(shè)融資路徑隨著社會(huì)的發(fā)展，網(wǎng)球大眾化進(jìn)程不斷加快，隨之網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)風(fēng)靡全球。合理利用場館資源，避免場館閑置浪費(fèi)，開設(shè)相關(guān)課程、舉辦賽事等方式擴(kuò)大網(wǎng)球的影響力，營造網(wǎng)球氛圍，提高場地利用率。高校要打破傳統(tǒng)，開拓思路，創(chuàng)新管理制度，實(shí)行多元化經(jīng)營和管理。如目前有鉆前、鉆井、錄井、測井、固井、井下作業(yè)單項(xiàng)工程定額、石油化工地面建設(shè)安裝工程定額、石油化工裝置檢修定額、煉油化工裝置檢修、維修計(jì)價(jià)定額等，但是沒有以油氣藏管理單元為基本單元的勘探和開發(fā)的綜合成本定額，無法給成本驅(qū)動(dòng)因素的詳細(xì)分析提供科學(xué)依據(jù)，間接費(fèi)用的分配與分?jǐn)傄踩狈茖W(xué)依據(jù)，從而給油田的預(yù)算管理和績效考評帶來困難。定額是連接技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的“紐帶”，是實(shí)現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的有效手段。為滿足油田企業(yè)油氣藏經(jīng)營管理的需要，合理確定各作業(yè)過程生產(chǎn)成本和間接成本，保證不同產(chǎn)品成本計(jì)算的相關(guān)性和可靠性，在定額編制時(shí)必須正確劃分以下五個(gè)方面的成本費(fèi)用界限：一是劃分正常支出和非正常支出的界限；二是劃分資本性支出和收益性支出的界限。：油氣藏開發(fā)生產(chǎn)過程主要是指油氣的生產(chǎn)處理過程，包括老油田開發(fā)生產(chǎn)