【正文】 結(jié)語綜上所述：重慶市高校應(yīng)豐富網(wǎng)球場館設(shè)施，樹立服務(wù)第一理念，營造良好網(wǎng)球文化圈，提高場館的使用率，促成網(wǎng)球運(yùn)動的發(fā)展。（四）提升場館的使用率，實現(xiàn)多元化經(jīng)營高?？蓪嵤┚W(wǎng)球場館運(yùn)營規(guī)劃方案，來提高網(wǎng)球場館資源的利用率，加大高校網(wǎng)球場館的對外開放力度來解決社會網(wǎng)球場地不足的問題。（二）培養(yǎng)復(fù)合型經(jīng)營管理人才國家應(yīng)多元化培養(yǎng)綜合型的體育經(jīng)營管理人才,鼓勵高校開設(shè)體育經(jīng)營管理專業(yè),擬定相應(yīng)的教學(xué)計劃,培養(yǎng)高業(yè)務(wù)水準(zhǔn)的經(jīng)營管理人才，國家體育局可以舉辦體育經(jīng)營管理人才培訓(xùn)班，教育部定期組織學(xué)術(shù)交流和專家講座等,來完善管理者的培訓(xùn)方案,使高校網(wǎng)球場館的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益等方面得到快速提升。（三）場地緊缺與服務(wù)設(shè)施欠缺調(diào)查發(fā)現(xiàn)，場地閑置浪費(fèi)與場地不足并存，相對全國高校師生而言，高校網(wǎng)球場館的總數(shù)顯得微不足道。要實現(xiàn)國內(nèi)高校網(wǎng)球場館科學(xué)化經(jīng)營，應(yīng)學(xué)習(xí)大型網(wǎng)球場館的經(jīng)營方式及管理經(jīng)驗，同時借鑒西方國家網(wǎng)球場館的經(jīng)驗，取其精華。重慶市高校網(wǎng)球場館經(jīng)營存在管理不科學(xué)、缺乏管理能手、經(jīng)營結(jié)構(gòu)單一化等。不能從事高強(qiáng)度的工作，經(jīng)營管理理念較保守落后，在一定程度上缺乏開拓創(chuàng)新意識，故不能適應(yīng)日益發(fā)展的網(wǎng)球市場。因此，重慶市高校應(yīng)開拓網(wǎng)球市場，與時俱進(jìn)完善綜合服務(wù)設(shè)施，完善場館設(shè)施是未來場館服務(wù)的發(fā)展方向。另一方面積極吸納企業(yè)和個人的資金、技術(shù)等投入。加強(qiáng)網(wǎng)球場館的文化建設(shè)，打造重慶市高校網(wǎng)球場館的文化品牌。參考文獻(xiàn)：[1][D].西安::[2]——以常州大學(xué)城為例[J].體育世界(學(xué)術(shù)).2015(8):33[3]——基于成都市高校網(wǎng)球場館經(jīng)營管理現(xiàn)狀調(diào)查[J].(5):75—76[4]余靜.《上海市高校體育場館資源利用與經(jīng)營管理研究》[D].華東師范大學(xué),2009:11.第二篇：油氣藏經(jīng)營管理對策論文1建立油氣成本定額體系在油氣藏經(jīng)營管理中的必要性油氣成本定額是指油田企業(yè)在一定的油氣勘探開發(fā)工藝技術(shù)水平、經(jīng)營管理和組織結(jié)構(gòu)下，確定完成油氣勘探開發(fā)分期工程一定計量單位所需人力、財力、物力消耗量的價格標(biāo)準(zhǔn)。2油氣藏經(jīng)營管理中油氣成本定額體系構(gòu)建原則油氣藏經(jīng)營管理在內(nèi)涵上等同于綜合油氣藏經(jīng)營管理，其定義為：運(yùn)用多學(xué)科綜合協(xié)作的工作方式，通過綜合研究與決策，在最大限度地減少投資和生產(chǎn)成本的同時，優(yōu)化資本運(yùn)營和資產(chǎn)管理，提高采油氣速度和采收率，從油氣藏開發(fā)中獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。油氣成本定額管理工作作為油藏經(jīng)營管理的一項日常工作，直接關(guān)系到油田分(子)公司和各個油氣藏經(jīng)營管理責(zé)任主體的成本和利潤的核算，進(jìn)而關(guān)系到油田企業(yè)各部門和全體員工的切身利益。生產(chǎn)費(fèi)用經(jīng)過歸集匯總后，就要計算產(chǎn)品的單位成本。采油（采氣）系統(tǒng)（或稱油氣提升系統(tǒng)）各開發(fā)管理單元單井（或單站）成本定額；驅(qū)油物注入系統(tǒng)各開發(fā)管理單元單位注入量成本定額；井下作業(yè)工程各相關(guān)作業(yè)項目單井次綜合成本定額；油氣水處理系統(tǒng)單位油（氣、水）處理量成本定額；油氣集輸系統(tǒng)單位油（氣）外輸量成本定額；輕烴（或液化氣）單位回收量成本定額；污水回注系統(tǒng)單位注入量成本定額；油氣生產(chǎn)處理綜合管理成本定額，以及與上述成本定額相關(guān)的量耗基礎(chǔ)定額（指定員、主要材料、化學(xué)藥品、燃料、水電、運(yùn)輸量、測試作業(yè)頻次、檢測試驗作業(yè)頻次、井下作業(yè)各項目作業(yè)頻次等基礎(chǔ)定額）；：此階段經(jīng)營管理是通過對油氣藏經(jīng)營管理單元開發(fā)狀況、經(jīng)營狀況及經(jīng)濟(jì)效益的評價后，對低效（或無效）且調(diào)整改造潛力較小的油氣藏經(jīng)營管理單元，按照國家政策、股份公司規(guī)定，對油氣藏經(jīng)營管理單元進(jìn)行政策調(diào)整、股份公司內(nèi)部租賃或社會買賣。接到任命通知后，第二天她就起程了，此時的她并不知道即將踏上的這條路上會有什么。這期間，杜經(jīng)理又變身成了“裝修師傅”，搭鋼架、拼招牌、忙碌于各種鋼筋鐵管之中。球動力全國臺球連鎖加盟品牌擁有3大職業(yè)精英團(tuán)隊：一是我們沖擊在最前線的臺球職業(yè)經(jīng)理人，二是我們多才多藝的國家臺球文工團(tuán)，三是球民策體育文化有限公司經(jīng)營管理團(tuán)隊。6，臺球俱樂部運(yùn)營規(guī)章制度制定，考勤，薪酬的規(guī)劃和制定。特別是對于一些小面積的經(jīng)營，這種經(jīng)營會出現(xiàn)很大的風(fēng)險，不能夠持續(xù)發(fā)展。由我國的國情決定，林業(yè)的發(fā)展在最開始的時候是一項很能促進(jìn)社會發(fā)展的資金收入。雖然我國地大物博，但是也不得不承認(rèn)我國很多地區(qū)的資源并不是很豐富，特別是林業(yè)資源。對于可持續(xù)發(fā)展的森林，它的生態(tài)系統(tǒng)本身如果沒有人為條件的干預(yù)，只會更加符合自然規(guī)律。具體的來說就是對于生態(tài)系統(tǒng)本身，不單是要通過木材的生產(chǎn)獲得經(jīng)濟(jì)效益，還可以通過別的經(jīng)營手段來獲得利益，比如一些森林景觀之類的。這樣的可持續(xù)原則只要堅持就可以做出一套很長遠(yuǎn)的獲利方案，當(dāng)然了，森林的資源不僅僅是樹木而已，還有一些別的產(chǎn)物，特別是對于一些植物，都可以通過這種可持續(xù)發(fā)展手段進(jìn)行管理。謹(jǐn)慎性原則要求森林經(jīng)營管理以生態(tài)合理性、經(jīng)濟(jì)可行性、社會滿意性為基礎(chǔ)，對于相關(guān)經(jīng)營管理措施對社會、經(jīng)濟(jì)以及生態(tài)的影響，管理者要有一個全面的了解和把握，并統(tǒng)籌各方面信息，對經(jīng)營效果做出客觀的預(yù)測和評價。關(guān)鍵詞：以人為本；企業(yè)；經(jīng)營理念；實施隨著管理學(xué)科體系的不斷延伸，尤其是知識型時代的到來，促使信息和人才成為當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的重要競爭因素，打造以人為本的企業(yè)管理理念已經(jīng)成為每個企業(yè)走向成功的必經(jīng)之路。物業(yè)管理作為企業(yè)的重要部門，也要適應(yīng)時代發(fā)展的潮流，以“物質(zhì)”為介質(zhì)，打造為“客戶”服務(wù)的理念，從而不斷提高工作質(zhì)量，更好的為客戶服務(wù)。首先，從政治上給予老員工絕對的尊重，離退休老職工經(jīng)過長年的努力，都在各自的工作崗位上做出了重大貢獻(xiàn)，他們中很多人在退休后仍想為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量，所以企業(yè)應(yīng)努力為這些人創(chuàng)造工作的條件，給予他們施展余熱的機(jī)會，這也是實現(xiàn)“以人為本”思想的重要體現(xiàn)；其次，在生活中給老員工提供無微不至的關(guān)懷，老員工的生存狀態(tài)能在一定程度上反映整個社會的風(fēng)氣，加強(qiáng)對老同志的關(guān)懷是企業(yè)人文風(fēng)貌的具體表現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)為他們提供豐富的福利待遇，不僅從思想政治上加強(qiáng)關(guān)懷力度，還要努力幫助他們解決物質(zhì)生活上的困難，讓他們老有所依；最后，在工作中應(yīng)誠心誠意的溝通，老同志通過多年的工作經(jīng)歷積累了較多的經(jīng)驗教訓(xùn)，這對于后人的工作提供了較為重要的借鑒意義，尤其對于物業(yè)工作來說，老員工的建議能夠在很大程度上提高工作效率，所以企業(yè)應(yīng)采取誠心誠意的態(tài)度與老職員進(jìn)行工作交流，學(xué)習(xí)他們豐富的工作經(jīng)驗，并將這些經(jīng)驗教訓(xùn)應(yīng)用到工作實處。參考文獻(xiàn)：[1]鄭文海.“以人為本”的人本管理理念與企業(yè)和諧發(fā)展導(dǎo)向[J].長春工業(yè)大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),2012(6):4547.[2]“以人為本”的經(jīng)營理念[J].管理,2010(5):208209.[3][J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì),2010(6):1623.[4][J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理,2005(8):5457.