【正文】 全年總計抓獲內(nèi)、外盜144例，完成公司下達的任務(wù)指標(biāo)120%，同比增長1%，同比降2%，賠償金額10620元，同比下降12%，貴重商品丟失賠償買單金額全年共12709元，(食品、用品)%。(二)開源節(jié)流，嚴(yán)控?fù)p耗防損部在店長的指導(dǎo)下，合理調(diào)配人力，重新核實了崗位編制，主管領(lǐng)班上崗，克服困難，實施了減員不減質(zhì)，達到降低成本目的。強化內(nèi)部管理，防損部參與到實際營運工作中，嚴(yán)格按照公司的要求執(zhí)行，使防損工作細(xì)化到每一個環(huán)節(jié)，做到全過程防損，及時發(fā)現(xiàn)漏洞，減少公司損失。20xx年全年雖然未發(fā)生重大事件，但在日常工作中對顧客投訴、員工違規(guī)等方面體現(xiàn)溝通技巧、方式方法、表達能力、自信心不足，處理起問題不圓滑，在突發(fā)事件上，存在知識面窄，經(jīng)驗少，導(dǎo)致解決問題緩慢。防損員本身要有高度的自律能力，首先要管好自已，你自已都管不住自已，怎么能管好別人呢？在任何時候、在所有員工中，都要自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自已的一言一行，防損員要從一點一滴做起，對每一個崗位負(fù)責(zé)、對每一件事情負(fù)責(zé)、都要樹立良好的工作形象，要用老實的奉獻精神、在工作中盡職盡責(zé)，在員工中用無形的氣力進步自已的工作威信，讓所有員工看到防損員之后，就象是老總的身影在他們的身邊，在檢驗他們的工作，讓員工們自然形成一種自覺的緊迫感和威攝力，這樣、才能起到一個防損員的真正作用。（例如、就收撿購物車籃來說：看起來是一項最簡單的勞動崗位，實際上這個崗位的任務(wù)也有很多，除收撿購物車籃外，還要替換其它崗位的臨時活動、隨時監(jiān)視員工的紀(jì)律、觀察賣場的各種現(xiàn)象等等。隨著超市的發(fā)展，顧客的需求也在不斷進步，我們的經(jīng)營宗旨“100%的顧客滿足是我們最大的心愿”需要全體員工付出更多的努力，從商品的進貨到終極的售后服務(wù)、從顧客的人身安全到購物心情愉快等都需要我們專心往做，留住每一位顧客、吸引更多新顧客，使超市的經(jīng)營良性發(fā)展。業(yè)內(nèi)人士都了解，超市的純利潤僅僅只有銷售收進的百分之一、二，甚至于更低，增加利潤除了增加銷售收進、降低本錢用度以外，更應(yīng)注重降低損耗。防損部分在加大內(nèi)部監(jiān)控的同時也為供給商展設(shè)了一條反映、建議、投訴的渠道。所以，在現(xiàn)代企業(yè)治理中，防損工作被提升到越來越重要的位置。這就是防損員的權(quán)利和義務(wù)。防損部需要加強企業(yè)文化的建設(shè)，防損員的責(zé)任感、歸屬感，主人翁意識淡薄，對防損工作缺乏激情。四、20xx年防損工作中存在的重要問題：工作總結(jié)過去的20xx年雖然取得了上述五個方面的工作提高，但也存在十分緊迫和嚴(yán)重的問題與不足，值得我們認(rèn)真反思、總結(jié)、改進。除在硬件設(shè)施上的加強防范措施外，還對收銀員進行培訓(xùn)，制訂了相應(yīng)的制度，和內(nèi)部稽核制度。重培訓(xùn)，增強安全防范意識，任何安全事故的發(fā)生都與人的因素分不開。一年里來，防損部全體防損員堅持不懈。努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平。以及創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善。在部門經(jīng)理的正確指導(dǎo)下，在部門主任帶領(lǐng)下。二、遵守公司規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行工作紀(jì)律，落實工作制度?；仡櫩偨Y(jié)過去的工作，主要總結(jié)匯報以下幾個方面：一、立足本職，樹立認(rèn)真和扎實的工作思想。 防盜 防突發(fā)事件的應(yīng)急工作 ，迅速到指定位置待命，配合好賣場防損員控制局面。，在賣場監(jiān)視并捉拿盜竊人員。 防盜 防突發(fā)事件的應(yīng)急工作 ，迅速到指定位置待命。4制止員工帶包（袋）和與工作無關(guān)的物品從員工通道進入商場。如果顧客不同意并執(zhí)意要進入超市，防損員應(yīng)放行，并報告組長或主管。、寵物和商場內(nèi)所售商品入內(nèi)。 （籃）。對于防損我們要用長遠(yuǎn)的眼光來看它，必須樹立長期的思想。注意防損管理不是一個部門、一個人、一個職位的問題。讓員工成為防損計劃的焦點，將會帶來很大的投資回報率。每年固定召開幾次共同參與的防損團隊會議，既要總結(jié)一年的工作，也可以確定來年的工作要點，確定防損目標(biāo)。國內(nèi)外大型商場、超市的火災(zāi)事故呈現(xiàn)迅猛抬頭之勢，群死群傷惡性火災(zāi)事故屢見報端，造成了嚴(yán)重的人員傷亡和巨大的財產(chǎn)損失。損耗對于每一家超市都是會有的，只是各家超市的大小不同而已。在防損的過程中很可能會出現(xiàn)產(chǎn)出與投入不成比例的情形，因此我們必須首先接受這個事實，就是對目前預(yù)防損耗和控制努力的成效不滿意。 毫無疑問，良好的員工是我們最大的自然資源，特別是那些一線員工，他們直接和顧客接觸，代表了公司的顧客服務(wù)水平。完成這個目標(biāo)的一些簡單方法是:⑴每周召開管理人員的防損會議，將這一項工作列入單位日常的管理工作，并對每周的防損工作進行審計，讓每一位員工明白防損工作的重要性。因為商場、超市作為一個人員密集的地點，一旦發(fā)生火災(zāi)等后果是不堪設(shè)想的。[ ]報損處理后的商品可以不全部銷毀，挑可以用的送給需要的人。A、調(diào)整好自己的情緒 B、順其自然 C、要自我控制商品價格差異處理方法（）。第一篇：防損員考試試題防損員考試題部門： 姓名： 得分：滿分100分一、不定項選擇題（含單選、多選，每題3分，共計30分）（）。遇到這樣情況你該怎么做（）。[ ]突發(fā)事件包括火災(zāi)事故、受傷事件。三、簡答題：（共計50分）1．防損員的崗位職責(zé)是什么？（15分）2．請列舉不準(zhǔn)在商場內(nèi)做的事情，包括顧客？（15分） ？（10分）？（10分）第二篇：防損員2010年工作總結(jié)作為一名商場防損員，責(zé)任重大，我們做到的不僅是對本人負(fù)責(zé)，對超市負(fù)責(zé)，更是對每一位消費者負(fù)責(zé)的工作，真正的良心工作。通過對所有員工進行培訓(xùn)，并讓他們都參與到損耗控制過程中來，這樣就可調(diào)動每個員工的積極性，增加超市的利潤。對超市的員工來說，一個起作用的書面控制程序?qū)⒋蟠筇岣咚麄兊墓ぷ骺冃?。防損一個很重要的過程就是讓超市內(nèi)不同層級的不同人員都使用審核表來審計店內(nèi)每周、每月、每季度的工作過程，雖然它有點太刻板了，但它確實培養(yǎng)了紀(jì)律，提高了成效，切切實實的將這一項工作落實到了日常的工作之中。記住防損是無止境的，切不可虎頭蛇尾。因為商場、超市作為一個人員密集的地點，一旦發(fā)生火災(zāi)等后果是不堪設(shè)想的。完成這個目標(biāo)的一些簡單方法是:⑴每周召開管理人員的防損會議，將這一項工作列入單位日常的管理工作，并對每周的防損工作進行審計，讓每一位員工明白防損工作的重要性。毫無疑問，良好的員工是我們最大的自然資源，特別是那些一線員工，他們直接和顧客接觸，代表了公司的顧客服務(wù)水平。在防損的過程中很可能會出現(xiàn)產(chǎn)出與投入不成比例的情形，因此我們必須首先接受這個事實，就是對目前預(yù)防損耗和控制努力的成效不滿意。損耗對于每一家超市都是會有的