車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理及考核辦法(存儲版)
【正文】 、焊工、水處理工、配電室操作工)。禁止在生產(chǎn)現(xiàn)場就餐。紙箱必須按規(guī)定整齊擺放在定置區(qū)域內(nèi)；展開成型紙箱，一次不得超過30個，擺放整齊并根據(jù)客戶要求套好塑料內(nèi)襯。生產(chǎn)現(xiàn)場和輔助區(qū)域內(nèi)應(yīng)保持通道暢通，地面、扶梯應(yīng)保持清潔、完好。違反上述現(xiàn)場環(huán)境管理要求的，每次項處罰責任工段100至200元，造成經(jīng)濟損失的由責任工段和責任人全額承擔。合理、正確使用設(shè)備，落實設(shè)備巡檢及保養(yǎng)制度。另外，發(fā)現(xiàn)問題，要及時理順崗位之間有異議的地方，誰的責任誰承擔，處理的結(jié)果必須公正、透明，讓所有員工都能夠清楚的看到和感受到“質(zhì)量問題面前人人平等”，營造一個公平、合理的生產(chǎn)現(xiàn)場管理氛圍，如此，員工都會自覺的減少操作過失，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高。因此，在車間每天的早班會中，針對出現(xiàn)的問題，主管一定要對每一道工序都布置清楚。但對于那些重復(fù)出現(xiàn)的問題，就必須下重拳，這個時候不能過于手軟?？傊?，生產(chǎn)現(xiàn)場管理的好壞是主管廠長自身素質(zhì)高低的最直接的記分牌，多理順、勤走動、重溝通、少浪費，生產(chǎn)現(xiàn)場的問題才能被及時發(fā)現(xiàn)和徹底解決，生產(chǎn)管理才真正上了新臺階，企業(yè)才能在殘酷的市場競爭中立于不敗之地！。四：責任分明、減少浪費再好的設(shè)備也不能完全保證每次都能生產(chǎn)出100%合格的產(chǎn)品，所以在生產(chǎn)現(xiàn)場，主管、廠長必須將各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題進行匯總，然后條理分明的將責任“劃撥”到各個崗位。其次，做為主管、廠長不要單一的強調(diào)巡查的次數(shù)，而是在現(xiàn)場巡查中的眼睛要不斷的轉(zhuǎn)、不斷的發(fā)現(xiàn)異常，并能在最短的時間內(nèi)找出對策消除異常保證全部的員工都能正常工作，這樣，無縫銜接才真正做到了實處。車間一線生產(chǎn)員工是負責產(chǎn)品質(zhì)量的“第一把手”，多從員工的角度看待出現(xiàn)的各種問題，尋找合理的途徑或方法進行解決，才能取得良好的實際效果。閑置停用設(shè)備應(yīng)指定區(qū)域停放，應(yīng)有保護措施、停用標志。生產(chǎn)期間打包工序每班要清理打包機壓頭1—2次，杜絕壓頭上面煙、油灰堆積。所有落地葉片必須經(jīng)過挑揀剔雜，不得直接兌入生產(chǎn)線。生產(chǎn)所需的原輔料、半成品、生產(chǎn)用具、工具(物料、車輛、抱車、打包帶、紙箱、產(chǎn)成品、拉車等)必須按定置管理要求整齊擺放在定置區(qū)域內(nèi)。上班時段原則上不得進餐。交接班時操作人員必須在操作崗位。嚴禁損壞公物，嚴禁用在制品、成品互開玩笑，嚴禁在生產(chǎn)現(xiàn)場勾肩搭背或嬉戲打鬧。發(fā)生故障、報警等情況按預(yù)案正確處理。按規(guī)定要求使用安全勞動防護用品；持證上崗操作規(guī)范，排除故障及時。當班副產(chǎn)品應(yīng)全額入庫，不得留置現(xiàn)場；確有原因必須遺留的交接清楚，做好記錄，次日當班期間應(yīng)清理完畢，不得積累。故障停機期間，清理本工序除麻絲機纏繞的雜物。操作規(guī)范，各類參數(shù)設(shè)定合理，適時調(diào)整設(shè)備參數(shù)，滿足生產(chǎn)工藝規(guī)定指標。過料時挑揀工必須專心挑揀，不得交頭接耳、左顧右盼。三、擺把工序作業(yè)標準及要求：生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序；交接班前整理飲水室衛(wèi)生。本辦法與《生產(chǎn)技術(shù)部綜合管理考核細則》中現(xiàn)場管理部分有關(guān)規(guī)定沖突的以本辦法為準。2適用范圍、生產(chǎn)技術(shù)部轄區(qū)。(七)空壓區(qū)（含壓棒房）（1）設(shè)備表面清潔，無油污，及時排放冷凝水，正常情況下水溫保證空壓機的正常運行，將除塵房排出的煙土當班清理干凈；（2）地面清潔、無明顯水（污）漬；五、檢查扣分標準以上檢查內(nèi)容，每發(fā)現(xiàn)一處不合格，視情節(jié)輕重扣110分。（2）地面清潔、無碎煙，無明顯水（污）漬；吸煙室內(nèi)地面清潔，無遺落煙頭。三、檢查考核項目（1）衛(wèi)生：地面衛(wèi)生（含二期設(shè)備地面）和設(shè)備衛(wèi)生（2）季節(jié)工精神面貌；四、檢查考核內(nèi)容（分區(qū)域）（一）真空回潮區(qū)（1）備料區(qū)原煙擺放整齊，掛牌標識并一一對應(yīng)，解把臺煙包擺放有序，挑剔出的爛煙計量標識并在指定區(qū)域分類存放；（2）地面清潔、無碎煙，無明顯水（污）漬（3）設(shè)備2米以下的積塵及皮帶機托盤中的積塵煙葉等，應(yīng)清理干凈；（4）本區(qū)域所轄季節(jié)工隨身物品定置存放，各司其責，不得串崗、聚堆聊天或從事與生產(chǎn)無關(guān)的活動。，執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)問題不及時報告處理造成后果的，取消當月班組先進評選。（2）培訓(xùn)不合格的，處罰40元/次，成績優(yōu)良的，獎勵30元/人。G、記錄不清、不全的，扣責任人30元/次六、用水用電及垃圾分類：（1）生產(chǎn)區(qū)照明燈，天亮后及時關(guān)滅，嚴禁長明燈出現(xiàn)，出現(xiàn)一次扣責任人20元/次（2）凡工序安裝有變頻調(diào)速降耗的崗位，在滿足工藝要求的前提下，應(yīng)及時調(diào)整頻率或及時關(guān)停，以達到節(jié)電目的，出現(xiàn)一次浪費的，扣責任人20元/次。五、交接班（1）班前會；由當班班長或大班長向即將進入崗位的職工講明設(shè)備運行情況，工藝操作執(zhí)行情況，清點當值職工的出勤情況，布置車間或工序臨時性工作任務(wù)和傳達車間有關(guān)會精神和通報等。設(shè)備清潔不到位，扣責任人10元/次.（6）設(shè)備未按油質(zhì)，油量加油的，扣20元/次（7）設(shè)備巡檢記錄，保養(yǎng)記錄填寫不認真，保存不完整的，扣相關(guān)責任人30元/次。、戲耍、干私活、聽音樂、玩手機、吃零食等影響工作的事，一次視情節(jié)給予5—20元處罰，打架斗歐的扣50元并停工一天。不足24個班的按暫休天數(shù)予以計算補助。曠工扣款=（當月考核工資總額247。評分在70分以下為差，對相關(guān)直接責任人罰款50元，班組長罰款30元；評分在7090分為良好，不獎不罰；評分超過90分的為優(yōu)秀，獎相關(guān)直接責任人50元，獎班組長30元。公司監(jiān)管小組每周不定期對車間的現(xiàn)場衛(wèi)生進行檢查，并進行打分，并對車間各直接負責人以及班組長考核，共分差、良好、優(yōu)秀三個檔次。24事假天數(shù)。24實際
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1