【正文】 堅決執(zhí)行，絕對服從。車間的工作核心是；安全生產、保質保量。車間在生產的時候，我經常在生產現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質量和工作效益。目前已全面完成了廠里的各項任務，先將工作述職如下。今年常遇到的洗滌連洗塔不分層的問題。因此在廠領導的指導下我們及時分析原因，一方面我們制定塔壓高時的控制措施；另一方面并制定了整改檢修方案，經過我們兩次檢修整改終于消除了塔壓高這一安全隱患。在一年的時間里，我們按照安全目標和工作要點的要求開展安全工作，全面完成了各項安全工作責任目標。但是也存在很多不足之處。在個人技能方面，我深知個人技能的好壞干脆影響到整個班組的技術實力。下面是我對20xx年工作述職如下。堅持“質量第一”方針，正確處理好進度與質量的關系。加強質量管理，控制質量成本。思想認識和專業(yè)知識水平、同時對新調入車間、班組的職工進行現(xiàn)場安全教育、對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進行培訓、堅持有證操作的規(guī)定。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細化，且更具針對性。一、人員管理由于我們車間人員較少狀況下，在工作相對比較繁雜中，我主動調動各班組員工的主動性，有目標有方向地支配完成領導下達的各項任務，在一年的工作之中，沒有因為人員管理的不協(xié)調而給車間、領導帶來麻煩，在全車間員工的努力協(xié)作下，是我們的各項工作都能順當完成。在做好本職工作的同時，接著完成領導交給的各項工作任務?，F(xiàn)將一年來的工作總結如下：首先，在思想上透過與三維的合作使我們全體員工待遇和自信心大增，其次，在工作中本著“缺什么，學什么。凝汽器安裝注重內部清理，現(xiàn)場施工環(huán)境，檢驗合格后檢查清理高壓吹掃到達封閉條件安全封閉。我對汽機調速系統(tǒng)這方面的知識了解的還不是很透徹，以后要多看書，爭取把這方面的知識吃透，對自己負責，更要對廠里負責。目前已全面完成了廠里的各項任務，先將20xx年工作述職如下。因此在廠領導的指導下我們及時分析原因，一方面我們制定塔壓高時的控制措施；另一方面并制定了整改檢修方案，經過我們兩次檢修整改終于消除了塔壓高這一安全隱患。在20xx年一年的時間里，我們按照安全目標和工作要點的要求開展安全工作，全面完成了各項安全工作責任目標。在x年度工作中，我主要做了以下幾方面的工作：一、提高生產方面的管理水平和管理力度，確保裝置安全、穩(wěn)定、長周期、滿負荷、優(yōu)化運轉x年年初我們制定了全年生產：20xx噸、：3000噸的生產目標，但由于x年我車間裝置只開車運行了8個月，同時3月份工段又改為生產、所以全年只生產1720噸，距離目標產量相差280噸，全年共生產3950噸，超出目標產量950噸。為了能夠及時掌握生產進度，及時處理開車過程中出現(xiàn)的問題，我同車間李華忠副主任以及職能人員，連續(xù)在車間工作六天六夜，終于確保我車間兩個工段一次開車成功。x年車間共有4人因出現(xiàn)車間內控事故被扣發(fā)當月獎金，也有2人因為巡檢及時認真、處理得當避免了事故的發(fā)生而受到車間的嘉獎。在今后的工作中，我要加強對這方面的學習，在思想上嚴格要求自己，約束自己，堅決杜絕違章違紀現(xiàn)象的再次發(fā)生。機組進行驗收，堅持安全條件不具備不試車，先后三次對9機組系統(tǒng)進行全面排查，并及時督促施工單位對安全設施進行完善，確保人員在試車時不發(fā)生事故。光伏廠生產車間普通員工述職報告8轉眼間20xx年很快就要過去了，回首過去的一年的車間主任工作，在領導的關懷和同事的幫助下。二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質量發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風。安全等情況交接清楚，做到不清楚不交接班，防止因交接不清楚而危及生產安全切實做好班中巡回檢查工作，對生產設備的運行情況，對生產設備各個系統(tǒng)進行巡回檢查，以及及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施清除隱患，排處故障，防止事故的發(fā)生樹立員工安全生產意識，把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成心中想安全。在以后我要嚴格落實各項規(guī)章制度，做好安全工作?？傊?，在20xx年我會繼續(xù)加大學習和工作熱情，完成好領導交給我的各項工作任務，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。今年在廠領導的指導下，我制定了一系列提高含酚，降低游離堿的。具體措施：一、不允許用中鈉或堿鈉配堿。另一方面并制定了整改檢修方案，經過我們兩次檢修整改終于消除了塔壓高這一安全隱患。根據(jù)廠里要求，我們在20xx年初制定了車間安全、環(huán)保責任狀，并分解細化到班組和個人。組織全員參與對危害因素、環(huán)境因素進行辨識，并制定危害因素消減措施及管理方案。在工作中遇到的挫折、克服的經過不僅豐富了本職工作的經驗，更讓我從性格上、做事風格上成熟穩(wěn)定很多。從二線安裝設備開車成功再到一線任副主任職務，今年與去年相比多了幾份收獲與滿足的喜悅。另外，針對可能出現(xiàn)的不同應急事故，我們編寫了各種應急事故預案，20xx年我們車間組織了停水、停電、停煤氣事故等演習，通過演習，員工應對處理突發(fā)事故的能力得到了鍛煉和提高，在演習中也增強了團結協(xié)作的能力。20xx年，根據(jù)上級的培訓要求，我們制定了詳細的培訓計劃。這種情況在別的焦油廠從沒出現(xiàn)過，我們也沒有別的借鑒，只能自己摸索。我們及時召集洗滌各班長及主操分析原因，主要因是用堿鈉配堿及堿鈉帶油所致，因此我們及時制定實施措施。洗滌裝置生產含酚的調節(jié)，過去我們洗滌工段生產的中性酚鈉的含酚比較低，游離堿高。抓好節(jié)能降耗，節(jié)約生產。今后要把工作做細、做到位。四、抓安全工作做好任何工作，安全要放在前位。在這一年里，由于工作經驗的欠缺，我在工作中暴露出一些問題，有了這些欠缺的工作經驗，現(xiàn)在我工作起來明顯比剛開始更加順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能得累積進步，哪怕時幾處微不足道的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力的工作財富。，通過考試使員工對崗位操作標準的相關技能、內容、危險辯識和風險評價及安全生產常識得到了進一步的學習和鞏固，提高安全防范意識。在x年年度工作中，我認真的學習了于總在公司黨風廉政學習班上的重要報告及賈書記對學習班所做的動員報告，認識到了黨風廉政的重要意義以及它的必要性，我嚴格按照“狠剎四股歪風”的要求，切實做遵章守紀的模范，做到帶頭遵守黨紀條規(guī)，不違反上級和公司的一系列規(guī)定和要求；帶頭接受員工監(jiān)督，落實自身廉政規(guī)劃，兌現(xiàn)承諾；帶頭崗位奉獻，履行崗位職責，忠誠于企業(yè)，認真學習《領導干部行為準則》，加強黨風廉政建設和反腐敗工作，帶領本單位干部員工以堅定不移的信念，講學習，講政治，講正氣。在x年度的工作中，我們高度重視裝置的安全工作，我?guī)ьI車間安全員經常性的組織安全知識發(fā)面的培訓和演練，認真組織員工參加每周的安全學習活動，并且充分利用班前班后會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的`防范意識。另一方面車間設備管線、儀器儀表老化、腐蝕嚴重，年久失修，經常發(fā)生管線泄漏、儀表失靈等問題。車間生產的述職報告13尊敬的各位領導：我是x車間黨支部書記，車間主任。為了能較全面的掌握專業(yè)知識和培養(yǎng)大家養(yǎng)成不錯的學習習慣，我們把業(yè)務培訓工作日?；⒅贫然?，重點的學習了操作規(guī)程、各種產品的`性質及各種應急預案等內容，對提升大家安全意識、工作能力起到了不錯的推動作用。，從而減少工業(yè)萘返回的酚鹽。，少排酚鹽；加多少稀堿出多少酚鹽。應對如此艱巨的任務，我將以更加高昂的斗志和更加飽滿的熱情，團結一致、克服困難、積極進取、奮勇拼搏，優(yōu)質、高效地圓滿完成各項工作，為公司20xx年目標的實現(xiàn)作出我應有的貢獻。：清理冷凝器8次，濾油器八次，二期空濾器一次，更換二期汽輪機透平油一次等并加強了控制汽機及輔助設備潤滑系統(tǒng)的日常監(jiān)督。監(jiān)督方面:嚴格按照安裝設計技術方案，工作周期等方面做好督查工作，按質按量完成任務。在這一年里，在各級領導的關心和支持下，我透過自身的不斷努力，學到了很多專業(yè)知識和做人的道理。強化特性工作的質量，提高個員工的工作效率。此致敬禮！述職人：xxx20xx年xx月xx日車間生產的述職報告10在沒有以前勞碌的日子里時間過得飛速，隨著腳步的步驟即將過完20xx年，這也是難忘的一年，也是我個人成長和學習的一年，我作為一名食品車間的副主任，能夠細致履行職責，團結好車間員工，在部長主任的領導下，依據(jù)上級領導的工作思路主動進取，扎實工作，圓滿完成領導交給的各項工作，在整體工作方面取得完備成果。再者，人員的素質不是培訓兩天就能提高的，這是一個日積月累的過程，持之以恒很重要。制訂和修訂本車間、班組的安全技術操作細則，經安全科審核，提出意見、企業(yè)管理委員會批準后，負責貫徹執(zhí)行、定時或不定期檢查生產現(xiàn)場的建筑物，機器設備、安全設備、原材料、成品、工作地點和生活用房等有關安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時分析解決、或向上級反映、請求幫助解決。應用成本與進度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本。負責建立自查制度，對生產全過程進行監(jiān)控。能承受工作壓力，遇到問題不回避，不怕指責，從指責中吸取教訓，轉化成一種動力。四、學習狀況常聽到這樣一句話，叫“學到老，活到老。車間生產的述職報告8一年的工作即將接近尾聲，我就今年主要工作及下一步工作思路和目標，作如下報告。為了能夠較全面的掌握專業(yè)知識和培養(yǎng)大家養(yǎng)成良好的學習習慣，我們把業(yè)務培訓工作日常化、制度化，重點的學習了操作規(guī)程、各種產品的性質及各種應急預案等內容，對提高大家安全意識、工作能力起到了良好的促進作用。四、嚴格控制二次保證已洗不能帶酚鹽，從而減少工業(yè)萘返回的酚鹽。三、少加稀堿，少排酚鹽；加多少稀堿出多少酚鹽。我將在下一年以更加積極的工作熱情出色的完成各項工作任務。為了讓每個員工在工作中能積極進取，任勞任怨的干好本職工作，車間采取讓每個員工回想以前待過的公司與現(xiàn)在的佳恒對比，然后擺正自身的位置，更好的為公司服務。越是在這種時候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)?，F(xiàn)將20xx年全年工作述職匯報如下：，不斷提升自身素質，提升工作能力不論是提升自身素質還是提升工作能力都離不開學習，俗話說活到老學到老，通過不斷地學習才能發(fā)現(xiàn)自身平時工作中暴露出的問題，從而改善，哪怕是微不足道的細節(jié)，天長日久下來也是一筆能推動工作的財富。工作中主動主動，深化生產一線，駕馭最新的生產動態(tài)狀況主動主動的幫助部門領導開展工作，剛好完成上級領導交辦的各項工作任務，主動的向部門領導提出合理化的工作建議，完善生產各項管理工作。支配的編制和組織實施方面目前生產支配管理雖然取得一點成果，但還存在不少問題，生產支配制定的合理性有待進一步提高，為支配有效的組織實施創(chuàng)建條件，真正做到有序支配、合理組織、均衡生產。在20xx年上半年中度里，我始終保持著主動主動、細致嚴謹?shù)墓ぷ骺捶▉硪笞约?，把每一件平凡的工作做好，在平凡中求發(fā)展求創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)困難并克服困難。通過這一段時間的學習和工作，在工作中，我細致落實上級的39。通過近半個月的學習，基本上駕馭了生產工藝流程，同時在學習過程中虛心向車間主任、工藝技術人員、老員工請教學習，主動的與他們溝通和了解，為今后的調度工作開展奠定了良好地基礎，取得了確定的進步。對操作機器設備人員，必需嚴格按操作說明書及sop標準作業(yè)，預防避開工傷意外事故發(fā)生。節(jié)約車間用水用電，節(jié)約輔料及生產耗材的運用。提升送檢合格率方法：第一最有效的就是提升產品的直通良率。有效落實sop及qc，按qc排線sop作業(yè)。制造人員管理分為管理團隊管理和員工管理。5s：5s是一個制造課的儀容。如何提升效率，削減工時損失是一項最重點的課題。其次種就是制造以外的，如設計不良，原材料不良，工藝不合理等。希望各位領導能在今后的工作中一如既往的支持我們，我們將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領導的關心與厚愛！車間生產的述職報告4您們好！我是制一課代理副課長lh，承蒙各位領導器重，從20xx年5月1日起擔當制一課代理副課長一職起，負責制一課整體管理工作已有將近半年。這就需要班組長要主動地多與各位成員進行溝通，了解他們的思想動態(tài)，根據(jù)每個人的具體情況，進行談心并解決問題。內容②的目的，在于告知班組班組成員昨天發(fā)生的異常情況，讓班組成員在工作過程中有警惕感，會盡量避免異常情況的再次發(fā)生，保障人身和設備的安全。使班組成員認識到從嚴管理是維持正常工作秩序，保證安全生產的重要措施，是對班組成員高度負責的體現(xiàn)。作為一名班組長，首先必須要有高度的責任感，對手下的班組成員負責，對生產的產品質量負責，對上級下達的指標負責。三、班組管理方面：雖然過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高，但還存在一些問題。積極配合技術人員，提出設備及系統(tǒng)所存在的問題及措施，有效的杜絕了事故的發(fā)生。同時，請領導根據(jù)實際工作情況對xxx班工作及班組建設繼續(xù)實行支持和幫助。內容涵蓋各型xxxx標準操作程序及質量控制要點、xxx管理、人員進出xxxx標準程序、xxxx管理制度及安全生產法、xx五項事故應急預案等。xxx班在積極推行“三化”管理活動中，對人員的配置、器材、物料的合理調配作了一定的改革和嘗試，力求規(guī)范化、標準化、精細化。在成員僅有兩人的情況下xxx制備小組xx年1—11月份共制備生產xxx52批次，共計xxx?？傊@一年通過全班員工的共同努力，在車間領導的正確領導下，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，我們相信在我們大家的共同努力下，重煙的明天會更加美好。在實際生產過程中，我們主要通過員工的相互配合來控制產品質量，前后工序相互監(jiān)督、相互驗證，使產品質量得到較好的控制?！爱a品質量的體現(xiàn)在現(xiàn)場”，我們車間一向注重車間形象，現(xiàn)在我們車間設備增加了一倍以上，搞好現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產品質量得以保證的前提和基礎。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產任務；并能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高。嚴格執(zhí)行生產調度指令，認真組織生產一個企業(yè)的生產是否能夠正常進行，取決于生產調度的39。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要