【正文】 項規(guī)定為切入點，在加強黨員干部思想教育的同時，充分發(fā)揮紀委的監(jiān)督作用，對學校重點部門、重要崗位及關鍵環(huán)節(jié)實施有效的檢查監(jiān)督，修訂完善各項規(guī)章制度，建立完善防腐體系，在邊學邊改中收到一定實效。針對學校前期個別領導和職工出現(xiàn)以權謀私的犯罪行為，邀請漢中市紀檢委案件審理室溫主任來校作預防職務犯罪專題報告一場，按照廳紀檢監(jiān)察室的要求，完成學校兩起案例剖析材料2篇，校紀委逢節(jié)日即給每位中層以上干部發(fā)廉政寄語短信一條的活動，對廣大黨員干部貫徹落實黨風廉政建設起到了積極的教育、警示作用。專業(yè)設置不盡合理。積極開源節(jié)流，增收節(jié)支。發(fā)生一般質(zhì)量事故或隱瞞不報，獎勵標準下浮10%。四、精神文明建設 考核內(nèi)容：精神文明建設達標，未達標者獎勵標準下浮5%。**莊村一期工程位于位于**莊村北，占地94畝，㎡，住宅20萬㎡，總投資7億元，拆遷住戶54戶，目前工程已竣工驗收。嚴格落實上級和高新區(qū)管委會有關道路拆遷改造工作部署和各項決定，研究制定工作方案并組織實施。目標任務：積極開展黨的群眾路線教育實踐活動，加強基層服務型黨組織建設，抓好黨風廉政建設和反腐敗工作。從今年開始，想方設法、爭分奪秒辦理項目建設相關手續(xù)，盡最大努力縮短施工前各項準備工作周期。）。截止12月12日，四村兩委換屆工作全部完成，共有31人當選任職，且無一人為“十個不準”人員。其中20%%。目標任務：完成**（**段）道路的征遷工作完成情況：**路**村段道路拆遷總長3200米，控制紅線寬度50米，需拆遷建筑面積12529平方米，拆遷居民住宅43戶。對弄虛作假，按本責任考核規(guī)定追回獎金或進行罰款，如扣減數(shù)額超過獎勵標準，則在其他收入中逐步扣除，直到扣完為止。玩忽職守，責任心不強，不能按照項目決定，對遺留問題未進行整改或整改不徹底者，5%獎勵標準下浮。第四篇：責任目標考核規(guī)定責任目標考核規(guī)定為確保工程項目的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和文明施工等責任目標的實現(xiàn)，項目經(jīng)理部決定，以責任管理區(qū)域劃分，將安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和文明施工管理責任落實到人以及以后評定有據(jù)可查，特制定以下考核規(guī)定。我們在做大做強機械加工等傳統(tǒng)優(yōu)勢專業(yè)，積極開辦幼兒教育、水電維修、電工電子等新型專業(yè)的基礎上。截止目前，全年無群眾反映、組織未發(fā)現(xiàn)學校黨員干部中有違法違紀的現(xiàn)象發(fā)生，學校黨風廉政建設收到實效。（2）、日常教育。四是顧全大局，令行禁止。堅持民主集中制；實行校務公開；帶頭搞好領導班子團結，提高團隊執(zhí)行力。三是帶頭堅持艱苦奮斗。重點做了以下幾項工作：強化理論學習，堅持學習制度建設勤奮學習的領導班子，是促進單位發(fā)展的關鍵 一是完善中心組每周一學習制度，堅持集中學習與自學相結合，學理論與討論問題相結合，重點學習了黨的十八屆三中、四中全會精神，總書記系列講話，黨的群眾路線教育實踐活動學習文件選編，關于加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育的決定等資料，在學習中尋找應對危機之策，破解發(fā)展難題之舉、推動改革創(chuàng)新之道。學校有計劃地組織班主任外出培訓學習，并每年利用寒暑假組織班主任培訓，嚴格班主任考核制度，堅持每周一召開班主任會和升旗儀式及國旗下演講，堅持班級衛(wèi)生、學生出勤、違紀情況的檢查評比制度；注重學生日常行為規(guī)范的養(yǎng)成教育，積極發(fā)揮學生社團作用，校園課外活動豐富多彩。2014年，學校繼續(xù)實行廣開財源，緊縮開支，多元辦學。按照一般教職工、中層以上干部、招生人員的順序每人選定一個片區(qū)，教職工共同參與其中，形成領導、職工、招生人員“三位一體”全員參與，人人有責的招生工作格局。（二）全年超額完成600名招生任務。先后制定了《項目實施管理辦法》、《專項資金管理實施細則》和《項目資金使用實施細則》等一系列制度，嚴格專項資金的管理和使用，嚴格立項、報批、審核等環(huán)節(jié)，完善層層把關，實行“一支筆”審批制度，做到手續(xù)不全、內(nèi)容不實、程序不到、不符合要求不批，切實做到專款專用。同時考核指標的制定又要具有一定的前瞻性，根據(jù)時代發(fā)展的需要，對考核指標內(nèi)容和要求進行適時地調(diào)整和補充，持續(xù)保持發(fā)展的動力，推動全市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。進一步加大對被考核單位分類的力度，增強目標考核的可比性和針對性。再用各被考核單位的超額任務與該項工作的超額完成系數(shù)進行比較，高于超額系數(shù)的加相應的分數(shù)，低于超額系數(shù)的則不加分甚至視情況減去相應的分數(shù)。有些業(yè)務部門為了提高對自身業(yè)務工作的重視，千方百計要求將自己的工作納入目標責任考核，使得指標越來越細，內(nèi)容越來越繁雜，分值越來越分散，導致市委、市政府部署的重點工作權重不夠突出。三是超額完成工作任務和創(chuàng)新工作的加分在實際工作中不好把握。充分做到能夠量化的指標客觀公正的反映得分，不能量化的指標最大限度的反映真實情況，使考核結果能夠科學真實地反映各項目標任務的完成效果。這樣，年終考核結果就能夠充分體現(xiàn)領導干部德、能、勤、績、廉等各方面的實際情況。在目標責任考核指標確定中，被考核單位圍繞全市中心工作，結合自身特點和工作要點，按區(qū)縣、黨群系統(tǒng)、政府部門三個類別分別向市委督查室、市政府督辦室報送考核指標。增強目標責任考核的科學性，必須以擴大民主為取向，在考核的主要環(huán)節(jié)納入民意評價，努力提升考核結果的公信度和滿意度。對自己所包病人的護理質(zhì)量（按八項質(zhì)控要求）、安全及滿意度負責。消滅紅燈現(xiàn)象。每天根據(jù)對方組病人的病情，指導低年資護士病情觀察要點、健康教育要點、基礎護理要點、管理方面的要點等，中午、下午下班之前各檢查一次落實情況。對本小組低年資護士有督導的責任（每天至少做到一次指導，兩次檢查。對自己所包病人的護理質(zhì)量（按八項質(zhì)控要求）、安全及滿意度負責。三年內(nèi)責任護士8小時上班，24小時負責。第二篇：目標責任考核關于目標責任考核指標體系設定科學化的分析報告實施目標責任考核，是評價鑒別領導班子和領導干部工作實績優(yōu)劣行之有效的手段，也是近年來省、市委為深入貫徹落實科學發(fā)展觀，抓工作落實的一項重大舉措。確定考核指標采取上下左右結合的形式反復論證。年終考核時，領導干部目標任務中，工作任務占75分，思想政治素質(zhì)占7分，組織領導、綜合協(xié)調(diào)和工作能力占8分，工作作風占5分，廉潔自律占5分。年終考核時，考核組將依據(jù)評分標準對各項目標責任考核指標進行認真核查，并根據(jù)評分標準逐項予以打分。如我市的節(jié)能降耗指標，因產(chǎn)業(yè)結構布局以及原基數(shù)較低等原因，使發(fā)展與資源環(huán)境指標矛盾劇烈。指標體系分值權重過于均衡，難以突出重點工作。建議對區(qū)縣和市直部門超額完成的工作任務量要放在全市經(jīng)濟社會發(fā)展的大平臺上進行綜合比較，用被考核單位超額完成的任務量除以全市該項工作完成的任務量得出該項工作的超額完成系數(shù)。所以在目標責任考核指標的設定方面就要健全指標完成的評價內(nèi)容，從各個方面對指標任務的完成進行科學的評價，使得考核指標的設定既要體現(xiàn)發(fā)展的規(guī)模和速度，還要體現(xiàn)發(fā)展的質(zhì)量和結構；既要體現(xiàn)產(chǎn)出效益和效率，還要體現(xiàn)投入成本和代價。突出重點工作就是要選擇全局性、關鍵性的工作作為目標，體現(xiàn)抓大事、辦實事、重實效的要求，緊緊圍繞市委、市政府當前一個階段的中心工作和重點工作，突出重點目標的時效性和權威性，在重點工作修正、引導和監(jiān)督方面，集中有效資源保證重點工作任務的完成。建章立制，規(guī)范操作。2014年6月學校接受了專家組的檢查驗收，并得到專家組的一致好評，實現(xiàn)時間過半、任務過半、資金過半，對我校的示范校建設工作，領導重視，全員參與，組織嚴密、措施有力，成效明顯給予充分的肯定，中期驗收結果為小組第一名