讀請(qǐng)給我結(jié)果與卓有成效的管理者有感(存儲(chǔ)版)
【正文】 》有感讀《卓有成效的管理者》有感今日有幸在加入美騰科技這個(gè)大家庭的時(shí)候，被推薦了《卓有成效的管理者》這篇文章，經(jīng)過拜讀后，深有感觸。每個(gè)人的時(shí)間是固定數(shù)量的，只有更有效的利用時(shí)間的斷點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)空白，才能夠有效的提高效率。一直以來，在我們小組的觀念里，管理就是通過下達(dá)命令把人管理好，把事情能夠做好即可。管理者實(shí)際可以掌控的時(shí)間越來越小。管理者要學(xué)會(huì)卓有成效，必須學(xué)會(huì)充分發(fā)揮人的長處。所以說，分清事情的優(yōu)先次序，集中精力干好每一件事，可以使組織產(chǎn)生巨大的效益，也只有這樣，管理者才能成為時(shí)間和任務(wù)的主宰,而不會(huì)成為它們的奴隸。但是他接著說：現(xiàn)在，我宣布會(huì)議結(jié)束，這一問題延到下一次開會(huì)時(shí)候再行討論。書中曾舉例道：通用汽車公司總裁斯隆曾在該公司一次高層會(huì)議上說過這樣的一句話：諸位先生，在我看來，我們對(duì)這一決策已經(jīng)有了完全一致的看法了。管理者應(yīng)遵循書中優(yōu)先次序的四條重要原則，每次集中精力干好一件事。管理者重視貢獻(xiàn)，才能使管理者的注意力不被其本身的專長，技術(shù)，所屬部門所限，才能看到整體的績效，才能使管理者更加注意外部世界?！毕旅媸俏覀儗?duì)《卓有成效的管理者》這本書五個(gè)內(nèi)容的見解：管理者要學(xué)會(huì)卓有成效，必須學(xué)會(huì)管理自己的時(shí)間。以上是我對(duì)這篇優(yōu)秀文章的一些淺顯的理解和感觸，雖有不足，但發(fā)自本意，此次時(shí)間倉促，希望以后可以利用工作的碎片時(shí)間，詳加推敲，我想會(huì)對(duì)我的職業(yè)生涯起到不可估量的指導(dǎo)作用的。合理的安排時(shí)間，而不是節(jié)省時(shí)間。也讓從未涉世的我對(duì)職場就業(yè)有了一層了解。勇敢的人重將來而不重過去。大學(xué)生應(yīng)該有正確的擇業(yè)就業(yè)心態(tài)，保持一顆向上的心，在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中努力。本書在同時(shí)也告訴了我許多的現(xiàn)實(shí)生活的道理。學(xué)會(huì)成為有成效的管理者，應(yīng)該集中精力于少數(shù)領(lǐng)域。我們想著在一個(gè)團(tuán)隊(duì)有所貢獻(xiàn)，我們就會(huì)為此貢獻(xiàn)而努力?！闭缥覀兇髮W(xué)生課少自由時(shí)間多，可仍然覺得自己的時(shí)間少了。在《卓有成效的管理者》中，認(rèn)為卓有成效的管理者是可以學(xué)的，深刻的闡述了如何成為卓有有效管理者的方法。這正是一名有效管理者所應(yīng)自勉的目標(biāo)。有效的決策是工作有效的前提，管理者的有效決策不是“眾口一詞”中得出。在這不得不說一句，如果要管理好自己的時(shí)間，首先應(yīng)該了解自己的時(shí)間實(shí)際上是怎么耗用的。他只做有效的決策。文章中同樣提出，知識(shí)工作者的工作動(dòng)力，取決于他是否具有有效性，及他在工作中是否能有所成就。德魯克。作為企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，善于做出正確、適合企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展的決策會(huì)對(duì)貫徹公司的管理規(guī)定和員工工作的執(zhí)行起到明確的指導(dǎo)作用。重視貢獻(xiàn)本身要求我們必須學(xué)會(huì)：互相溝通；共同協(xié)作；自我提高；培養(yǎng)他人。但一旦決策之后，執(zhí)行要的就是結(jié)果，一個(gè)差的結(jié)果比沒有結(jié)果強(qiáng)，結(jié)果對(duì)后來的決策以及工作開展還具有指導(dǎo)意義。執(zhí)行過程中，最重要的是速度。但，我們的工作價(jià)值絕不僅僅是為了那份報(bào)酬。讀完這兩本書，我做了長長的思考，我想如果公司是要通過這兩本書來加深我們對(duì)自己工作職位的理解和對(duì)公司要求的理解，而這兩本書的內(nèi)容又代表著公司的文化取向和價(jià)值所在的話，那么我想我似乎觸摸到了公司的精髓。能進(jìn)入這樣一個(gè)大家庭，我感到十分的滿意和萬分的榮幸。進(jìn)入公司，我們每天都要用結(jié)果來取得自己的勞動(dòng)報(bào)酬，也要用結(jié)果來體現(xiàn)自己工作和證明自己能力的價(jià)值。無論你如何思考，無論你思考了什么，也不論你思考的水平有多高，都不可能通過思考獲得結(jié)果——執(zhí)行能力，它永遠(yuǎn)只能從行動(dòng)中獲得，不可能通過思考獲得。在沒有執(zhí)行之前，我們當(dāng)然要做科學(xué)的決策，我們也不會(huì)完全以成功來作為決策的依據(jù)。立志要作出貢獻(xiàn)的管理者還可以幫助那些與其—塊工作的人將目光放得更遠(yuǎn)，這樣也就提高了他們的工作水準(zhǔn)。將失一令，而軍破身死。就是這句話吸引了我，終于找到了其出處：《卓有成效的管理者》彼得平日里，很多工作大家都覺得有難度，找不到方向或者憑感覺下結(jié)論，而到最后往往是以失敗告終，或者沒有效果。他知道增進(jìn)溝通的重要性。有效的管理時(shí)間可以分為三步：記錄時(shí)間、管理時(shí)間、統(tǒng)一安排時(shí)間。要事優(yōu)先原則，每個(gè)人都可能同時(shí)又很多工作需要處理，但是只有遵循“要事優(yōu)先”原則，才能體現(xiàn)出你個(gè)人工作更有效。結(jié)合現(xiàn)實(shí)中的我們，我感覺今天的組織，需要的是由平凡人來做不平凡的事業(yè)
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