【正文】 備的管理和維護(hù)工作。加強(qiáng)試劑、醫(yī)用耗材特別是高值耗材的管理工作。第四篇：2010設(shè)備科工作總結(jié)2010設(shè)備科工作總結(jié)2010年設(shè)備科工作總結(jié)設(shè)備科在設(shè)備的管理和維護(hù)、計量管理和網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護(hù)作了一系列實(shí)實(shí)在在的工作。如CT系統(tǒng)，尿液分析儀，多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀的購置、組檔、建檔。(三)加強(qiáng)設(shè)備管理市場化、法制化建設(shè)。組織人員對有安全隱患的設(shè)施進(jìn)行鑒定和檢修，如高壓消毒設(shè)備、高壓電力設(shè)施、醫(yī)用急救設(shè)施，可利用安全通道。總之，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在各科室的配合下，設(shè)備科進(jìn)一步按“一甲醫(yī)院”要求及“醫(yī)院管理年”在設(shè)備工作方面管理和維護(hù)要求，使醫(yī)院在設(shè)備管理和維護(hù)等方面邁上制度化、規(guī)范化、法制化的新臺階。（二）加強(qiáng)設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。積極配合市、縣技術(shù)監(jiān)督局及測試所作好設(shè)備計量工作。（一）作好全院計算機(jī)信息管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護(hù)；加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全運(yùn)行監(jiān)測和維護(hù)；加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安全運(yùn)行監(jiān)測和管理。最短時間內(nèi)完成了門診綜合各個科室的搬遷工作，安排設(shè)備科全體人員分頭行動，輪流轉(zhuǎn)科確保各科室設(shè)備安裝正常，投入使用。利用好設(shè)備這快陣地，提供更好的醫(yī)療服務(wù)，取得更好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。第三：在醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)中發(fā)揮自己的能量，2013年我參與完成了門診綜合大樓的搬遷工作。為了改善醫(yī)院設(shè)備落后，醫(yī)教科研滯后，醫(yī)院發(fā)展遲緩的窘境，醫(yī)院多方努力加大設(shè)備投入，2013年投資160余萬元增設(shè)了血液透析室，添置了5臺德國費(fèi)森尤斯2008透析機(jī)，投資210萬元安裝了東軟DR數(shù)字?jǐn)z影系統(tǒng)，投資60余萬元更新了奧林巴斯電子胃腸鏡，投資30余萬元更新了牙科綜合治療機(jī)等，提高了我院的綜合診療水準(zhǔn)。進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理委員會功能，加強(qiáng)設(shè)備從采購到報廢的監(jiān)管。包括全院的所有醫(yī)用設(shè)備如： X光機(jī)，B超、腦電，心電，監(jiān)護(hù)儀、吸引器，供應(yīng)室洗消設(shè)備，各科室空調(diào)、電視和病員供水設(shè)備，院內(nèi)通訊設(shè)備及線路，制藥設(shè)備等的維修，中心供氧、中心吸引系統(tǒng)的巡檢維護(hù)、層流潔凈設(shè)備機(jī)房的巡檢維護(hù)等工作。設(shè)備工作需要與各科室、各相關(guān)人員加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作；作好上傳下達(dá)工作，認(rèn)真領(lǐng)會和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖和決議。積極配合市技術(shù)監(jiān)督局及測試所作好設(shè)備計量工作。進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理委員會功能，加強(qiáng)設(shè)備從采購到報廢的監(jiān)管。作好設(shè)備的申購、論證、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作。今年上半年按時完成了射線裝置年檢工作和個人計量監(jiān)測工作，積極配合上級有關(guān)部門。規(guī)范設(shè)備的管理操作流程，建立使用登記和各種臺賬，加強(qiáng)使用管理。疫情期間，按照醫(yī)院疫情防控工作總體部署，設(shè)備科每天向上級主管部門及醫(yī)院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)上報防護(hù)物資庫存及消耗量，對于庫存緊張的物資積極籌備，確保防護(hù)物資保證臨床供應(yīng)，確保疫情防控工作萬無一失。今年工程項(xiàng)目已經(jīng)接近尾聲，設(shè)備科將做好全處設(shè)備機(jī)況性能的清查摸底工作，并組織部署開展本的冬修冬保工作，將機(jī)械設(shè)備的性能修復(fù)維護(hù)至良好狀態(tài)，以確保明年工程施工的順利開展。開工前夕，設(shè)備科組織了所有機(jī)務(wù)管理人員及機(jī)駕手的技術(shù)培訓(xùn)工作，此次培訓(xùn)沒有按照以往那種集中在一起統(tǒng)一授課一張?jiān)嚲砜既珕T的模式，而是針對單一機(jī)種精細(xì)化操作而采取小范圍單一機(jī)型的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要求使的機(jī)務(wù)管理人員和操作手對自己所對應(yīng)的機(jī)型更加熟知和熟練，以滿足我處今年提出的精細(xì)化施工這一理念，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行了單一機(jī)型的理論考試，收到了良好的培訓(xùn)結(jié)果，在今年上半年的施工中，取得了明顯的效果。在今后的工作中，我們會更加努力，把安全工作向更深層次發(fā)展，保證我處全年安全工作順利完成。將組織開展一次全處安全生產(chǎn)大檢查以及安全生產(chǎn)月設(shè)備專項(xiàng)檢查活動。為保證安全生產(chǎn)月活動有計劃、有步驟的進(jìn)行，我處制定了《2013年安全生產(chǎn)月工作計劃》。會上要求各部門要組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)兩項(xiàng)活動的文件精神，結(jié)合各自的實(shí)際工作情況，細(xì)化工作目標(biāo)任務(wù)，扎扎實(shí)實(shí)開展好兩項(xiàng)活動。在7月份全國安全形勢異常嚴(yán)峻的情況下，組織學(xué)習(xí)了《李開春處長在全市公路系統(tǒng)安全工作電視電話會議上的講話》，于7月20日進(jìn)行全處范圍的隱患排查治理工作，加大宣傳和巡查力度。今年以來，設(shè)備安全科加大隱患排查治理基礎(chǔ)工作，做到隱患排查長效治理。做好現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)技術(shù)交底工作。通過班前班后會、工作中提醒、作業(yè)過程中加強(qiáng)管理，把安全教育作為一種制度、一項(xiàng)行為規(guī)范、一道牢固的安全防線，不斷灌輸，筑牢安全防范的長城。三是堅(jiān)決實(shí)行一票否決制，進(jìn)一步明確了對發(fā)生安全責(zé)任事故和謊瞞報安全事故的部門和個人，取消評先評優(yōu)資格，并處以經(jīng)濟(jì)處罰。同時在各項(xiàng)目部設(shè)置了專、兼職安全員，負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)的日常管理工作，保證了安全工作事事有人抓、件件有落實(shí)。今年以來，設(shè)備安全科牢固樹立“以人為本”的安全工作理念，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真貫徹上級一系列安全文件精神，積極開展“春運(yùn)”“安全達(dá)標(biāo)”、創(chuàng)建“平安公路示范點(diǎn)”“安全生產(chǎn)月”等安全活動。在工程施工最緊張，工地人手最緊缺時，設(shè)備安全科在本科室承擔(dān)著繁雜的管理工作壓力的同時，為了全局觀念，服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排下到各項(xiàng)目部直接參與一線施工管理和生產(chǎn)工作，為全處的施工生產(chǎn)，做出了積極的貢獻(xiàn)。此次冬修共修復(fù)機(jī)械設(shè)備24臺套，投入資金約130萬元，有力的保障了今年繁重的國檢施工項(xiàng)目?？傊?，安全工作是一件常抓不懈的工作，今年以來全處上下能夠緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一主題，立足本職，勤奮努力，扎實(shí)工作，保證了我處安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。第四周是隱患排查治理周。會上，行政一把手親自主持，傳達(dá)了市處安全生產(chǎn)月文件，布置了我處的安全生產(chǎn)月的工作任務(wù)。明確了我處今年安全工作目標(biāo)、工作任務(wù)和工作要求。為了保證安全工作不放松，還在5月27日又進(jìn)行了一次國檢后全處安全大檢查活動。二、抓好隱患排查治理，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。今年各項(xiàng)目部除了抓好工程技術(shù)人員、操作手的安全培訓(xùn)，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)對農(nóng)民工的施工安全培訓(xùn)教育。二是經(jīng)常性安全教育。二是進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)考核體系，實(shí)行項(xiàng)目部考核與安全員考核掛鉤的方法考核。制定了《2011年安全工作任務(wù)分解表》，做到了安全工作有計劃、有布置、有檢查、有落實(shí)。第一篇：設(shè)備安全科2011年度工作總結(jié)設(shè)備安全科2011年工作總結(jié)2011年是全國深入開展“安全生產(chǎn)年”活動之年。年初成立了以行政一把手為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各科室負(fù)責(zé)人為成員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。全體干部職工繳納了安全風(fēng)險抵押金，做到了責(zé)任到每個部門、每個崗位、每個人，形成了人人有責(zé)任，人人負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)良好態(tài)勢。充分利用開工前、下雨等空閑時間，對全員進(jìn)行安全培訓(xùn)。五是突出重點(diǎn)教育。購買水碼、防護(hù)攔桿、安全標(biāo)志牌、方形安全錐、安全教育光盤、安全知識用書等共計30余萬元。按照做好迎國檢工作的有關(guān)要求，設(shè)備安全科還在5月14日進(jìn)行全處迎國檢專項(xiàng)安全大檢查。分管領(lǐng)導(dǎo)張凱處長詳細(xì)的布署了我處開展兩項(xiàng)活動的有關(guān)要求。6月1日，召開了安全生產(chǎn)月工作專題會議。將開展“落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和知識競賽”；組織職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法律法規(guī)》、我處各類《應(yīng)急預(yù)案》。安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，做好安全工作，任務(wù)艱巨，意義重大，我們將時刻牢記安全責(zé)任重于泰山，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施的落實(shí)，在安全工作中再接再勵，保證全年安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)公路事業(yè)和諧發(fā)展。在2011年3月10，所有設(shè)備的冬修冬保全面結(jié)束。7月底，設(shè)備科經(jīng)過處領(lǐng)導(dǎo)的決策，和到其他有關(guān)使用單位和制造廠家進(jìn)行考察，和安邁公司簽定了4000型瀝青混凝土熱回收設(shè)備的訂購工作，并利用于9月份大吳拌合廠的生產(chǎn)空檔進(jìn)行了設(shè)備的安裝改造工作，目前已經(jīng)進(jìn)入最后的調(diào)試階段，一旦投產(chǎn)后，將成為徐州地