【正文】 效率偏低問題，我們處出臺了“大型儀器設(shè)備管理辦法”、“大中型儀器設(shè)備對外有償使用管理暫行辦法”、“大型儀器設(shè)備使用效益考核辦法”、“申購大型儀器設(shè)備可行性論證工作實施細(xì)則”等一系列管理辦法，這些制度的建立，可以有效避免盲目購買大型設(shè)備并有望解決大型設(shè)備使用效益低下等問題。對實驗室儀器設(shè)備維修項目，進(jìn)行實地勘驗，聯(lián)系維修，并會同實驗室有關(guān)人員現(xiàn)場驗收。8．其它工作籌備并召開了實驗室與設(shè)備工作大會，將實驗室與設(shè)備工作的現(xiàn)狀、存在問題、今后工作重點和計劃向全校實驗室和設(shè)備相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和老師進(jìn)行了通報。2．大型設(shè)備共享推進(jìn)困難由于管理體制、激勵措施、無配套共享基金等原因，造成目前大型設(shè)備開放與共享程度不高，儀器設(shè)備的功能未能得到充分發(fā)揮。我處的重要工作，王校長都親歷親為，他在人格、精神、才干等諸多方面為我們?nèi)幫咀龀隽税駱樱矠槲覀児ぷ髟鎏砹藙恿?。后追加的設(shè)備檢修工作，正在進(jìn)行之中，如1+3 ，機(jī)械部分的檢修工作已經(jīng)完成，電氣部分的檢修工作正在進(jìn)行中，可以按期完成。下屬檢試驗人員，積極配合車間工人進(jìn)行工廠扒線變現(xiàn)工作。處理廢鋁：28噸同時本廠進(jìn)煤4噸。∮150塑膠機(jī)前部的車間地面修整，鋪鋼板地面的工作，因所需鋼板未進(jìn)，未實施。為提高大型儀器設(shè)備使用效益，為我校教師及社會提供服務(wù)，我們將積極探索創(chuàng)新大型儀器管理體制與機(jī)制、探索共享共用經(jīng)費補(bǔ)貼制度，嘗試構(gòu)建大型儀器共享協(xié)調(diào)框架體系，積極拓展共享服務(wù)領(lǐng)域，加強(qiáng)同國內(nèi)外平臺資源共享的合作力度，以提供大型設(shè)備的共享支撐，提升我校的科技服務(wù)能力。三是對外開放不夠，合作交流不足。完成了每年一次向教育部上報的高等學(xué)校實驗室信息統(tǒng)計工作；完成了向河南省教育廳的數(shù)據(jù)上報工作；牽頭組織財務(wù)處、總務(wù)處、基建處、圖書館、人事處等相關(guān)職能部門，完成了向國家財政部要求的信息上報工作。目前基本完成了2010年設(shè)備計劃中公開招標(biāo)項目及零星采購任務(wù)，合同金額約2300余萬元，正式驗收的合同約1200余萬元。為了給實驗室提供更好的服務(wù)，我們每學(xué)期深入實驗室了解建設(shè)、改革、管理的進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決實驗室遇到的困難與問題。今年組織了4批各類上級部門重點實驗室的申報工作，其中水利學(xué)院申報的“河流環(huán)境與河流工程模擬實驗室”獲批省教育廳重點學(xué)科開放實驗室。⒏隨著材料學(xué)院和校測試中心的搬遷，做好化學(xué)品倉庫的調(diào)整，理順化學(xué)品供應(yīng)渠道。⒊與相關(guān)部、處緊密合作，做好5號學(xué)院樓的搬遷工作，在儀器設(shè)備等的搬遷和添置過程中，爭取在做好服務(wù)的同時盡可能節(jié)省建設(shè)和搬遷經(jīng)費。⒊對近年來為加強(qiáng)對采購領(lǐng)域進(jìn)行監(jiān)管方面采取的各種措施：如比價、招投標(biāo)、嚴(yán)格審核、審計等實際執(zhí)行情況和效果，缺乏檢查和梳理、完善。⒐組織好大型精密儀器設(shè)備維修專項經(jīng)費的審批和落實。⒌配合監(jiān)審處根據(jù)新形勢的要求，修訂了《東華大學(xué)儀器設(shè)備采購（含家俱）招標(biāo)、投標(biāo)管理辦法》、新制訂了《計算機(jī)軟件管理辦法》和執(zhí)行政府采購的若干辦法等，加強(qiáng)了對物品采購方面的監(jiān)督和管理。通過自查自糾過程，找出了在制度建設(shè)方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和在物品采購領(lǐng)域接受禮券、禮品和請客吃飯的情況。全處同志團(tuán)結(jié)一致，克服困難，完成了繁重的工作任務(wù)，在制度建設(shè)和為全校師生服務(wù)質(zhì)量等方面有一些新的提高。按照校紀(jì)委監(jiān)察處要求，認(rèn)真查找了廉政建設(shè)風(fēng)險點，針對各個崗位存在的風(fēng)險點，制定防范措施，構(gòu)筑拒腐防線。一、合理安排儀器設(shè)備購置計劃按照工作計劃和要求，依據(jù)兩校區(qū)功能劃分和建設(shè)規(guī)劃，按照“整體規(guī)劃、分步實施、保障教學(xué)、厲行節(jié)約”的原則，經(jīng)與各教學(xué)單位和相關(guān)職能處室反復(fù)溝通、論證，及早落實2011年教學(xué)設(shè)備采購計劃，合理安排兩校區(qū)設(shè)備采購進(jìn)度，積極督促多媒體教室、新校區(qū)實驗臺、計算機(jī)實驗室設(shè)備更新、教學(xué)急需等設(shè)備的招標(biāo)采購、安裝驗收和使用，確保新增建的教學(xué)設(shè)施在使用前到位，保障教學(xué)正常進(jìn)行，至11月底已采購教學(xué)設(shè)備x臺套，合計資金x萬元。保證冷卻、潤滑系統(tǒng)的正常運行。設(shè)備管理部門響應(yīng)公司防暑降溫的號召，多方面制定降溫措施。對動作大，操作難度大，目前不易或不能實施的“問題”冷卻系統(tǒng)，督促各分廠做好監(jiān)護(hù)的同時，做好數(shù)據(jù)的采集和整理工作，為今后的設(shè)備改造提供理論依據(jù)。積極配合現(xiàn)代教育技術(shù)中心作好校園信息化平臺建設(shè)方案的調(diào)研論證及基礎(chǔ)平臺軟件的招標(biāo)采購，合同金額x萬元；完成科學(xué)校區(qū)樓宇網(wǎng)絡(luò)接入設(shè)備的招標(biāo)采購，合同金額x萬元；配合后勤部門采購鍋爐、食堂凈化水設(shè)備等設(shè)備x臺套，合計資金x