【正文】 防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質量意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。細則如下：一、降低成本：對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品，共節(jié)約成本xx。七、工程項目三科機器重新移動、定位(5月)新設備增加(5~7月)全公司電氣故障排查，線路規(guī)范整改(6~9月)xx立廠房維修改造(12月21~26日)無塵室設備添置移動(12月27日)xx立設備移動安裝(12月29日pm1：00~31日)八、工作中存在的不足在處理不是我分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的`工作思路，致使工作節(jié)奏慢。以上是我的xx，不足之處懇請領導和同志們批評指正。隨時監(jiān)督員工嚴格按照操作規(guī)程進行設備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改；要求車間做好設備日常保養(yǎng)記錄。配件管理對全廠的設備配件進行清理和統(tǒng)計，制定了設備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產維修及時性。上半年設備運行情況良好，共計完成作業(yè)量?萬噸，完好率為?%，利用率為?%，臺時產量為?噸，有力地保障了港口生產。一是建立起油品檢測機制，通過與安智化工簽訂合作協(xié)議，制定并組織實施《油品檢測管理辦法》，進行了四個批次42個油樣的專業(yè)檢測，根據(jù)分析報告，準確地診斷了25叉車變速箱的故障趨勢，及時安排了檢修，避免了設備故障擴大，并重新調整了叉車、輪胎吊的油品更換周期，設備狀態(tài)監(jiān)測工作的順利開展，為實施設備狀態(tài)維修提供了更加可靠的專業(yè)技術支持。在科技創(chuàng)新方面，一是修訂了《科技創(chuàng)新管理辦法》，鼓勵員工在經濟技術創(chuàng)新、管理機制創(chuàng)新方面建言獻策，為廣大員工搭建起科技創(chuàng)新的平臺；二是組織開展了“知識產權宣傳周”、“科技活動周”等活動，積極營造創(chuàng)新驅動發(fā)展的濃厚氛圍；三是科技創(chuàng)新能力進一步提升，共征集上報小改小革和合理化建議35項，“VOLVO裝載機變速箱二檔過油管路改造”項目獲得集團公司“青年創(chuàng)意匯”活動二等獎，“8龍門吊防鋼絲繩出槽裝置”“VOLVO裝載機輪胎快速充氣接頭”等6項獲得“實用新型”專利授權。繼續(xù)深入開展源頭回溯工作，持續(xù)改進基礎管理，奠定公司發(fā)展根基。設備科工作總結11時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結。我部嚴格遵守對工程進行“三控制、二管理、一協(xié)調”的管理方法。（5）進場的材料、設備受多方面因素影響，其中也包括部分甲供設備不能及時供應。3。（2） 督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。 總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。主觀能動性，從而提高了員工的工作效率。對于電器元件以及供電線路，我科經常派出電工檢查，以防電器線路因老化、鼠咬或潮濕而造成不安全事故，發(fā)現(xiàn)問題或事故隱患及時處理，因此今年從未發(fā)現(xiàn)供電用電不安全的事故。但與領導和形式發(fā)展的要求還有差距，工作上肯定還有疏漏和缺點，總之好的繼續(xù)發(fā)揚，缺點認真克服。消耗降低為4萬元左右。二、20xx年工作計劃、目標和展望：1）設備科的基本職責是負責公用工程和生產設備的管理、檢修和維護工作，所以工作的重點還是以基本職責為抓手，加強設備檢修保養(yǎng)工作，做到檢修保養(yǎng)的前瞻性、及時性、合理性、正確性、節(jié)約性、科學性；檢修保養(yǎng)是全部工作的基礎，設備安裝、改進和改造是工作的提高和延伸；2）加強對員工的安全意識培訓、思想素質教育和業(yè)務技術培訓，提高員工的思想意識和業(yè)務技術，熟悉本公司各類公用工程、生產設備的原理、流程、現(xiàn)場情況和檢修維護保養(yǎng)知識，每年培訓不少于6次。六、負責醫(yī)療設備使用率、完好率、經濟效益分析等工作，及時提出評估報告，反饋給院領導。十二、負責醫(yī)療器械突發(fā)事件的應急處理和協(xié)調工作。四、實施醫(yī)療器械及辦公用品的科學管理，負責制定有關規(guī)章制度，并檢查各部門執(zhí)行情況，努力提高醫(yī)療器械及辦公用品的使用率和經濟效益。由于限電，放假時間較多，本部門充分利用放假時間，在各車間的通力協(xié)作下，及時對車間設備、公用系統(tǒng)進行維護保養(yǎng)，探索出一套利用車間員工參與的檢修保養(yǎng)模式。在每月消耗指標考核時，對于一些費用較大的機配件我們都進行了仔細的篩選。在這即將過去的一年里，我科在廠黨總支部、廠領導班予的領導和指引下，科內全體員工積極努力工作，保證了廠生產設備的正常運轉，為廠的生產發(fā)展起到了不可估量的作用。在易燃地段施工時，必定提出動火報告，報經廠安全生產部門審查、監(jiān)督，采取必要的防范措施，現(xiàn)場備好滅器材，以防萬一，我科有關人員及廠安全生產領導小組成員現(xiàn)場監(jiān)督。一、關于設備的管理工作一年來，我科進一步加強了設備管理的各方面的工作，使全廠設備能夠保持正常運轉，無重大故障發(fā)生。還需要加強部門之間的協(xié)調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作。 抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產條例和規(guī)定?？偘鼏挝辉?0月提交了， 我部迅速召集相關技術人員一起對該計劃安排問題進行專題討論。（3）設計變更較多及其他不利因素增加了計劃實施的難度。一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續(xù)的工程主體結構的工作，我部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。做好“標準化倉庫”和“設備管理源頭回溯”兩個單項管理樣板培育工作。設備管理工作的激勵機制尚不健全，制約了管理水平的進一步提升。二是制定并下發(fā)了設備《操作手冊》培訓計劃，并建議上級部門在職業(yè)資格等級鑒定考核中增添了相關內容，充分調動起設備操作、維修人員的學習積極性，切實提高了員工的“三好”、“四會”能力，穩(wěn)步提升了員工的專業(yè)素質。創(chuàng)新管理手段，提升專業(yè)品質。設備科工作總結1020xx年，是公司“夯實基礎、穩(wěn)步發(fā)展”的起步之年，也是向“專業(yè)化、精細化”管理邁進的關鍵一年。對違反操作規(guī)程的人員進行了相應的處罰，做到了有章可循。在日常工作中，組織班組長學習強調班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實責任人，做到事事有人管，充分調動起每一位員工的積極主動性和責任心。以上的缺點我將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產的設備管理竭盡全力。本針對模具班清洗模具時間集中，鏟車使用沖突的實際情況進行了全面改制，取消員工定點定位工作制度，實行實時分配、模具定型定時考核制度，模具清洗按急出貨、已停產和一般三個等級分類依次清洗，安排專人進行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時間安排靈活、機動性高的特點，保證班內無閑人，人人有活干，相互補充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量?？v觀設備科20xx年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務。班組的`管理還不夠細致、員工的安全和質量意識仍不夠強，導致本的2起重大安全事故。1%（附表2—1）指定設備保養(yǎng)計劃，并安排落實設備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設備使用性能，下降幅度達到44。設備科工作總結7“經驗總結辭舊歲，績效提高是新春。不斷學習設備管理的新方法，探索設備管理的新路子。設備科便不定期對他們進行培訓，傳授一些實際工作中的經驗，讓他們盡快的得到成長，更好的服務于設備管理。每月1日、11日、21日組織人員進行設備檢查，重點檢查設備的跑冒滴漏、主機設備的衛(wèi)生、管道的振動、安全閥的校驗以及一些設備存在的安全隱患等。通過對往年各車間設備事故、備品備件消耗、維修費用統(tǒng)計、計劃檢修執(zhí)行情況、設備檢查整改反饋、技改進度等進行綜合統(tǒng)計、分析、評估，重新量化考核標準。緊急備品備件的采購，電解槽的啟動是一項全面細致的系統(tǒng)工程，雖然國貿倉儲站的備品備件與材料可以滿足大部分的材料的需求，但是對在電解槽啟動中隨時都可能出現(xiàn)的備品備件缺少的問題，國貿公司的采購過程就相對比較長，在此期間，機電設備科利用自己的備件采購渠道，在人員少、日常工作量大的情況下購進了大批緊急需求的備品備件與必須啟動材料，確保了電解槽啟動的順利進行。但同時，也存在一定的問題：首先是人員結構不甚合理，年輕人少，知識結構不能完全滿足科學技術發(fā)展、社會經濟發(fā)展對設備供應與管理的要求；其次是新的制度建設還需花氣力完善；第三在服務上還要下功夫，現(xiàn)有工作程序有的比較繁鎖，有待開展創(chuàng)新研究，進一步提高工作效率。四、其他工作順利完成7月21日辦理了全校畢業(yè)生離校手續(xù)，學生歸還所借馬扎，丟失者給予適當賠償。二、固定資產管理工作按照規(guī)范的程序，繼續(xù)認真完成我校固定資產常規(guī)管理工作。設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身日語學習多與日方管理人員溝通交流，保障設備維修有備用部品更換，減少生產耽誤的時間。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結，更富有戰(zhàn)斗力。進行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障停機而造成生產不良?！?0xx年設備科的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，設備科全面貫徹公司20xx年“努力打造‘OPT’品牌、提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產率、降低不良率、降低成本”的目標為指導，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產需要，培養(yǎng)一只高效團隊”的科室目標。4. 加強設備科信息化管理手段,對我院所在地有醫(yī)療設備進行電腦管理,提高工作效率。利用好設備這快陣地，提供更好的醫(yī)療服務，取得更好的經濟和社會效益。有效地承擔起全院的醫(yī)療設備的維修及保養(yǎng)工作。設備科2013年12月11日第五篇：設備科工作總結設備科工作總結設備科工作總結1設備科在設備的管理和維護、計量管理和設備工作站及軟硬件維護作了一系列實實在在的工作。在門診綜合大樓的建設項目中我作為基建項目組的一員，起早貪黑，任勞任怨、盡心盡力監(jiān)督指導工程各項工作，嚴把工程質量與進度，確保了門診綜合大樓的如期搬遷，在搬遷中組織實施了門診綜合大樓的網絡敷設與安裝調試、電話系統(tǒng)的安裝、監(jiān)控系統(tǒng)的安裝、會議室音響系統(tǒng)的安裝、完成了各科室辦公家具的分配安裝工作，組織了放射科、磁共振的設備搬遷工作。第二：完善醫(yī)院HIS系統(tǒng)，加強信息化建設。（三）加強設備計量管理和設備安全運用宣傳和實施。使全院設備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。為領導設備工作決策作出積極有益的建議，積極配合各科室作好設備維修和網絡工作，最大限度為臨床服務。加強如：B超、心電、X線機、監(jiān)護儀、檢驗儀器的計量檢測，提高設備報告的準確性。提高防腐意識，拒絕收受紅包，拒絕暗箱操作。承擔起收集、整理資料，歸檔等系列工作。四、新增醫(yī)療設備情況為滿足醫(yī)院發(fā)展和疫情防控需要，在上級部門及醫(yī)院領導的大力支持下，今年設備科配合醫(yī)院主要購置了下列設備：，價值約1000余萬元，價值300余萬元；，價值300余萬元，價值1200余萬元：、五官肛腸科、治未病科、腦電圖室、檢驗科、ICU、內鏡室、病理科、眼科、治未病科、體檢中心、腎病科、血液透析室、P2實驗室等科室配套設備2500余萬元。二、加強試劑、醫(yī)用耗材特別是高值耗材的管理工作。三級中醫(yī)醫(yī)院創(chuàng)建工作為滿足醫(yī)院發(fā)展及三級中醫(yī)醫(yī)院創(chuàng)建工作需求，設備科積極配合相關部門并投入到三級中醫(yī)醫(yī)院創(chuàng)建中，積極準備三級評審相關材料并按計劃購置相關配套醫(yī)療設備，新成立科室順利投入使用，各臨床科室新技術能夠順利開展，按計劃完成了醫(yī)院發(fā)展目標和任務。加強協(xié)調和溝通工作，與各臨床醫(yī)技和相關科室人員溝通，認真領會和執(zhí)行院領導工作思想和會議決定，為院領在設備管理工作決策作出積極有益的建議，積極配合各臨床醫(yī)技科室做好設備管理、保養(yǎng)、維修工作，最大限度為臨床服務。統(tǒng)籌供氧合理安排工作流程，對重點部位按照JCI要求實現(xiàn)了雙路供氧，努力做好醫(yī)療設備、儀器的安全使用、維護保養(yǎng)的具體工作，確保全院各種醫(yī)療設備、設施的正常運轉，使全院設備的完好率在96%以上。做到公開、公正、公平的進行招標活動，做到重大事項集體決定、公開內容和程序流程到位。第一篇：設備科2014年工作總結2014年度工作總結回顧一年來的工作，在醫(yī)院黨委及主管院長、醫(yī)院設備管理委員會的領導下，結合科室目標管理責任書的內容和2014年醫(yī)院目標完成的情況，現(xiàn)將近一年來工作做一總結匯報具體如下：2014年以來，在院長、醫(yī)院設備管理委員會領導下，對全院設備采購計劃管理和重點學科建設等醫(yī)療設備保障較好的完成近一年來的醫(yī)療設備供給工作。對大型醫(yī)療設備采購活動中，在紀委監(jiān)察部門的全程監(jiān)督下進行，、全數(shù)字乳腺鉬靶機、3D數(shù)字高清腹腔鏡系統(tǒng)，經過院長辦公會議研究討論及論證后，委托西北國際（陜西）招標有限公司，公開招標采購項目。根據(jù)醫(yī)院的用氧量計算，2014 年1—10月份醫(yī)院氧氣收入4075985萬元、。工作中全面執(zhí)行醫(yī)院各項改革措施，保證政令暢通，對現(xiàn)代化精品醫(yī)院的目標分布實施、有計劃、有步驟、高標準、高效率、迅速完成任務的組織原則，一年來醫(yī)療設備管理規(guī)范，技術維修工作有所進步，嚴格按醫(yī)院質量管理體系進行，在工作中嚴格按照三級甲等醫(yī)院新標準和JCI的管理理念執(zhí)行。疫情期間，按照醫(yī)院疫情防控工作總體部署，設備科每天向上級主管部門及醫(yī)院相關領導上報防護物資庫存及消耗量，對于庫存緊張的物資積極籌備，確保防護物資保證臨床供應，確保疫情防控工作萬無一失。規(guī)范設備的管理操作流程，建立使用登記和各種臺賬，加強使用管理。今年上半年按時完成了射線裝置年檢工作和個人計量監(jiān)測工作，積極配合上級有關部門。作好設備的申購、論證、安裝、調試、驗收、交付使用等各項工作。進一步加強設備管理委員會功能，加強設備從采購到報廢的監(jiān)管。積極配