【正文】 發(fā)展至關重要。在人力資源優(yōu)化之初就明確提出打造“射電”的戰(zhàn)略目標，不斷創(chuàng)新，以品牌文化為導向，凝聚全廠職工力量，統(tǒng)一職工共同價值理念，促使射陽港電廠經(jīng)歷20年的國企煥發(fā)出新的青春活力?？傊粋€好的組織文化將會起到五個方面的作用：（1）組織生存和發(fā)展的基礎與動力。良好的文化氛圍能產(chǎn)生一種激勵機制，使每個成員所作出的貢獻都會及時得到其它員工及領導的贊賞和獎勵，由此激勵員工為實現(xiàn)自我價值和組織發(fā)展而勇于獻身、不斷進取。有計劃、有步驟地深入開展員工綜合素質(zhì)教育培訓活動。但他們也可把所學到的東西運用到工作中，感覺自己懂得多了，工作起來也不吃力了，不懂的邊做邊學，提高了工作效率。以人為重點的變革和創(chuàng)新，即改變員工的觀念和態(tài)度，知識的變革、態(tài)度的變革、個人行為乃至整個群體行為的變革。營造一個能發(fā)揮創(chuàng)造能力的環(huán)境，充分調(diào)動人智力因素，培養(yǎng)和發(fā)揮人的工作能力。在知識經(jīng)濟時代，人力資源，尤其是優(yōu)秀人才空前地被放在了一個最重要的位置，越來越多的國家和企業(yè)相信人才是企業(yè)成功的關鍵，并不遺余力地改進和實施更有效的人才政策。管理者必須知道，員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響，人力資源在企業(yè)的所有資源排序中始終是處于第一位的。一、樹立“以人為本”的企業(yè)價值觀，調(diào)動員工的積極性。這就需要為員工營造誠信友愛和諧的工作和生活環(huán)境，充分尊重員工的人格、權利及其愛好。有一則關于員工離職的調(diào)查表明，有的員工離職的原因跟錢關系并不大，而是跟企業(yè)的工作環(huán)境有關。四，通過制定企業(yè)員工共同遵守的企業(yè)制度來調(diào)動員工的積極性。對員工所做出的成績要及時地表揚，對員工遇到的困難要盡可能地給予幫助。構建和諧企業(yè)，要求我們把企業(yè)員工的根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。一方面要完善公開招聘，競爭上崗的機制，保證全體員工都能夠擁有平等地施展才華的機會，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。內(nèi)部基因包括需要、個人的愛好、價值觀念、抱負水平等，屬直接性工作動機。公司在重組改制、減員增效、住房制度改革、調(diào)資、管理人員選拔、獎金分配、涉及員工前途等重大問題決策時，必須有80%以上的員工代表審議通過。②情感激勵。這就是一種激勵。高爾基企業(yè)要想持續(xù)快速的發(fā)展人才是關鍵。當然，有一些原則是可能比較經(jīng)久不變的，我個人的看法就是：用心去理解和關心員工，在必要的時候去幫助他們，相信如果方法得當?shù)脑?，也會得到員工同樣的回報的。因此，必須信賴和尊重企業(yè)員工，使其愿意工作，有成就感、自尊感和自我實現(xiàn)等高層次需求的激勵，進一步實現(xiàn)他們的進取心、創(chuàng)造性和人生價值。領導干部只有“講學習、講廉潔奉獻、講無私為民、講與民同甘共苦”，才能貼近群眾、深得民心。增強企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展實力，提高員工對企業(yè)的依賴度。五、營造城信友愛和諧的企業(yè)，營造和諧共事的氛圍，調(diào)動員工積極性。發(fā)電企業(yè)是群體協(xié)同作業(yè)較為突出的企業(yè)，因此，要樹立企業(yè)員工普遍認同的理念和價值觀，改善和化解勞動過程中的各種矛盾，同心協(xié)力，協(xié)同作戰(zhàn)，這是企業(yè)自身持續(xù)健康發(fā)展的需要。構建和諧企業(yè)，還要求我們要尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，充分調(diào)動廣大員工的創(chuàng)造力。激勵機制是一個含義寬泛的詞語，涉及供應商、客戶和企業(yè)員工等與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營密切相關的各個方面，在這里我們只探討企業(yè)對員工的激勵這一單方面內(nèi) 容。調(diào)動員工工作積極性要培養(yǎng)和激發(fā)企業(yè)員工的直接性工作動機：加深熟悉，明了工作意義。讓員工知道管理者很在意員工，通過會議總結意見進行改進 注：有效激勵的前提：摸清每個員工的現(xiàn)實需求、對未來的期望和效價、對公平現(xiàn)狀的評價。對工作有重大貢獻應予以重獎。如何調(diào)動員工積極性？這既是老生常談的話題，又是讓企業(yè)頭痛的難題。企業(yè)總是向外求，而不向內(nèi)求，認為改變企業(yè)的力量在外不在內(nèi)。同時要做到：不管對員工進行什么樣的批評，要一個批評伴隨一個指導。企業(yè)執(zhí)行力差，就是因為人們妄念太多。讓員工看到變化，看到成績，產(chǎn)生成就感。員工看不起他的工作源于他看不起自己，而他看不起自己又源于你看不起他，看得起他才有責任心。談到責任心和積極性，員工有沒有責任心和積極性，關鍵在他對自我的認知。把激勵頻繁地按每月、每周、每日進行，按車間、工序、機臺、個人進行。改變隨心所欲做事的習性，讓行為受到約束，讓每個人都有明確的任務。一件事情覺知后就會形成很強的執(zhí)行力。情緒泛濫是管理大忌。企業(yè)在這個問題上為難，歸根結底是對“員工積極性”本身認識有誤區(qū)。但是任何一種競爭機制必須做好兩件事：一是競爭必須公平、公開、合理，否則就會適得其反。創(chuàng)新工作是一項艱巨的腦力勞動。我在此斗膽以個人淺薄的知識對調(diào)動員工積極性提出一些看法，希望起到拋磚引玉的作用，引起大家對此課題的重視，不斷追求，努力解決好調(diào)動員工積極性的問題。內(nèi)部基因包括需要、個人的愛好、價值觀念、抱負水平等，屬直接性工作動機。還要從細微之處關心員工，以激發(fā)員工的責任感和事業(yè)心。要加深民主管理和民主監(jiān)督，維護員工的合法權益，暢通員工訴求的途徑和渠道，傾聽員工的意見。企業(yè)中人與人的關系，應該是一種融洽合作的關系，盡管在職位上面有所不同，但大家均能夠達成現(xiàn)代企業(yè)以契約形式的平等，最終大家的關系都是建立在這樣一種共同認可的基礎上的。要建立健全各項民主管理制度，重大問題交由員工代表大會或發(fā)動廣大員工群眾進行討論，廣泛聽取群眾的意見和建議。領導干部要有高度的“事業(yè)心、責任心”，把單位和職工群眾的利益放在第一位，一心撲在工作上，說話辦事要讓群眾心服口服，凡是要求群眾做到的首先自己要做到，要求群眾不做的首先自己不做，做到表里如一、言行一致。企業(yè)領導班子成員之間應“互相尊重、互相信任、互相支持、互相幫助”，以團結的形象來帶動和促進廣大員工的團結，推動企業(yè)不斷發(fā)展。企業(yè)在生存和發(fā)展的每一過程中，都需要人、財、物等資源，在這里人力資源是處于首位的。科學地開發(fā)、調(diào)動企業(yè)員工的積極性，最大限度地使用這種具有創(chuàng)造性的資源，將企業(yè)員工中蘊藏的巨大積極性和創(chuàng)造性調(diào)動起來，為企業(yè)創(chuàng)造財富，促進企業(yè)的良好發(fā)展，是擺在企業(yè)各級管理者面前的一個重要課題。它表明一個人的社會存在價值，在人的精神生活中占有非常重要的地位。④民主激勵。精神激勵是一種深人細致、復雜多變、應用廣泛、影響極大的工作，他是領導者用政治教育、倡導企業(yè)精神，培育有理想、有道德、有文化、有紀律的新型職工隊伍的有效方式。九、讓員工參與管理。動機是指人的內(nèi)驅(qū)力，它構成了行為的直接動力和基礎。構建和諧企業(yè)，還要求我們要尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，充分調(diào)動廣大員工的創(chuàng)造力。反之，企業(yè)衰落，員工貧窮，甚至連工資都發(fā)不出來，員工就會情緒低落、人心思散、缺乏凝聚力，最終影響員工的積極性。企業(yè)領導要“講學習、講廉潔奉獻、講無私為民、講與民同甘共苦”，貼近群眾、得民心。但是也不是薪金越高越好，這樣也不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)文化是人力資源管理中的一個重要內(nèi)容，只有當企業(yè)文化能夠真正融入到每個員工的信念中時，他們才能把企業(yè)目標當成自己的奮斗目標。因此，必須充分信賴和尊重企業(yè)員工，使其愿意在企業(yè)工作，有成就感、自尊感和自我實現(xiàn)等高層次需求的成功希望。因此，如何調(diào)動員工的積極性對于企業(yè)和員工個人而言有著至關重要的意義。員工是企業(yè)的基礎、是企業(yè)成功的關鍵和企業(yè)發(fā)展的需要。E人們對物質(zhì)的興趣、能力開始淡薄，而對人的創(chuàng)造能力關注日益增長。當然在激勵中也不能忘記對管理者的激勵，出臺對管理者的年薪制就是要充分調(diào)動管理者工作積極性，進一步推動企業(yè)向前發(fā)展。在工作中用所學的知識創(chuàng)造出他自己也意想不到的效果，這就發(fā)揮出他的潛能了，他就會有越做越想做的感覺，為企業(yè)的發(fā)展做出具大的貢獻。健全教育培訓管理標準和三級教育培訓網(wǎng)絡，完善學習閱覽室、培訓室等設施，建立教育培訓師資隊伍，完善考核激勵措施。（5）是決定企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的一個主要因素。建設環(huán)境友好型企業(yè)的責任文化。正是因為建立了射電特色的企業(yè)文化，形成品牌效應。員工參與管理會使工作計劃的目標更加趨于合理，并且增加了員工工作的積極性，提高了工作效率。確定崗位評價模型。組織崗位評價工作小組集中針對每個要素權重進行調(diào)查，確定各個要素所占比例大小，相當于確定磅秤的 “秤砣”大小。有能力的、勤勉的適宜員工能使工作效率大大的提高并能使公司獲益，而為達到該效果，企業(yè)就不能僅把員工看成是雇傭勞動力。激發(fā)人的內(nèi)在動力，促進人們自覺自愿發(fā)揮出潛力來達到企業(yè)的目標。不能勝任崗位要求的，降低其崗級水平；為了體現(xiàn)員工積累勞動貢獻的差別，建立年功工資制度；為發(fā)揮工資的生活保障功能，建立綜合補貼制度；根據(jù)各部門承擔工作職責情況，核定各部門月度績效獎金基數(shù)，設立績效考核獎勵制度，各職能歸口管理部門在此基礎上按照該制度，正常開展安全、計劃、節(jié)能、設備、文明生產(chǎn)、部室工作計劃管理等項考核。管理者可以通過人性化管理來提高員工對精神待遇的滿意度比，如賦予員工管理和控制自己工作自主權，便可以有效地提高員工對精神待遇的滿意度。事實上人類不但有物質(zhì)的需要，更有精神方面的需要，美國管理學家皮特（Tom Peters）就曾指出“重賞會帶來副的作用，因為高額的獎金會使大家彼此封鎖消息，影響工作的正常開展，整個社會的風氣就不會正。常見的激勵因素有：工作安全感、滿意的薪酬、豐厚的福利待遇、工作具有挑戰(zhàn)性、安全無亂的工作環(huán)境、員工參與決策、晉升的機會、融洽的人際關系、工作被承認、個人成就感、自我實現(xiàn)。無論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開員工的積極性和創(chuàng)造力。第一篇：論如何調(diào)動員工的積極性(論文)論如何調(diào)動射陽港電廠員工的 積極性、主動性與創(chuàng)造性作 者：院 系：專 業(yè)：年 級：學 號：指導老師：答辯日期：成 績：劉小莉射陽電大工商管理2013年 ***30 張元 年 月 日內(nèi)容摘要隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，員工作為有思想、有感情、有價值取向的社會人，其對自我實現(xiàn)、尊重等精神需求越來越強烈。然而員工的工作積極性又是影響員工效用發(fā)揮的最重要主觀因素，因此關于在新形勢下調(diào)動員工積極性問題的研究就顯得尤為重要了。員工的需求