【正文】 發(fā)展至關(guān)重要。在人力資源優(yōu)化之初就明確提出打造“射電”的戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷創(chuàng)新，以品牌文化為導(dǎo)向，凝聚全廠職工力量，統(tǒng)一職工共同價(jià)值理念，促使射陽(yáng)港電廠經(jīng)歷20年的國(guó)企煥發(fā)出新的青春活力?？傊粋€(gè)好的組織文化將會(huì)起到五個(gè)方面的作用：（1）組織生存和發(fā)展的基礎(chǔ)與動(dòng)力。良好的文化氛圍能產(chǎn)生一種激勵(lì)機(jī)制，使每個(gè)成員所作出的貢獻(xiàn)都會(huì)及時(shí)得到其它員工及領(lǐng)導(dǎo)的贊賞和獎(jiǎng)勵(lì)，由此激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和組織發(fā)展而勇于獻(xiàn)身、不斷進(jìn)取。有計(jì)劃、有步驟地深入開展員工綜合素質(zhì)教育培訓(xùn)活動(dòng)。但他們也可把所學(xué)到的東西運(yùn)用到工作中，感覺(jué)自己懂得多了，工作起來(lái)也不吃力了，不懂的邊做邊學(xué)，提高了工作效率。以人為重點(diǎn)的變革和創(chuàng)新，即改變員工的觀念和態(tài)度，知識(shí)的變革、態(tài)度的變革、個(gè)人行為乃至整個(gè)群體行為的變革。營(yíng)造一個(gè)能發(fā)揮創(chuàng)造能力的環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)人智力因素，培養(yǎng)和發(fā)揮人的工作能力。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源，尤其是優(yōu)秀人才空前地被放在了一個(gè)最重要的位置，越來(lái)越多的國(guó)家和企業(yè)相信人才是企業(yè)成功的關(guān)鍵，并不遺余力地改進(jìn)和實(shí)施更有效的人才政策。管理者必須知道，員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響，人力資源在企業(yè)的所有資源排序中始終是處于第一位的。一、樹立“以人為本”的企業(yè)價(jià)值觀，調(diào)動(dòng)員工的積極性。這就需要為員工營(yíng)造誠(chéng)信友愛(ài)和諧的工作和生活環(huán)境，充分尊重員工的人格、權(quán)利及其愛(ài)好。有一則關(guān)于員工離職的調(diào)查表明，有的員工離職的原因跟錢關(guān)系并不大，而是跟企業(yè)的工作環(huán)境有關(guān)。四，通過(guò)制定企業(yè)員工共同遵守的企業(yè)制度來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性。對(duì)員工所做出的成績(jī)要及時(shí)地表?yè)P(yáng)，對(duì)員工遇到的困難要盡可能地給予幫助。構(gòu)建和諧企業(yè)，要求我們把企業(yè)員工的根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。一方面要完善公開招聘，競(jìng)爭(zhēng)上崗的機(jī)制，保證全體員工都能夠擁有平等地施展才華的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。內(nèi)部基因包括需要、個(gè)人的愛(ài)好、價(jià)值觀念、抱負(fù)水平等，屬直接性工作動(dòng)機(jī)。公司在重組改制、減員增效、住房制度改革、調(diào)資、管理人員選拔、獎(jiǎng)金分配、涉及員工前途等重大問(wèn)題決策時(shí)，必須有80%以上的員工代表審議通過(guò)。②情感激勵(lì)。這就是一種激勵(lì)。高爾基企業(yè)要想持續(xù)快速的發(fā)展人才是關(guān)鍵。當(dāng)然，有一些原則是可能比較經(jīng)久不變的，我個(gè)人的看法就是：用心去理解和關(guān)心員工，在必要的時(shí)候去幫助他們，相信如果方法得當(dāng)?shù)脑挘矔?huì)得到員工同樣的回報(bào)的。因此，必須信賴和尊重企業(yè)員工，使其愿意工作，有成就感、自尊感和自我實(shí)現(xiàn)等高層次需求的激勵(lì)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)他們的進(jìn)取心、創(chuàng)造性和人生價(jià)值。領(lǐng)導(dǎo)干部只有“講學(xué)習(xí)、講廉潔奉獻(xiàn)、講無(wú)私為民、講與民同甘共苦”，才能貼近群眾、深得民心。增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)力，提高員工對(duì)企業(yè)的依賴度。五、營(yíng)造城信友愛(ài)和諧的企業(yè)，營(yíng)造和諧共事的氛圍，調(diào)動(dòng)員工積極性。發(fā)電企業(yè)是群體協(xié)同作業(yè)較為突出的企業(yè)，因此，要樹立企業(yè)員工普遍認(rèn)同的理念和價(jià)值觀，改善和化解勞動(dòng)過(guò)程中的各種矛盾，同心協(xié)力，協(xié)同作戰(zhàn)，這是企業(yè)自身持續(xù)健康發(fā)展的需要。構(gòu)建和諧企業(yè)，還要求我們要尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的創(chuàng)造力。激勵(lì)機(jī)制是一個(gè)含義寬泛的詞語(yǔ)，涉及供應(yīng)商、客戶和企業(yè)員工等與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)的各個(gè)方面，在這里我們只探討企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)這一單方面內(nèi) 容。調(diào)動(dòng)員工工作積極性要培養(yǎng)和激發(fā)企業(yè)員工的直接性工作動(dòng)機(jī)：加深熟悉，明了工作意義。讓員工知道管理者很在意員工，通過(guò)會(huì)議總結(jié)意見進(jìn)行改進(jìn) 注：有效激勵(lì)的前提：摸清每個(gè)員工的現(xiàn)實(shí)需求、對(duì)未來(lái)的期望和效價(jià)、對(duì)公平現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)。對(duì)工作有重大貢獻(xiàn)應(yīng)予以重獎(jiǎng)。如何調(diào)動(dòng)員工積極性？這既是老生常談的話題，又是讓企業(yè)頭痛的難題。企業(yè)總是向外求，而不向內(nèi)求，認(rèn)為改變企業(yè)的力量在外不在內(nèi)。同時(shí)要做到：不管對(duì)員工進(jìn)行什么樣的批評(píng)，要一個(gè)批評(píng)伴隨一個(gè)指導(dǎo)。企業(yè)執(zhí)行力差，就是因?yàn)槿藗兺钐?。讓員工看到變化，看到成績(jī)，產(chǎn)生成就感。員工看不起他的工作源于他看不起自己，而他看不起自己又源于你看不起他，看得起他才有責(zé)任心。談到責(zé)任心和積極性，員工有沒(méi)有責(zé)任心和積極性，關(guān)鍵在他對(duì)自我的認(rèn)知。把激勵(lì)頻繁地按每月、每周、每日進(jìn)行，按車間、工序、機(jī)臺(tái)、個(gè)人進(jìn)行。改變隨心所欲做事的習(xí)性，讓行為受到約束，讓每個(gè)人都有明確的任務(wù)。一件事情覺(jué)知后就會(huì)形成很強(qiáng)的執(zhí)行力。情緒泛濫是管理大忌。企業(yè)在這個(gè)問(wèn)題上為難，歸根結(jié)底是對(duì)“員工積極性”本身認(rèn)識(shí)有誤區(qū)。但是任何一種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制必須做好兩件事：一是競(jìng)爭(zhēng)必須公平、公開、合理，否則就會(huì)適得其反。創(chuàng)新工作是一項(xiàng)艱巨的腦力勞動(dòng)。我在此斗膽以個(gè)人淺薄的知識(shí)對(duì)調(diào)動(dòng)員工積極性提出一些看法，希望起到拋磚引玉的作用，引起大家對(duì)此課題的重視，不斷追求，努力解決好調(diào)動(dòng)員工積極性的問(wèn)題。內(nèi)部基因包括需要、個(gè)人的愛(ài)好、價(jià)值觀念、抱負(fù)水平等，屬直接性工作動(dòng)機(jī)。還要從細(xì)微之處關(guān)心員工，以激發(fā)員工的責(zé)任感和事業(yè)心。要加深民主管理和民主監(jiān)督，維護(hù)員工的合法權(quán)益，暢通員工訴求的途徑和渠道，傾聽員工的意見。企業(yè)中人與人的關(guān)系，應(yīng)該是一種融洽合作的關(guān)系，盡管在職位上面有所不同，但大家均能夠達(dá)成現(xiàn)代企業(yè)以契約形式的平等，最終大家的關(guān)系都是建立在這樣一種共同認(rèn)可的基礎(chǔ)上的。要建立健全各項(xiàng)民主管理制度，重大問(wèn)題交由員工代表大會(huì)或發(fā)動(dòng)廣大員工群眾進(jìn)行討論，廣泛聽取群眾的意見和建議。領(lǐng)導(dǎo)干部要有高度的“事業(yè)心、責(zé)任心”，把單位和職工群眾的利益放在第一位，一心撲在工作上，說(shuō)話辦事要讓群眾心服口服，凡是要求群眾做到的首先自己要做到，要求群眾不做的首先自己不做，做到表里如一、言行一致。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間應(yīng)“互相尊重、互相信任、互相支持、互相幫助”，以團(tuán)結(jié)的形象來(lái)帶動(dòng)和促進(jìn)廣大員工的團(tuán)結(jié)，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。企業(yè)在生存和發(fā)展的每一過(guò)程中，都需要人、財(cái)、物等資源，在這里人力資源是處于首位的?？茖W(xué)地開發(fā)、調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，最大限度地使用這種具有創(chuàng)造性的資源，將企業(yè)員工中蘊(yùn)藏的巨大積極性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來(lái)，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展，是擺在企業(yè)各級(jí)管理者面前的一個(gè)重要課題。它表明一個(gè)人的社會(huì)存在價(jià)值，在人的精神生活中占有非常重要的地位。④民主激勵(lì)。精神激勵(lì)是一種深人細(xì)致、復(fù)雜多變、應(yīng)用廣泛、影響極大的工作，他是領(lǐng)導(dǎo)者用政治教育、倡導(dǎo)企業(yè)精神，培育有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的新型職工隊(duì)伍的有效方式。九、讓員工參與管理。動(dòng)機(jī)是指人的內(nèi)驅(qū)力，它構(gòu)成了行為的直接動(dòng)力和基礎(chǔ)。構(gòu)建和諧企業(yè)，還要求我們要尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的創(chuàng)造力。反之，企業(yè)衰落，員工貧窮，甚至連工資都發(fā)不出來(lái)，員工就會(huì)情緒低落、人心思散、缺乏凝聚力，最終影響員工的積極性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要“講學(xué)習(xí)、講廉潔奉獻(xiàn)、講無(wú)私為民、講與民同甘共苦”，貼近群眾、得民心。但是也不是薪金越高越好，這樣也不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)文化是人力資源管理中的一個(gè)重要內(nèi)容，只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融入到每個(gè)員工的信念中時(shí)，他們才能把企業(yè)目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)。因此，必須充分信賴和尊重企業(yè)員工，使其愿意在企業(yè)工作，有成就感、自尊感和自我實(shí)現(xiàn)等高層次需求的成功希望。因此，如何調(diào)動(dòng)員工的積極性對(duì)于企業(yè)和員工個(gè)人而言有著至關(guān)重要的意義。員工是企業(yè)的基礎(chǔ)、是企業(yè)成功的關(guān)鍵和企業(yè)發(fā)展的需要。E人們對(duì)物質(zhì)的興趣、能力開始淡薄，而對(duì)人的創(chuàng)造能力關(guān)注日益增長(zhǎng)。當(dāng)然在激勵(lì)中也不能忘記對(duì)管理者的激勵(lì)，出臺(tái)對(duì)管理者的年薪制就是要充分調(diào)動(dòng)管理者工作積極性，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。在工作中用所學(xué)的知識(shí)創(chuàng)造出他自己也意想不到的效果，這就發(fā)揮出他的潛能了，他就會(huì)有越做越想做的感覺(jué)，為企業(yè)的發(fā)展做出具大的貢獻(xiàn)。健全教育培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)和三級(jí)教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，完善學(xué)習(xí)閱覽室、培訓(xùn)室等設(shè)施，建立教育培訓(xùn)師資隊(duì)伍，完善考核激勵(lì)措施。（5）是決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的一個(gè)主要因素。建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)的責(zé)任文化。正是因?yàn)榻⒘松潆娞厣钠髽I(yè)文化，形成品牌效應(yīng)。員工參與管理會(huì)使工作計(jì)劃的目標(biāo)更加趨于合理，并且增加了員工工作的積極性，提高了工作效率。確定崗位評(píng)價(jià)模型。組織崗位評(píng)價(jià)工作小組集中針對(duì)每個(gè)要素權(quán)重進(jìn)行調(diào)查，確定各個(gè)要素所占比例大小，相當(dāng)于確定磅秤的 “秤砣”大小。有能力的、勤勉的適宜員工能使工作效率大大的提高并能使公司獲益，而為達(dá)到該效果，企業(yè)就不能僅把員工看成是雇傭勞動(dòng)力。激發(fā)人的內(nèi)在動(dòng)力，促進(jìn)人們自覺(jué)自愿發(fā)揮出潛力來(lái)達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。不能勝任崗位要求的，降低其崗級(jí)水平；為了體現(xiàn)員工積累勞動(dòng)貢獻(xiàn)的差別，建立年功工資制度；為發(fā)揮工資的生活保障功能，建立綜合補(bǔ)貼制度；根據(jù)各部門承擔(dān)工作職責(zé)情況，核定各部門月度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)，設(shè)立績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，各職能歸口管理部門在此基礎(chǔ)上按照該制度，正常開展安全、計(jì)劃、節(jié)能、設(shè)備、文明生產(chǎn)、部室工作計(jì)劃管理等項(xiàng)考核。管理者可以通過(guò)人性化管理來(lái)提高員工對(duì)精神待遇的滿意度比，如賦予員工管理和控制自己工作自主權(quán)，便可以有效地提高員工對(duì)精神待遇的滿意度。事實(shí)上人類不但有物質(zhì)的需要，更有精神方面的需要，美國(guó)管理學(xué)家皮特（Tom Peters）就曾指出“重賞會(huì)帶來(lái)副的作用，因?yàn)楦哳~的獎(jiǎng)金會(huì)使大家彼此封鎖消息，影響工作的正常開展，整個(gè)社會(huì)的風(fēng)氣就不會(huì)正。常見的激勵(lì)因素有：工作安全感、滿意的薪酬、豐厚的福利待遇、工作具有挑戰(zhàn)性、安全無(wú)亂的工作環(huán)境、員工參與決策、晉升的機(jī)會(huì)、融洽的人際關(guān)系、工作被承認(rèn)、個(gè)人成就感、自我實(shí)現(xiàn)。無(wú)論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開員工的積極性和創(chuàng)造力。第一篇：論如何調(diào)動(dòng)員工的積極性(論文)論如何調(diào)動(dòng)射陽(yáng)港電廠員工的 積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性作 者：院 系：專 業(yè)：年 級(jí)：學(xué) 號(hào)：指導(dǎo)老師：答辯日期：成 績(jī)：劉小莉射陽(yáng)電大工商管理2013年 ***30 張?jiān)?年 月 日內(nèi)容摘要隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，員工作為有思想、有感情、有價(jià)值取向的社會(huì)人，其對(duì)自我實(shí)現(xiàn)、尊重等精神需求越來(lái)越強(qiáng)烈。然而員工的工作積極性又是影響員工效用發(fā)揮的最重要主觀因素，因此關(guān)于在新形勢(shì)下調(diào)動(dòng)員工積極性問(wèn)題的研究就顯得尤為重要了。員工的需求