股權(quán)激勵(lì)心得(存儲(chǔ)版)
【正文】 本價(jià)值最大化。這種模式是一種開(kāi)放的、動(dòng)態(tài)的、既民主又體現(xiàn)公司意愿的設(shè)計(jì)?？己撕细?，公司將提取凈利潤(rùn)的2%作為對(duì)公司高管的激勵(lì)基金，購(gòu)買(mǎi)本公司的流通股票并鎖定；達(dá)不到考核標(biāo)準(zhǔn)的要給予相應(yīng)的處罰，并要求受罰人員以現(xiàn)金在6個(gè)月之內(nèi)清償處罰資金。但近年來(lái)，該公司已逐步向基礎(chǔ)設(shè)施公用事業(yè)轉(zhuǎn)移，并在原有產(chǎn)業(yè)中重點(diǎn)投資發(fā)展一些技術(shù)含量高、附加值高、市場(chǎng)潛力較大的高科技產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)調(diào)整和高科技創(chuàng)新，而高科技企業(yè)對(duì)人才的爭(zhēng)奪將會(huì)比傳統(tǒng)企業(yè)激烈得多，此時(shí)的激勵(lì)力度應(yīng)隨之調(diào)整。如：，按規(guī)定可提取26，激勵(lì)對(duì)象如果按15人計(jì)算。計(jì)劃內(nèi)容：1）授予對(duì)象：公司高級(jí)管理人員和核心骨干員工。案例分析：1）激勵(lì)模式：這是一個(gè)處于高速成長(zhǎng)期的民營(yíng)企業(yè)，構(gòu)建一個(gè)穩(wěn)定的核心團(tuán)隊(duì)和留住員工最關(guān)鍵。B、崗位干股落實(shí)辦法 崗位干股的分配依據(jù)所激勵(lì)崗位的重要性和本人的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，崗位干股于每年年底公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定之后都進(jìn)行重新調(diào)整和授予，作為名義上的股份記在各經(jīng)理人員名上，目的是為了獲得其分紅收益。2）激勵(lì)作用：公司在職員工通過(guò)擁有公司股權(quán)參與企業(yè)利潤(rùn)的分享，有助于增強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的凝聚力，利于形成一種以”利益共享”為基礎(chǔ)的企業(yè)文化，還有一定的福利作用，體現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)控股公司的特征。依據(jù)存量不動(dòng)，增量改制的思路重新設(shè)計(jì)股份制改造方案。3）激勵(lì)作用：該方案的激勵(lì)作用來(lái)自于公司境外上市后的股價(jià)升值和行權(quán)后在不兌現(xiàn)的情況下持有公司股票享有的所有權(quán)利，激勵(lì)力度比較大，但由于周期較長(zhǎng)，對(duì)于更需要現(xiàn)金收入的員工來(lái)說(shuō)這種方式就較難起到激勵(lì)效果。公司在上市前，暫不能變現(xiàn)出售股票，但員工可在公司股票擬上市而未上市期間內(nèi)保留或積累期權(quán)的行權(quán)額度，待公司股票上市之后，即可以變現(xiàn)出售。在這樣的背景下，設(shè)計(jì)了一套面向公司所有員工實(shí)施的股票期權(quán)計(jì)劃。如果本協(xié)議履行過(guò)程中遇法律、政策等的變化致使甲方無(wú)法履行本協(xié)議的，甲方不負(fù)任何法律責(zé)任；本協(xié)議約定的認(rèn)購(gòu)期到來(lái)之前或者乙方尚未行使股權(quán)認(rèn)購(gòu)權(quán)，公司因吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照等原因喪失民事主體資格的，本協(xié)議可不再履行；八、爭(zhēng)議的解決因履行本協(xié)議發(fā)生爭(zhēng)議的，雙方首先應(yīng)當(dāng)爭(zhēng)取友好協(xié)商解決；如協(xié)商不成，則將該爭(zhēng)議提交乙方所在地人民法院裁決。三、甲乙雙方的權(quán)利義務(wù)上述第二條第一款項(xiàng)下1%公司股權(quán)應(yīng)不遲于年月日前由甲方辦理相關(guān)股權(quán)轉(zhuǎn)讓和工商登記手續(xù)，乙方受讓該股權(quán)后享有相應(yīng)的股東權(quán)益。六、違約責(zé)任如乙方違反本協(xié)議約定，甲方有權(quán)不予支付乙方可得分紅，并有權(quán)解除本協(xié)議。乙方對(duì)本協(xié)議的內(nèi)容承擔(dān)保密義務(wù)，不得向第三人泄露本協(xié)議的內(nèi)容。乙方在每的四月份享受分紅。3．分紅：指有限公司按照《公司法》及公司章程的規(guī)定可分配的稅后凈利潤(rùn)總額，各股東按所持股權(quán)比例進(jìn)行分配所得的紅利。古人云“不患寡而患不均”股權(quán)激勵(lì)需要做科學(xué)的規(guī)劃，系統(tǒng)的實(shí)施，股權(quán)激勵(lì)是把雙刃劍，用的好企業(yè)想“剎車(chē)”都剎不住。股權(quán)的分配是建立在崗位評(píng)估基礎(chǔ)上，股權(quán)的發(fā)放及兌現(xiàn)則是建立在績(jī)效考核的基礎(chǔ)上。并不是所有的企業(yè)都適合做股權(quán)激勵(lì)。而虛擬股的股東僅享有股票的分紅權(quán)和增值權(quán)不享有投票權(quán)和表決權(quán)，虛擬股不能出售和轉(zhuǎn)讓?zhuān)陔x開(kāi)公司時(shí)自動(dòng)失效。股權(quán)激勵(lì)并不一定是給予的實(shí)實(shí)在在的股權(quán)，而是一定的經(jīng)濟(jì)利益和權(quán)力。其目標(biāo)是企業(yè)的上市融資。處于成熟期的企業(yè)，企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定，其市值基本穩(wěn)定股權(quán)激勵(lì)主要收益來(lái)源于利潤(rùn)分紅。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象呢？重點(diǎn)就在于公司章程的運(yùn)用，股權(quán)激勵(lì)之前在公司章程中做好相應(yīng)的約定在何種情況下公司有權(quán)收回股份，不可能有完美的股權(quán)激勵(lì)方案能規(guī)避一切的風(fēng)險(xiǎn)，在誰(shuí)也無(wú)法預(yù)料未來(lái)會(huì)發(fā)生什么的情況下，在公司章程中事先做好約定，配合股權(quán)激勵(lì)做為其糾錯(cuò)機(jī)制，能有效的控制股權(quán)激勵(lì)中存在的風(fēng)險(xiǎn)。第二篇：股權(quán)激勵(lì)股權(quán)激勵(lì)：按照股權(quán)激勵(lì)大師薛中行的話，股權(quán)激勵(lì)就是關(guān)于“股散人聚，股聚人散”的藝術(shù)與學(xué)問(wèn)，薛中行認(rèn)為，股權(quán)激勵(lì)的核心就是讓核心員工真正成為公司的主人，獲得股權(quán)的員工不再是雇傭勞動(dòng)者，而是公司的股東，企業(yè)事業(yè)的主人，但是股權(quán)激勵(lì)不是員工福利，而是專(zhuān)門(mén)針對(duì)公司事業(yè)打拼的奮斗者；薛中行認(rèn)為，股權(quán)激勵(lì)是給一個(gè)公司奮斗型員工的稀缺品，工資和獎(jiǎng)金給普通員工，公司最寶貴的奮斗型人才應(yīng)該獲得是股權(quán)。乙方取得的%的虛擬股權(quán)不變更甲方公司章程，不記載在甲方公司的股東名冊(cè)，不做工商變更
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