【正文】 。這時(shí)完成多項(xiàng)工作和生產(chǎn)任務(wù)所必須進(jìn)行的培訓(xùn)。主要是讓新上崗人員能夠了解企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品工藝、質(zhì)量要求。目前,我們國(guó)家的勞動(dòng)力資源數(shù)量眾多,但是整體素質(zhì)不高,大量潛在人才有待開發(fā),然而我們?cè)S多的企業(yè)卻盲目地強(qiáng)調(diào)向管理要效益,而沒有把員工的前期培訓(xùn)開發(fā)工作做好,結(jié)果許多工作沒法進(jìn)行,。列寧曾指出，全人類首要的生產(chǎn)力是工人和勞動(dòng)者。因此，專業(yè)人士認(rèn)為，未來企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不單是技術(shù)上的競(jìng)爭(zhēng)，而是如何使用技術(shù)上的競(jìng)爭(zhēng)。這則需要企業(yè)從如下方面健全人才激勵(lì)機(jī)制，留住關(guān)鍵人才。通過平等待人、加強(qiáng)溝通和增進(jìn)交流等一系列舉措，讓員工了解和參與企業(yè)的決策與管理，增強(qiáng)員工思想認(rèn)同感、工作忠誠(chéng)度和生活歸屬感，使他們?nèi)娜庑臑槠髽I(yè)發(fā)展而努力奉獻(xiàn)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)竭盡全力探尋克敵制勝的法寶，爭(zhēng)取贏得經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上的先機(jī)，必須至少五個(gè)制高點(diǎn)，即人才的制高點(diǎn)、資本的制高點(diǎn)、技術(shù)的制高點(diǎn)、產(chǎn)品的制高點(diǎn)和市場(chǎng)的制高點(diǎn)，而人才的制高點(diǎn)或稱智力資本的制高點(diǎn)則是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。除了對(duì)外甄選優(yōu)秀人才，對(duì)內(nèi)還須培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的人才，做到外部引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)并重，有助于企業(yè)建立獨(dú)立的人才儲(chǔ)備庫(kù)。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者首先應(yīng)該是一個(gè)好的人力資源戰(zhàn)略管理經(jīng)理。在促進(jìn)創(chuàng)新、增強(qiáng)效益與提供就業(yè)機(jī)會(huì)方面，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展作出了卓越的貢獻(xiàn)，因而，中小企業(yè)的發(fā)展壯大，是未來社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所追求的主要目標(biāo)之一。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，國(guó)有企業(yè)的人力資源管理只有突破傳統(tǒng)的計(jì)劃、行政人事管理模式，才能構(gòu)建立新的激勵(lì)與約束1機(jī)制，最大限度地發(fā)揮勞動(dòng)者的積極性和創(chuàng)造性，形成具有持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力。直到人力資源成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸時(shí)，才“臨時(shí)抱佛腳”，進(jìn)行人才招聘、員工培訓(xùn)等等。(4)強(qiáng)調(diào)管理,激勵(lì)手段單一，培訓(xùn)開發(fā)態(tài)度不正確。一般中小企業(yè)的所有者特別是家族企業(yè)的所有者不會(huì)撒手放權(quán)讓外人來管理。出于對(duì)未來的考慮，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者自然而然的就會(huì)重視人力資源規(guī)劃，那么這種內(nèi)在對(duì)未來發(fā)展的動(dòng)力就會(huì)促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者去構(gòu)建一套完整的人力資源管理機(jī)制，健全管理體制，科學(xué)地作出管理和經(jīng)營(yíng)決策。明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，主要是指根據(jù)中小企業(yè)發(fā)展生命周期與實(shí)際情況，明確企業(yè)發(fā)展的分時(shí)期戰(zhàn)略。伴隨著利益的調(diào)整以及對(duì)原有習(xí)慣的沖擊，人力資源管理變革工作往往會(huì)遇到較大的阻力，只有實(shí)施有效的變革管理才能為中小企業(yè)人力資源規(guī)劃打造完善的支撐平臺(tái)。在管理中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，樹立以人為本的人才意識(shí)，把激勵(lì)的手段和目的結(jié)合起來，改變思維模式，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的開放的激勵(lì)體系，才能留住人才、任用人才、培訓(xùn)人才，達(dá)到人力資源的合理配置，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗。中小企業(yè)人力資源規(guī)劃包含著對(duì)人力資源管理舊模式的否定和發(fā)展，有時(shí)甚至包括模式的重新構(gòu)建。實(shí)施民主管理、決策方式鼓勵(lì)員工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，讓員工積極參與企業(yè)的生產(chǎn)和管理、企業(yè)上下齊心，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，或是通過物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的綜合作用，使員工和企業(yè)真正形成命運(yùn)共同體。如果這個(gè)問題得不到解決，不要說完整的人力資源管理機(jī)制和科學(xué)的人力資源規(guī)劃，企業(yè)中有沒有人力資源管理部門都還是一個(gè)問題。四、加強(qiáng)中小企業(yè)人力資源管理的對(duì)策（1）提高中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者自身的各方面的素質(zhì)關(guān)鍵的在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者個(gè)人。同時(shí)，由于缺乏科學(xué)的用人觀，導(dǎo)致企業(yè)人才流失嚴(yán)重，流失的大多數(shù)為企業(yè)發(fā)展所需的關(guān)鍵性人才，知識(shí)型、年輕型員工成為流失主體，其中最不穩(wěn)定的是剛接收的大中專院校畢業(yè)生，工作三年內(nèi)流失率最高。有些還兼任許多和人力資源管理工作關(guān)系不大的其他管理職能，機(jī)構(gòu)設(shè)置不到位，缺乏專業(yè)的人力資源管理者，沒有形成正規(guī)化、專業(yè)化的人力資源管理體系。而現(xiàn)代人力資源管理比傳統(tǒng)人事管理更為深入、細(xì)致、全面、系統(tǒng)。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)、人力資源、管理問題、對(duì)策中小企業(yè)是企業(yè)群體中的主體，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展發(fā)揮著越來越重要的作用。因此，根據(jù)企業(yè)需要而培養(yǎng)員工，不僅是知識(shí)的補(bǔ)足、技能的訓(xùn)練，而是促進(jìn)員工全面發(fā)展，不斷提高崗位工作能力，增強(qiáng)工作信心，引導(dǎo)員工將個(gè)人目標(biāo)與組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展緊密結(jié)合在一起，從而給企業(yè)帶來無窮無盡的活力。四、培養(yǎng)需要的人，建立企業(yè)獨(dú)立的人才儲(chǔ)備庫(kù)。這也是對(duì)現(xiàn)有的人才資源合理使用，對(duì)潛在的人才資源發(fā)掘深化，實(shí)現(xiàn)人盡其才，才盡其用。企業(yè)的利益與員工的利益是相一致的，片面強(qiáng)調(diào)企業(yè)利益，而忽視職工利益是不現(xiàn)實(shí)的。人力資源是企業(yè)最為寶貴的資源。這種競(jìng)爭(zhēng)正是企業(yè)生存和發(fā)展的活力，它將使企業(yè)顯得更加朝氣蓬勃，使人力資源的潛能得到更充分的發(fā)揮。現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)從本質(zhì)上來講，是企業(yè)人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。第三類是人力資本(人們的生產(chǎn)能力所代表的價(jià)值)。上崗操作培訓(xùn)。包括企業(yè)管理者和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體操作人員所必須具備的廣泛內(nèi)容，職業(yè)技能培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)每個(gè)人的不同職業(yè)有所側(cè)重。只有不論身份、不談資論輩，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的活力和后勁。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)到來的今天，“人才”應(yīng)理解為技術(shù)人才和管理人才。企業(yè)從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，注重德才兼?zhèn)鋬?yōu)秀管理干部的培訓(xùn)，推行責(zé)任承擔(dān)制的體制改革，建立起一套有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的組織制度。很多企業(yè)的人力資源管理部門定位低，領(lǐng)導(dǎo)也不重視，認(rèn)為人力資源管理部門就是辦辦手續(xù)而已，可有可無，根本難以參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。是一種封閉式的、不注重培訓(xùn)與開發(fā)的、對(duì)員工欠缺激勵(lì)的落后的管理觀念，這種落后的觀念已難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其結(jié)果必然造成企業(yè)人才大量流失?！娟P(guān)鍵詞】：企業(yè)人力資源管理企業(yè)的資源無論怎么劃分和深化，人力資源是最重要的資源。 正確答案：錯(cuò)用戶選擇：對(duì)37.（判斷題）勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷，可以解除勞動(dòng)合同。對(duì)此，下列選項(xiàng)正確的是（）。 正確答案：ABCD用戶選擇：ACD25.（多選題）根據(jù)我國(guó)《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，如果用人單位與勞動(dòng)者約定了服務(wù)期，下列各項(xiàng)中，勞動(dòng)者可以主張解除勞動(dòng)合同，用人單位不得要求勞動(dòng)者支付違約金的有（）。 正確答案：C用戶選擇：D20.（單選題）關(guān)于當(dāng)事人訂立無固定期限勞動(dòng)合同的要求，下列選項(xiàng)不符合法律規(guī)定的是（）。 正確答案：B用戶選擇：A13.（單選題）勞動(dòng)合同依法被確認(rèn)無效，給對(duì)方造成損害的，（）應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。王某是大專畢業(yè),被錄用。 正確答案：B用戶選擇：B3.（單選題）勞動(dòng)監(jiān)察機(jī)構(gòu)對(duì)用人單位勞動(dòng)規(guī)章制度主要審查規(guī)章制度（）。 正確答案：對(duì)用戶選擇：對(duì)36.（判斷題）因勞動(dòng)報(bào)酬、工傷醫(yī)療費(fèi)、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或者賠償金等發(fā)生的爭(zhēng)議屬于《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》內(nèi)容適用范圍。2009年3月公司突然通知小王簽訂書面合同，薪水降為每月3000元。 正確答案：ABD用戶選擇：BD29.（多選題）洪某與一公司簽訂勞動(dòng)合同，合同期限自2005年12月2日至2007年3月1日止。下列說法正確的是（）。甲工作半年后無心從事此工作，導(dǎo)致銷售業(yè)績(jī)一直下滑，已有三個(gè)月沒有完成指標(biāo)。給勞動(dòng)者造成損害的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。 正確答案：C用戶選擇：A10.（單選題）縣級(jí)以上人民政府勞動(dòng)行政部門會(huì)同工會(huì)和企業(yè)方面代表，建立健全（），共同研究解決有關(guān)勞動(dòng)關(guān)系的重大問題。，提議在雙方協(xié)商一致基礎(chǔ)上訂立無固定期限勞動(dòng)合同 ，要求與該公司簽訂無固定期限勞動(dòng)合同，距法定退休年齡還有12年，在該企業(yè)改制重新訂立勞動(dòng)合同時(shí)，主張企業(yè)有義務(wù)與自己訂立無固定期限勞動(dòng)合同，公司提出續(xù)訂時(shí)，趙某要求與該公司簽訂無固定期限勞動(dòng)合同正確答案：C用戶選擇：C8.（單選題）某單位2008年10月招聘職工，要求中專以上學(xué)歷，并要求應(yīng)聘者如實(shí)填寫個(gè)人情況表，如有隱瞞，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即辭退，解除勞動(dòng)合同。第一篇：第五章 企業(yè)人力資源管理法律制度第五章 企業(yè)人力資源管理法律制度1.（單選題）用人單位經(jīng)濟(jì)性裁員后，在（）內(nèi)重新招用人員的，應(yīng)當(dāng)通知被裁減的人員，并在同等條件下優(yōu)先招用被裁減的人員。 正確答案：D用戶選擇：C7.（單選題）關(guān)于當(dāng)事人訂立無固定期限勞動(dòng)合同的要求，下列選項(xiàng)不符合法律規(guī)定的是（）。，因?yàn)橥跄潮讳浻煤蠊ぷ骱苷J(rèn)真，表現(xiàn)很好 ，因?yàn)橥跄畴[瞞了懷孕事實(shí)，欺騙了招工單位，因?yàn)橥跄吃谡衅笗r(shí)完全符合應(yīng)聘條件，無欺騙單位行為 ，因?yàn)橥跄臣纫褢言?，且妊娠反?yīng)嚴(yán)重，顯然無法勝任目前工作正確答案：C用戶選擇：D9.（單選題）用人單位經(jīng)濟(jì)性裁員時(shí)，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先留用（）。、仲裁、訴訟、訴訟 、調(diào)解、仲裁、訴訟正確答案：D用戶選擇：D17.（單選題）用人單位以擔(dān)?；蛘咂渌x向勞動(dòng)者收取財(cái)物的，由勞動(dòng)行政部門責(zé)令限期退還勞動(dòng)者本人，并以每人（）的標(biāo)準(zhǔn)處以罰款。公司對(duì)銷售人員每月規(guī)定有銷售指標(biāo)，并規(guī)定3個(gè)月不能完成指標(biāo)屬于不能勝任工作。公司因其突然辭職而造成很多工作無法交接。下列說法正確的是（）。其后小王多次向公司提出訂立書面合同的要求，公司卻沒有回應(yīng)。 正確答案：錯(cuò)用戶選擇：對(duì)35.（判斷題）根據(jù)《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》，工會(huì)要參與做好勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)防工作。給勞動(dòng)者造成損害的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。，通過協(xié)商予以修改完善 正確答案：B用戶選擇：B10.（單選題）某單位2008年10月招聘職工，要求中專以上學(xué)歷，并要求應(yīng)聘者如實(shí)填寫個(gè)人情況表，如有隱瞞，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即辭退，解除勞動(dòng)合同。 正確答案：A用戶選擇：C12.（單選題）任何組織或者個(gè)人對(duì)違反我國(guó)勞動(dòng)合同法的行為都有權(quán)（），縣級(jí)以上人民政府勞動(dòng)行政部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)核實(shí)、處理。 正確答案：D用戶選擇：D19.（單選題）用人單位變更名稱、法定代表人、主要負(fù)責(zé)人或者投資人等