【正文】 ，如有可能請明確資金使用的時間點（資金預(yù)算），以便于公司合理安排資金，提高資金利用效率。第十二條為保證項目有效執(zhí)行，審核驗收小組將對項目進行跟蹤檢查，督促項目推進，協(xié)調(diào)和解決實施中出現(xiàn)的問題。第七章研發(fā)項目考核機構(gòu)與職責(zé)第十九條針對研發(fā)項目管理公司設(shè)立審核驗收組，總經(jīng)理任組長，常設(shè)小組成員：、研發(fā)管理部負(fù)責(zé)人、綜合辦副主任。四、審核驗收組組長：對研發(fā)項目涉及的內(nèi)容、技術(shù)措施、實現(xiàn)功能、獎懲等進行整體評價。第二十五條項目驗收考核指標(biāo)描述（一）在項目最終成果是否達到立項確定的工作目標(biāo)，主要包括項目內(nèi)容和實現(xiàn)目標(biāo)、質(zhì)量、技術(shù)可靠性；（二）項目是否按已審批的計劃完成，即準(zhǔn)時率；（三）項目費用是否超出預(yù)算，即費用的合理性；（四）項目是否具備申報專利條件并提供專利創(chuàng)意及創(chuàng)意材料；（五）項目資料輸出是否及時、完整、規(guī)范；（六）制度、辦法的執(zhí)行情況。第三十一條本辦法至公布之日起實施。但是項目經(jīng)理該如何工作，如何協(xié)調(diào)團隊，如何與客戶、高層以及非研發(fā)部門溝通，成為了項目經(jīng)理的困惑，同時也阻礙著管理高層對項目經(jīng)理放權(quán)和授權(quán)。③ 通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)項目管理，培養(yǎng)具備項目管理基本技能的項目管理人員。作為設(shè)計工程師，曾主導(dǎo)開發(fā)完成國內(nèi)首款光纖速度傳感設(shè)備，技術(shù)等級被國家鑒定為“填補國內(nèi)空白”?！?職業(yè)背景： 歷任工程師、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研究所主管、市場計劃經(jīng)理、市場總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職，共20年工作經(jīng)驗。 什么是項目？項目的特征？ 什么是管理？管理工作與技術(shù)工作的主要差別 項目管理知識體系：項目生命周期、項目管理過程、項目管理九大知識領(lǐng)域 研發(fā)項目管理的特點？ 研發(fā)項目管理面臨的重大挑戰(zhàn) 案例研討：K公司產(chǎn)品開發(fā)項目失敗的原因分析通過案例分析，引導(dǎo)學(xué)員分析并理解產(chǎn)品開發(fā)項目成功的關(guān)鍵因素 167。技術(shù)評審流于形式 167。適當(dāng)?shù)捻椖勘O(jiān)控 167。 項目計劃控制的基礎(chǔ)——你知道你負(fù)責(zé)的項目的狀態(tài)嗎？ 計劃的分層實施與分層控制 控制過程——會議加報告，用數(shù)據(jù)說話，準(zhǔn)確了解項目的狀態(tài) 控制手段介紹 里程碑管理 如何設(shè)置里程碑？ 如何給項目成員進行壓力與動力管理？ 項目報告 周/雙周報 月度報告 階段報告 里程碑報告 QA質(zhì)量周報：客觀反映項目過程質(zhì)量與工作產(chǎn)品質(zhì)量 研討：如何撰寫高質(zhì)量的項目報告？ 項目會議：開工會、周/月例會、階段會議、評審會、總結(jié)會 研討：如何進行高效的項目會議管理？ 控制手段：項目問題管理 項目監(jiān)控過程中如何加強問題和風(fēng)險管理？ 如何協(xié)調(diào)、溝通、解決產(chǎn)品開發(fā)中的常見問題？ 產(chǎn)品開發(fā)中的問題如何進行分級管理？ 研討：如何加快產(chǎn)品開發(fā)問題的解決速度？ 控制手段：項目風(fēng)險管理 風(fēng)險管理的步驟 風(fēng)險識別 風(fēng)險分析 為企業(yè)提供精品培訓(xùn)課程――森濤培訓(xùn)官方網(wǎng)站stpxw。良好的授權(quán) 如何激勵項目團隊？ 跨部門產(chǎn)品開發(fā)團隊運作中常見的沖突 處理沖突的原則、方法和技巧 為企業(yè)提供精品培訓(xùn)課程――森濤培訓(xùn)官方網(wǎng)站stpxw。第三篇：研發(fā)項目管理上海普瑞思管理咨詢有限公司研發(fā)項目管理實務(wù)主辦：上海普瑞思企業(yè)管理咨詢有限公司時間：2010年4月2223日（北京）/4月2829日（上海）/4月2930日（深圳）收費:￥3200/人（含授課費、資料費、會務(wù)費、兩天午餐費）參加對象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、測試、QA等。Don 研發(fā)咨詢資深顧問 CMM/CMMI領(lǐng)域?qū)＜遥?月2223日北京班 4月2829日上海班講師）■專業(yè)背景: 十多年高科技企業(yè)的研發(fā)與管理實踐經(jīng)驗，具有豐富的項目管理、產(chǎn)品研發(fā)管理、質(zhì)量管理、研發(fā)咨詢的經(jīng)驗。在這個課程中，我們將至少為您解決如下問題：如何對產(chǎn)品研發(fā)進行項目化運作？如何處理多項目并存的產(chǎn)品研發(fā)管理？如何應(yīng)對產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)變更？如何保證研發(fā)項目的質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量？怎樣才能改善新產(chǎn)品研發(fā)項目的績效？如何建立高效的研發(fā)項目團隊？三、課程內(nèi)容第一部分、項目管理基礎(chǔ)篇案例研討：開發(fā)項目經(jīng)理的煩惱178。 技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)管理特質(zhì)與差異178。 新產(chǎn)品開發(fā)項目管理方法論178。 如何建立多項目的工作環(huán)境和工作系統(tǒng)，以高效發(fā)揮資源效率？178。 案例研討：新產(chǎn)品開發(fā)項目干系人識別與管理178。 接受產(chǎn)品開發(fā)項目任務(wù)書178。 如何讓項目成員參與項目計劃編制178。 隨堂練習(xí)：根據(jù)新產(chǎn)品項目任務(wù)書，制定出新產(chǎn)品開發(fā)項目進度計劃178。 新產(chǎn)品開發(fā)項目溝通計劃新產(chǎn)品開發(fā)項目執(zhí)行與監(jiān)控178。 新產(chǎn)品開發(fā)項目控制基本過程178。 開發(fā)項目經(jīng)理與開發(fā)部門經(jīng)理的錯位預(yù)防178。 新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險的應(yīng)對靈活性如何把握？178。 關(guān)于新產(chǎn)品開發(fā)項目人事問題178。 新產(chǎn)品開發(fā)項目優(yōu)先級、開發(fā)進度、開發(fā)成本評價方法 178。四十八個貧困縣應(yīng)把搞好經(jīng)濟開發(fā)，發(fā)展商品經(jīng)濟，加快脫貧致富步伐當(dāng)作自己的主要任務(wù)。注意發(fā)展“生態(tài)農(nóng)業(yè)”，建立良性農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。要相應(yīng)地建立為家庭生產(chǎn)和聯(lián)戶辦廠場提供良種、技術(shù)、收購、加工、儲藏、運輸、交通、銷售等系列化綜合服務(wù)中心，以形成配套的商品經(jīng)濟體系。對實用技術(shù)的培訓(xùn)，貸款的貼息也可給予必要的補助；中國銀行的外匯貸款，主要用于引進設(shè)備，增加創(chuàng)匯能力的企業(yè)。第十三條 第十三條 扶貧資金一定要用于貧困地區(qū)的經(jīng)濟開發(fā)，不能用于救濟。做到項目決策民主化、科學(xué)化。第五章 項目的總結(jié)驗收第十九條 第十九條 項目完成以后，項目執(zhí)行單位要及時對項目建設(shè)認(rèn)真地總結(jié)評價，做好驗收的準(zhǔn)備工作，提供驗收需要的有關(guān)數(shù)據(jù)和材料。第六章 項目的組織領(lǐng)導(dǎo)第二十二條 第二十二條 為了保證項目開發(fā)順利和有效進行，必須有一個項目管理機構(gòu)。本內(nèi)容來源于政府官方網(wǎng)站，如需引用，請以正式文件為準(zhǔn)。第二十一條 第二十一條 驗收后，由驗收小組寫出驗收報告，報項目領(lǐng)導(dǎo)小組。第十八條 第十八條 負(fù)責(zé)項目的執(zhí)行單位，應(yīng)對項目工程的完成和應(yīng)取得的效益，承擔(dān)全面責(zé)任。第四章 項目的論證評估和執(zhí)行監(jiān)督第十四條 第十四條 經(jīng)過選擇確定的有一定投資規(guī)模的項目，由申報單位委托國家批準(zhǔn)的科研設(shè)計部門對申報項目進行可行性論證，一般要提出幾個方案進行比較，每個項目要用多種開發(fā)辦法進行測算，從中選出最優(yōu)開發(fā)方案，寫出論證報告，報扶貧辦公室和投資部門。把資金、技術(shù)、市場、業(yè)務(wù)指導(dǎo)結(jié)合起來，既扶助了貧困地區(qū)的群眾，又促進了業(yè)務(wù)工作的開展。第十條 第十條 按照統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，渠道不亂，用途不變相對集中，重點使用的原則。注意發(fā)展本地區(qū)傳統(tǒng)的特產(chǎn)和名優(yōu)產(chǎn)品，在資金上給予扶持，技術(shù)上給予幫助。山區(qū)縣應(yīng)著重發(fā)展種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、采礦業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)及其它多種經(jīng)營。通過項目管理把貧困地區(qū)經(jīng)濟開發(fā)的發(fā)展規(guī)劃具體化，把有限的各項扶貧資金集中起來有選擇地用到最需要的地方，按科學(xué)的管理程序投資，提高經(jīng)濟開發(fā)效益，生態(tài)效益和社會效益，造就新型的管理人才。 新產(chǎn)品開發(fā)項目的跨部門考核新產(chǎn)品開發(fā)評價體系178。 新產(chǎn)品開發(fā)項目數(shù)據(jù)庫更新與關(guān)閉178。 新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險責(zé)任與評估分析178。 如何設(shè)定產(chǎn)品優(yōu)先級178。 新產(chǎn)品開發(fā)項目變更控制權(quán)限設(shè)定178。 新產(chǎn)品開發(fā)項目資源計劃178。 網(wǎng)絡(luò)圖方法應(yīng)用178。 新產(chǎn)品開發(fā)項目計劃制定的步驟和注意事項178。 如何選擇符合市場需求的產(chǎn)品178。 新產(chǎn)品開發(fā)項目管理四種基本團隊及職責(zé)178。 新產(chǎn)品開發(fā)項目與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系178。 新產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)178。 項目管理五大過程組178。第四篇：新產(chǎn)品研發(fā)項目管理新產(chǎn)品研發(fā)項目管理（2天）一、課程背景：課程在對新產(chǎn)品項目和項目管理的基本概念做出明確闡述的基礎(chǔ)上，著重培訓(xùn)學(xué)員的實施能力，針對于項目管理人員圍繞項目組建、計劃管理、項目計劃控制、質(zhì)量控制等主要環(huán)節(jié)的操作及容易出現(xiàn)的誤區(qū)和問題做重點講解，另外介紹研發(fā)管理的一些主要工作方法?！鲅邪l(fā)管理咨詢經(jīng)驗: 作為項目總監(jiān)、帶領(lǐng)咨詢團隊，成功為某電氣集團、國內(nèi)某知名網(wǎng)絡(luò)公司、某知名電子公司、交通運輸業(yè)某集團、某電子（芯片開發(fā)商）、中國電子科技集團某研究所等數(shù)十個企業(yè)進行了研發(fā)流程、流程管理、項目管理、技術(shù)創(chuàng)新及研發(fā)人力資源管理體系等方面的管理咨詢項目，幫助這些企業(yè)建立高效、完備的研發(fā)管理體系，對中國企業(yè)研發(fā)管理體系及創(chuàng)新體制有著深刻的研究和理解，受到客戶的高度評價。 研發(fā)項目質(zhì)量管理的二種主要手段：技術(shù)評審和測試 技術(shù)評審是產(chǎn)品開發(fā)早期控制質(zhì)量的有效手段 設(shè)計審查/檢視的目的和作用 各專業(yè)領(lǐng)域設(shè)計審查/檢視的對象 設(shè)計審查/檢視的一般過程，參與人員 技術(shù)評審點的設(shè)置，主要技術(shù)評審點的內(nèi)容 技術(shù)評審要素表的重要作用，案例 技術(shù)評審流程、原則、組織 如何做好技術(shù)評審工作？ 案例：驗證不充分的產(chǎn)品給企業(yè)帶來的巨大損失 產(chǎn)品設(shè)計驗證流程的意義和目的 產(chǎn)品設(shè)計與測試的“V”模型：測試是與設(shè)計相對應(yīng)的一個過程 產(chǎn)品測試流程： 制定測試策略與計劃，內(nèi)容，模板示例 設(shè)計測試方案，內(nèi)容，模板示例 開發(fā)測試用例 執(zhí)行測試 形成測試報告并進行評審 研討：如何加強我公司項目質(zhì)量管理？ 為企業(yè)提供精品培訓(xùn)課程――森濤培訓(xùn)官方網(wǎng)站stpxw。團隊溝通順暢，建立易于團隊成員交流的環(huán)境 167。 針對每種手段，講師講解其優(yōu)點、缺點、適用場合等，提高學(xué)員應(yīng)對該類問題的能力。充分的產(chǎn)品需求分析 167。資源配備沒有保障 167。內(nèi)訓(xùn)客戶包括東風(fēng)汽車、長安汽車、神龍汽車、中信戴卡、合力叉車、三花集團、步步高VIVO、東箭汽車、聯(lián)想集團、寶信軟件、格爾軟件、美的、海爾、阿里巴巴、三維通信、陽光電源、三一重工、中聯(lián)重科、中國南車、中國北車、輝門汽車、思源電氣、中國電信、中國聯(lián)通、招商軟件、熊谷加世等等??◆ 咨詢背景：主持和參與多家企業(yè)管理咨詢項目，包括合力叉車、新奧集團、上海聯(lián)泰、上海美農(nóng)、成都熊谷加世、成都西點緣電力、老板電器、中糧集團、俊爾新材料、河南中煙、山東默銳、陽光電源、杭州三維、蘇州寶時得、牧羊集團、好來化工（黑人牙膏）、等，咨詢范圍包括：戰(zhàn)略管理體系、市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃體系、研發(fā)體系、人力資源管理體系、項目管理體系等。市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃管理，如何理解行業(yè)市場并進行市場細分，再到組合分析和產(chǎn)品線業(yè)務(wù)規(guī)劃；需求的收集、驗證、分解與分配，產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)，根據(jù)初步市場需求如何策劃一款全新的產(chǎn)品，如何設(shè)計產(chǎn)品規(guī)劃流程并做產(chǎn)品的路標(biāo)規(guī)劃，競品解剖與分析；◆ 培訓(xùn)經(jīng)驗：曾為通信、消費電子、軟件及互聯(lián)網(wǎng)、機械設(shè)備、能源、化工、汽車等行業(yè)的企業(yè)提供過超過300多場的內(nèi)訓(xùn)，主要包括以下企業(yè)：中國電子科技集團、小米科技、華陽通用電子、西安諾瓦、研祥智能、浪潮、A