【正文】 一是堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全方面的規(guī)章制度，始終把安全放在一切工作的首位。堅(jiān)持各級(jí)人員到崗到位、各負(fù)其職，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，更重要的是首把住安全關(guān)，造就一種人人關(guān)心安全，個(gè)個(gè)把住安全，從根本上杜絕不安全的因素發(fā)生；四、加強(qiáng)安全工器具的檢查與保管，確保人身安全。認(rèn)真學(xué)習(xí)“安規(guī)”中相關(guān)要求，在每次學(xué)完之后，對(duì)學(xué)習(xí)的內(nèi)容進(jìn)行測(cè)試，對(duì)不合格的人員，要求他們進(jìn)行自學(xué)，直到及格為止。剛才7個(gè)單位分別代表不同層面做了專題發(fā)言，基本概括了公司上半年的主要生產(chǎn)施工情況。今年公司承接的工程等級(jí)跨度非常大，生產(chǎn)任務(wù)艱巨，公司為了整合資源，適應(yīng)施工需要，推行了區(qū)域項(xiàng)目管理。處理好工期、效益與安全、質(zhì)量的關(guān)系。一方面要加強(qiáng)公司管理責(zé)任，一方面要加強(qiáng)民工管理責(zé)任，將民工隊(duì)伍的內(nèi)部管理責(zé)任，通過合同的方式來體現(xiàn)以降低安全事故。我們的人力、物力雖然有限，但一定要統(tǒng)籌安排，精心組織，科學(xué)調(diào)度。下半年器材廠需要切實(shí)提高產(chǎn)品的質(zhì)量，強(qiáng)化售后服務(wù)，提高用戶滿意度。下半年我公司仍然堅(jiān)持“安全第一 預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行南方電網(wǎng)公司和xx電網(wǎng)公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)要求，以人為本，提高人員素質(zhì)和管理水平，要抓細(xì)節(jié)管理。嚴(yán)格工程實(shí)物質(zhì)量三級(jí)驗(yàn)收檢查制度，加強(qiáng)施工質(zhì)量過程控制及檢查力度。項(xiàng)目建設(shè)中，在滿足工程質(zhì)量的同時(shí)，盡可能降低成本，如：風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)墊層只是滿足測(cè)量放線、鋼筋安裝找平作用，施工時(shí)盡可能較小厚度；風(fēng)機(jī)基槽高低不平，在墊層施工時(shí)隨澆筑隨扔毛石，有效降低工程成本。為此，吊裝工程以兩個(gè)工作面展開；設(shè)備運(yùn)輸方面投入足夠的機(jī)械進(jìn)行拖拽；各個(gè)專業(yè)協(xié)調(diào)人員及時(shí)進(jìn)行通氣，保證道路交通通暢；道路專員深入現(xiàn)場(chǎng)，保證道路條件滿足運(yùn)輸要求。在經(jīng)營管理方面，工程前期，要求經(jīng)營專工按照合同條款及工程量清單，對(duì)照?qǐng)D紙逐一核對(duì)，發(fā)現(xiàn)出入及時(shí)聯(lián)系業(yè)主、監(jiān)理辦理工程簽證；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程量發(fā)生變化時(shí)，如：道路換填，需要增加橋涵等項(xiàng)目時(shí)，聯(lián)系業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證，并留下影像資料以備查詢。在安全文明施工管理方面，根據(jù)風(fēng)電項(xiàng)目點(diǎn)多、面廣、工期短等施工特點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工二次策劃，建立安全管理網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格履行各崗位安全管理職責(zé)，發(fā)揮集體力量；要求外協(xié)隊(duì)按照安全管理規(guī)范，配備足夠安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)按監(jiān)督管理，要求現(xiàn)場(chǎng)有施工就有安全管理。土建施工的重點(diǎn)在于原材料進(jìn)場(chǎng)，積極協(xié)助各個(gè)施工隊(duì)伍協(xié)調(diào)材料供貨問題，考察廠家、尋找貨源、平衡材料價(jià)格并有良好的道路作為條件，砂、石、水泥、鋼筋等源源不斷的進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)，施工道路車輛川流不息，熱火朝天的景象隨處可見。下半年，繼續(xù)從科技創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、思想創(chuàng)新各方篇四：2015年電力工程施工人員總結(jié)報(bào)告 2015年電力施工工程人員總結(jié)報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁： 大家好！在這個(gè)雖進(jìn)嚴(yán)冬、氣氛融融的日子里，作為公司一名中層管理者，在這里和大家一起相聚感到由衷的高興!請(qǐng)?jiān)试S我把本人近一年來的工作講述給大家！作為 三期工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，在工程建設(shè)過程中，始終貫徹著節(jié)約成本、創(chuàng)造利潤(rùn)最大化這一宗旨。我們要進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理，加強(qiáng)項(xiàng)目部的質(zhì)量整體意識(shí)。我們要以“三體系、一機(jī)制”建設(shè)為平臺(tái)，用制度化、規(guī)范化確保實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。器材廠要全力組織好工程鐵塔、導(dǎo)線、變電鋼構(gòu)架、基礎(chǔ)鋼材、電桿的生產(chǎn)、供應(yīng)及售后服務(wù)工作，確保施工需要。針對(duì)下半年施工工期集中和區(qū)域項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，公司相關(guān)部門要提前做好人力、物力的資源配備，要盡快拿出具體方案，做好各種應(yīng)對(duì)措施。公司要督促區(qū)域項(xiàng)目按公司進(jìn)度要求來完成。區(qū)域項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子要充分利用、創(chuàng)造各項(xiàng)有利條件，帶領(lǐng)職工想方設(shè)法完成好各項(xiàng)施工任務(wù)。我們將克服一切困難，務(wù)期必成。今年是xx電網(wǎng)公司新一輪發(fā)展的起步之年，“保增長(zhǎng)、抓建設(shè)、強(qiáng)基礎(chǔ)”的各項(xiàng)任務(wù)十分艱巨。不能存在重工期、抓進(jìn)度，忽視安全現(xiàn)象，我們要多反思，加強(qiáng)工作計(jì)劃管理，積極與公司、所做好銜接，不斷學(xué)習(xí)安全知識(shí)、提高認(rèn)識(shí)，把下半年安全工作做細(xì)、做實(shí)。工作票簽發(fā)人和工作負(fù)責(zé)人必須要提前一天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察工作，認(rèn)真查勘現(xiàn)場(chǎng)需要停電的范圍、保留的帶電部位和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的條件、環(huán)境及其他危險(xiǎn)點(diǎn)等，并繪制現(xiàn)場(chǎng)勘察圖，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘察的情況，認(rèn)真開好工作票和安全措施票，嚴(yán)格執(zhí)行供電公司工作票雙簽發(fā)制度。2013年上半年，在***供電公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在各部門的熱心支持和大力幫助下，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行***供電公司各項(xiàng)管理制度和要求，以建設(shè)一支有道德、有文化、有紀(jì)律的特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的施工隊(duì)伍為主要目標(biāo)，按時(shí)按質(zhì)高效全面地完成了供電公司下達(dá)農(nóng)、配網(wǎng)項(xiàng)目施工任務(wù)。組織安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查13次，安全隱患“百分百”整改177項(xiàng)。二是進(jìn)一步健全了公司風(fēng)險(xiǎn)決策機(jī)制與招標(biāo)決標(biāo)程序。成為公司技術(shù)服務(wù)技能建設(shè)的典型案例之一。三是加強(qiáng)了資產(chǎn)財(cái)務(wù)部融資貸款的力度，經(jīng)過努力，取得銀行授信總額 □□億元，以提高合同執(zhí)行能力與企業(yè)履約信譽(yù)，配合企業(yè)組織和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的過渡與調(diào)整，滿足業(yè)務(wù)領(lǐng)域開拓和企業(yè)戰(zhàn)略定位需要；四是組□□部，開展企業(yè)上市準(zhǔn)備工作。2013年，由公司作為第一起草單位，承擔(dān)了gb/t□□1～3 《管道支吊架 第1至第3部分》的編制工作； 2013年，公司獲集團(tuán)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)和上海市優(yōu)秀工程咨詢成果獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)各一項(xiàng)。日照熱平衡項(xiàng)目，巳按合同要求如期投產(chǎn)。以上數(shù)據(jù)表明，企業(yè)經(jīng)營績(jī)效持續(xù)平衡發(fā)展的趨勢(shì)仍然保持。2012年，是□□電力工程公司“促管理、上規(guī)模”，生產(chǎn)經(jīng)營績(jī)效實(shí)現(xiàn)了持續(xù)增長(zhǎng)、企業(yè)綜合能力全面提升的又一年。擴(kuò)展資料：電力施工工作報(bào)告□□電力工程公司2013工作報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 2013年巳經(jīng)過去，轉(zhuǎn)眼間將迎來了□□電力工程公司的第四個(gè)春天。以“以熱定電”，合理安排運(yùn)行方式，在確保石化公司大乙烯供熱的前提下，繼續(xù)搶發(fā)電量；最大限度拓展熱力市場(chǎng)，提高供熱量，確保機(jī)組高效運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)資源綜合利用，深入搞好清潔生產(chǎn)。監(jiān)察小組深入現(xiàn)場(chǎng)到煤場(chǎng)磅房、燃運(yùn)分場(chǎng)、化學(xué)分場(chǎng)煤化驗(yàn)室及燃料管理部就煤場(chǎng)管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建設(shè)、落實(shí)和燃料成本控制等方面進(jìn)行了認(rèn)真檢查?？偨Y(jié)提高階段（9月1日—11月30日）鞏固整改成果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定和完善“節(jié)能降耗”和“成本控制”相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，加強(qiáng)管理，工作取得效果。從4月份開始公司立項(xiàng)開展了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察，現(xiàn)將工作開展情況報(bào)告如下：為確保效能監(jiān)察工作取得實(shí)效，我們認(rèn)真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察實(shí)施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和步驟，采取部門自查和效能監(jiān)察工作小組進(jìn)行檢查的方式，重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營管理的主要經(jīng)營指標(biāo)、各項(xiàng)消耗性指標(biāo)進(jìn)行專項(xiàng)效能監(jiān)察。在此基礎(chǔ)上，提高了搞好效能監(jiān)察工作的主動(dòng)性和自覺性。無論在生產(chǎn)上還是在辦公室和生活方面都要厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本，反對(duì)浪費(fèi)。發(fā)揚(yáng)勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力降低非生產(chǎn)用能和用材。優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式。這一年，公司緊緊圍繞“管理先進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新、誠信服務(wù)、和諧發(fā)展”的