【正文】 加大安全文明施工宣傳，定制標(biāo)語、設(shè)置安全警示標(biāo)志、定期召開安全例會、安全專題會，對施工中出現(xiàn)的安全問題做到早發(fā)現(xiàn)、早通報(bào)、早解決；對安全隱患不縱容、不袒護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)肅、徹底清查，使得項(xiàng)目安全管理工作時(shí)刻在預(yù)控、可控、在控狀態(tài)，確保整個(gè)現(xiàn)場、整個(gè)工程安全無事故。35kv集電線路工程我們嚴(yán)格按照流水施工進(jìn)行安排，在線路基礎(chǔ)施工過程中就積極與業(yè)主協(xié)商鐵塔塔材、箱變、電纜、導(dǎo)線、光纜等設(shè)備的到貨情況，同時(shí)催促施工隊(duì)伍及時(shí)上人，基礎(chǔ)、組塔、導(dǎo)線展放形成流水施工，以最短的時(shí)差完成35kv集電線路施工；風(fēng)機(jī)吊裝工程緊緊把握兩點(diǎn)：一為現(xiàn)場施工人員、機(jī)械到位情況、工作面展開；一為設(shè)備運(yùn)輸?shù)轿磺闆r。在辦公用品方面，采取申報(bào)、審批制度有效降低辦公費(fèi)用；在生活方面，采取采購、管理分離，在做到節(jié)約的同時(shí)，盡可能豐富職工生活。進(jìn)一步突出質(zhì)量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，完善各級人員質(zhì)量責(zé)任制，完善獎(jiǎng)懲制度，確保工程質(zhì)量管理水平不斷提高，質(zhì)量臺階只能上不能下。我們要牢固樹立“生產(chǎn)安全是企業(yè)的生命線”意識，確保電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，按照南方電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)“一號令”的要求，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理及監(jiān)督工作，健全完善安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系，切實(shí)做到安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。要加強(qiáng)與工程部的聯(lián)系，提前做計(jì)劃，從源頭入手，做好事前、事中、事后的控制，做好資源儲備，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。目前在材料采購上有進(jìn)一步降低成本的空間，對材料計(jì)劃要有超前性、條理性，相關(guān)部門要多想些辦法降低工程造價(jià)，要求機(jī)物公司保證機(jī)具、物資的完好率，工程管理部保證機(jī)具、物資的使用率。對安全管理要求：公司安全事故一定要下降。同時(shí)區(qū)域項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子有責(zé)任，通過區(qū)域項(xiàng)目的運(yùn)作，帶出一支工作能力強(qiáng)、責(zé)任感強(qiáng)，具有強(qiáng)烈的主人翁意識的職工隊(duì)伍，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。順應(yīng)電網(wǎng)建設(shè)的需要，調(diào)整完善項(xiàng)目區(qū)域制管理。從上半年情況看，雖然我們面臨很多的困難，但我們始終發(fā)揚(yáng)抗災(zāi)精神，想盡辦法去完成每一項(xiàng)任務(wù)，基本完成半年目標(biāo)。將安全思想教育工作落到實(shí)處，在組織全體職工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)時(shí)，不能只學(xué)習(xí)文件和案例事故，要求每個(gè)職工都進(jìn)行發(fā)言，找出近期在施工中出現(xiàn)的不安全因素，進(jìn)行全體人員討論。堅(jiān)決做到無票不工作；二是堅(jiān)持開工會、收工會制度，堅(jiān)持危險(xiǎn)點(diǎn)分析制度，由于在工作的不斷完善，從而使今年的工作能順利進(jìn)行，安全得到了保證。現(xiàn)將我公司上半年工作匯報(bào)如下：一、上半年主要工程的完成情況：完成蘇北農(nóng)村六個(gè)資本項(xiàng)目改造并投運(yùn)；完成10kv**線、10kv**線、10kv**線共16臺公變的低壓線路改造并投運(yùn)；完成*****2013年1月份、3月份、5月份共19個(gè)配網(wǎng)項(xiàng)目改造并投運(yùn)；完成*****迎峰度夏11個(gè)臺區(qū)400v線路和接戶線改造并投運(yùn)；二、確保全年不發(fā)生人身傷亡事故。這些專項(xiàng)監(jiān)檢活動(dòng)，覆蓋了全公司（不包括分公司）的全部職能部室和在建的工程項(xiàng)目。對重大投資和大額總承包項(xiàng)目，對新涉入的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和潛在市場的新客戶，公司履行了評估與決策程序。這一年，□□公司在□□等主要領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，開始了“第二次創(chuàng)業(yè)”。五是配合企業(yè)上市，按現(xiàn)代企業(yè)制度要求，全公司增編、修訂相關(guān)規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)共76個(gè)，并開始著手“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)工作。2013年，“壓力管道設(shè)計(jì)許可證”通過了資格復(fù)審；“電力行業(yè)設(shè)計(jì)資質(zhì)”□級升□□級通過了上海市建委的初審。年初公司下達(dá)的對于已建成投產(chǎn)的項(xiàng)目，要求完成竣工資料和竣工決算的目標(biāo)，因多種原因未完成。2013工程管理主要目標(biāo)完成情況： 2013年，開工或建設(shè)或移交投產(chǎn)的工程總承包項(xiàng)目共計(jì)12個(gè)項(xiàng)，項(xiàng)目管理2項(xiàng)。2012年，完成產(chǎn)值□□億；財(cái)務(wù)收入為□□億元，%；實(shí)現(xiàn)利潤□□億元，比上年增長348%?；仡櫰髽I(yè)發(fā)展歷程，以‘接力棒’方式，□□電力工程公司走過近四年的“繼承與發(fā)展”的歷程。樹立“零違章、零非?！崩砟?，以星級評定為契機(jī)，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理；著力實(shí)施現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，強(qiáng)化設(shè)備檢修質(zhì)量管理，實(shí)施動(dòng)態(tài)對標(biāo)，提高設(shè)備的可靠性指標(biāo)；加大反事故演習(xí)力度，提高運(yùn)行人員正確操作能力；科學(xué)制定鍋爐四管防磨防爆措施及防滅火措施，提高機(jī)組的等效可用系數(shù)。繼續(xù)以粉煤灰為重點(diǎn)，推進(jìn)工業(yè)廢物綜合利用。通過對現(xiàn)場考察、資料查閱和座談，發(fā)現(xiàn)燃料部門工作中能嚴(yán)格“對標(biāo)、對表、對照”進(jìn)行，磅、采、制、化過程嚴(yán)格管理，重視做好對燃料管理人員行為規(guī)范的教育和監(jiān)督等工作。二、節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施情況根據(jù)“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案，在公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，效能監(jiān)察工作小組深入各部門認(rèn)真開展了此項(xiàng)監(jiān)察工作。正文：電力工作報(bào)告電力工作報(bào)告為全面落實(shí)集團(tuán)公司建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)的部署和要求，充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營成本，推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司“節(jié)約年”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。（一）組織各部門圍繞節(jié)能降耗和成本控制主題，認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳，提高全員認(rèn)識，引導(dǎo)全員自覺參與“成本控制”和“節(jié)能降耗”工作，增強(qiáng)了全員節(jié)能意識。（四）對非生產(chǎn)用能和用材進(jìn)行了檢查，倡導(dǎo)從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起。加強(qiáng)節(jié)電、節(jié)水工作，努力降低廠用電和一次水耗量。加強(qiáng)對設(shè)備的巡檢，有效整治跑、冒、滴、漏，綜合治理設(shè)備的內(nèi)外漏泄；合理調(diào)控鍋爐連排流量，做好疏水、凝結(jié)水的指標(biāo)控制與回收，嚴(yán)格控制水汽損失率，全方位減少熱損失。一、對2010年至2012年工作的回顧 2010年是□□電力工程公司正式成立、重組開局之年。這一年，全國工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)就公司2011所完成的工程總承包合同額，在行業(yè)排名，首次分別列為“境內(nèi)工程第□□位”和“境外工程□□位”。裝機(jī)總?cè)萘繛?092mw。2013年，公司尚未發(fā)生“負(fù)有直接責(zé)任”的安全、質(zhì)量事故，未發(fā)生因環(huán)保違規(guī)和合同糾紛引起的“社會責(zé)任事件”。2013，公司在全國工程勘察設(shè)汁行業(yè)排名其“境內(nèi)工程”由第□□位上升為第□□，“境外工程”由□□位降為第□□位。這一年，設(shè)計(jì)事業(yè)部依托于□□鋼廠全燃高爐余氣發(fā)電、□□鋼廠熱電平衡及撫礦熱水再循環(huán)等項(xiàng)目所形成的專有技術(shù)、先進(jìn)工藝和業(yè)績，工程事部依托于日照項(xiàng)目創(chuàng)國內(nèi)同類型工程最短工期而所展現(xiàn)的企業(yè)綜合能力，而先后促成了□□鋼廠二期工程、三期工程和□□擴(kuò)建工程等大型總承包業(yè)務(wù)的續(xù)簽?！酢豕窘M建后不久，承接了□□經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)熱電聯(lián)產(chǎn)、重慶龍橋應(yīng)急鍋爐、南充化工園熱電聯(lián)產(chǎn)和青島鋼鐵公司動(dòng)力站遷建等工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)或總承包業(yè)務(wù)。根據(jù)工程建設(shè)的基本程序，針對epc各階段的主要工作政相互影響的程度，目前，公司己基本形成了以設(shè)計(jì)事業(yè)部和工程事業(yè)部為主體的專家技術(shù)隊(duì)伍，參與招標(biāo)投標(biāo)和重大方案的評審，讓專家做專業(yè)的事，讓領(lǐng)導(dǎo)做協(xié)調(diào)的事，讓班子做決策的事。2013年，用于安全生產(chǎn)共計(jì)投入□□萬元，其中：用于工程項(xiàng)目安全文明施工措施費(fèi)□□萬元（其中支付工程分包方□□萬元）；用于員工工傷保險(xiǎn)、意外保險(xiǎn)及商旅保險(xiǎn)等其他安全費(fèi)用共計(jì)□□萬。