【正文】 在露天礦開采中，表土層剝離和采煤面的開幫過程。（七）煤礦供電，是指對煤礦機(jī)電設(shè)備供電進(jìn)行的系統(tǒng)管理和作業(yè)的生產(chǎn)過程。1．原煤入廠，是指根據(jù)礦井距選煤廠距離的不同由運(yùn)輸皮帶、汽車、火車等不同方式將原煤運(yùn)輸進(jìn)入選煤廠的過程。，是指利用壓縮空氣產(chǎn)生的脈動水流在跳汰機(jī)的篩板上實(shí)現(xiàn)煤與矸石按密度分選的工藝。通常使用離心脫水機(jī)對 塊煤和末煤進(jìn)行脫水，加壓過濾機(jī)對浮選精煤進(jìn)行脫水，隔膜式壓濾機(jī)對煤泥進(jìn)行脫水，脫水后的濾液進(jìn)入循環(huán)水系統(tǒng)進(jìn)行處理。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)是未來十年決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。這種凝聚力與向心力能夠極大地增強(qiáng)企業(yè)員工的自豪感和使命感，促使企業(yè)關(guān)心企業(yè)的發(fā)展與興衰，關(guān)心企業(yè)利益的實(shí)現(xiàn)。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的有效進(jìn)行，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，就要重視企業(yè)文化的構(gòu)建和發(fā)展，因?yàn)閮?yōu)秀的企業(yè)文化，既是一種生產(chǎn)力，同時也是一種強(qiáng)大的精神動力。二，企業(yè)文化建設(shè)的重要原則第一，要加強(qiáng)企業(yè)的社會責(zé)任感，重視企業(yè)的道德建設(shè)。它是法律規(guī)范的規(guī)章制度等所不能替代的“靈魂法制”。提起美國，人們就會想到通用、迪斯尼樂園、微軟等企業(yè)，而它們正是優(yōu)秀企業(yè)家創(chuàng)造的。只有真誠對待員工, 才能激發(fā)員工的積極性和主動性。第二，要建設(shè)以人為本的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，持續(xù)創(chuàng)新建設(shè)。比如，除了要關(guān)心員工的伙食、交通、工作環(huán)境、勞保這些問題之外，還要關(guān)心員工有些什么精神追求。以海爾的企業(yè)文化為例，以人為本，是創(chuàng)新理念得以發(fā)揚(yáng)的核心。(2)“三心換一心”張瑞敏喜歡引用的一句古語是:“上下同欲者勝。知心知心體現(xiàn)在建立多種制度，了解員工心里想什么，希望企業(yè)做什么。利用《海爾人》開辟“心橋工程”欄目，通過該欄目反映不愿 在公開場合說的話。要將思路創(chuàng)新的視角放在理念創(chuàng)新上，用鮮明的富有特色的經(jīng)營理念來指導(dǎo)整個企業(yè)活動。企業(yè)文化制度作為一種共同愿景，是發(fā)自內(nèi)心的具有極強(qiáng)的內(nèi)在沖動與外在感召力。塑造我國現(xiàn)代企業(yè)的嶄新形象，強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)文化的凝聚力和影響力?？傊? 要使一個企業(yè)團(tuán)結(jié)成一個整體, 優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)是必不可少的。因此, 在知識經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)要增強(qiáng)自身的競爭力, 就要力爭建立優(yōu)秀而獨(dú)特的企業(yè)文化。而企業(yè)文化則屬于管理科學(xué), 主要研究人與人的關(guān)系, 體現(xiàn)的是人文精神, 但是本質(zhì)上二者都屬于一種發(fā)展觀, 運(yùn)用系統(tǒng)觀點(diǎn)和系統(tǒng)思維方法, 從整體出發(fā)進(jìn)行研究。在形象創(chuàng)新的過程中，要注意把握企業(yè)外在形象與內(nèi)在價值的一致性，注意把握企業(yè)形象的表現(xiàn)形式和震撼力；要展示現(xiàn)代企業(yè)的精神風(fēng)貌和本企業(yè)中的閃光點(diǎn)，把形象的塑造融于經(jīng)營實(shí)踐和營銷過程中。企業(yè)高層管理人員需要把他們愿景中的文化轉(zhuǎn)化為真正的企業(yè)文化，其重要途徑之一就是把它輸入企業(yè)制度，建立良好的制度文化。企業(yè)文化要在更高、更新的層面上“細(xì)化”建設(shè)，必須沖破思想的禁錮，改變傳統(tǒng)的思維方式，倡導(dǎo)創(chuàng)造性思維，實(shí)行思路的創(chuàng)新。員工與領(lǐng)導(dǎo)，開誠布公，暢所欲言。在每個月的中層干部考 評會上，都要評出績效最好與最差的干部，最好的掛紅牌(表揚(yáng))，最差的掛黃牌(批評)，并具體剖析情況，使受批評的干部清楚錯在何處，明確努力方向。海爾總裁張瑞敏認(rèn)為，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)不是去發(fā)現(xiàn)人才，而是去建立一個可以出人才的機(jī)制，每個人有相同的競爭機(jī)會，維持這個機(jī)制健康持久的運(yùn)行。優(yōu)秀的企業(yè)文化常常可以使企業(yè)員工懂得自己所在企業(yè)存在的會意義和自己作為企業(yè)一員的意義，從而產(chǎn)生使命感與責(zé)任感。作為管理者必須首先了解人的需求。企業(yè)員工道德建設(shè)的基本要求是: 遵紀(jì)守法, 敬業(yè)奉獻(xiàn), 恪守公德, 努力學(xué)習(xí), 勇于創(chuàng)新。在市場經(jīng)濟(jì)種種誘惑面前, 企業(yè)家要冷靜和自律, 樹立正確的義利觀, 主動承擔(dān)道德責(zé)任。從這一層面來說，企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)應(yīng)是“以德治企”，—就是要以企業(yè)文化建設(shè)為切入口，“育德、樹德、倡德、弘德”，以德治人心，以德統(tǒng)人心，以德聚人心，從而在企業(yè)內(nèi)部形成一種“文化軟約束”下的激勵和創(chuàng)新機(jī)制，并以此為基本依托開展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動，實(shí)現(xiàn)更大的價值追求目標(biāo)，創(chuàng)造更多的收益，求得更快、更長遠(yuǎn)的發(fā)展。我國的社會主義企業(yè)道德是企業(yè)的規(guī)范文化，它是圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及其全部活動和工作形成、發(fā)展起來的，是從倫理上調(diào)整企業(yè)與企事業(yè)單位之間、企業(yè)與職工之間、職工與職工之間相互關(guān)系的行為規(guī)范的總和。企業(yè)文化產(chǎn)生于企業(yè)的社會經(jīng)濟(jì)活動和人際活動，扎根于企業(yè)，同企業(yè)生死攸關(guān)。第五篇：企業(yè)文化建設(shè)淺析試論企業(yè)文化的建設(shè)摘要本文通過介紹企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系，分析了在可持續(xù)背景下企業(yè)文化建設(shè)的必要性，提出了在可持續(xù)發(fā)展背景下企業(yè)文化建設(shè)的原則和要點(diǎn)。二、增強(qiáng)員工對企業(yè)的凝聚力與向心力。綜觀成功的企業(yè)，都有著自己鮮明而富有特色的企業(yè)文化。煤炭產(chǎn)品脫水主要包括濕法洗選后塊煤和末煤產(chǎn)品的脫水、浮選精煤脫水、煤泥脫水。1．重介質(zhì)選煤,是指在以磁鐵礦粉為加重質(zhì)的重介質(zhì)懸浮液中利用煤與矸石的不同的密度進(jìn)行洗選的工藝，適用于分選300mm～25（13）mm的塊煤。（一）原煤準(zhǔn)備。2．輔助運(yùn)輸，是指礦井材料、設(shè)備、工作人員的運(yùn)輸過程。1．開拓、掘進(jìn)（井工礦）或表土剝離作業(yè)線開幫（露天礦）。一般采用可變現(xiàn)凈值、固定價格等方法確定成本，從總產(chǎn)品成本中扣除。（三）產(chǎn)成品成本的分配和結(jié)轉(zhuǎn)。直接分配法，是指不考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供勞務(wù)或產(chǎn)品的情況，而是將各種輔助生產(chǎn)費(fèi)用直接分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位的一種輔助生產(chǎn)成本分配方法。（四）直接人工成本的歸集。第四章產(chǎn)品成本歸集、分配和結(jié)轉(zhuǎn)煤炭企業(yè)一般以成本中心為基礎(chǔ)，分別成本項(xiàng)目，對產(chǎn)品成本進(jìn)行歸集、分配和結(jié)轉(zhuǎn)，計算產(chǎn)品成本。（十二）低值易耗品攤銷，是指為組織產(chǎn)品生產(chǎn)，耗用的不能作為固定資產(chǎn)的各種用具物品的攤銷。（五）折舊費(fèi)，是指為生產(chǎn)產(chǎn)品使用的生產(chǎn)裝置、廠房、附屬機(jī)器設(shè)備等計提的折舊。（三）直接人工，是指直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的各種形式的報酬及各項(xiàng)附加費(fèi)用。中煤，是指在分選過程中獲得的中間質(zhì)量煤炭產(chǎn)品。（四）對成本中心成本費(fèi)用進(jìn)行分配和結(jié)轉(zhuǎn)，計算產(chǎn)品成本。第三篇：企業(yè)產(chǎn)品核算制度——煤炭行業(yè)企業(yè)產(chǎn)品核算制度——煤炭行業(yè)中商情報網(wǎng)訊 10月28日消息，財政部制定《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度——煤炭行業(yè)》，自2017年1月1日起在大中型煤炭企業(yè)范圍內(nèi)施行，其他煤炭企業(yè)參照執(zhí)行。這里還需要注意比如中國神華已經(jīng)控制了部分鐵路、港口，甚至目前的電力裝機(jī)容量已經(jīng)接近中電投，一定意義上打通了下游的供應(yīng)渠道，未來鐵道部能否開閘，讓更多的煤企參與到煤炭運(yùn)輸通道的建設(shè)中來，這樣內(nèi)地的企業(yè)的供應(yīng)觸角實(shí)際是上已經(jīng)伸向東南沿海。直接受中央領(lǐng)導(dǎo)的煤炭巨頭只有中煤能源和中國神華兩家，央企在擴(kuò)張中相對容易一些。盡管部分指標(biāo)不具有領(lǐng)先意義，但指標(biāo)的方向一旦與預(yù)期發(fā)生較大偏差，則意味著經(jīng)濟(jì)逆轉(zhuǎn)的可能性的加大。三 經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)行業(yè)周期性煤炭行業(yè)強(qiáng)周期，短期經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)及股市流動性與煤炭行業(yè)的超額收益高度相關(guān)。盡管資源稅在2011年已經(jīng)改革了一輪，煤炭資源稅的進(jìn)一步改革仍然勢在必行。風(fēng)電、太陽能成本過高、且適宜發(fā)展的地區(qū)均在西北。中國煤炭西多東少、北多南少，內(nèi)蒙、山西、陜西三省占了全國煤炭總產(chǎn)量的六成，算上新增的煤炭生產(chǎn)基地新疆，煤炭未來的生產(chǎn)重心還會繼續(xù)向西北轉(zhuǎn)移。3）國際聯(lián)動?？偠灾禾啃袠I(yè)未來肯定還有成長空間。電價受到國家嚴(yán)格管制，煤炭是火電行業(yè)的主要可變成本，發(fā)電企業(yè)目前艱難盈虧平衡。1）需求增長?；氐絻r值鏈上來討論這個問題，首先煤炭行業(yè)大框架上隸屬于能源行業(yè)，所以總體上的思路與研究整個能源行業(yè)是類似的。專家指出，國內(nèi)煤炭價格，主要還得依靠工業(yè)用電量的回暖。近年來，各級領(lǐng)導(dǎo)對加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的 重要性認(rèn)識越來越高，在人力財力上加大投入，開展以各種載體創(chuàng)建本單位的企業(yè)文化活動。即便在大范圍開展的各項(xiàng)活動中，也是臨時抱佛腳，短期現(xiàn)象嚴(yán)重，反而加重了干部職工的負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致部門干部職工對企業(yè)文化工作產(chǎn)生了厭倦和抵觸的心理。使廣大的企業(yè)管理者統(tǒng)一思想，用心想事，用心謀事，用心干事，使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者有強(qiáng)烈的使命感和高度的責(zé)任感。企業(yè)文化是以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，以人為本的思想為基礎(chǔ)，塑造企業(yè)精神為核心，展示企業(yè)形象為表現(xiàn)，健全企業(yè)管理制度為關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)營效益的企業(yè)管理方式。本文就如何讓企業(yè)文化成為企業(yè)的核心，不斷提高企業(yè)的凝聚力、形象力和信譽(yù)度，在激烈的市場競爭中立于不敗之地進(jìn)行探討。當(dāng)煤炭企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)理念文化形成后，把企業(yè)的理念、方針、策略、奮斗目標(biāo)、工作方法滲透到每個職工的心中。部分干部職工對企業(yè)文化存在偏見，認(rèn)為企業(yè)文化在整個煤炭企業(yè)工作和隊(duì)伍建設(shè)中可有可無，“文化育人”的理念并沒有深入人心，有的干部職工，甚至有些部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為職工的任務(wù)就是生產(chǎn)經(jīng)營，只需掌握工作技能就可以了，企業(yè)文化活動只是形式主義、抱著不參與、不支持的態(tài)度。經(jīng)費(fèi)保障不力。此外，國際煤炭的流入，也是因素之一。一 總體框架研究煤炭行業(yè)之前，我們在信息收集環(huán)節(jié)首先要面對的問題是哪些因素影響著這個行業(yè)，哪些是長期因素，哪些是短期的，否則研究將會陷入到一種空洞的隨市場大流的泛泛而談中。搞懂這三大行業(yè)的長期發(fā)展趨勢，也就掌握了煤炭行業(yè)長期需求的脈絡(luò)。下游盈利能力越強(qiáng)，則越容易消化上游原材料成本的上漲。同時，煤化工和煤層氣開發(fā)也在這幾年迅速發(fā)展，這兩個領(lǐng)域未來發(fā)展的趨勢還有待進(jìn)一步觀察。市場走弱，大型煤炭企業(yè)可能會通過減產(chǎn)來影響煤價。煤炭運(yùn)輸1）供需地理失衡。潛在替代當(dāng)前中東部水電開發(fā)已接近飽和，西南水電開發(fā)環(huán)保壓力驟增?！睹禾抗I(yè)十二五發(fā)展規(guī)劃》中也降低了煤炭新增產(chǎn)能的預(yù)期。若想搞懂煤炭行業(yè)長期發(fā)展方向，不僅需要研究清楚現(xiàn)有政策對煤炭企業(yè)發(fā)展的影響，更要揣摩上層政策調(diào)節(jié)方向，提前做出預(yù)期修改估值目標(biāo)。研究煤炭行業(yè)的短期板塊表現(xiàn)，需要對上述指標(biāo)保持高度的關(guān)注。國內(nèi)收購由于歷史沿革問題，大多數(shù)情況下煤礦資源歸屬于地方政府，所以以整合地方小型煤礦企業(yè)為主，省內(nèi)煤炭企業(yè)獲益最高，省外煤炭企業(yè)難以介入。位于西北的煤