【正文】 “溫州模式”、“溫州精神”對正泰企業(yè)文化的形成產(chǎn)生了重大的影響，產(chǎn)業(yè)報國、質(zhì)量第一、共同遵循、正氣泰然、永無止境的企業(yè)理念得到了進一步的強化，慢慢形成了被正泰員工認同、被社會各界認同的正泰企業(yè)文化。企業(yè)文化決定著企業(yè)產(chǎn)品屬性的價值取向，也決定著企業(yè)自身組織規(guī)范和行為準(zhǔn)則。為強化全體員工的質(zhì)量意識和提升企業(yè)質(zhì)量管理水平，營造“人人關(guān)注質(zhì)量，人人重視質(zhì)量”的氛圍，正泰每年5月開展“質(zhì)量月”活動，提出了“寧可少做億元產(chǎn)值，不讓一件不合格產(chǎn)品出廠！”的質(zhì)量宣言，并鄭重承諾：“恪守質(zhì)量保證，持久地為國內(nèi)外用戶提供質(zhì)量可靠的電器產(chǎn)品！”。堅持“以人為本，文明塑魂；內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”的方針，加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工，企業(yè)和外部之間的溝通。確定了“爭創(chuàng)世界名牌，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報國”的正泰使命；“誠信守法，注重績效，不斷變革”的正泰價值觀；“創(chuàng)新、和諧、謙學(xué)、務(wù)實”的正泰精神；“為顧客創(chuàng)造價值，為員工謀求發(fā)展，為社會承擔(dān)責(zé)任”的正泰經(jīng)營理念；“打造世界一流電氣制造企業(yè)”的正泰目標(biāo)這一正泰價值觀體系。創(chuàng)新文化又是一個整體，她包括了企業(yè)的觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等內(nèi)容，文化創(chuàng)新是所有創(chuàng)新的基礎(chǔ)。正泰企業(yè)文化創(chuàng)新的關(guān)鍵是培育企業(yè)創(chuàng)新精神。要想企業(yè)快速發(fā)展，就要在發(fā)展的道路上打造自己的優(yōu)勢品牌，根據(jù)發(fā)展的需要不斷創(chuàng)新企業(yè)文化理念。以關(guān)愛員工為重點，正泰從關(guān)心員工的工作、生活入手，幫助他們排憂解難，始終堅持開展了“知員工情，解員工難，暖員工心”送溫暖活動，定立了職工家庭有困難解決到家，遇到天災(zāi)人禍送溫暖到家，有了缺點錯誤幫助到家，家屬喪葬病故慰問到家，職工新婚之喜祝賀到家，家庭發(fā)生矛盾調(diào)解到家這“六到家”制度，真正實現(xiàn)了用事業(yè)留人、用感情留人、用待遇留人、用制度留人。公司黨支部按照上級黨組織和轄區(qū)黨委的指示，在公司范圍內(nèi)開展了爭先創(chuàng)優(yōu)活動，根椐我公司各實體分布點多面廣的實際，制定了切實的實施方案，號召黨員和入黨積極分子在各自的工作崗位上起到模范帶頭作用，使公司的各項指標(biāo)都得到了順利完成，在公司中樹起了一面面旗幟。公司確定2012年為文化學(xué)習(xí)鞏固年，每周一褲業(yè)店長、賓館主管和辦公室人員，周四—五上午員工在公司會議室進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過投影電教教育，使每位參加學(xué)習(xí)的人員得到了很大受益，極大地豐富了金瑞企業(yè)文化內(nèi)涵的實質(zhì)。幾年來公司為員工辦理了五金，為員工年滿60歲以上的父母發(fā)放孝敬費，員工子女升學(xué)發(fā)放教育津貼，員工每年可享受13個月的工資薪水，優(yōu)秀員工、中層管理人員和辦公室人員每年可帶薪免費旅游十天，辦公室人員每天中午可免費就餮，并舉辦一系列文體活動像登山、拔河、跳繩、羽毛球比賽。楊教授指出：加強學(xué)科建設(shè)，打造品牌學(xué)科是進行學(xué)校文化品牌建設(shè)的基礎(chǔ)，關(guān)鍵在于要聚焦有效常態(tài)課堂教學(xué)，追求精細化管理，要規(guī)范教學(xué)管理，從細節(jié)入手，抓好課堂新常規(guī)。聽了講座后，老師們紛紛撰寫聽后感，他們表示：我們每一位教師要深刻領(lǐng)會有關(guān)學(xué)校文化品牌建設(shè)的精神，努力從自身做起，規(guī)范課堂教學(xué)行為，認認真真地、安安靜靜地、扎扎實實地沉下心來教學(xué)，沉下心來做事，讓自己的教學(xué)生命與學(xué)生的學(xué)習(xí)生命同樣精彩，為學(xué)校煥發(fā)出自己獨有的文化光彩而增色添彩。他提出一校一品，全力打造學(xué)校品牌，提升辦學(xué)質(zhì)量的背景談起，指出為了實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、均衡、人文、科學(xué)的教育發(fā)展愿景，要全力進行四大工程：人才建設(shè)、科研強教、校園達標(biāo)、品牌打造，做到內(nèi)外兼修，決戰(zhàn)課堂，打造品牌。公司通過櫥窗、公示欄等不同渠道，將公司黨委關(guān)于黨的組織建設(shè)、制度建設(shè)、先進性教育、優(yōu)秀黨員以及有關(guān)典型事跡、員工關(guān)心的大事進行廣泛公示和宣傳。按共性承諾、崗位承諾和實事承諾，在全體黨員中開展公開責(zé)任人承諾的實踐活動，鼓勵黨員職工每月對企業(yè)管理、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、企業(yè)文化、維護權(quán)益、建設(shè)和諧企業(yè)等方面提出合理化建議。一、凝心聚力，增強滲透。員工離不開企業(yè)，企業(yè)離不開員工，企業(yè)與員工之間是共贏的合作關(guān)系。正泰企業(yè)文化創(chuàng)新的重點是促進企業(yè)發(fā)展。在南董的倡導(dǎo)下，正泰建立了兩級產(chǎn)品開發(fā)體系，正泰組建的企業(yè)技術(shù)中心于2007年9月被認定為國家級企業(yè)技術(shù)中心。三、發(fā)展創(chuàng)新文化 提升企業(yè)文化競爭力企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂。堅持以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，正泰先后經(jīng)歷了股份合作、公司制、集團制、（控股）集團公司制四個發(fā)展階段，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)了“家族企業(yè)”向“企業(yè)家族”的跨越。企業(yè)的股份制改革將規(guī)章制度建設(shè)進一步提高到國際規(guī)范化水平，為企業(yè)的長久發(fā)展提供了強有力的制度保證。正泰從打造產(chǎn)品品牌到打造企業(yè)文化品牌，以豐富的內(nèi)涵形成了正泰特色的文化觀念和價值體系。再者，在黨的改革開放政策指引下，溫州人敢于創(chuàng)新，大膽探索，創(chuàng)造了世人矚目的“溫州模式”。來過正泰的人都知道正泰集團是一個在8個人、5萬元錢起家的家庭小作坊基礎(chǔ)之上發(fā)展起來的大型民營股份制企業(yè)。建設(shè)好愛心文化從思想上需要對愛心文化建設(shè)再上升一個層次，進一步統(tǒng)一大家的認識，使大家把愛心文化建設(shè)內(nèi)化為自己的文化自覺，從心里面去支持、去認同、去踐行愛心文化建設(shè)；使我們懷化醫(yī)專全體師生員工愛心長存；使懷化醫(yī)專校園里盛開愛心文化建設(shè)的繁花；使懷化醫(yī)專成為絢麗多姿的愛心文化大花園；使我們懷化醫(yī)專在湖南省在全國在愛心文化這個品牌上大放異彩。要成立愛心文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，還要成立一些學(xué)生社團，這些機構(gòu)作為愛心文化建設(shè)的執(zhí)行者和領(lǐng)導(dǎo)者，在愛心文化建設(shè)中將發(fā)揮重要作用。我校提出了“三、四、五”愛心文化建設(shè)理念。如何在現(xiàn)代社會中來傳播弘揚仁術(shù)精神，是我們在愛心文化建設(shè)當(dāng)中必須認真研究的課題，所以我們提出來把學(xué)生培養(yǎng)成為仁術(shù)精神的現(xiàn)代傳人，使學(xué)生成為愛心文化的受惠者、實施者、創(chuàng)新者。社會對這個學(xué)校從各個角度進行分析評判，其中一個重要的方面就是有沒有特色，有沒有品牌。第二是培養(yǎng)優(yōu)秀醫(yī)學(xué)人才的需要。2006年7月第二篇：著力打造愛心文化品牌著力打造愛心文化品牌要建設(shè)好愛心文化，著力打造愛心文化品牌，有三個問題要