【正文】 的業(yè)務成長或衰退，員工的所得都領(lǐng)固定的薪水。創(chuàng)造一種歸屬感、友誼和公平性。▼激勵措施方案★目標激勵通過推行目標責任制，使企業(yè)經(jīng)濟指標層層落實，每個員工既有目標又有壓力，產(chǎn)生強烈的動力，努力完成任務?！镄畔⒓罱涣髌髽I(yè)、員工之間的信息，進行思想溝通，如信息發(fā)布會、發(fā)布欄、企業(yè)報、匯報制度、懇談會、經(jīng)理接待日制度?！朔杏H有疏的人情風。四、人才類別與激勵 Ⅰ型人才： 高熱情、高能力這是企業(yè)最理想的杰出人才。——對難以融入企業(yè)文化和管理模式的，干脆趁早辭退。（2）解雇辭退。當員工完成了某項工作時，最需要得到的是上司對其工作的肯定。采用的方法可以諸如發(fā)一封郵件給員工，或是經(jīng)理打一個私人電話祝賀員工取得的成績或在公眾面前跟他握手并表達對他/她的賞識。最有效的做法就是起身，走出去告訴公司內(nèi)部的所有員工：這是多么好的一次表現(xiàn)或為其銷售額稱贊他們……不要讓時間悄悄流逝，而要抓住任何一個立即傳達的贊揚能帶來積極影響的機會。組織在使用各種工作頭銜時，要有創(chuàng)意一些。員工的工作場所有足夠的空間嗎？會不會像擠在一個“沙丁罐頭”中工作？工作設備如何？桌子的尺寸是否合適，椅子坐著舒適嗎？員工擁有最大化成就所需的各種辦公設備嗎？溫度調(diào)節(jié)是否合適？6．給予一對一的指導。在實踐中，不少管理人員認為 “我的員工已經(jīng)培訓過了”或“我的員工很不錯……他們僅僅需要一點點的培訓。這可以增加非正式日獲得的效果：為每一位員工確定假期前的非正式日，讓他享受假期的前幾天。如果一個業(yè)績目標是由團隊或所有員工來完成時，最適合的獎勵就是休假。運動無疑給各種不同的競賽提供了最大的機會，文化也可以用來創(chuàng)造一些主題競賽。組織內(nèi)部的主題競賽不僅可以促進員工績效的上升，更重要的是，這種方法有助于保持一種積極向上的環(huán)境，對減少員工的人事變動率效果非常明顯。為爭取15分鐘或者半個小時的休息，員工會像爭取現(xiàn)金的獎勵一樣努力工作。對這些要求每天穿工作服的雇員來說，有一天能穿非正式裝上班成為一個普遍的奢望。但一定要對外部培訓的參加者建立一個結(jié)構(gòu)性的計劃，讓其在返回時為其他員工在研討會上做一個簡要的介紹。給員工領(lǐng)導角色以酬勞其表現(xiàn)，不僅可以有效地激勵員工，還有助于識別未來的備選人才。這是影響員工滿意度的一個重要因素。當面的贊揚會取得更好的效果，關(guān)鍵在于及時性。上面已經(jīng)談到了普通的認可及其在員工身上所產(chǎn)生的積極影響。下述是不提高薪酬激勵員工的15種方法?！灰獙λ麄兪バ判?，但控制所花時間，僅開展小規(guī)模培訓?！貏e要防止這些“懷才不遇”人才的牢騷和不滿感染到企業(yè)，要與他們及時溝通?！ㄟ^各種有效的激勵技巧，達到以小博大的激勵效果。綜合運用各種動機激發(fā)手段使全體員工的積極性、創(chuàng)造性、企業(yè)的綜合活力，達到最佳狀態(tài)。★競爭激勵提倡企業(yè)內(nèi)部員工之間、部門之間的有序平等競爭以及優(yōu)勝劣汰。這時，不論報酬多寡，都非常能夠激勵他全力以赴，投入工作。大家就會産生一種團隊感，也會了解每個人對團隊有不同程度的貢獻。在財務報酬方面，一般企業(yè)常忽略了兩個問題?！柏搹娀奔畹姆椒ㄖ饕桥u和懲罰。如果只是由管理者來制訂目標，就會減低目標的誘發(fā)力量，使目標成為紙上劃劃，墻上掛掛，到頭還是一句空話。實踐證明，管理者關(guān)懷員工，仁愛下級，就能產(chǎn)生向心力和推動力。把蘊藏在每位員工身上的積極性和創(chuàng)造性充分發(fā)揮出來，怎樣運用激勵原理調(diào)動公司員工積極性呢？從一些國營企業(yè)和民營企業(yè)的成功經(jīng)驗，行之有效的方法可歸結(jié)五種。不眠不休的工作16小時，其實生產(chǎn)力可能與睡眠充足的工作10小時差不多。方法8支持部屬進行“個人寵兒計劃”。大家可以在每一次的聚會中，至少好好表揚一項成績，讓每一次的聚會，都有鼓舞的效果。大家在面對不確定的情況時，很容易落人個人想象，想象最壞的狀況，然后就把它當真實來反映。伊索建議，領(lǐng)導人不妨利用這個時候多與部屬談話，尤其是非正式的談話，利用這個機會建立情感。要激勵大家動起來有一點特別要注意，就是團隊成員之間或是不同團隊之間的行動，一定要經(jīng)過整合。重新提醒大家更高遠的目標除了可以讓大家動起來，還可以解放大家的創(chuàng)意，朝解決問題的方向走。方法2重新提醒大家組織的愿景，用有一點挑戰(zhàn)性的目標，給大家正面的壓力?！币了鞑坏侨肆Y源顧問也曾經(jīng)擔任長老教會牧師，他了解心底深層的反應與人性?！蹦悄阕詈萌?、再三思??現(xiàn)在不管是見面還是電話聯(lián)絡，許多人一開口就憂心忡忡說道，從來沒見過這么糟的情況。既然是視為自己的事業(yè)，當然會比一般人更用心了，這種用心的結(jié)果，效率自然會UP起來。米勒的油田，換一個角度，由于喬治米勒所說的這句話，最后，保羅米勒來溝通。第一篇：激勵屬下員工士氣的妙方激勵屬下員工士氣的“妙方保羅米勒的才干，但對他在這方面的表現(xiàn)，總是覺得很不對勁，于是找喬治蓋帝心頭一震，他連續(xù)好幾天，都在想喬治蓋帝的油田，也是喬治二、參與管理：參與管理是激勵員工士氣的另一個好方法，因為透過參與管理，可以讓員工感受到那種“我不光是一個執(zhí)行者，更是一個決策者”的成就感，會把這個企業(yè)當成自己的事業(yè)來看待。最佳答案 逆境中激勵員工士氣的10種方法如果你是主管，心里正想著要召集部屬全員到齊，然后訓示：“各位，現(xiàn)在是我們必須齊心協(xié)力的時刻否則我們就要經(jīng)營不下去了?！斑@樣模糊、充滿恐慌，而且又沒有提供任何明確建議的語言”，約翰?伊索(Johnlzzo)在接受《高速企業(yè)》(Fast Company)的采訪中指出，“只會更加深大家心中的焦慮。這對于整個團隊要度過詭誦的經(jīng)濟挑戰(zhàn)，是有害而無益的。領(lǐng)導人一邊說，還要一邊觀察大家的表情與反應，要看到大家也開始