【正文】 反事故演習(xí)，技術(shù)問答等培訓(xùn)活動，提高對事故判斷、處理的能力。二、服從工會、團總支、安監(jiān)部門的領(lǐng)導(dǎo)，完成上級交辦安全任務(wù)。帶頭執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)章制度和各項規(guī)定，并對本部門的執(zhí)行情況進行監(jiān)督。搞好現(xiàn)場安全管理，必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素（即人、機、料、法、環(huán)）有機地結(jié)合起來，組合良好，使生產(chǎn)現(xiàn)場按預(yù)定的目標(biāo)生產(chǎn)。“四不放過”的原則嚴(yán)肅處理。同時，還要經(jīng)常檢查，主要有企業(yè)的定期檢查、車間的隨機抽查、班組的全面檢查，對查出的不安全問題限期整改。班組安全文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)，對本班組的安全工作負(fù)全面責(zé)任。(2)本班組和崗位的作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設(shè)備狀況，消防設(shè)備等。(1)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前，班組必須組織職工進行有針對性的安全教育和考試。、危險源點、人員狀況等進行檢查，重點是安全裝置完好情況及設(shè)備是否有不正?，F(xiàn)象。，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。，事故教訓(xùn)等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全，要根據(jù)實際情況及時提出補充修訂意見，逐級上報批準(zhǔn)后執(zhí)行。(2)互相照顧：工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象合理分工，互相關(guān)心，互創(chuàng)條件。班組班前會標(biāo)準(zhǔn)(檢修)任務(wù)特點及工作環(huán)境，按照“五同時”的要求詳細(xì)布置當(dāng)班的安全工作。(2)人員齊全：參加活動人員必須發(fā)言，缺席人員要由段長或班組長及時補課，對無故不參加活動的人員要嚴(yán)格考核。（2）現(xiàn)場作業(yè)反三違。這些內(nèi)容包括規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，涵蓋培訓(xùn)、教育、操作、管理、生產(chǎn)、基建、營銷等各環(huán)節(jié)，缺一不可，相輔相承。三是強化培訓(xùn)，增強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識。達標(biāo)企業(yè)基本條件：（1）有明確的安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理方針；（2）有符合安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量法律、法規(guī)和產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的目標(biāo)管理方案；（3）有保障實現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)管理所必須的能力和支持機制；（4）有堅持與糾正措施；（5）有持續(xù)改進的定期評審制度。因此，落實責(zé)任至關(guān)重要。大家普遍認(rèn)識到，沒有規(guī)矩，不成方圓。2）安全現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化（1）現(xiàn)場安全裝備系列化；（2）生產(chǎn)場所安全化；（3）管線吊裝藝術(shù)化；（4）現(xiàn)場定置科學(xué)化；（5）作業(yè)牌板，安全標(biāo)志規(guī)范化；（6）文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化；（7）要害部位管理標(biāo)準(zhǔn)化；（8）現(xiàn)場應(yīng)急有效。：(1)內(nèi)容豐富：總結(jié)上周安全工作，并對班組各崗位進行安全講評，研究布置下周安全工作。(3)在工作中與互保對象以外的人員要互相監(jiān)督，共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動保護用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和有關(guān)制度。，工作人員形成事實上的互保(聯(lián)保)，應(yīng)認(rèn)真履行互保、聯(lián)保職責(zé)。，應(yīng)學(xué)習(xí)、抽考相關(guān)安全規(guī)章制度的有關(guān)條款和其他相關(guān)規(guī)程。，杜絕疲勞作業(yè)。班組安全檢查標(biāo)準(zhǔn)、班中和交班檢查。(7)實際安全操作示范，以老帶新，當(dāng)面認(rèn)師，分清師徒職責(zé)。，每攤工作的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。、安全技術(shù)、安全法律等基礎(chǔ)知識和較高的安全管理能力。健全的制度必須嚴(yán)格地執(zhí)行，才能發(fā)揮作用。四、班組安全文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化班組安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容包括：班組成員要做到從自身做起，不斷改善，不斷提高，杜絕違章，遵章守紀(jì)，多一點思考，多一點創(chuàng)新，多一點行動?！叭藛T、時間、內(nèi)容”三落實，并有詳細(xì)記錄。第五篇：班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一、班組現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理生產(chǎn)現(xiàn)場是職工利用生產(chǎn)資料和機器設(shè)備按照一定的工藝方法，生產(chǎn)符合質(zhì)量指標(biāo)的產(chǎn)品，創(chuàng)造出社會財富的工作場所。安全崗網(wǎng)員工作制度協(xié)助安監(jiān)部門開展安全工作，根據(jù)本部門（班、站）實際情況，經(jīng)常進行安全分析，提高反事故的要求，督促班站負(fù)責(zé)人進行落實。權(quán)限1）、對調(diào)度命令有錯誤時，有權(quán)提出糾正 2）、對不符合安全工作規(guī)程的行為有權(quán)制止 3）、對不執(zhí)行變電站安全保衛(wèi)工作的行為有權(quán)制止 4）、對領(lǐng)導(dǎo)干部的違章指揮有權(quán)拒絕工作。按《電業(yè)安全工作規(guī)程》規(guī)定和工作票的許可、終結(jié)手續(xù)。負(fù)責(zé)本變電站值班人員的人身安全。變電運行班（站）工作標(biāo)準(zhǔn)變電站的中心任務(wù)是，確保安全質(zhì)量文明生產(chǎn)，提高設(shè)備使用率，全面完成上級下達的各項任務(wù)。有遲到早退的，第一次罰款50元，曠工一天扣除一月安全獎勵，連續(xù)曠工三天（全年累計5天）扣全年安全獎，脫崗一次罰款100元。無證上崗，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，被上級領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)者，加倍處罰。二、當(dāng)需要改變運行方式時應(yīng)向處電力調(diào)度請令，調(diào)度下令后方可進行?？?勤 制 度各變電站考勤由站長負(fù)責(zé)管理，并應(yīng)在每月2日前報供電科。二、設(shè)備運行是否按規(guī)定對設(shè)備進行認(rèn)真巡視檢查。負(fù)責(zé)檢查本站排水、供水系統(tǒng)、采暖、廠房及消防設(shè)施，并使其處于完好可用狀態(tài)。檢查各項規(guī)程制度，上級事故通報的貫徹執(zhí)行情況。三、變電站每年至少進行反事故演習(xí)一次，由供電科領(lǐng)導(dǎo)進行，擬定反事故演習(xí)的項目，應(yīng)考慮下列各類：本站和外站發(fā)生過的事故和異?，F(xiàn)象。對辦公室、會議室、控制室需要的桌椅、電腦、標(biāo)簽機、傳真機、掃描儀、資料柜等予以規(guī)范裝備，有效改善了變電站生產(chǎn)辦公環(huán)境和辦公設(shè)施，為提升現(xiàn)場日常生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、資料管理、站務(wù)管理提供了可靠保障，也為全面推行生產(chǎn)管理系統(tǒng)運作提供了基礎(chǔ)條件。特色六：現(xiàn)場設(shè)備管理清晰、實用。標(biāo)準(zhǔn)化操作準(zhǔn)備會和全過程錄音等好經(jīng)驗、好做法滿足了動態(tài)變化中的安全要求，提高了職工的安全思想意識，增強職工的自我保護能力，確保了操作“零事故”。“把隱患當(dāng)事故跟蹤，把違章當(dāng)事故處理”、“家庭是幸福的港灣，安全是家庭的靠山”、“安全措施重落實，互相監(jiān)督保安全”等安全理念讓員工切實感受到事故的貼近性、預(yù)防的重要性和無知的可悲性。四是以文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范運行人員的日常工作行為。在運行管理中，突出安全生產(chǎn)這個重點，持之以恒地反對違章作業(yè)，針對系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生的事故教訓(xùn)，尤其是今年的變電操作事故，結(jié)合實際，舉一反三，認(rèn)真查找事故發(fā)生的最根本原因，制定防范措施和事故處理預(yù)案。、室內(nèi)外設(shè)備標(biāo)識的統(tǒng)一更換采取措施：更換室內(nèi)外標(biāo)識工作由變電工區(qū)負(fù)責(zé)，室外架構(gòu)上的標(biāo)示牌由公司協(xié)調(diào)檢修工區(qū)協(xié)助完成。公司、變電工區(qū)在施工開始前制定專門的負(fù)責(zé)人，協(xié)調(diào)施工進度及安全管理諸項事宜，工區(qū)在每個變電站設(shè)立專職人員進行施工現(xiàn)場的安全管理及監(jiān)護，定期匯報完成情況及存在問題。在施工前工區(qū)根據(jù)施工作業(yè)特點及所內(nèi)設(shè)備運行情況，進行詳細(xì)的安全技術(shù)交底（包括設(shè)備運行方式、帶電范圍等），使施工人員對現(xiàn)場的安全措施及與帶電設(shè)備的安全距離等了解清楚后，由雙方負(fù)責(zé)人簽字后生效。變電工區(qū)按照省、市公司標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)的總體要求和目標(biāo)，不斷拓寬思路，突出創(chuàng)新，做到精心策劃，全員參與，把提高工作水平和員工素質(zhì)作為突破口，以基層所站“受用”和“受益”為出發(fā)點，結(jié)合自身的管理基礎(chǔ)和管理實際，全面實行精細(xì)化、規(guī)范化管理，積極創(chuàng)建安全、文明、可靠的標(biāo)準(zhǔn)化變電站。圍墻抹灰層新粉刷的好看，施工應(yīng)采用新工藝防止時間一長，風(fēng)吹日曬的，起殼、變色，影響觀感。使用太陽能驅(qū)鼠器很好地解決了這個問題，而且比傳統(tǒng)用鼠藥滅鼠更實用、方便、美觀。該站充分發(fā)揮運行人員的主觀能動性，改變以往“填鴨式”的授課方式，將以前只由站長進行技術(shù)講課，改為由運行人員輪流進行技術(shù)講課，使運行人員在備課和講課的過程中主動學(xué)習(xí)，并且在講課的過程中互相討論，相互學(xué)習(xí)，共同提高，調(diào)動了員工參與生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量制定設(shè)備管理模式。將安全文化視覺大量導(dǎo)入變電站，時刻提醒運行人員“時刻保持“警鐘常鳴”。信息來看板管理：看板管理是將全所缺陷匯總表分別掛在主控室和辦公室看板上，并在設(shè)備現(xiàn)場處掛牌標(biāo)示，使全所運行人員對缺陷一目了然，跟蹤監(jiān)視缺陷，及時匯報和督辦缺陷的處理二次壓板色標(biāo)化管理：制定了二次壓板管理規(guī)定，對壓板實行“雙色”管理，長期投運的壓板用紅色圓點標(biāo)注，長期備用的壓板標(biāo)簽用綠色，通過顏色區(qū)分壓板的工作狀態(tài)，使值班員一目了然。通過創(chuàng)新活動的開展，激發(fā)和樹立全體員工的決心和信心，上下統(tǒng)一思想和認(rèn)識，齊心協(xié)力，積極協(xié)商和解決新困難和新問題，逐步增強班組的凝聚力、創(chuàng)造力、執(zhí)行力。技能和創(chuàng)新建設(shè)將“重技能、重實效”始終作為班組技能建設(shè)的核心思想。梳理各項工作流程，完善各項管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，編制符合現(xiàn)場實際的變電站現(xiàn)場運行規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書、典型操作票、典型工作票、常用圖冊等現(xiàn)場資料，力求簡潔實用，編制圖文并茂的設(shè)備臺帳，便于運行人員隨時查找相關(guān)資料。制定詳細(xì)的月度工作計劃，內(nèi)容細(xì)化到日并實現(xiàn)PDCA管理。一手抓規(guī)章制度建設(shè)，一手抓安全文化建設(shè)，構(gòu)筑起安全管理的可靠屏障。將“5S”管理運用到工作的各個環(huán)節(jié)，強化定置管理。參考文獻[1] ,2006.[2] 祁有紅,:新華出版社,2009.第二篇：標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)請登陸:對照標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真自查，從設(shè)備到管理，從硬件到軟件，全員全方位全過程扎實開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不留任何死角。為此我們在保護盤的醒目處粘貼了保護裝置運行說明卡，這張小卡片記錄著每臺設(shè)備的參數(shù)、性能、運行注意事項，異常處理原則，