【正文】 ）對(duì)有突出貢獻(xiàn)的技術(shù)開(kāi)發(fā)人員且開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品年銷售額達(dá)到1000萬(wàn)元以上的，公司每年擴(kuò)股時(shí)給予優(yōu)先考慮；2）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)投放市場(chǎng)效益明顯或研究開(kāi)發(fā)對(duì)公司發(fā)展貢獻(xiàn)較大的，公司將根據(jù)具體情況予以加薪或相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。3）因設(shè)計(jì)失誤而導(dǎo)致批量材料報(bào)廢和交貨期延誤，應(yīng)根據(jù)情況做如下處理：A、成本損失在1000元（含）以下的處罰50%；成本損失在1000元以上的處罰3050%。如技術(shù)人員在提成期限內(nèi)在公司其他崗位或部門(mén)發(fā)生調(diào)動(dòng)，則被調(diào)動(dòng)之前產(chǎn)生的提成仍按原定予以發(fā)放，但調(diào)動(dòng)后產(chǎn)生的提成獎(jiǎng)金歸屬于接受項(xiàng)目移交的技術(shù)人員及原項(xiàng)目組成員并按原定發(fā)放，有特殊情況的，可按被調(diào)動(dòng)時(shí)的相關(guān)協(xié)議執(zhí)行。離職以后產(chǎn)生的提成獎(jiǎng)金歸屬于接受項(xiàng)目移交的技術(shù)人員及原項(xiàng)目組成員并按原定發(fā)放；有特殊情況的，可按離職時(shí)的相關(guān)協(xié)議執(zhí)行。4）工藝、圖紙更改后沒(méi)有及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)，對(duì)在制品未及時(shí)提出處理意見(jiàn)或處理不及時(shí)的；5）設(shè)計(jì)的技術(shù)文件、圖紙不全或互相矛盾導(dǎo)致誤加工、制作的；6）對(duì)已發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤沒(méi)有及時(shí)更改或更改不全面、不徹底的；7）其它主觀因素導(dǎo)致的錯(cuò)誤（如與供應(yīng)商的溝通不及時(shí)或未進(jìn)行溝通）。10%范圍內(nèi)上下浮動(dòng)權(quán)。其中提成獎(jiǎng)的60%按月發(fā)放，40%東莞培訓(xùn)網(wǎng) 留年終發(fā)放。上述兩種情況的提成獎(jiǎng)的60%按月發(fā)放，40%留年終發(fā)放。C、第III類新產(chǎn)品：%提成。（5）對(duì)由于領(lǐng)導(dǎo)不力、預(yù)見(jiàn)性不足，未進(jìn)行可行性分析、價(jià)值分析，導(dǎo)致新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)工作（包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量）不能適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要，缺乏競(jìng)爭(zhēng)能力或技術(shù)決策失誤造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)；對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所需設(shè)備技術(shù)要求，技術(shù)引進(jìn)、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和技改計(jì)劃等負(fù)責(zé)；（6）對(duì)所負(fù)責(zé)的引進(jìn)設(shè)備與技術(shù)未能及時(shí)組織消化投產(chǎn)，造成重大損失與浪費(fèi)負(fù)責(zé)；（7）對(duì)新產(chǎn)品生產(chǎn)中的重大技術(shù)問(wèn)題解決不及時(shí)，影響產(chǎn)品質(zhì)量或造成重大人身、設(shè)備等事故，影響生產(chǎn)計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)；（8）對(duì)代表公司簽訂的協(xié)議或合同，出現(xiàn)差錯(cuò)、失誤，造成公司經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)；（9）對(duì)公司技術(shù)文件、技術(shù)秘密的外傳、失、泄密負(fù)責(zé)；技術(shù)人員權(quán)利（1）享有新產(chǎn)品供應(yīng)商的選擇及參加新產(chǎn)品供應(yīng)商評(píng)審提出意見(jiàn)和決定的權(quán)利；（2）新產(chǎn)品市場(chǎng)導(dǎo)向決定權(quán)；（3）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所需設(shè)備技術(shù)要求，技術(shù)引進(jìn)、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和技改計(jì)劃決定權(quán)；（4）新產(chǎn)品開(kāi)始成功后，技術(shù)人員享有因此而帶來(lái)的開(kāi)發(fā)提成獎(jiǎng)金及其他獎(jiǎng)勵(lì)；（5）享有新產(chǎn)品自主銷售并取得貨款回籠而帶來(lái)的銷售提成獎(jiǎng)金；（6）按公司規(guī)定，享有按勞動(dòng)法等規(guī)定應(yīng)得的各項(xiàng)福利如：社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)等五大保險(xiǎn)；（7）根據(jù)與公司簽訂的協(xié)議按月取得報(bào)酬；（8）享有其他應(yīng)得的合法權(quán)利。獎(jiǎng)金發(fā)放：獎(jiǎng)勵(lì)在季度末結(jié)算，季度末下個(gè)月發(fā)放；三、如半年內(nèi)從未開(kāi)發(fā)新客戶，公司有可能重新規(guī)劃、調(diào)整產(chǎn)品區(qū)域；如一年內(nèi)從未開(kāi)發(fā)過(guò)新客戶，公司在年底將扣罰1000元。五、備注有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)中區(qū)分一、二、三等級(jí)的，上述獎(jiǎng)勵(lì)金額為最高級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)，每差一級(jí)，國(guó)家級(jí)差別1000元，省部級(jí)差別500元，市級(jí)差別200元。獲得國(guó)家級(jí)科技創(chuàng)新獎(jiǎng)，給予30000元獎(jiǎng)勵(lì)；獲得省部級(jí)科技創(chuàng)新獎(jiǎng)，給予20000元獎(jiǎng)勵(lì)。標(biāo)貼設(shè)計(jì)；說(shuō)明書(shū)設(shè)計(jì)。電機(jī)變化；部分外部零部件抓件，須進(jìn)行試驗(yàn)部分外部零部件抓件，須進(jìn)行試驗(yàn)驗(yàn)證工作。的開(kāi)發(fā)過(guò)程(系數(shù)重點(diǎn)客戶樣機(jī)。對(duì)現(xiàn)有發(fā)動(dòng)機(jī)的某一提升發(fā)動(dòng)機(jī)性能，開(kāi)展節(jié)油、降低系統(tǒng)和或機(jī)構(gòu)做重大 振動(dòng)、降低噪音及降低排放等技術(shù)攻改進(jìn)或局部調(diào)整的，從 關(guān)；提升發(fā)動(dòng)機(jī)性能，而開(kāi)展的對(duì)應(yīng)法規(guī)、節(jié)油、而導(dǎo)致產(chǎn)品制造工藝、對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)行自主外觀設(shè)計(jì)（空濾 降低振動(dòng)、降低噪音及降低排放等技術(shù)攻關(guān)； 設(shè)備調(diào)整或局部調(diào)整 器、消聲器、拉盤(pán)等三個(gè)及以上）并對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)外觀進(jìn)行自主外觀設(shè)計(jì)（如大罩、的過(guò)程(系數(shù) 導(dǎo)致性能或可靠性變化，須進(jìn)行大量主要外觀部件進(jìn)行改進(jìn)，形成新的 手起動(dòng)器、空濾器、消聲器外罩等三個(gè)及以上）~）的試驗(yàn)驗(yàn)證工作（如 1803）； 風(fēng)格（油箱、機(jī)架、面板等部件，三 并導(dǎo)致性能或可靠性變化，須進(jìn)行大量的試驗(yàn)規(guī)避國(guó)外專利的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、改進(jìn)，個(gè)有兩個(gè)件同時(shí)變化）； 驗(yàn)證工作（LANBOJI)。〉420cc 的按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行： 1 225cc~420cc 1~1000 臺(tái)按此額度執(zhí)行 〉420cc1000~5000 按 50%B2 5000~10000 按 20%執(zhí)行 ﹤225cc225cc~420cc 100000 以上按 5%執(zhí)行。 獎(jiǎng)金發(fā)放：儲(chǔ)備方案獎(jiǎng)金一次性發(fā)放；采用方案獎(jiǎng)金分項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段發(fā)放，模型樣機(jī)階段發(fā)放 40%，原型樣機(jī)階段發(fā)放 30%，功能樣機(jī)階段發(fā)放 20%；10%作為質(zhì) 量風(fēng)險(xiǎn)金，主要指后續(xù)技術(shù)支持工作。受內(nèi)部客戶表?yè)P(yáng)按相同標(biāo)準(zhǔn)加 分。如遇特 殊情況需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。B 類每項(xiàng)扣質(zhì)量分的 %，扣完為止。2）C 級(jí)項(xiàng)目 1 項(xiàng)資料未完成，視其重要程度扣資料分的 1%～2%（一般資料 1%，重要扣 2%）； 立項(xiàng)階段資料納入設(shè)計(jì)階段進(jìn)行考核；重要度按《項(xiàng)目評(píng)審管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。由于試驗(yàn)評(píng)價(jià)延遲影響項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度的，對(duì)項(xiàng)目組不進(jìn)行考核；但對(duì)試驗(yàn)評(píng)價(jià)進(jìn)行考核，詳見(jiàn) 《試驗(yàn)評(píng)價(jià)考核表》。5%10% /量質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)階段 項(xiàng)目考核依據(jù)：項(xiàng)目計(jì)劃（開(kāi)發(fā)計(jì)劃主要考核項(xiàng)目各階段的節(jié)點(diǎn)進(jìn)度、項(xiàng)目階段計(jì)劃主要作為項(xiàng)目各工作的考核依據(jù)）、開(kāi)發(fā)費(fèi)用、 類設(shè)變數(shù)量。C 級(jí)項(xiàng)目技術(shù)支持金額按項(xiàng)目金額的 20%計(jì)提，不與銷量掛鉤：半年內(nèi)發(fā)放完成（每?jī)蓚€(gè)月發(fā)放一次） 設(shè)計(jì)人員（含數(shù)據(jù)及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)）；與項(xiàng)目推進(jìn)直接相關(guān)的技術(shù)支持人員（試驗(yàn)評(píng)價(jià)工程師、匹配工程師構(gòu)成的“專項(xiàng)技術(shù)支持人員”，以及專項(xiàng)技術(shù)支持以外的技術(shù)管理及試 驗(yàn)人員構(gòu)成的“綜合技術(shù)支持人員”）的獎(jiǎng)勵(lì)分配另行分配。 設(shè)計(jì)人員：指技術(shù)開(kāi)發(fā)部直接從事項(xiàng)目設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)工作的技術(shù)人員。 項(xiàng)目階段：參見(jiàn)《產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)控制程序》《C/D 級(jí)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理辦法》、。產(chǎn)量提成也按每季度發(fā)放一次，量產(chǎn)開(kāi)始一年為限，具體提成明細(xì)見(jiàn)附 表 2。 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)考核 XXX公司 版本號(hào)：A/1考核階段及各項(xiàng)次所占的比例（單位：分）開(kāi)發(fā)等 級(jí) 模型考核內(nèi)容10%30%項(xiàng)目進(jìn)度 項(xiàng)目資料A/B 級(jí)項(xiàng)目 設(shè)計(jì)質(zhì)量 開(kāi)發(fā)成本 綜合評(píng)分 總分 項(xiàng)目進(jìn)度 項(xiàng)目資料 設(shè)計(jì)質(zhì)量C 級(jí)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本 綜合評(píng)分 總分 項(xiàng)目進(jìn)度D 級(jí)項(xiàng)目總分 50 45 / / 5 10020 / 25 5 100100 50 20 / 25 5 10010 25 15 5 100原型 25%功能 40%段 試驗(yàn)階段10% 70% 45 50 / / 5 100 50 10 20 15 5 100生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題已 進(jìn)行考核，樣機(jī)質(zhì)量問(wèn)題跟隨 A/B 級(jí)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行考核 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題已 進(jìn)行考核 / 30 65 / 5 100用于抵扣因設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn) 生的索賠，扣完為止；沒(méi)有扣 完的項(xiàng)目獎(jiǎng)金在段確結(jié)束后/ 量產(chǎn)后半年補(bǔ)發(fā)給項(xiàng)目組。由于動(dòng)力開(kāi)發(fā)進(jìn)度影響機(jī)組開(kāi)發(fā)進(jìn)度，不考核機(jī)組；由于動(dòng)力質(zhì)量問(wèn)題影響機(jī)組開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度及質(zhì) 量風(fēng)險(xiǎn)，不考核機(jī)組，但必須提供書(shū)面證據(jù)。1）A/B 級(jí)項(xiàng)目：1 項(xiàng)資料未完成，視其重要程度扣資料分的 %～1%（一般資料扣 %，重 要扣 1%）；立項(xiàng)階段資料納入模型樣機(jī)階段進(jìn)行考核；重要度按《項(xiàng)目評(píng)審管理辦法》規(guī)定執(zhí) 行。3）量確階段：設(shè)計(jì)質(zhì)量以設(shè)變?yōu)橐罁?jù)，按重要等級(jí)進(jìn)行考核（重要等級(jí)的劃分，按《產(chǎn)品設(shè) 計(jì)變更管理辦法執(zhí)行》），A 類每項(xiàng)扣質(zhì)量占比的 1%。版本號(hào)：A/1 試驗(yàn)評(píng)價(jià)考核表項(xiàng)目考核時(shí)間： 考核 指標(biāo) 單項(xiàng) 總分 考核人員：試驗(yàn)評(píng)價(jià)考核表編制日期：考核方法單項(xiàng) 得分備注項(xiàng)目 試驗(yàn) 進(jìn)度 20資料 完成 情況 30 ：項(xiàng)目試驗(yàn)評(píng)價(jià)工程師應(yīng)扣進(jìn)度分為項(xiàng)目組相同標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目試驗(yàn)進(jìn)度延 遲時(shí)間，超過(guò) 1 個(gè)工作日，則每個(gè)工作日扣 1 分；扣完為止。（每份 1 分）20 質(zhì)量投訴輕重程度由項(xiàng)目管理室判斷。 外觀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)規(guī)定： 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：全新外觀設(shè)計(jì)采用后獎(jiǎng)勵(lì) 1000 元，未采用作為儲(chǔ)備的獎(jiǎng)勵(lì) 200 元；單個(gè)零部件外觀設(shè)計(jì)采用后獎(jiǎng)勵(lì) 200 元，未采用作為儲(chǔ)備獎(jiǎng)勵(lì) 100 元；難度系數(shù) ~。