【正文】 方法新技術(shù)（如 FMEA，CAE 分析等）的項目，在項目結(jié)束時經(jīng)公司領(lǐng)導決定給予一定金額的一次性獎勵。 外觀設(shè)計獎勵相關(guān)規(guī)定： 獎勵標準：全新外觀設(shè)計采用后獎勵 1000 元，未采用作為儲備的獎勵 200 元；單個零部件外觀設(shè)計采用后獎勵 200 元，未采用作為儲備獎勵 100 元；難度系數(shù) ~。綜合 評定 : 301)日常工作完成按工作完成情況百分比進行考核扣分。（每份 1 分）20 質(zhì)量投訴輕重程度由項目管理室判斷。項目資料按《項目評審管理辦法》規(guī)定執(zhí)行； 每個試驗完成后必須出試驗報告。版本號：A/1 試驗評價考核表項目考核時間： 考核 指標 單項 總分 考核人員：試驗評價考核表編制日期：考核方法單項 得分備注項目 試驗 進度 20資料 完成 情況 30 ：項目試驗評價工程師應(yīng)扣進度分為項目組相同標準，項目試驗進度延 遲時間，超過 1 個工作日，則每個工作日扣 1 分；扣完為止。XXX公司說明：。3）量確階段：設(shè)計質(zhì)量以設(shè)變?yōu)橐罁?jù)，按重要等級進行考核（重要等級的劃分，按《產(chǎn)品設(shè) 計變更管理辦法執(zhí)行》），A 類每項扣質(zhì)量占比的 1%。2）開發(fā)試驗費用：按超過開發(fā)試驗費用的百分比的 1/2 計算，例如，開發(fā)試驗費用超過開發(fā) 試驗預算費用的 10%，對應(yīng)的扣除開發(fā)成本分的 5%，扣完為止。1）A/B 級項目：1 項資料未完成，視其重要程度扣資料分的 %～1%（一般資料扣 %，重 要扣 1%）；立項階段資料納入模型樣機階段進行考核；重要度按《項目評審管理辦法》規(guī)定執(zhí) 行。3）項目進度拉通考核，一次進度延遲導致后續(xù)節(jié)點延遲只計算一次考核扣分，在項目階段進 度延遲并進行了考核扣分，在項目開發(fā)結(jié)束時，總體進度不延遲；將所扣額度返回項目組。由于動力開發(fā)進度影響機組開發(fā)進度，不考核機組；由于動力質(zhì)量問題影響機組開發(fā)項目進度及質(zhì) 量風險，不考核機組，但必須提供書面證據(jù)。 節(jié)點計算：A/B 級項目以任務(wù)書下達之日起為該項目的起始節(jié)點，量確結(jié)束（或第 1 批訂單生產(chǎn)完成）為終止節(jié) 點，中途各階段的節(jié)點為評審通過，以出示“評審報告”為準。 項目開發(fā)獎考核 XXX公司 版本號：A/1考核階段及各項次所占的比例（單位：分）開發(fā)等 級 模型考核內(nèi)容10%30%項目進度 項目資料A/B 級項目 設(shè)計質(zhì)量 開發(fā)成本 綜合評分 總分 項目進度 項目資料 設(shè)計質(zhì)量C 級項目開發(fā)成本 綜合評分 總分 項目進度D 級項目總分 50 45 / / 5 10020 / 25 5 100100 50 20 / 25 5 10010 25 15 5 100原型 25%功能 40%段 試驗階段10% 70% 45 50 / / 5 100 50 10 20 15 5 100生產(chǎn)現(xiàn)場對設(shè)計質(zhì)量問題已 進行考核，樣機質(zhì)量問題跟隨 A/B 級開發(fā)項目進行考核 生產(chǎn)現(xiàn)場對設(shè)計質(zhì)量問題已 進行考核 / 30 65 / 5 100用于抵扣因設(shè)計質(zhì)量問題產(chǎn) 生的索賠，扣完為止；沒有扣 完的項目獎金在段確結(jié)束后/ 量產(chǎn)后半年補發(fā)給項目組。注： 產(chǎn)品開發(fā)項目：A/B 級項目，必須由“主設(shè)計師及以上” 承擔；C 級項目，必須由 “設(shè)計師及以上”承擔，但必須由“主設(shè)計師及以上”作為項目負責人。產(chǎn)量提成也按每季度發(fā)放一次，量產(chǎn)開始一年為限，具體提成明細見附 表 2。3 職責 項目管理室：負責項目進度檢查和考核，提出項目定級、項目獎勵金額；計算項目獎勵 的發(fā)放金額； 項目經(jīng)理（或主設(shè)計師）： 負責提出設(shè)計開發(fā)獎勵分配方案； 負責提出項目獎勵申請； 技術(shù)開發(fā)部部長、副部長（分管部分）： 負責審核項目開發(fā)獎勵發(fā)放金額并提出項目開發(fā)獎勵發(fā)放申請； 負責審核項目開發(fā)獎勵預算金額； 負責審核設(shè)計開發(fā)獎分配方案。 項目階段：參見《產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)控制程序》《C/D 級項目開發(fā)管理辦法》、。第一篇：新產(chǎn)品開發(fā)獎勵辦法XXXXXX有 限公 司發(fā)布新產(chǎn)品開發(fā)獎勵辦法版本號：A/1 Q/批準： 審核： 編制：實施20110101 20110101 XXX公司 版本號：A/1新產(chǎn)品開發(fā)獎勵辦法 目的和適用范圍為充分調(diào)動項目開發(fā)人員的積極性，鼓勵創(chuàng)新，對快速高效的開發(fā)項目予以獎勵，特制 定本辦法。 設(shè)計人員：指技術(shù)開發(fā)部直接從事項目設(shè)計開發(fā)工作的技術(shù)人員。 事業(yè)部分管領(lǐng)導： 負責審定項目開發(fā)獎勵預算金額； 審批設(shè)計開發(fā)獎分配方案； 審批技術(shù)支持人員的開發(fā)分配方案。C 級項目技術(shù)支持金額按項目金額的 20%計提，不與銷量掛鉤：半年內(nèi)發(fā)放完成（每兩個月發(fā)放一次） 設(shè)計人員（含數(shù)據(jù)及結(jié)構(gòu)設(shè)計）；與項目推進直接相關(guān)的技術(shù)支持人員（試驗評價工程師、匹配工程師構(gòu)成的“專項技術(shù)支持人員”，以及專項技術(shù)支持以外的技術(shù)管理及試 驗人員構(gòu)成的“綜合技術(shù)支持人員”）的獎勵分配另行分配。XXX公司 版本號：A/1 項目開發(fā)獎勵標準開發(fā)等級獎金額度(單位：萬元/項)難度系 數(shù)A A1 / 8 A2 / 5 B1動力 3 B機組 B2 動力 機組 1 C1C1 ~ 機組 C1 CC2 C2 機組 C2 C3C3 D D1 / D2/項目開發(fā)等級定級標準件附表 3 項目開發(fā)獎的發(fā)放及考核 項目開發(fā)獎發(fā)放項目開發(fā)獎按項目階段發(fā)放，當月完成，當月發(fā)放；如果項目階段長于一個季度，一季 度發(fā)放一次，發(fā)放金額為該階段的任務(wù)完成百分比；項目階段的劃分和各階段發(fā)放比例詳見 項目開發(fā)獎勵標準。5%10% /量質(zhì)量風險設(shè)計階段 項目考核依據(jù)：項目計劃（開發(fā)計劃主要考核項目各階段的節(jié)點進度、項目階段計劃主要作為項目各工作的考核依據(jù)）、開發(fā)費用、 類設(shè)變數(shù)量。C/D 級項目以任務(wù)書下達之日起為該項目的起始節(jié)點，試驗通過并且相應(yīng)的 B 版資料發(fā)放完成為終止 節(jié)點，中途各階段的節(jié)點，以出示“輸出資料(見《項目評審管理辦法》)”為準。由于試驗評價延遲影響項目開發(fā)進度的，對項目組不進行考核；但對試驗評價進行考核，詳見 《試驗評價考核表》。4）項目總體開發(fā)進度提前完成：每提前一個工作日，按總體進度的 %；提前 30 個工作日或 提前超過 30 個工作日，項目進度均按 30 個工作日進行獎勵；A/B 級項目以功能樣機評審為核 算節(jié)點；C 級項目以設(shè)計定型為核算節(jié)點。2）C 級項目 1 項資料未完成，視其重要程度扣資料分的 1%～2%（一般資料 1%，重要扣 2%）； 立項階段資料納入設(shè)計階段進行考核；重要度按《項目評審管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。4）節(jié)省開發(fā)成本（指試驗及試制費用總預算成本），按節(jié)省預算費用的 20%進行獎勵項目組； A/B 級項目以功能樣機評審為核算節(jié)點；C 級項目以設(shè)計定型為核算節(jié)點。B 類每項扣質(zhì)量分的 %，扣完為止。 C 級以出技術(shù)通知書的時間為考核節(jié)點；樣機 C 級，以樣機時間為節(jié)點。如遇特 殊情況需經(jīng)分管領(lǐng)導批準。注: 摸底試驗設(shè)計人員自己制定試驗項目，開發(fā)項目必須進行評價 的，試驗評價制定實驗項目。受內(nèi)部客戶表揚按相同標準加 分。2)日常表現(xiàn)由項目工程師根據(jù)試驗評價工程師工作配合程度及各 方面綜合績效進行評定。 獎金發(fā)放：儲備方案獎金一次性發(fā)放；采用方案獎金分項目開發(fā)階段發(fā)放，模型樣機階段發(fā)放 40%，原型樣機階段發(fā)放 30%，功能樣機階段發(fā)放 20%；10%作為質(zhì) 量風險金，主要指后續(xù)技術(shù)支持工作。 委外開發(fā)、聯(lián)合開發(fā)的情況，在立項時應(yīng)說明工作量的分配，以供確定獎勵額度時參考?！?20cc 的按以下標準執(zhí)行： 1 225cc~420cc 1~1000 臺按此額度執(zhí)行 〉420cc1000~5000 按 50%B2 5000~10000 按 20%執(zhí)行 ﹤225cc225cc~420cc 100000 以上按 5%執(zhí)行。清洗機泵體變（需要自主設(shè)計和模以公司現(xiàn)有機型衍生機型，（如基于社會成熟機型、導入開發(fā)的新機種發(fā)動 具制作）； R200 改為 R160）機（如 RV1402）。對現(xiàn)有發(fā)動機的某一提升發(fā)動機性能，開展節(jié)油、降低系統(tǒng)和或機構(gòu)做重大 振動、降低噪音及降低排放等技術(shù)攻改進或