【正文】 超過(guò) 6 個(gè)工作日，從第 7 個(gè)工作日 開(kāi)始計(jì)算，按每天扣 1%計(jì)算；延遲超過(guò) 15 個(gè)工作日，則每天扣 2%；延遲超過(guò) 30 天則必須對(duì) 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃進(jìn)行變更。3）項(xiàng)目進(jìn)度拉通考核，一次進(jìn)度延遲導(dǎo)致后續(xù)節(jié)點(diǎn)延遲只計(jì)算一次考核扣分，在項(xiàng)目階段進(jìn) 度延遲并進(jìn)行了考核扣分，在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)結(jié)束時(shí)，總體進(jìn)度不延遲；將所扣額度返回項(xiàng)目組。4）項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)進(jìn)度提前完成：每提前一個(gè)工作日，按總體進(jìn)度的 %；提前 30 個(gè)工作日或 提前超過(guò) 30 個(gè)工作日，項(xiàng)目進(jìn)度均按 30 個(gè)工作日進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；A/B 級(jí)項(xiàng)目以功能樣機(jī)評(píng)審為核 算節(jié)點(diǎn)；C 級(jí)項(xiàng)目以設(shè)計(jì)定型為核算節(jié)點(diǎn)。5）段確階段：主要以段確裝機(jī)及試驗(yàn)問(wèn)題整改工作完成情況的為考核指標(biāo)，每項(xiàng)問(wèn)題未按時(shí) XXX公司 版本號(hào)：A/1完成，視重要程度扣 ~1%。：得分＝項(xiàng)目進(jìn)度總分－延期天數(shù)單日扣分 某項(xiàng)目功能樣機(jī)階段進(jìn)度分 45 分，進(jìn)度延遲 15 個(gè)工作日，總體進(jìn)度得分 4545%（157）＝ 分；進(jìn)度延遲 20 個(gè)工作日：45451％（207）＝ 分。1）A/B 級(jí)項(xiàng)目：1 項(xiàng)資料未完成，視其重要程度扣資料分的 %～1%（一般資料扣 %，重 要扣 1%）；立項(xiàng)階段資料納入模型樣機(jī)階段進(jìn)行考核；重要度按《項(xiàng)目評(píng)審管理辦法》規(guī)定執(zhí) 行。2）C 級(jí)項(xiàng)目 1 項(xiàng)資料未完成，視其重要程度扣資料分的 1%～2%（一般資料 1%，重要扣 2%）； 立項(xiàng)階段資料納入設(shè)計(jì)階段進(jìn)行考核；重要度按《項(xiàng)目評(píng)審管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。3）單項(xiàng)任務(wù)的完成以對(duì)應(yīng)的交付資料全部記錄歸檔為依據(jù)。：得分＝項(xiàng)目資料總分－未完成項(xiàng)數(shù)單項(xiàng)扣分 項(xiàng)目資料開(kāi)發(fā)成 本 1）開(kāi)發(fā)試制費(fèi)用：按超過(guò)開(kāi)發(fā)試制費(fèi)用的百分比的 1/2 計(jì)算，例：每超過(guò)預(yù)算費(fèi)用的 10%，開(kāi) 發(fā)成本占比的 5%，扣完為止。2）開(kāi)發(fā)試驗(yàn)費(fèi)用：按超過(guò)開(kāi)發(fā)試驗(yàn)費(fèi)用的百分比的 1/2 計(jì)算，例如，開(kāi)發(fā)試驗(yàn)費(fèi)用超過(guò)開(kāi)發(fā) 試驗(yàn)預(yù)算費(fèi)用的 10%，對(duì)應(yīng)的扣除開(kāi)發(fā)成本分的 5%，扣完為止。4）節(jié)省開(kāi)發(fā)成本（指試驗(yàn)及試制費(fèi)用總預(yù)算成本），按節(jié)省預(yù)算費(fèi)用的 20%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目組； A/B 級(jí)項(xiàng)目以功能樣機(jī)評(píng)審為核算節(jié)點(diǎn)；C 級(jí)項(xiàng)目以設(shè)計(jì)定型為核算節(jié)點(diǎn)。計(jì)算公式得分=開(kāi)發(fā)成本總分（開(kāi)發(fā)試制樣機(jī)扣分+開(kāi)發(fā)試驗(yàn)費(fèi)用扣分）某項(xiàng)目功能樣機(jī)階段開(kāi)發(fā)成本 15 分，由于開(kāi)發(fā)試驗(yàn)樣機(jī)費(fèi)用超過(guò)預(yù)算 10%，開(kāi)發(fā)試驗(yàn)費(fèi)用超過(guò) 預(yù)算費(fèi)用 5%；成本得分 15（110%5%）= 分設(shè)計(jì)質(zhì)量 1）A/B 級(jí)項(xiàng)目功能樣機(jī)階段：由于設(shè)計(jì)問(wèn)題造成模具費(fèi)用超標(biāo)（10%以內(nèi)不扣分）；超過(guò) 10%時(shí)，按超過(guò)百分比進(jìn)行計(jì)算，由于設(shè)計(jì)問(wèn)題造成的模具報(bào)廢，例：報(bào)廢的費(fèi)用為模具費(fèi)用的 15%，則扣質(zhì)量分?jǐn)?shù)的 5 %，扣完為止。2）C 級(jí)項(xiàng)目試驗(yàn)階段:由于設(shè)計(jì)問(wèn)題造成模具費(fèi)用的，按超過(guò)百分比進(jìn)行計(jì)算，例：由于設(shè)計(jì) 問(wèn)題造成的模具報(bào)廢，報(bào)廢的費(fèi)用為模具費(fèi)用的 5%，則扣質(zhì)量分?jǐn)?shù)的 5%，扣完為止。3）量確階段：設(shè)計(jì)質(zhì)量以設(shè)變?yōu)橐罁?jù)，按重要等級(jí)進(jìn)行考核（重要等級(jí)的劃分，按《產(chǎn)品設(shè) 計(jì)變更管理辦法執(zhí)行》），A 類(lèi)每項(xiàng)扣質(zhì)量占比的 1%。B 類(lèi)每項(xiàng)扣質(zhì)量分的 %，扣完為止。4）由于量確設(shè)計(jì)變更造成制造系統(tǒng)的損失，按損失金額的 20% 從質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)金中扣除，扣完為 止。得分＝設(shè)計(jì)質(zhì)量總分－質(zhì)量數(shù)單項(xiàng)扣分 某項(xiàng)目量確階段設(shè)計(jì)質(zhì)量得分 65 分，發(fā)生 A 類(lèi)設(shè)變 28 個(gè)，類(lèi) 5 個(gè)，B設(shè)計(jì)質(zhì)量得分 65（128 1%5.5%）= 分綜合評(píng)價(jià) 對(duì)項(xiàng)目組的綜合評(píng)定意見(jiàn)及分?jǐn)?shù)。XXX公司說(shuō)明：。 C 級(jí)以出技術(shù)通知書(shū)的時(shí)間為考核節(jié)點(diǎn)；樣機(jī) C 級(jí)，以樣機(jī)時(shí)間為節(jié)點(diǎn)。，參照上述規(guī)定進(jìn)行考核。注：項(xiàng)目階段的劃分按《產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)控制程序》/《C/D 級(jí)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理辦法》執(zhí)行。版本號(hào)：A/1 試驗(yàn)評(píng)價(jià)考核表項(xiàng)目考核時(shí)間： 考核 指標(biāo) 單項(xiàng) 總分 考核人員：試驗(yàn)評(píng)價(jià)考核表編制日期：考核方法單項(xiàng) 得分備注項(xiàng)目 試驗(yàn) 進(jìn)度 20資料 完成 情況 30 ：項(xiàng)目試驗(yàn)評(píng)價(jià)工程師應(yīng)扣進(jìn)度分為項(xiàng)目組相同標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目試驗(yàn)進(jìn)度延 遲時(shí)間，超過(guò) 1 個(gè)工作日，則每個(gè)工作日扣 1 分；扣完為止。如遇特 殊情況需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。計(jì)算公式：得分＝總分－延遲工作日1 分 ：某項(xiàng)目總體進(jìn)度延遲 15 工作日，進(jìn)度分應(yīng)扣 151＝15 分。項(xiàng)目協(xié) 同部門(mén)當(dāng)期應(yīng)得總體進(jìn)度分為：20151＝5 分 ：項(xiàng)目資料（包含試驗(yàn)項(xiàng)目項(xiàng)目清單及費(fèi)用預(yù)算、實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用）1 份未完成扣資料的 1 分。項(xiàng)目資料按《項(xiàng)目評(píng)審管理辦法》規(guī)定執(zhí)行； 每個(gè)試驗(yàn)完成后必須出試驗(yàn)報(bào)告。注: 摸底試驗(yàn)設(shè)計(jì)人員自己制定試驗(yàn)項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目必須進(jìn)行評(píng)價(jià) 的，試驗(yàn)評(píng)價(jià)制定實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目。：得分＝總分－項(xiàng)目未完成資料份數(shù)單份扣分 ：某項(xiàng)目總體進(jìn)度延遲 1 份，進(jìn)度分應(yīng)扣 11＝1 分。項(xiàng)目協(xié)同部門(mén)當(dāng) 期應(yīng)得總體進(jìn)度分為：2011＝19 分：以設(shè)計(jì)人員及制造系統(tǒng)的質(zhì)量投訴為依據(jù)，主要考核指標(biāo)： 1)制造系統(tǒng)提出的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，但開(kāi)發(fā)試驗(yàn)規(guī)范中要求試驗(yàn)，但未進(jìn)行 的實(shí)驗(yàn)的；（每次質(zhì)量投訴視其輕重程度扣 2～4 分）2)試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，未反饋；流出到制造系統(tǒng)的；（每次質(zhì)量投訴視 其輕重程度扣 2～4 分）交付 質(zhì)量 3）資料交付質(zhì)量。（每份 1 分）20 質(zhì)量投訴輕重程度由項(xiàng)目管理室判斷。受內(nèi)部客戶表?yè)P(yáng)按相同標(biāo)準(zhǔn)加 分。：得分＝總分－∑（投訴次數(shù)單次扣分）：某項(xiàng)目受到關(guān)聯(lián)部門(mén)質(zhì)量相關(guān)的投訴 5 次，其中 3 次判斷為重要投 訴,1 次為非重要投訴；1 份資料交付質(zhì)量投訴。當(dāng)期得分＝20（3 4＋12＋11）＝5 分 XXX公司：評(píng)定指標(biāo)包含日常工作完成（80%）及日常表現(xiàn)（20%）兩部分。綜合 評(píng)定 : 301)日常工作完成按工作完成情況百分比進(jìn)行考核扣分。2)日常表現(xiàn)由項(xiàng)目工程師根據(jù)試驗(yàn)評(píng)價(jià)工程師工作配合程度及各 方面綜合績(jī)效進(jìn)行評(píng)定。額外 獎(jiǎng)勵(lì) 按項(xiàng)目開(kāi)發(fā)試驗(yàn)費(fèi)用超標(biāo)的百分比進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)費(fèi)用≥10%時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì) 2 分；每 5%以內(nèi) 1 分獎(jiǎng)勵(lì)，以此類(lèi)推，20 分加滿為止。考核合計(jì)得分版本號(hào)：A/1 其它相關(guān)規(guī)定 A/B 級(jí)項(xiàng)目獎(jiǎng)的總金額原則上不變；因項(xiàng)目變更引起的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)額度調(diào)整，由分管領(lǐng)導(dǎo)提出項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)，報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。 外觀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)規(guī)定： 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：全新外觀設(shè)計(jì)采用后獎(jiǎng)勵(lì) 1000 元，未采用作為儲(chǔ)備的獎(jiǎng)勵(lì) 200 元；單個(gè)零部件外觀設(shè)計(jì)采用后獎(jiǎng)勵(lì) 200 元，未采用作為儲(chǔ)備獎(jiǎng)勵(lì) 100 元；難度系數(shù) ~。 獎(jiǎng)金發(fā)放：儲(chǔ)備方案獎(jiǎng)金一次性發(fā)放；采用方案獎(jiǎng)金分項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段發(fā)放，模型樣機(jī)階段發(fā)放 40%，原型樣機(jī)階段發(fā)放 30%，功能樣機(jī)階段發(fā)放 20%；10%作為質(zhì) 量風(fēng)險(xiǎn)金，主要指后續(xù)技術(shù)支持工作。 外觀設(shè)計(jì)工作范圍：工業(yè)造型手繪圖及 PS、油泥模型、工業(yè)造型外觀三維圖以及后續(xù)技術(shù)支持工作。 有關(guān)項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)的細(xì)則參見(jiàn)《知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》。 對(duì)于在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中積極創(chuàng)新，使用新方法新技術(shù)（如 FMEA，CAE 分析等）的項(xiàng)目，在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決定給予一定金額的一次性獎(jiǎng)勵(lì)。 委外開(kāi)發(fā)、聯(lián)合開(kāi)發(fā)的情況，在立項(xiàng)時(shí)應(yīng)說(shuō)明工作量的分配，以供確定獎(jiǎng)勵(lì)額度時(shí)參考。原則上應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目組獨(dú)立完成的工作量、配合工作量的不同，參照上述獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，另行核定。 技術(shù)中心承接外單位開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)參照本辦法。 審批權(quán)限項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)職責(zé)項(xiàng)目獎(jiǎng)?lì)~度申請(qǐng)開(kāi)發(fā)人員技術(shù)支持獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施分配方案 XXX公司 版本號(hào)：A/1項(xiàng)目管理室 項(xiàng)目經(jīng)理（主設(shè)計(jì)師）技術(shù)開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)、副 部長(zhǎng)（分管部分）分管領(lǐng)導(dǎo) 財(cái)務(wù)部 事業(yè)部總經(jīng)理提出 復(fù)核 審核 審定 / 批準(zhǔn)提出 計(jì)算 提出/ 擬定 復(fù)核 批準(zhǔn) / // / 擬定 批準(zhǔn) / /審核 審定 / 批準(zhǔn)審核 審定 審計(jì) 批準(zhǔn) 《產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)控制程序》 《項(xiàng)目評(píng)審管理辦法》 《C/D 級(jí)項(xiàng)目管理辦法》 《知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放申請(qǐng)表 設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)分配表 附表 1 產(chǎn)品技術(shù)支持獎(jiǎng)銷(xiāo)售提成部分（動(dòng)力）開(kāi)發(fā)等級(jí)﹤225ccA1 225cc~420cc 〉420cc ﹤225ccA2 225cc~420cc 〉420cc ﹤225ccB1獎(jiǎng)金額度(單位：元/臺(tái))1~5000