挑戰(zhàn)杯答辯稿[最終定稿](存儲(chǔ)版)
【正文】 天為止，他的夢(mèng)想依然沒有實(shí)現(xiàn)，但微軟已經(jīng)改變了整個(gè)世界，而我們易書客公司經(jīng)營(yíng)的二手圖書每年將會(huì)為國(guó)家省下多少木材，保護(hù)多少森林資源，這，才是易書客公司的企業(yè)價(jià)值所在，謝謝各位評(píng)委。本次調(diào)研報(bào)告我們主要分為九個(gè)部分進(jìn)行了闡述，第一部分集中介紹了本次課題的研究背景、意義，并總結(jié)了課題研究方法，提出了思路。在第七章中我們提出并歸類數(shù)據(jù)中反映的主要問題。第九章針對(duì)以上問題和現(xiàn)象提出可行性建議。經(jīng)過測(cè)試，該軟件的確可以有效控制大部分大學(xué)生對(duì)手機(jī)的依賴和機(jī)械性地過一段時(shí)間不自主地翻閱手機(jī)，即便是沒有收到任何電話和消息。但是本次課題研究仍有不足之處，論文發(fā)表之后希望能引起高校大學(xué)生及相關(guān)部門的重視并提出建議。二．研究方法：樣本范圍：政府、古鎮(zhèn)游覽經(jīng)營(yíng)者、古鎮(zhèn)景區(qū)商家、古鎮(zhèn)游客四個(gè)角度政府（考量出發(fā)點(diǎn)、開發(fā)的重點(diǎn)、評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)）經(jīng)營(yíng)者（利潤(rùn)分成模式、開發(fā)模式選擇）商家（經(jīng)營(yíng)收入的變化）游客（對(duì)景區(qū)的滿意程度）本課題將周莊、西遞、鳳凰三個(gè)古村落分別作為政府主導(dǎo)、社區(qū)主導(dǎo)、企業(yè)主導(dǎo)模式的典型代表，實(shí)地考察調(diào)研，以資源的合理開發(fā)利用、經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的結(jié)合、資源的可持續(xù)發(fā)展為三個(gè)維度，對(duì)三種發(fā)展模式進(jìn)行分析評(píng)估。主要是聘請(qǐng)專家對(duì)古村落的保護(hù)開發(fā)進(jìn)行合理規(guī)劃，投資建設(shè)交通、通訊、電力、供水等基礎(chǔ)設(shè)施，修繕古民居，開展宣傳推廣活動(dòng)。一般采用租賃經(jīng)營(yíng)方式，由投資公司租賃古村的旅游資源，付給村租賃費(fèi)或?qū)嵭虚T票分成。我們的指導(dǎo)老師是甘露博士，我們的成員來自三個(gè)不同的專業(yè)。我們將難以食用的鐵核桃經(jīng)過設(shè)計(jì)、切片、清洗、打磨、噴漆等多道手工工序最后制作成為集觀賞性、收藏性、藝術(shù)性為一身的工藝品。我們始終堅(jiān)持“生態(tài)生產(chǎn)、文化傳播”我們生產(chǎn)過程采用生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，力求做到3R原則，生態(tài)環(huán)保。服務(wù)周到、全面。第三，“核木之家”擁有兩項(xiàng)外觀設(shè)計(jì)專利的產(chǎn)品，產(chǎn)品可行性更高；最后，我們的項(xiàng)目完整性強(qiáng)：企業(yè)擁有雄厚的資金支持、完善的組織結(jié)構(gòu)、濃厚的企業(yè)文化、成熟的技術(shù)。首先，我們把人們不重視的鐵核桃加工成工藝品，實(shí)現(xiàn)了廢物利用。下面，我將從四個(gè)方面為大家簡(jiǎn)述我們的項(xiàng)目。周莊的目前發(fā)展?fàn)顩r以及宣傳特色。企業(yè)開發(fā)型。即由政府投資進(jìn)行開發(fā)，一般是旅游開發(fā)的初級(jí)階段。隨著時(shí)間的推移，我們?cè)絹碓矫黠@的感受到不同的開發(fā)經(jīng)營(yíng)模式給古城鎮(zhèn)古村落帶來了不同的效果。例如：在圖書館學(xué)習(xí)時(shí)也可以借此提高學(xué)習(xí)效率，同時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)更多大學(xué)生減少電子產(chǎn)品使用時(shí)間。我們希望學(xué)校建立學(xué)生手機(jī)及電腦使用情況的統(tǒng)計(jì)表格，通過平臺(tái)的方式發(fā)布給學(xué)生家長(zhǎng)，達(dá)到溝通的目的。值得注意的是：調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，大學(xué)生使用電子產(chǎn)品的時(shí)間平均在8小時(shí)左右，占用了幾乎全天的工作學(xué)習(xí)時(shí)間，達(dá)到電子產(chǎn)品不離手的狀態(tài)，導(dǎo)致了“低頭族”的產(chǎn)生。大學(xué)生的消費(fèi)行為有攀比炫耀、時(shí)尚流行、勤儉節(jié)約等八個(gè)不同的維度反映了大學(xué)生不同的消費(fèi)心理。我們此次調(diào)研的基本流程主要有三部分，前期在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下閱讀了大量文獻(xiàn)報(bào)告，總結(jié)了大學(xué)生在電子產(chǎn)品消費(fèi)中主要突出的矛盾點(diǎn)，提出問題，寫出調(diào)研問卷，對(duì)不同高校不同年級(jí)學(xué)生下發(fā)報(bào)告，這些高校除了華航之外，還包括清華大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)等重點(diǎn)學(xué)校以及其他覆蓋十幾個(gè)省份的不同層次的高校，其中男生446人，女生366人，保證了數(shù)據(jù)的來源廣泛和男女同學(xué)比例均衡，確保了數(shù)據(jù)的可靠性。易書客公司經(jīng)營(yíng)三至五年后，風(fēng)險(xiǎn)投資將可以以股權(quán)交換與轉(zhuǎn)讓、管理層收購方式撤出，屆時(shí)風(fēng)險(xiǎn)投資將會(huì)有至少2倍收益。遠(yuǎn)期規(guī)劃是2020年以后逐步豐富公司網(wǎng)站的功能，輔以電子書、課件等下載等業(yè)務(wù)，擴(kuò)大企業(yè)品牌影響力，將業(yè)務(wù)逐步擴(kuò)展到其他高校密集城市，力爭(zhēng)成為B2C經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的二手圖書交易的領(lǐng)跑者。我們的營(yíng)銷分為兩部分，第一部分為網(wǎng)站營(yíng)銷，我們可以通過網(wǎng)絡(luò)廣告、在論壇上推廣、注冊(cè)搜索引擎、創(chuàng)辦電子雜志手段營(yíng)銷。他們?cè)卩l(xiāng)時(shí)間短，漸漸疏遠(yuǎn)了故鄉(xiāng)的人際交往，他們一直在努力，但難以扎根城市。2實(shí)地調(diào)研我們站在同齡人的立場(chǎng)，以城市化為背景，探求
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