【正文】 轉(zhuǎn)移到制造費(fèi)用的合理分配上,以便提高產(chǎn)品成本計(jì)1算的正確性和提高成本控制的有效性。③產(chǎn)品維持成木。（2）確認(rèn)和計(jì)量耗用資源的作業(yè)。即將相同成本動(dòng)因的有關(guān)作業(yè)成本合并匯入“同質(zhì)成本庫(kù)”,如動(dòng)力與維護(hù)費(fèi)用可歸入一個(gè)成本庫(kù)。在這種情況下,期間費(fèi)用歸集的是所有不合理的、無(wú)效的支出。而作業(yè)成本法下的生產(chǎn)管理系統(tǒng)一般為適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng),它與傳統(tǒng)生產(chǎn)不同,是由后向前拉的一種逆推似的生產(chǎn)系統(tǒng),企業(yè)的生產(chǎn)程序環(huán)環(huán)相扣,銜接非常緊密,提高了工作效率和收益,也使得企業(yè)減少了存貨帶來(lái)的費(fèi)用。作業(yè)成本計(jì)算與傳統(tǒng)成本計(jì)算相比較,分配基礎(chǔ)(成本動(dòng)因)不僅發(fā)生了量變,而且發(fā)生了質(zhì)變,它不再僅限于傳統(tǒng)成本計(jì)算所采用的單一數(shù)量分配基準(zhǔn),而是采用多元分配基準(zhǔn)。其主要內(nèi)容如下:。各成本中心負(fù)責(zé)核算和控制該中心發(fā)生的全部費(fèi)用。成本歸集與分配過(guò)程實(shí)際上就是成本計(jì)算過(guò)程。雖然對(duì)新興的核算方法感興趣，但是實(shí)踐操作還需要一步一步穩(wěn)扎穩(wěn)打。5，第四題目，每個(gè)人都去做，并同外組進(jìn)行討論，得出結(jié)果。4，雖然，我們都順利完成了這次課程設(shè)計(jì)，得到了共同的結(jié)論?！猦c的認(rèn)真和執(zhí)著，和鉆牛角尖，好學(xué)生的風(fēng)格，對(duì)我們的貢獻(xiàn)極度大。經(jīng)過(guò)一學(xué)期對(duì)傳統(tǒng)成本法的細(xì)致學(xué)習(xí)，加上為期兩周的課程設(shè)計(jì)實(shí)踐操作，本人比較熟練地掌握了傳統(tǒng)成本法的應(yīng)用，但同時(shí)也體會(huì)到了它的局限性，并對(duì)作業(yè)成本法等新興核算方法產(chǎn)生了興趣。隨著自動(dòng)化技術(shù)的產(chǎn)生與發(fā)展,生產(chǎn)狀態(tài)由“多人操作一臺(tái)機(jī)器”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙蝗瞬僮鞫嗯_(tái)機(jī)器”。即與生產(chǎn)批別和包裝批別有關(guān)的資源耗費(fèi),包括生產(chǎn)某批次所需要的生產(chǎn)準(zhǔn)備成本、清潔成本、質(zhì)量成本等。 作業(yè)成本法的成本計(jì)算程序（1）確認(rèn)和計(jì)量耗用企業(yè)資源的成本。一項(xiàng)作業(yè)的成本動(dòng)因往往不只一個(gè),應(yīng)選擇與實(shí)耗資源相關(guān)程度羅高且易于量化的成本動(dòng)因作為分配作業(yè)成本,計(jì)算產(chǎn)品成本的依據(jù),有如:人工小時(shí)、機(jī)器小時(shí)、機(jī)器準(zhǔn)備次數(shù)、產(chǎn)品批數(shù)、收料次數(shù)、物料搬運(yùn)量、訂單份數(shù)、檢驗(yàn)次數(shù)、流程改變次數(shù)等。在作業(yè)成本法下,產(chǎn)品成本則是完全成本,所有費(fèi)用只要合理有效,都是對(duì)最終企業(yè)價(jià)值有益的支出,都應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)成本。 生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理方式的差異傳統(tǒng)成本法下的管理生產(chǎn)系統(tǒng)是一種由前向后推的生產(chǎn)系統(tǒng)。作業(yè)成本法一般適用于間接費(fèi)用所占比重較大、產(chǎn)品品種繁多、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝復(fù)雜多變、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)十分復(fù)雜、較好地實(shí)施了適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)和全面質(zhì)量管理體系、管理當(dāng)局對(duì)傳統(tǒng)成本計(jì)算系統(tǒng)提供信息的準(zhǔn)確度不滿(mǎn)意的技術(shù)、資金密集型企業(yè)。 1武漢理工大學(xué)《成本會(huì)計(jì)》課程設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū) 彈性邊際成本法的主要內(nèi)容德國(guó)的“彈性邊際成本法”(Grenzplankostenrechnung,英文簡(jiǎn)稱(chēng)GPK)是一種以廣設(shè)成本中心為責(zé)任中心,以貫徹責(zé)任制為特色的融成本預(yù)算、核算、控制和責(zé)任考評(píng)于一體的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)。基本生產(chǎn)成本中心的產(chǎn)品成本由本身發(fā)生的材料費(fèi)用、直接人工等直接費(fèi)用加上從輔助成本中心分配過(guò)來(lái)的“變動(dòng)成本”構(gòu)成。 1武漢理工大學(xué)《成本會(huì)計(jì)》課程設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū) 各種成本費(fèi)用的歸集與分配根據(jù)實(shí)訓(xùn)內(nèi)容，編制“工資費(fèi)用分配表”和“職工福利費(fèi)用分配表”，分別根據(jù)“工資費(fèi)用分配表”和“職工福利費(fèi)用分配表”編制記賬憑證；根據(jù)記賬憑證在原設(shè)置的基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬、輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬及制造費(fèi)用明細(xì)賬中進(jìn)行登記。 各種成本基本計(jì)算方法（品種法、分批法、簡(jiǎn)化分批法、分步法）的綜合訓(xùn)練在實(shí)習(xí)的過(guò)程中我們只是講了品種法，分批法，簡(jiǎn)化分批法和分步法。以下是幾點(diǎn)小建議：可否考慮更改實(shí)習(xí)時(shí)間，以免和考試沖突影響實(shí)習(xí)效果；可否考慮加入對(duì)新興核算方法的實(shí)踐，我認(rèn)為諸如作業(yè)成本法的核算方法很重要也很實(shí)用；可否考慮實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)電算化，因?yàn)樵趯?shí)習(xí)過(guò)程中大量時(shí)間都花在按計(jì)算器上，而且錯(cuò)的幾率比較大，若實(shí)現(xiàn)電算化，很多問(wèn)題迎刃而解并節(jié)省了時(shí)間，可以操作更多的方法。在材料費(fèi)用方面，分配費(fèi)用比較簡(jiǎn)單，比如一批材料為幾種產(chǎn)品共同使用，應(yīng)根據(jù)一定的分配方法如按實(shí)際產(chǎn)量分配，從而計(jì)入各產(chǎn)品成本。如:德國(guó)鐵路公司負(fù)責(zé)成本管理的組織機(jī)構(gòu)分為4級(jí),自上而下分別是:控股公司——股份公司(5個(gè))——鐵路地區(qū)(7個(gè))——成本中心,成本心按地區(qū)加功能的不同來(lái)劃分,整個(gè)德國(guó)鐵路公司共有7 000個(gè)功能,劃分為50 000個(gè)成本中心。變動(dòng)成本是指隨該成本中心產(chǎn)出量的變動(dòng)而變動(dòng)的成本才是變動(dòng)成本。此外,作業(yè)成本法雖然大大減少了現(xiàn)行方法在產(chǎn)品成本計(jì)算上的主觀(guān)分配,但沒(méi)有從根本上消除它們,也就是說(shuō),由于作業(yè)成本法的基礎(chǔ)資料未分配任意性的影響,另外,就作業(yè)成本法的最核心內(nèi)容成本歸集庫(kù)和成本動(dòng)因的選擇而言,作業(yè)成本法也無(wú)法做到完美無(wú)缺。采用多元分配基準(zhǔn),提高了產(chǎn)品與其實(shí)際消耗費(fèi)用的相關(guān)性,使管理深入到作業(yè)層次,以消除“不增值作業(yè)”,改進(jìn)“增值作業(yè)”,增加“顧客價(jià)值”。在分配間接費(fèi)用時(shí),選擇多樣化的分配標(biāo)準(zhǔn)(成本動(dòng)因),使成本的可歸屬性大大提高,并將按人為標(biāo)準(zhǔn)分配間接費(fèi)用的比重降到最低限度,提高了成本信息的準(zhǔn)確性。將分配某產(chǎn)品的各作業(yè)成本(庫(kù))分?jǐn)偝杀竞椭苯映杀?直接人工及1武漢理工大學(xué)《成本會(huì)計(jì)》課程設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)直接材料)合并匯總,計(jì)算該產(chǎn)品的總成本,再將總成本與產(chǎn)品數(shù)量相比,計(jì)算該產(chǎn)品的單位成本。根據(jù)資源耗用方式的不同將間接資源成本分配給相關(guān)作業(yè),計(jì)算出各項(xiàng)作業(yè)的成本,即作業(yè)成本。即與維持作業(yè)生產(chǎn)能力有關(guān)的資源耗費(fèi),包括折舊、安全檢查成本、保險(xiǎn)等。該層次的作業(yè)成本與產(chǎn)量成正比例關(guān)系。 傳統(tǒng)成本法的局限性傳統(tǒng)成本核算系統(tǒng)的主要局限性在于它運(yùn)用了以數(shù)量為基礎(chǔ)的成本動(dòng)因,而企業(yè)以不同數(shù)量、規(guī)格和不同復(fù)雜程度生產(chǎn)多樣化的產(chǎn)品組合時(shí),這樣的分配比率將導(dǎo)致不準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本。—s第五篇：成本會(huì)計(jì)課程設(shè)計(jì)小結(jié)武漢理工大學(xué)《成本會(huì)計(jì)》課程設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)成本會(huì)計(jì)課程設(shè)計(jì)小結(jié)成本核算方法并不僅僅只有傳統(tǒng)的一種，還有源自美國(guó)的作業(yè)成本法（Activitybased Costing）以及源自德國(guó)的彈性邊際成本法（德文Grenzplankostenrechnung英文Flexible Standard Costing），更有將二者有機(jī)結(jié)合，把成本會(huì)計(jì)推向更高更完善層次的資源消耗會(huì)計(jì)（Resource Consumption Accounting）。需要在以后得工作中去訓(xùn)練了。學(xué)習(xí)也是一種享受，原來(lái)是這樣。3，第二題目，做出三種答案，經(jīng)過(guò)討論，并與外組同學(xué)進(jìn)行討論后得出統(tǒng)一結(jié)果。（品種法、分批法、簡(jiǎn)化分批法、分步法）的綜合訓(xùn)練在實(shí)習(xí)的過(guò)程中我們只是講了品種法，分批法，簡(jiǎn)化分批法和分步法。根據(jù)實(shí)訓(xùn)內(nèi)容，編制“工資費(fèi)用分配表”和“職工福利費(fèi)用分配表”，分別根據(jù)“工資費(fèi)用分配表”和“職工福利費(fèi)用分配表”編制記賬憑證；根據(jù)記賬憑證在原設(shè)置的基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬、輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬及制造費(fèi)用明細(xì)賬中進(jìn)行登記?；旧a(chǎn)成本中心的產(chǎn)品成本由本身發(fā)生的材料費(fèi)用、直接人工等直接費(fèi)用加上從輔助成本中心分配過(guò)來(lái)的“變動(dòng)成本”構(gòu)成。 彈性邊際成本法的主要內(nèi)容德國(guó)的“彈性邊際成本法”(Grenzplankostenrechnung,英文簡(jiǎn)稱(chēng)GPK)是一種以廣設(shè)成本中心為責(zé)任中心,以貫徹責(zé)任制為特色的融成本預(yù)算、核算、控制和責(zé)任考評(píng)于一體的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)。作業(yè)成本法一般適用于間接費(fèi)用所占比重較大、產(chǎn)品品種繁多、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝復(fù)雜多變、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)十分復(fù)雜、較好地實(shí)施了適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)和全面質(zhì)量管理體系、管理當(dāng)局對(duì)傳統(tǒng)成本計(jì)算系統(tǒng)提供信息的準(zhǔn)確度不滿(mǎn)意的技術(shù)、資金密集型企業(yè)。傳統(tǒng)成本法下的管理生產(chǎn)系統(tǒng)是一種由前向后推的生產(chǎn)系統(tǒng)。在作業(yè)成本法下,產(chǎn)品成本則是完全成本,所有費(fèi)用只要合理有效,都是對(duì)最終企業(yè)價(jià)值有益的支出,都應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)成本。一項(xiàng)作業(yè)的成本動(dòng)因往往不只一個(gè),應(yīng)選擇與實(shí)耗資源相關(guān)程度羅高且易于量化的成本動(dòng)因作為分配作業(yè)成本,計(jì)算產(chǎn)品成本的依據(jù),有如:人工小時(shí)、機(jī)器小時(shí)、機(jī)器準(zhǔn)備次數(shù)、產(chǎn)品批數(shù)、收料次數(shù)、物料搬運(yùn)量、訂單份數(shù)、檢驗(yàn)次數(shù)、流程改變次數(shù)等。 作業(yè)成本法的成本計(jì)算程序（1）確認(rèn)和計(jì)量耗用企業(yè)資源的成本。即與生產(chǎn)批別和包裝批別有關(guān)的資源耗費(fèi),包括生產(chǎn)某批次所需要的生產(chǎn)準(zhǔn)備成本、清潔成本、質(zhì)量成本等。隨著自動(dòng)化技術(shù)的產(chǎn)生與發(fā)展,生產(chǎn)狀態(tài)由“多人操作一臺(tái)機(jī)器”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙蝗瞬僮鞫嗯_(tái)機(jī)器”。經(jīng)過(guò)一學(xué)期對(duì)傳統(tǒng)成本法的細(xì)致學(xué)習(xí)，加上為期兩周的課程設(shè)計(jì)實(shí)踐操作，本人比較熟練地掌握了傳統(tǒng)成本法的應(yīng)用，但同時(shí)也體會(huì)到了它的局限性，并對(duì)作業(yè)成本法等新興核算方法產(chǎn)生了興趣。（2）標(biāo)準(zhǔn)成本法。如核算原材料脫離定額差異的方法有限額法、切割核算法和盤(pán)存法三種，其中限額法下的差異憑證又有超額領(lǐng)料單、代用材料領(lǐng)料單等。定額成本是按現(xiàn)行定額以及計(jì)劃單位成本、分成本項(xiàng)目（即原材料費(fèi)用、生產(chǎn)工資費(fèi)用和制造費(fèi)用）來(lái)制訂的。成本計(jì)算、成本管理和成本控制實(shí)現(xiàn)了有機(jī)結(jié)合。它的核心是按標(biāo)準(zhǔn)成本記錄和反映產(chǎn)品成本的形成過(guò)程和結(jié)果，并借以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。（4）每月的生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)分別定額成本、定額差異和定額變動(dòng)三方面分配于完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品。溫室里的花朵永遠(yuǎn)不會(huì)知道陽(yáng)光的溫暖或灼熱，實(shí)習(xí)使我們加深了對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)的認(rèn)識(shí)，不管將來(lái)如何，我們都應(yīng)該好好用我們現(xiàn)有的會(huì)計(jì)知識(shí)規(guī)劃現(xiàn)在，不管失敗或是成功，就如：失敗是什么，其實(shí)沒(méi)有什么，只是更走近成功一步；成功是什么，就是走過(guò)了所有通向失敗的路，只剩下一條路，那就是成功的路。這里我把“教育”改成“知識(shí)”，我們?cè)诖髮W(xué)里學(xué)習(xí)的知識(shí)也許會(huì)被淘汰，但那些最基本的學(xué)習(xí)方法永遠(yuǎn)是我們掌握最新知識(shí)的法寶。工作中堅(jiān)決不犯同樣的錯(cuò)誤，對(duì)于工作要未雨綢繆，努力做到更好。期中品種法是最基本的方法，很多企業(yè)都用這種方法；而分批法是按批別作為計(jì)算對(duì)象，是一種訂單生產(chǎn)，成本計(jì)算期與核算報(bào)告期不一致，一般不考慮在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品的分配問(wèn)題；簡(jiǎn)化分批法是按累計(jì)分配法計(jì)算產(chǎn)品成本：逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法是