【摘要】論企業(yè)降低成本的途徑企業(yè)想要降低物流的成本的方式多種多樣。企業(yè)降低物流成本中物流成本管理是企業(yè)物流管理和降低成本的重要手段。通過(guò)對(duì)物流成本的有效管理,能推動(dòng)企業(yè)物流的合理化進(jìn)程,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)物流成本的控制,企業(yè)應(yīng)當(dāng)從思想觀念上和管理體制上加以轉(zhuǎn)變,研究制定可行的程序和方法,堅(jiān)持運(yùn)用系統(tǒng)化的方法綜合考慮以得出合理的方案,最終追求總成本的最小化。在物流成本的控制過(guò)程中運(yùn)用系統(tǒng)理
2025-08-18 17:01
【摘要】傳統(tǒng)的降低成本方案,比較強(qiáng)調(diào)在下列各項(xiàng)目:(一)直接材料成本方面:1.價(jià)值分析(VA或VE)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)之時(shí),即運(yùn)用腦力激盪術(shù)(BrainStorming)方法,檢討產(chǎn)品或零件之機(jī)能與成本,或運(yùn)用各有關(guān)資料,創(chuàng)造良好的構(gòu)想,一開(kāi)始就從設(shè)計(jì)上、材質(zhì)上、或制程上降低成本。如在制程中,帽運(yùn)用改善提案制度調(diào)查組成產(chǎn)品之各種零件或材料的機(jī)能與價(jià)值,研究看看有無(wú)比較便宜的方法或材料、零件
2025-04-22 22:42
【摘要】此資料來(lái)自,大量管理資料下載管理現(xiàn)場(chǎng)如何降低成本目錄一、浪費(fèi)概說(shuō)二、成本與利益三、浪費(fèi)的領(lǐng)域四、IE手法在現(xiàn)場(chǎng)中的應(yīng)用五、提案改善在企業(yè)的推行六、減低成本(費(fèi)用)特性要因圖七、降低成本的系統(tǒng)圖八、降低成本檢核表九、附錄一領(lǐng)班們可以改善之151種浪費(fèi)
2025-05-27 15:37
【摘要】湯和有限公司制造業(yè)面對(duì)的壓力?如何面對(duì)未來(lái)的壓力湯和有限公司開(kāi)源節(jié)流湯和有限公司開(kāi)源節(jié)流點(diǎn)滴做起固定成本與變動(dòng)成本湯和有限公司固定成本(每月固定發(fā)生之費(fèi)用/成本)含直接/間接人工費(fèi)用,設(shè)備/廠房折舊費(fèi),各項(xiàng)攤提及維修費(fèi),各項(xiàng)保險(xiǎn)、租稅、利息、及部份之銷(xiāo)管費(fèi)用。變動(dòng)
2025-02-23 22:44
【摘要】1戰(zhàn)略采購(gòu)、降低成本與談判技巧講師:翟光明????????2023年8月17-18日?中華人民共和國(guó)中華人民共和國(guó)北京上海廣州香港北京北京2第一部分戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)功能定位?3一、目前生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)面臨的十大挑戰(zhàn)1.全球金融危
2025-02-21 12:47
【摘要】VMTA請(qǐng)多指教從采購(gòu)作業(yè)來(lái)談降低成本.從采購(gòu)作業(yè)來(lái)談降低成本主題4成本制度建立的步驟8(一)確定生產(chǎn)流程(二)確定采用分批或分步成本(三)確定成本﹙責(zé)任﹚中心(四)產(chǎn)品分類(lèi)(五)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)(六)用料統(tǒng)計(jì)(七)人工統(tǒng)計(jì)(八)制造費(fèi)用
2025-01-14 17:50
【摘要】論文題目淺談?shì)p紡企業(yè)降低成本的策略學(xué)生姓名學(xué)號(hào)指導(dǎo)教師專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)年級(jí)學(xué)校-3-
2025-06-21 20:38
【摘要】第一篇:降低成本消除浪費(fèi)學(xué)習(xí)心得 降低成本消除浪費(fèi)學(xué)習(xí)心得 為了提高個(gè)人知識(shí)水平,增強(qiáng)自身素質(zhì),由部門(mén)統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)了胡寶珠老師的《生產(chǎn)制造型企業(yè)降低成本與消除浪費(fèi)實(shí)務(wù)》課程,課程就如何降低生產(chǎn)成本...
2024-11-15 06:49
【摘要】第一篇:鋼鐵企業(yè)降低成本方案 ××公司降低生產(chǎn)成本治理方案前言 ××鋼鐵有限公司自2003年底全面投產(chǎn)以來(lái),經(jīng)過(guò)近一年半的順產(chǎn)達(dá)產(chǎn)攻關(guān),到目前為止已頗見(jiàn)成效,目前全公司煉鋼日產(chǎn)穩(wěn)定在3000噸以上...
2024-11-15 06:56
【摘要】(八)工程投資控制及降低成本措施設(shè)計(jì)階段是工程投資控制的關(guān)鍵,設(shè)計(jì)費(fèi)在整個(gè)工程的成本投入上占比不大,卻影響75%的工程成本。設(shè)計(jì)階段的工程投資控制要點(diǎn)有很多,如地下室建筑面積、豎向標(biāo)高、窗地比、核心筒及消防前室、建筑形態(tài)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、建筑風(fēng)格、人防面積、層高等等,下面將從以下不同專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)來(lái)重點(diǎn)闡述如何在設(shè)計(jì)階段控制工程投資。(一)建筑方案設(shè)計(jì)???
2025-06-30 11:17
【摘要】 鋼鐵企業(yè)降低成本方案 ××公司降低生產(chǎn)成本治理方案 1前言 ××鋼鐵有限公司自2003年底全面投產(chǎn)以來(lái),經(jīng)過(guò)近一年半的順產(chǎn)達(dá)產(chǎn)攻關(guān),到目前為止已頗見(jiàn)成效,目前全公司煉鋼日產(chǎn)穩(wěn)定在3000噸以...
2025-09-20 22:50
【摘要】從采購(gòu)作業(yè)來(lái)談降低成本.從采購(gòu)作業(yè)來(lái)談降低成本主題4成本制度建立的步驟8(一)確定生產(chǎn)流程(二)確定采用分批或分步成本(三)確定成本﹙責(zé)任﹚中心(四)產(chǎn)品分類(lèi)(五)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)(六)用料統(tǒng)計(jì)(七)人工統(tǒng)計(jì)(八)制造費(fèi)用統(tǒng)計(jì).成本標(biāo)準(zhǔn)的
2025-01-14 17:19
【摘要】工廠損失分析與成本控制工廠損失分析與成本控制李巖KevinLi培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的p樹(shù)立成本與損失意識(shí)p掌握確定損失源的方法p學(xué)習(xí)并掌握消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的工具與手段p學(xué)習(xí)建立并維護(hù)工廠成本控制體系課程內(nèi)容課程內(nèi)容p管理人員角色與成本意識(shí)p基于活動(dòng)的成本管理-作業(yè)成本法(ABC)p現(xiàn)場(chǎng)成本控制的前提-損失分析p如何通過(guò)消除浪費(fèi)降低成本p生產(chǎn)
2025-01-22 08:04
【摘要】工作合理化成本降低1壹、工作合理化的目的:--提高生產(chǎn)力,降低成本一、生產(chǎn)力的意義產(chǎn)出(產(chǎn)品、服務(wù))生產(chǎn)力=投入(人力、資本、機(jī)器、方法)生產(chǎn)力是指一個(gè)經(jīng)濟(jì)體系,利用各種投入資源的產(chǎn)出成果,是以產(chǎn)出與投入的比率來(lái)表示,在生產(chǎn)周程中所投入的
2025-01-07 18:49
【摘要】VMTA健峰管理技術(shù)研究院請(qǐng)多指教從采購(gòu)作業(yè)來(lái)談降低成本.從采購(gòu)作業(yè)來(lái)談降低成本主題4成本制度建立的步驟8(一)確定生產(chǎn)流程(二)確定采用分批或分步成本(三)確定成本﹙責(zé)任﹚中心(四)產(chǎn)品分類(lèi)(五)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)(六)用料統(tǒng)計(jì)(七)人工統(tǒng)計(jì)
2025-05-11 23:12