【正文】 民群眾的思想現(xiàn)狀調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前農(nóng)民思想主流是積極健康向上的，他們熱愛黨，擁護(hù)黨在農(nóng)村的各項(xiàng)方針政策；追求生活富裕幸福、安定和諧的心情強(qiáng)烈；民主法制意識普遍增強(qiáng)；對精神文化生活的需求日益迫切?，F(xiàn)在，農(nóng)民非常歡迎科技教育，不少農(nóng)民把科技人員視為?科技財(cái)神?。所以廣大農(nóng)民熱盼上級黨委、政府再出臺更優(yōu)惠的政策，讓農(nóng)民切切實(shí)實(shí)無負(fù)擔(dān)、快增收。四盼環(huán)境改善。許多老年農(nóng)民，?雙女戶?、?獨(dú)生子女戶?的老人，盼望社會保障機(jī)制健全，自己老有所養(yǎng)、老有所樂；特困戶盼社會救濟(jì)、低保、醫(yī)療制度再完善一點(diǎn)，讓自己的生活有保障。四怕看博上學(xué)。綜合起來可用三個(gè)?不?來概括，一是精神支柱不牢。二是封建迷信等陳規(guī)陋習(xí)沉渣泛起。二是思想工作滯后。五是組織建設(shè)弱化。二是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。要抓住有力時(shí)機(jī)，深入開展?文明村戶?創(chuàng)建活動、?十星級文明戶?評選活動和?講文明、講衛(wèi)生、講科學(xué)、樹新風(fēng)?活動，切實(shí)推動農(nóng)村精神文明建設(shè)的健康開展。要不斷發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力，為加強(qiáng)和改進(jìn)農(nóng)民教育工作提供物質(zhì)基穿要發(fā)揮好共青團(tuán)、婦聯(lián)、民兵等群團(tuán)組織在農(nóng)民思想教育工作中的作用，齊抓共管，做好農(nóng)民群眾的思想引導(dǎo)和教育工作。主要有兩種不良表現(xiàn)：做多少事拿多少錢，什么愛廠如家、愛崗敬業(yè)都變成了空口號，對我有利的事情就做，沒有好處的就拖，由此產(chǎn)生為了趕產(chǎn)品數(shù)量多拿錢就習(xí)慣性違章，就不顧產(chǎn)品質(zhì)量；過高期望?？倯岩深I(lǐng)導(dǎo)在操作過程中存在不公平現(xiàn)象，由此衍生的心理錯(cuò)位，就想方設(shè)法去撈取公司的油水，形成公家的東西我有份，不拿白不拿，先下手為強(qiáng)的惡習(xí)，利用上班時(shí)間去外面兼職，利用企業(yè)的工具資源去外面謀取自己的利益。企業(yè)文化出凝聚力、出戰(zhàn)斗力，他需要投入，需要領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視，回顧湘器走過的路，前幾年要說經(jīng)濟(jì)效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上近兩年的發(fā)展速度，職工的收入也遠(yuǎn)不及近兩年，但我們總體感覺前幾年的凝聚力要強(qiáng)，為什么呢？我認(rèn)為，在企業(yè)文化建設(shè)上舍得花錢，在2002年效益出現(xiàn)增長的時(shí)候，公司黨委每年確定一個(gè)爭創(chuàng)目標(biāo)，2003年全員參與創(chuàng)“全國模范職工之家”，2004年?duì)巹?chuàng)永州市文明單位、2005年?duì)巹?chuàng)全國五一勞動獎狀、2006年?duì)巹?chuàng)省國資委文明標(biāo)兵單位、2007年?duì)巹?chuàng)湖 南省和諧勞動關(guān)系模范企業(yè)、2008年?duì)巹?chuàng)湖南省文明單位，從上到下，開會部署，大張旗鼓宣傳，人人從自我做起，從工作上干起，從言行上抓起，一股爭創(chuàng)之風(fēng)在公司蔚然形成，誰都不會因?yàn)樽约旱墓ぷ饔绊懘缶?。在中層管理人員中存在兩種心理：①得意心理。亮家底，樹信心。告知員工，有利益訴求只能找單位黨政領(lǐng)導(dǎo)，找任何高層領(lǐng)導(dǎo)都不會起任何作用。強(qiáng)宣傳，抓輿論引導(dǎo)。只有培養(yǎng)了員工共同的價(jià)值理念、將企業(yè)的整體利益真正變成員工的最高利益的時(shí)候，企業(yè)才會有心往一處想、勁往一處使、汗往一處流的合力和核心競爭力。把精神文明建設(shè)提上議事日程，今年在公司內(nèi)部開展創(chuàng)文明單位、文明班組、文明員工、文明家庭活動，大興創(chuàng)建之風(fēng)，爭取在2012年?duì)巹?chuàng)湖南省文明標(biāo)兵單位。重點(diǎn)抓好員工夜校學(xué)習(xí)，自己培養(yǎng)一批專職講師，每年分期、分批、分工種對全體員工進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容除業(yè)務(wù)知識外，增加時(shí)事政策、員工禮儀等公共課，每期都采用閉卷考試，考試成績與年終獎金直接掛鉤。明確公司高層只管中層，不直接與員工打交道，中層對高層負(fù)責(zé)。對策建議企業(yè)最難做的工作就是做人的工作，一千個(gè)人就有一個(gè)卡姆雷特。任何一個(gè)班子都必須有一個(gè)核心人物，縱觀任何團(tuán)體的核心人物都有幾個(gè)共同特點(diǎn)：①他是團(tuán)體的凝聚中心，成員利益的創(chuàng)造者；②他很嚴(yán)肅，不隨便開玩笑，也不會隨便參加下屬的任何宴請，既不親近團(tuán)體中任 何一人，也不會因個(gè)人好惡疏遠(yuǎn)任何一人，與團(tuán)體的下屬成員有一定的距離，他是公平正義的象征，③他有超前思維、果敢決策，辦事有主見、有魄力，說一不二，雷厲風(fēng)行，④給人的感覺既威嚴(yán)，但有愛民之心，仁愛之心，只要這個(gè)人物走進(jìn)會場掌聲一片，鴉雀無聲，充滿激情，充滿足心，是員工敬畏的偶像，是員工的信心和力量支撐，這也是培養(yǎng)向心力的關(guān)鍵所在，他不應(yīng)該是矛盾的集中者，而是利益的創(chuàng)造者，所以作為一個(gè)班子要極為維護(hù)并加以培養(yǎng)這個(gè)人物，這個(gè)人物知道怎么放權(quán)，怎么讓副手大膽去干，大膽去處理問題，解決問題。③學(xué)習(xí)放松，以前倡導(dǎo)的班前學(xué)習(xí)每周一次、中層管理人員月初月末學(xué)習(xí)兩次、中心組學(xué)習(xí)每月一次、員工面上學(xué)習(xí)每月不少于四小時(shí)都無條件的堅(jiān)持，現(xiàn)在由于生產(chǎn)任務(wù)緊、工作繁忙逐漸被取消，員工的政治素養(yǎng)怎樣提高？每一次學(xué)習(xí)我們不希望能產(chǎn)生很多效果、學(xué)到很多東西、馬上應(yīng)用到工作中，有時(shí)候只要組織參加就產(chǎn)生一次凝聚力，記住幾個(gè)概念，掌握幾個(gè)新名詞就足夠了，所以說學(xué)習(xí)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，不是一曝十寒，也不能一蹴而就。主要有兩種癥狀：①多慮癥，由于自卑心理覺得自己是普通員工與公司高層、中層之間有隔膜，生怕自己的本分被領(lǐng)導(dǎo)無端剝脫，所以懷疑一切，認(rèn)為任何一種決策行為都存在腐敗貪污行為，都是領(lǐng)導(dǎo)在撈好處，總愛捕風(fēng)捉影，無端撥弄是非。另一種論調(diào)是政治無用論，總以為一個(gè)普通工人只要會生產(chǎn)就行，滿足于現(xiàn)狀，對黨組織觀念淡薄，要求進(jìn)步、要求入黨的人數(shù)人數(shù)越來越少，認(rèn)為如果有當(dāng)官的機(jī)會就入黨，沒有機(jī)會就不想加入共產(chǎn)黨，不學(xué)無術(shù)，不思進(jìn)取。要加強(qiáng)以黨支部為核心的農(nóng)村基層組織建設(shè)，以先進(jìn)性教育活動為契機(jī)，提高農(nóng)村基層干部的整體素質(zhì)。實(shí)踐證明，以?講文明、樹新風(fēng)?為主要內(nèi)容的精神文明創(chuàng)建活動，在許多地方已經(jīng)開展的創(chuàng)建?文明村鎮(zhèn)?、?五好家庭?、?雙文明戶?、?十星級農(nóng)戶?等活動，對提高廣大農(nóng)民的思想道德和科學(xué)文化素質(zhì)起到了有力的促進(jìn)作用。實(shí)踐證明，村級體育及娛樂場所的建設(shè)，?文化大院?的建設(shè)，有益的文化體育活動的開展，對于農(nóng)民群眾的理想信念和道德水平的提高都起到了很好的作用。四是自身因素制約。二、當(dāng)前農(nóng)民消極思想的成因分析當(dāng)前農(nóng)民思想存在問題的深層原因，我們認(rèn)為主要有五點(diǎn)：一是周圍環(huán)境沖擊。?四種傾向?：一是小富即滿、小富即安的傾向嚴(yán)重。與此同時(shí)，我們也了解到，當(dāng)前部分農(nóng)民群眾的思想意識中還存在著一些消極的東西，主要表現(xiàn)為?兩個(gè)淡化?、?四種傾向?。眼下，農(nóng)村紅白事大操大辦的風(fēng)氣越來越濃，人情風(fēng)越刮越猛，很多農(nóng)民叫苦不迭，渴望農(nóng)村精神文明新風(fēng)尚。農(nóng)民群眾對地痞村霸橫行鄉(xiāng)里、無賴竊賊禍害一方、閑散青年無事生非、鄰里之間小事生仇等破壞社會治安的行為深惡痛絕，他們盼望有一個(gè)良好的治安環(huán)境，穩(wěn)定和諧，安居樂業(yè)。三盼集體服務(wù)。農(nóng)民群眾對中央?一號文件?、種糧直補(bǔ)、免征農(nóng)業(yè)稅、?兩免一補(bǔ)?等政策極力擁護(hù)。農(nóng)民群眾勞動致富的愿望比以前更加強(qiáng)烈，經(jīng)濟(jì)發(fā)展再快一點(diǎn)，農(nóng)民生活再富裕一點(diǎn)，已經(jīng)成為廣大干部群眾 的共同心聲。第四篇：關(guān)于當(dāng)前農(nóng)民思想狀況的調(diào)查報(bào)告關(guān)于當(dāng)前農(nóng)民思想狀況的調(diào)查報(bào)告為進(jìn)一步增強(qiáng)農(nóng)村宣傳思想工作的針對性和實(shí)效性，為構(gòu)建和諧農(nóng)村提供強(qiáng)有力的思想保證、智力支持和精神動力，最近，我部組織宣傳思想干部深入全縣10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的20個(gè)行政村，選擇了120名農(nóng)村中具有代表性的富裕戶、貧困戶、計(jì)生戶、離退休老干部、老黨員、老教師和部分村組干部，采取問卷調(diào)查、個(gè)別走訪、召開座談會等多種形式，對當(dāng)前農(nóng)民思想狀況進(jìn)行了全面細(xì)致的調(diào)查。積極維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益，增加對企業(yè)重組改制工作透明度，確保企業(yè)重組改制工作平穩(wěn)過度。企業(yè)要加大改革改制宣傳力度，大力宣傳重組改制可以使企業(yè)甩歷史包袱、輕裝上陣、做實(shí)做強(qiáng)、和諧發(fā)展的重要意義，形成正確的輿論氛圍導(dǎo)向。四、建議和對策在調(diào)研過程中，職工中也提出了很多誠懇的意見和建議。再有就是對部分職工由于工作生產(chǎn)技能較低、專業(yè)技術(shù)水平較低，對企業(yè)重組改制不適應(yīng)，害怕失去崗位，丟失“飯碗”，表明職工對于企業(yè)的依賴程度比較高，部分職工夫妻二人多年都在本企業(yè)工作，這就更加深了這種依賴程度。從調(diào)研情況來看，當(dāng)前絕大多數(shù)職工擁護(hù)和支持改革，思想總的來說是在穩(wěn)定中有波動，在波動中又趨于穩(wěn)定，企業(yè)改革改制是大勢所趨，企業(yè)早改早活、早改早受益成為了廣大職工的普遍共識。由于建筑業(yè)是一般性競爭行業(yè)，經(jīng)營生產(chǎn)整體大的環(huán)境和格局比較嚴(yán)峻，且國有資本在本行業(yè)是國退民進(jìn)的狀態(tài)，導(dǎo)致長期在國有企業(yè)管理模式下的職工對于企業(yè)未來發(fā)展?fàn)顩r比較擔(dān)憂，部分職工只看到當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，沒有認(rèn)真分析建筑業(yè)發(fā)展的未來趨勢，且由于自身素質(zhì)低、更新知識少、年齡偏大等因素，缺少積極進(jìn)取精神，自身素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展有一定的距離，其最終會因?yàn)椴荒苓m應(yīng)新形勢而落伍掉隊(duì)。有關(guān)目前職工對企業(yè)改制重組的思想動態(tài)情況分析如下。往年，企業(yè)明確提出了做實(shí)做強(qiáng)、***發(fā)展的共同愿景，各單位各系統(tǒng)要通過展開勞動比賽和文體活動，凝聚人心、鼓舞士氣，增進(jìn)企業(yè)發(fā)展，從而在全體員工中構(gòu)成明確的目標(biāo)、共同的理想和同一的行動，圍繞經(jīng)營生產(chǎn)管理和改制重組兩條主線，努力干好本職工作。建議建立企業(yè)科學(xué)的人才培養(yǎng)機(jī)制和鼓勵機(jī)制，搭建人才培養(yǎng)和使用的平臺，以調(diào)動和激起職工工作積極性。要讓全體職工同一思想，進(jìn)步熟悉，加深對企業(yè)改革改制重要意義的理解。這與我部承建了國家會議中心、北京電視中心、當(dāng)代MOMA等奧運(yùn)工程和重點(diǎn)工程，并在工程安全消防、科技質(zhì)量、行政管理、黨建工作等各方面獲得不俗的成績密切相干，且我部多項(xiàng)工程榮獲長城杯，在團(tuán)體公司系統(tǒng)內(nèi)名列前茅，充分顯示了我們企業(yè)目前所具有的上風(fēng)。企業(yè)效益和職工收進(jìn)成正比。整體看，盡大多數(shù)職工以為引進(jìn)社會資本和民營企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，會轉(zhuǎn)變我們現(xiàn)有的企業(yè)管理體制和經(jīng)營機(jī)制，能進(jìn)一步進(jìn)步市場競爭力，有益于參與市場競爭，進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加員工收進(jìn)，增進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部104名。從調(diào)研情況來看，當(dāng)前盡大多數(shù)職工擁戴和支