【正文】 設(shè)計公司發(fā)覺優(yōu)秀的設(shè)計新人的目的。問：還有什么好地方推薦嗎，比如不要門票的景點。從海上絲綢之路起點走來的泉州，孕育了一代又一代泉商；今天，借力改革開放的風帆，新一代泉商正向我們這個新時代款步走來。1973年，洪建城出生在福建省南安市英都鎮(zhèn)。不論在任何崗位、任何場合，洪建城從不以“小老板”自居，而是刻苦學習專業(yè)，虛心求教，積極向師傅和同事學習行業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能。談起創(chuàng)業(yè)成就，洪建城動情地說：感謝我的父親，是他樸實和敦厚的品質(zhì)，堅韌、謙遜、永不服輸?shù)男愿窀腥玖宋遥嘤宋业氖聵I(yè)責任感、創(chuàng)新意識，使我具備了較好的團隊管理和組織能力。經(jīng)濟的飛速發(fā)展，節(jié)約能源、預(yù)防污染成全社會最關(guān)注的問題。2008年5月，在上海舉辦的國際衛(wèi)浴產(chǎn)品展覽會上，申鷺達的智能觸摸式溫控水龍頭首次向國內(nèi)外業(yè)界人士亮相。近年來，他參與國家GB/T242932009《數(shù)控恒溫水嘴》、GB181452003《陶瓷片密封水嘴》等三十多項標準的起草、審定工作。早在2007年任華輝科技(中國)有限公司總經(jīng)理時，洪建城就提出企業(yè)團隊要有造血功能，不能老是引進“空降兵”。它不僅記錄了企業(yè)成長，更是企業(yè)文化建設(shè)的窗口，成為企業(yè)理念的重要載體。目標明確后，自2008年至2010年的三年時間里，申鷺達在中國二、三線城市開拓了3000多家專賣店。企業(yè)上市不是為了融資而上市，而是為了改變家族式的股權(quán)結(jié)構(gòu)，使公司以專業(yè)化、規(guī)范化的管理邁向新的征程。申鷺達股份公司為南安市經(jīng)濟增長注入了新的活力。后來原單位改制，他下崗來到宏興實業(yè)從事電工工作，起初，由于文化水平低加之沒有系統(tǒng)的電工理論基礎(chǔ)，工作很不適應(yīng)。（工段長同期聲：對毛長伏技能的評價）看似單薄的毛長伏，一直負責廠內(nèi)電氣設(shè)備的安裝、運行、維護工作，他不但對技術(shù)精益求精，而且還是一位攻克難關(guān)的硬漢。他的手機一天24小時開機，不論大家在生活工作中有什么急事，都要在第一時間通知他，他總是有求必應(yīng)。正是憑著這種信念和無私忘我的精神贏得了煉鐵廠領(lǐng)導(dǎo)和工友們的肯定，他多次被評為勞動模范，并獲技術(shù)比武標兵?？梢哉f宏興是他的全部，即使母親外出摔傷了腿，毛長伏都未請過一天假，一心撲在工作上，唯獨沒有他自己。他就是這樣，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨。隨著科學技術(shù)的發(fā)展，學習先進的電氣技術(shù)，成為毛長伏工作之余的主要內(nèi)容。他，就是毛長伏。通過改革改制，各種資源得到有效整合利用，主業(yè)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。洪建城認為，申鷺達是中國企業(yè)家創(chuàng)辦的本土企業(yè)，打造具有中國特色的民族品牌是申鷺達義不容辭的責任，申鷺達將在未來五年內(nèi)收購國際頂級衛(wèi)浴品牌，做中國水暖行業(yè)的“吉利”企業(yè)。據(jù)悉國內(nèi)五星級酒店的行業(yè)潛規(guī)則、就是不用國內(nèi)品牌；在建材市場這種情況也是如此；在房地產(chǎn)市場情況更令人心痛，精裝房寧愿買國外最差的產(chǎn)品也不用國內(nèi)最好的產(chǎn)品。這是申鷺達在品牌宣傳方面的峰頂手筆。在他的大力倡導(dǎo)下，申鷺達逐步塑造“誠信為本、質(zhì)量為先、服務(wù)為上、科技為主”的企業(yè)經(jīng)營和服務(wù)宗旨，最大限度地發(fā)揮了企業(yè)文化導(dǎo)向、約束、激勵作用，體現(xiàn)出申鷺達企業(yè)文化精神。一個企業(yè)沒有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量就無從談起企業(yè)發(fā)展和生存，也無法奢求經(jīng)濟效益和社會效益。2008年，洪建城再一次踏進了在國際上還沒人涉足的領(lǐng)域：投資2000萬元研發(fā)數(shù)控恒溫水嘴并取得巨大成功，在國內(nèi)外衛(wèi)浴界引起轟動。1994年福建省科委對系列產(chǎn)品進行技術(shù)鑒定，評定為國內(nèi)首創(chuàng)產(chǎn)品。憑借著祖輩賦予的冒險精神、閩南人經(jīng)商的稟賦、過人的膽識，經(jīng)過20年不間斷的磨礪和累積，洪建城迅速成長有社會責任感的、經(jīng)驗豐富的行業(yè)精英人才。1998年洪建城奉命組建申鷺達集團公司。市場就是他的課堂、他的老師、他的大學。臺灣是個人杰地靈的好地方，好山好水好吃的。它的街區(qū)文化非常豐富，有年輕人的街頭表演，豐富的商品，特色小吃。問：如果現(xiàn)在你的同班同學都過去了，讓你做導(dǎo)游，你會帶他們?nèi)ツ男┑胤接斡[呢，為什么呢?？傊?，我們準備借政府的東風，把九省熱水系統(tǒng)推廣好，為所有需要改造的單位打造最節(jié)能、最舒適的、最安全的熱水系統(tǒng)，引導(dǎo)郴州熱水工程市場朝著健康的方向發(fā)展。這當然是我一廂情愿的事。人類的生存環(huán)境面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。2004年至今為空氣能行業(yè)發(fā)展階段：經(jīng)營錦江空氣源，2003年，當時空氣能剛剛從歐洲引進不久，全國都沒有幾個人知道什么是空氣能，但我很幸運，由于做太陽能的業(yè)績很好名聲在外，所以第一時間就有當時起步最早的廠家來找我?！倍诓稍L一位有爭議的企業(yè)家時，筆者直言不諱地問：“人們對你的評價是毀譽參半，你對此怎么看，你對自己如何評價。九、適當使用些激將法。提問方式根據(jù)不同對象采用正問、反問、引導(dǎo)、激將等。要站在讀者的角度想，想讀者想知道這個人物的什么，會對他的哪些感興趣。四、對回避采訪的，以提問對方感興趣的問題，誘導(dǎo)其配合采訪。對一些由于激動或緊張不能很快進入狀態(tài)的采訪對象，為了讓他們情緒安定下來，記者可以先談與主題無關(guān)而又輕松的話題。這對于采訪性格內(nèi)向、靦腆、有膽怯心理、不易開口的采訪對象有效果。筆者在采訪一個商界女強人時，這個女企業(yè)家見多識廣，表現(xiàn)欲望很強，話很多卻總跑題。一些問題可以現(xiàn)場發(fā)揮，但關(guān)鍵的問題一定要做準備。被采訪對象容易出現(xiàn)下面幾種情況：一、主觀上是配合采訪的，但卻由于緊張或激動總是開不了口。一些記者采訪還是喜歡“你有什么感想”等“老三問”套話。人物專訪難寫在于如何不流于平淡、所寫人物有鮮明特點。是以記者同人物的談話為主取得直接材料并穿插背景材料而成的一種特殊通訊。是以記者同人物的談話為主取得直接材料并穿插背景材料而成的一種特殊通訊。專訪的特點在一個“?！弊?，重點是一個訪。專訪的特點在一個“?！弊郑攸c是一個訪。記者與被采訪者的交談溝通是最重要的一個途徑。筆者經(jīng)常能看到一些記者提問，說了好多話繞不到主題上，如問一個農(nóng)民企業(yè)家，下一步的打算，是否有意于資助農(nóng)村教育。雖然開了口，卻總是偏離主題，或有意識地回避記者某些敏感問題。有些口才不太好的記者，用這種方法，效果更好。行家伸伸手，就知有沒有。如記者采訪下崗再就業(yè)典型，采訪對象是做針織品的。筆者在采訪中常采用這種方法。筆者在采訪一個銳意改革的全國先進法院院長時，院長怕宣傳自己影響不好，筆者事先了解被采訪者古文造詣很深，對法家思想和軍事很有研究，就問他對韓非子、荀子、商鞅和《呂氏春秋》的評價，通過對商鞅“輕罪重判重罪不將至也”的看法，自然而然他就談到了他進行的改革。只有兩方面都想到了，記者提的問題才會讓雙方都感興趣。提問語要用開放式的，多用