【正文】 00萬(wàn)元研發(fā)數(shù)控恒溫水嘴并取得巨大成功，在國(guó)內(nèi)外衛(wèi)浴界引起轟動(dòng)。2009年申鷺達(dá)公司獲得數(shù)控恒溫水嘴國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制定的“話語(yǔ)權(quán)”，象征著申鷺達(dá)已占領(lǐng)了產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)，邁出了更堅(jiān)實(shí)的步伐。一個(gè)企業(yè)沒有過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量就無(wú)從談起企業(yè)發(fā)展和生存，也無(wú)法奢求經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。該實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)和應(yīng)用，滿足了企業(yè)生產(chǎn)國(guó)際一流水平產(chǎn)品的需要，使公司產(chǎn)品質(zhì)量有了新的跨越，達(dá)到了新的高度，為申鷺達(dá)馳騁衛(wèi)浴行業(yè)的國(guó)際領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在他的大力倡導(dǎo)下，申鷺達(dá)逐步塑造“誠(chéng)信為本、質(zhì)量為先、服務(wù)為上、科技為主”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)宗旨，最大限度地發(fā)揮了企業(yè)文化導(dǎo)向、約束、激勵(lì)作用，體現(xiàn)出申鷺達(dá)企業(yè)文化精神。公司加大力度培養(yǎng)管理梯隊(duì)并規(guī)劃投入千萬(wàn)元建立申鷺達(dá)商學(xué)院，為公司培養(yǎng)復(fù)合型管理人才。這是申鷺達(dá)在品牌宣傳方面的峰頂手筆。公司開發(fā)的紅木浴室柜、鑲紅木馬桶、具有秦朝皇冠特點(diǎn)的水龍頭，就具有最炫民族風(fēng)。據(jù)悉國(guó)內(nèi)五星級(jí)酒店的行業(yè)潛規(guī)則、就是不用國(guó)內(nèi)品牌；在建材市場(chǎng)這種情況也是如此；在房地產(chǎn)市場(chǎng)情況更令人心痛，精裝房寧愿買國(guó)外最差的產(chǎn)品也不用國(guó)內(nèi)最好的產(chǎn)品。申鷺達(dá)在二、三線城市布局基本到位后，自2010年開始進(jìn)行了進(jìn)入國(guó)內(nèi)一線城市的開拓，目前已在一線城市建立了25個(gè)營(yíng)銷中心。洪建城認(rèn)為，申鷺達(dá)是中國(guó)企業(yè)家創(chuàng)辦的本土企業(yè)，打造具有中國(guó)特色的民族品牌是申鷺達(dá)義不容辭的責(zé)任，申鷺達(dá)將在未來(lái)五年內(nèi)收購(gòu)國(guó)際頂級(jí)衛(wèi)浴品牌，做中國(guó)水暖行業(yè)的“吉利”企業(yè)。強(qiáng)烈的憂患意識(shí)和時(shí)不我待的危機(jī)感，讓洪建城作出了申鷺達(dá)集團(tuán)發(fā)展史上劃時(shí)代的抉擇。通過(guò)改革改制，各種資源得到有效整合利用，主業(yè)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。放眼未來(lái)，洪建城豪情壯志，信心百倍：把企業(yè)發(fā)展成為集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的大型企業(yè)，成為名副其實(shí)的國(guó)際水暖衛(wèi)浴名牌企業(yè)。他，就是毛長(zhǎng)伏。為了盡快掌握電工理技術(shù)他不知為此吃了多少苦，度過(guò)了多少個(gè)不眠之夜。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，學(xué)習(xí)先進(jìn)的電氣技術(shù)，成為毛長(zhǎng)伏工作之余的主要內(nèi)容。當(dāng)時(shí)正值試車階段，如果這些電纜修不好，就會(huì)直接影響到接下來(lái)的生產(chǎn)，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，而當(dāng)時(shí)建設(shè)方已經(jīng)離場(chǎng)，公司機(jī)修隊(duì)又另有任務(wù)。他就是這樣，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨。等忙完一切后，已經(jīng)是后半夜了，毛長(zhǎng)伏才拖著疲憊的身體開車回到了家里?？梢哉f(shuō)宏興是他的全部，即使母親外出摔傷了腿，毛長(zhǎng)伏都未請(qǐng)過(guò)一天假，一心撲在工作上，唯獨(dú)沒有他自己。正是憑著這種信念和無(wú)私忘我的精神贏得了煉鐵廠領(lǐng)導(dǎo)和工友們的肯定，他多次被評(píng)為勞動(dòng)模范，并獲技術(shù)比武標(biāo)兵。從一名普通的工人成長(zhǎng)為一名電氣工段長(zhǎng)。他的手機(jī)一天24小時(shí)開機(jī)，不論大家在生活工作中有什么急事，都要在第一時(shí)間通知他，他總是有求必應(yīng)。當(dāng)時(shí)正是三九天，深夜刺骨的寒風(fēng)令人渾身打顫，而且電纜絕緣膠皮在低溫下異常堅(jiān)硬很難剝開，只好去找噴槍烤。（工段長(zhǎng)同期聲：對(duì)毛長(zhǎng)伏技能的評(píng)價(jià)）看似單薄的毛長(zhǎng)伏，一直負(fù)責(zé)廠內(nèi)電氣設(shè)備的安裝、運(yùn)行、維護(hù)工作，他不但對(duì)技術(shù)精益求精，而且還是一位攻克難關(guān)的硬漢。白天累了一天，晚上還要補(bǔ)習(xí)電工理論知識(shí)，查閱有關(guān)資料，常常為了弄懂一個(gè)技術(shù)難題而徹夜不眠，直到把難題解決。后來(lái)原單位改制，他下崗來(lái)到宏興實(shí)業(yè)從事電工工作，起初，由于文化水平低加之沒有系統(tǒng)的電工理論基礎(chǔ)，工作很不適應(yīng)。真名士、自風(fēng)流！第五篇：工廠人物專訪青春無(wú)悔記煉鐵廠電工段副段長(zhǎng)毛長(zhǎng)伏沒有豪言壯語(yǔ)，只有默默耕耘，不求任何回報(bào)，唯有無(wú)私奉獻(xiàn)，他把十年的青春熔鑄于宏興實(shí)業(yè)崛起的史詩(shī)中。申鷺達(dá)股份公司為南安市經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)注入了新的活力。目前，申鷺達(dá)集團(tuán)公司和股份公司主輔分離、改制分流工作全面完成，兩個(gè)單位都呈現(xiàn)出良好發(fā)展局面。企業(yè)上市不是為了融資而上市，而是為了改變家族式的股權(quán)結(jié)構(gòu)，使公司以專業(yè)化、規(guī)范化的管理邁向新的征程。自2010年9月起，申鷺達(dá)在菲律賓、印尼開設(shè)了2家分公司，在泰國(guó)、馬來(lái)西亞、越南、印度、阿聯(lián)酋開設(shè)了5個(gè)辦事處。目標(biāo)明確后，自2008年至2010年的三年時(shí)間里，申鷺達(dá)在中國(guó)二、三線城市開拓了3000多家專賣店。申鷺達(dá)堅(jiān)持以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開發(fā)為主，在此基礎(chǔ)上逐步開發(fā)國(guó)際市場(chǎng)。它不僅記錄了企業(yè)成長(zhǎng)，更是企業(yè)文化建設(shè)的窗口，成為企業(yè)理念的重要載體。立足華夏，打造中國(guó)特色的民族品牌2010年11月28日，我國(guó)第一座以水龍頭文化為背景的中國(guó)水龍頭博物館開館。早在2007年任華輝科技(中國(guó))有限公司總經(jīng)理時(shí)，洪建城就提出企業(yè)團(tuán)隊(duì)要有造血功能，不能老是引進(jìn)“空降兵”。洪建城也十分重視企業(yè)文化的重要性。近年來(lái)，他參與國(guó)家GB/T242932009《數(shù)控恒溫水嘴》、GB181452003《陶瓷片密封水嘴》等三十多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的起草、審定工作。在2010年更是榮獲中國(guó)創(chuàng)新設(shè)計(jì)紅星獎(jiǎng)。2008年5月，在上海舉辦的國(guó)際衛(wèi)浴產(chǎn)品展覽會(huì)上，申鷺達(dá)的智能觸摸式溫控水龍頭首次向國(guó)內(nèi)外業(yè)界人士亮相。此舉推動(dòng)了我國(guó)水暖衛(wèi)浴行業(yè)鑄造技術(shù)進(jìn)步，為促進(jìn)地方支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，節(jié)約能源、預(yù)防污染成全社會(huì)最關(guān)注的問(wèn)題。早在1993年，洪建城就已經(jīng)是新產(chǎn)品開發(fā)攻關(guān)小組的成員，致力于研制符合中國(guó)國(guó)情的新一代水龍頭。談起創(chuàng)業(yè)成就，洪建城動(dòng)情地說(shuō)：感謝我的父親，是他樸實(shí)和敦厚的品質(zhì)，堅(jiān)韌、謙遜、永不服輸?shù)男愿窀腥玖宋?，培育了我的事業(yè)責(zé)任感、創(chuàng)新意識(shí)，使我具備了較好的團(tuán)隊(duì)管理和組織能力。2007年申鷺達(dá)集團(tuán)創(chuàng)辦華輝科技（中國(guó)）有限公司，生產(chǎn)申鷺達(dá)衛(wèi)生陶瓷產(chǎn)品，洪建城再次負(fù)重前行擔(dān)任總經(jīng)理，并兼任申鷺達(dá)集團(tuán)公司副總裁、營(yíng)銷總監(jiān)。不論在任何崗位、任何場(chǎng)合，洪建城從不以“小老板”自居，而是刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)，虛心求教，積極向師傅和同事學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能。憑著一腔年輕的熱血，洪建城深入市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)情況和客戶需求，為公司決策層提供了市場(chǎng)第一手信息。1973年，洪建城出生在福建省南安市英都鎮(zhèn)。兵無(wú)常勢(shì)，水無(wú)常形。從海上絲綢之路起點(diǎn)走來(lái)的泉州，孕育了一代又一代泉商；今天，借力改革開放的風(fēng)帆，新一代泉商正向我們這個(gè)新時(shí)代款步走來(lái)。晚上的時(shí)候可以考慮去看看 ：最后你還有什么要和我們分享的嗎？答：臺(tái)灣是個(gè)充滿著人文氣息的地方，不僅好玩的地方多，美食也很多，條件允許的話，希望大陸的同學(xué)都能來(lái)看看我們的小臺(tái)灣。問(wèn)：還有什么好地方推薦嗎，比如不要門票的景點(diǎn)。相信我們的同學(xué)們會(huì)喜歡的。今年以“美夢(mèng) 成真 Have a Sweet Dream“為主題，展覽充分體現(xiàn)了交流與互動(dòng)，并達(dá)到 協(xié)助廠商及設(shè)計(jì)公司發(fā)覺優(yōu)秀的設(shè)計(jì)新