【正文】 00萬元研發(fā)數(shù)控恒溫水嘴并取得巨大成功，在國內(nèi)外衛(wèi)浴界引起轟動。2009年申鷺達公司獲得數(shù)控恒溫水嘴國家標準制定的“話語權(quán)”，象征著申鷺達已占領(lǐng)了產(chǎn)業(yè)制高點，邁出了更堅實的步伐。一個企業(yè)沒有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量就無從談起企業(yè)發(fā)展和生存，也無法奢求經(jīng)濟效益和社會效益。該實驗室的建設(shè)和應(yīng)用，滿足了企業(yè)生產(chǎn)國際一流水平產(chǎn)品的需要，使公司產(chǎn)品質(zhì)量有了新的跨越，達到了新的高度，為申鷺達馳騁衛(wèi)浴行業(yè)的國際領(lǐng)域，實現(xiàn)綠色發(fā)展、科學發(fā)展、跨越發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。在他的大力倡導下，申鷺達逐步塑造“誠信為本、質(zhì)量為先、服務(wù)為上、科技為主”的企業(yè)經(jīng)營和服務(wù)宗旨，最大限度地發(fā)揮了企業(yè)文化導向、約束、激勵作用，體現(xiàn)出申鷺達企業(yè)文化精神。公司加大力度培養(yǎng)管理梯隊并規(guī)劃投入千萬元建立申鷺達商學院，為公司培養(yǎng)復合型管理人才。這是申鷺達在品牌宣傳方面的峰頂手筆。公司開發(fā)的紅木浴室柜、鑲紅木馬桶、具有秦朝皇冠特點的水龍頭，就具有最炫民族風。據(jù)悉國內(nèi)五星級酒店的行業(yè)潛規(guī)則、就是不用國內(nèi)品牌；在建材市場這種情況也是如此；在房地產(chǎn)市場情況更令人心痛，精裝房寧愿買國外最差的產(chǎn)品也不用國內(nèi)最好的產(chǎn)品。申鷺達在二、三線城市布局基本到位后，自2010年開始進行了進入國內(nèi)一線城市的開拓，目前已在一線城市建立了25個營銷中心。洪建城認為，申鷺達是中國企業(yè)家創(chuàng)辦的本土企業(yè)，打造具有中國特色的民族品牌是申鷺達義不容辭的責任，申鷺達將在未來五年內(nèi)收購國際頂級衛(wèi)浴品牌，做中國水暖行業(yè)的“吉利”企業(yè)。強烈的憂患意識和時不我待的危機感，讓洪建城作出了申鷺達集團發(fā)展史上劃時代的抉擇。通過改革改制，各種資源得到有效整合利用，主業(yè)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。放眼未來，洪建城豪情壯志，信心百倍：把企業(yè)發(fā)展成為集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的大型企業(yè)，成為名副其實的國際水暖衛(wèi)浴名牌企業(yè)。他，就是毛長伏。為了盡快掌握電工理技術(shù)他不知為此吃了多少苦，度過了多少個不眠之夜。隨著科學技術(shù)的發(fā)展，學習先進的電氣技術(shù)，成為毛長伏工作之余的主要內(nèi)容。當時正值試車階段，如果這些電纜修不好，就會直接影響到接下來的生產(chǎn)，給公司造成經(jīng)濟損失，而當時建設(shè)方已經(jīng)離場，公司機修隊又另有任務(wù)。他就是這樣，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨。等忙完一切后，已經(jīng)是后半夜了，毛長伏才拖著疲憊的身體開車回到了家里?？梢哉f宏興是他的全部，即使母親外出摔傷了腿，毛長伏都未請過一天假，一心撲在工作上，唯獨沒有他自己。正是憑著這種信念和無私忘我的精神贏得了煉鐵廠領(lǐng)導和工友們的肯定，他多次被評為勞動模范，并獲技術(shù)比武標兵。從一名普通的工人成長為一名電氣工段長。他的手機一天24小時開機，不論大家在生活工作中有什么急事，都要在第一時間通知他，他總是有求必應(yīng)。當時正是三九天，深夜刺骨的寒風令人渾身打顫，而且電纜絕緣膠皮在低溫下異常堅硬很難剝開，只好去找噴槍烤。（工段長同期聲：對毛長伏技能的評價）看似單薄的毛長伏，一直負責廠內(nèi)電氣設(shè)備的安裝、運行、維護工作，他不但對技術(shù)精益求精，而且還是一位攻克難關(guān)的硬漢。白天累了一天，晚上還要補習電工理論知識，查閱有關(guān)資料，常常為了弄懂一個技術(shù)難題而徹夜不眠，直到把難題解決。后來原單位改制，他下崗來到宏興實業(yè)從事電工工作，起初，由于文化水平低加之沒有系統(tǒng)的電工理論基礎(chǔ)，工作很不適應(yīng)。真名士、自風流！第五篇：工廠人物專訪青春無悔記煉鐵廠電工段副段長毛長伏沒有豪言壯語，只有默默耕耘，不求任何回報，唯有無私奉獻，他把十年的青春熔鑄于宏興實業(yè)崛起的史詩中。申鷺達股份公司為南安市經(jīng)濟增長注入了新的活力。目前，申鷺達集團公司和股份公司主輔分離、改制分流工作全面完成，兩個單位都呈現(xiàn)出良好發(fā)展局面。企業(yè)上市不是為了融資而上市，而是為了改變家族式的股權(quán)結(jié)構(gòu)，使公司以專業(yè)化、規(guī)范化的管理邁向新的征程。自2010年9月起，申鷺達在菲律賓、印尼開設(shè)了2家分公司，在泰國、馬來西亞、越南、印度、阿聯(lián)酋開設(shè)了5個辦事處。目標明確后，自2008年至2010年的三年時間里，申鷺達在中國二、三線城市開拓了3000多家專賣店。申鷺達堅持以國內(nèi)市場開發(fā)為主，在此基礎(chǔ)上逐步開發(fā)國際市場。它不僅記錄了企業(yè)成長，更是企業(yè)文化建設(shè)的窗口，成為企業(yè)理念的重要載體。立足華夏，打造中國特色的民族品牌2010年11月28日，我國第一座以水龍頭文化為背景的中國水龍頭博物館開館。早在2007年任華輝科技(中國)有限公司總經(jīng)理時，洪建城就提出企業(yè)團隊要有造血功能，不能老是引進“空降兵”。洪建城也十分重視企業(yè)文化的重要性。近年來，他參與國家GB/T242932009《數(shù)控恒溫水嘴》、GB181452003《陶瓷片密封水嘴》等三十多項標準的起草、審定工作。在2010年更是榮獲中國創(chuàng)新設(shè)計紅星獎。2008年5月，在上海舉辦的國際衛(wèi)浴產(chǎn)品展覽會上，申鷺達的智能觸摸式溫控水龍頭首次向國內(nèi)外業(yè)界人士亮相。此舉推動了我國水暖衛(wèi)浴行業(yè)鑄造技術(shù)進步，為促進地方支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出了重大貢獻。經(jīng)濟的飛速發(fā)展，節(jié)約能源、預(yù)防污染成全社會最關(guān)注的問題。早在1993年，洪建城就已經(jīng)是新產(chǎn)品開發(fā)攻關(guān)小組的成員，致力于研制符合中國國情的新一代水龍頭。談起創(chuàng)業(yè)成就，洪建城動情地說：感謝我的父親，是他樸實和敦厚的品質(zhì)，堅韌、謙遜、永不服輸?shù)男愿窀腥玖宋?，培育了我的事業(yè)責任感、創(chuàng)新意識，使我具備了較好的團隊管理和組織能力。2007年申鷺達集團創(chuàng)辦華輝科技（中國）有限公司，生產(chǎn)申鷺達衛(wèi)生陶瓷產(chǎn)品，洪建城再次負重前行擔任總經(jīng)理，并兼任申鷺達集團公司副總裁、營銷總監(jiān)。不論在任何崗位、任何場合，洪建城從不以“小老板”自居，而是刻苦學習專業(yè)，虛心求教，積極向師傅和同事學習行業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能。憑著一腔年輕的熱血，洪建城深入市場調(diào)研，了解市場情況和客戶需求，為公司決策層提供了市場第一手信息。1973年，洪建城出生在福建省南安市英都鎮(zhèn)。兵無常勢，水無常形。從海上絲綢之路起點走來的泉州，孕育了一代又一代泉商；今天，借力改革開放的風帆，新一代泉商正向我們這個新時代款步走來。晚上的時候可以考慮去看看 ：最后你還有什么要和我們分享的嗎？答：臺灣是個充滿著人文氣息的地方，不僅好玩的地方多，美食也很多，條件允許的話，希望大陸的同學都能來看看我們的小臺灣。問：還有什么好地方推薦嗎，比如不要門票的景點。相信我們的同學們會喜歡的。今年以“美夢 成真 Have a Sweet Dream“為主題，展覽充分體現(xiàn)了交流與互動，并達到 協(xié)助廠商及設(shè)計公司發(fā)覺優(yōu)秀的設(shè)計新