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信用社(銀行)淺談柜臺服務(wù)規(guī)范心得體會(存儲版)

2024-11-09 00:38上一頁面

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【正文】 的客戶已辦理完業(yè)務(wù)離開而下一位客戶仍站在等候處時(shí),應(yīng)熱情地引導(dǎo)客戶上前辦理。3.發(fā)型自然,不染異色。男員工站立時(shí)雙腳自然分開,腳外側(cè)與肩同寬,雙手交叉放在背后。2.業(yè)務(wù)處理規(guī)范操作。5.聽取意見虛心謙和。8.發(fā)現(xiàn)假 1 幣明確告知。12.工作時(shí)間不涉他務(wù)。2.操作技能,熟練掌握。定期對柜面人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),不定期開展崗位練兵活動,不斷提高柜面人員服務(wù)技能。4.營業(yè)證件醒目懸掛。在條件許可的情況下,盡量滿足客戶復(fù)印各種業(yè)務(wù)資料的要求: 2營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)柜臺外統(tǒng)一配備填單臺、具有防偽功能的點(diǎn)驗(yàn)鈔機(jī)、復(fù)寫紙、書寫筆等物品,并保持物品完好潔凈。5.營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)要根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)置業(yè)務(wù)咨詢臺,以便于引導(dǎo)、分流客戶,回答客戶咨詢,處理服務(wù)糾紛。,使用普通話,不得使用四川話?,F(xiàn)就去年全年的服務(wù)工作情況做一總結(jié)。在分行黨委領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和各機(jī)構(gòu)一把手的鼎力支持下,經(jīng)過全行一線員工的共同努力,去年,我行的服務(wù)工作,無論是服務(wù)效率,還是服務(wù)水準(zhǔn),都得到了顯著提升,涌現(xiàn)出道西支行、鐵東支行、解放路支行三個(gè)服務(wù)競賽優(yōu)勝單位。各級管理者在管理過程中,已經(jīng)透過服務(wù)工作,看到了經(jīng)濟(jì)效益,并在日常工作中,將服務(wù)工作真正地與經(jīng)營工作等同起來。這就不能不迅速引起各級領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注,全體柜員也開始對這個(gè)在以往工作中被視作可有可無的器具,給予了全新的認(rèn)識,并在日常工作中自覺地積極使用。首先,盡管我行的常規(guī)服務(wù)已日益規(guī)范,硬件服務(wù)設(shè)施也已日臻完善,但,在諸如服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的梳理總結(jié),服務(wù)制度的匯編歸檔,服務(wù)日志的記錄造冊等文本性資料的檔案管理環(huán)節(jié)上,還缺乏規(guī)范性、系統(tǒng)性和精細(xì)性,這一環(huán)節(jié)的軟弱和欠缺,不但制約和限制了我行服務(wù)水平的持續(xù)提升,而且,也每每使我行在接受上級單位服務(wù)檢查評比活動中,在日常的柜面服務(wù)已經(jīng)做到了無可挑剔的情況下,而最終落選,陷入被動。應(yīng)該說,正是因?yàn)槲倚袀€(gè)別窗口人員靈活的公關(guān)能力的缺失,才使得一些原本并不突出的銀客矛盾,得以逐步升級,并最終成為一些客戶向上級行投訴的最原始的引發(fā)點(diǎn)。為了規(guī)避這一問題,自今年三月起,我部在對各單位的服務(wù)考評中,將把對會計(jì)窗口服務(wù)狀況的考核,列為服務(wù)競賽的參評項(xiàng)目。一把手關(guān)注業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo),則各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)與日俱增;一把手關(guān)注業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理,我行的經(jīng)營工作就會穩(wěn)健運(yùn)行;一把手關(guān)注窗口服務(wù),那么,可以肯定地說,我行對外的知名度和美譽(yù)度,必將得到全面的提升。目前,我行編印的個(gè)人金融業(yè)務(wù)手冊還有一些庫存,各單位可以對本部所屬新員工進(jìn)行統(tǒng)計(jì),倘需補(bǔ)發(fā)業(yè)務(wù)手冊,可以到分行工會領(lǐng)取。而尤其需要提出的是,隨著服務(wù)競賽活動的全面展開,客戶通過95566服務(wù)熱線對我行窗口員工服務(wù)提出的表揚(yáng)信件也與日俱增,全年表揚(yáng)信件量達(dá)到61封,而XX年年,該項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)幾乎為零。因?yàn)槠渚哂蟹从硺I(yè)務(wù)、服務(wù)工作的客觀真實(shí)性,能夠避免人工評議的差錯(cuò)和偏頗,所以,從2010年的服務(wù)競賽一開始,我們就將星級柜員牌的使用情況,作為對各機(jī)構(gòu)服務(wù)考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)。盡管我們生活在一座非奧運(yùn)承辦城市,但也直接或間接地為北京奧運(yùn)會的成功舉辦,貢獻(xiàn)了我們的一份力量。全年共召開由分行黨委成員和各機(jī)構(gòu)一把手參加的服務(wù)通報(bào)會8次,對各機(jī)構(gòu)每月的服務(wù)狀況進(jìn)行了接續(xù)通報(bào)和總結(jié),肯定長處,指出不足,在各經(jīng)營機(jī)構(gòu)不斷改善和提升所屬網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)質(zhì)量的過程中,發(fā)揮了督促和推動作用。凡在保障期間出現(xiàn)以上問題投訴,將雙倍考核管理人員/責(zé)任人。營業(yè)廳期間不得在柜臺內(nèi)更換衣服,發(fā)現(xiàn)一次50元扣罰柜臺內(nèi)不得擺放私人物品,例如水杯、手機(jī)等,保持柜臺及工作臺系整潔,對不符合要求得行為按10元/次扣罰。業(yè)務(wù)公告和宣傳海報(bào)應(yīng)按要求整齊掛貼在告示牌上,宣傳折頁、物品擺放整齊,美觀。八、服務(wù)設(shè)施 1.服務(wù)設(shè)施性能完好。3.環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔。嚴(yán)格柜面人員上崗標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持持證上崗,定期對在崗人員進(jìn)行考核,不合格者必須下崗培訓(xùn)。六、服務(wù)技能 1.柜面知識全面了解。11.辦理業(yè)務(wù)客戶優(yōu)先。點(diǎn)驗(yàn)現(xiàn)金應(yīng)在客戶視線及監(jiān)控設(shè)備范圍內(nèi)進(jìn)行。嚴(yán)格按照對外公示的時(shí)間營業(yè),未經(jīng)批準(zhǔn)不得中途或提前停止?fàn)I業(yè)。五、服務(wù)紀(jì)律 1.遵守法紀(jì)保守秘密。女員工不得濃妝艷抹,不涂有色指甲油。營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)柜面人員要統(tǒng)一著裝并做到以下幾點(diǎn): 1保持服裝、鞋襪的潔凈得體和整齊; 2衣、褲口袋盡量不裝物品,以免變形,影響美觀; 3員工不允許穿拖鞋。6.客戶失誤委婉提醒。4.解答咨詢耐心細(xì)致。5當(dāng)多位客戶幾乎同時(shí)到達(dá)營業(yè)窗口時(shí),要對先到和后到的客戶都打招呼,并先向后到的客戶做解釋,再淘問先到的客戶辦理什么業(yè)務(wù),然后按先后順序辦理業(yè)務(wù)。” 30當(dāng)客戶對憑證有疑問時(shí),應(yīng)說:“您有什么疑問我來為您解 ”釋。23臨時(shí)出現(xiàn)設(shè)備故障,應(yīng)說:“請?jiān)彛ニ銠C(jī)線路暫時(shí)出現(xiàn)故障,我們在盡快排除,請稍候?!?14客戶取款,接到客戶取款憑證,配款完畢后應(yīng)說:“號客戶,為了便于核對,請您告訴我現(xiàn)金支票收款人名稱和取款金額并請您把對號牌交給我,謝謝” 15客戶取款,取款憑證未傳遞至現(xiàn)金柜臺,客戶詢問時(shí),應(yīng)說:“對不起,憑證還沒有傳遞過來,請您稍等一下。5客戶辦理需提供相關(guān)證明、資料的業(yè)務(wù)時(shí),應(yīng)說:“對不起,請您 ”出示資料證件。柜面人員要以求真務(wù)實(shí)的精神,扎扎實(shí)實(shí)地開展工作,要改進(jìn)服務(wù)手段,開展服務(wù)創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)一流服務(wù)。一般來說,不管目的為誰,只要?jiǎng)隈{客戶時(shí),都要在語言前面加個(gè)“請”字如:請把單據(jù)收好; 不管什么原因,凡是沒有滿足客戶要求時(shí)都要在語言前面加上“對不起”如:對不起,您寫的憑條不正確,請?jiān)偬顚懸粡垼?不管目的為誰,只要客戶滿足了員工提出的要求都要說一聲“謝謝”如謝您的配合。站立的姿態(tài)要祠合禮儀要求。據(jù)美國學(xué)者調(diào)查,每發(fā)生 1 名直接投訴的客戶,其實(shí)還有 26 名 這在沉默中不滿的客戶,26 名客戶每人都有可能對另外 10 名親朋好友造成消極影響,而這 10 名親朋好友中約 33%的人會再向另外 20人傳播這個(gè)壞的消息,其結(jié)果就是:如果布 1 名客戶直接表示不滿,將會有 353 人受到影響。商業(yè)銀行貫徹以客戶為中心的服務(wù)原則一般要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面: 1根據(jù)客戶的需求開發(fā)服務(wù)產(chǎn)品、創(chuàng)新服務(wù)功能; 2從滿足客戶需要出發(fā)創(chuàng)新經(jīng)營管理體制、完善業(yè)務(wù)管理制度、改造業(yè)務(wù)經(jīng)辦流程; 3以讓客戶滿意為宗旨建立商業(yè)銀行的服務(wù)文化。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹形象,做好規(guī)范化的服務(wù),是為了樹立銅源村鎮(zhèn)銀行良好的社會形象,增強(qiáng)行業(yè)競爭力。我作為一線柜臺的一名普通員工,要想贏得客戶的好評和信賴,就必須在日常工作中做到以下方面:一、嚴(yán)于律己,樂于奉獻(xiàn)作為銅源村鎮(zhèn)銀行員工,在工作中始終要嚴(yán)格要求自己,做到口勤、腳勤、不怕苦、不怕累、不怕麻煩,力爭為大家辦好事、辦實(shí)事,身為一線柜員,認(rèn)真做好柜臺業(yè)務(wù),從自身工作實(shí)際出發(fā),以良好的大局意識、創(chuàng)新意識和責(zé)任意識,投入到工作當(dāng)中去;以優(yōu)質(zhì)的服務(wù),面對廣大客戶;以優(yōu)異的成績來報(bào)答行領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培和厚望。第二篇:柜臺服務(wù)規(guī)范心得體會(本站推薦)銀行競爭利器————服務(wù)決定一切隨著金融業(yè)競爭的日益激烈和客戶需求的多元化,優(yōu)質(zhì)服務(wù)已成為銀行贏得社會信譽(yù)的主要條件、爭取客戶的主要方式、對外競爭的主要手段、取得盈利的主要途徑。在服務(wù)工作的細(xì)節(jié)上,客戶前來辦理業(yè)務(wù),始終做到“來有迎聲、問有答聲、去有送聲”,把優(yōu)
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