【正文】 013年7月2日，本公司現(xiàn)有在崗員工241人，平均年齡41歲，其中：一線員工xx人，占員工總數(shù)的75%，平均年齡40歲。近年來企業(yè)提高了區(qū)站補(bǔ)貼，嚴(yán)格執(zhí)行了節(jié)日值班按國家規(guī)定三倍的工資支付，同時也享受了中夜班補(bǔ)貼。二是企業(yè)歸屬感不強(qiáng)，農(nóng)電工群體都在生產(chǎn)經(jīng)營一線從事對外服務(wù)工作，他們有吃苦耐勞的優(yōu)點(diǎn)，但相對缺乏市場經(jīng)濟(jì)所要求的誠信意識和法律意識，一旦企業(yè)內(nèi)外環(huán)境出現(xiàn)變化或發(fā)現(xiàn)待遇高的單位，容易出現(xiàn)思想上的波動，更嚴(yán)重的是工作上出工不出力，甚至和企業(yè)的制度對著干。（四）35—45歲群體的思想動態(tài)該群體在公司已工作10—15年以上，對公司整體情況熟悉，均在企業(yè)的重要崗位，而部分極端的認(rèn)為自己很有能力，公司理所當(dāng)然應(yīng)對自己負(fù)責(zé)，對未來負(fù)責(zé)，一旦同齡人超過自己，擔(dān)任分管領(lǐng)導(dǎo)時，就出現(xiàn)強(qiáng)烈的抵觸行為，影響了企業(yè)的和諧和企業(yè)執(zhí)行力的發(fā)揮。（六）成立維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨政工團(tuán)負(fù)責(zé)人擔(dān)任小組成員，負(fù)責(zé)公司維穩(wěn)信息收集、資料統(tǒng)計，對公司各類突發(fā)性不穩(wěn)定矛盾糾紛及時上報和處置，首位接待信訪的工作人員為首辦負(fù)責(zé)人，確保從源頭上減少重復(fù)上訪，越級上訪等影響社會和員工隊伍穩(wěn)定的信訪問題。根據(jù)調(diào)差結(jié)果統(tǒng)計以及座談討論，現(xiàn)將調(diào)查情況總結(jié)分析如下：積極肯定方面的表現(xiàn)及分析首先，根據(jù)問卷調(diào)查結(jié)果分析，員工對井隊領(lǐng)導(dǎo)班子比較信任，對黨支部以及工會的工作持肯定態(tài)度，當(dāng)遇到困難時，超過八成的員工首先想到的是向黨組織及工會尋求幫助。但座談會以及班組會談及將現(xiàn)有工作崗位、發(fā)展空間以及技能水平與工資待遇相對應(yīng)時，僅有少數(shù)員工還不滿意當(dāng)前收入水平?！耙庾R決定行為”、“態(tài)度決定一切”的道理告訴我們，人的精神激勵與物質(zhì)激勵對于人有同樣的刺激作用，有時更是有過之而無不及。在摸清員工思想現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對進(jìn)一步加強(qiáng)新時期員工思想狀況作了深入的調(diào)查。二、思想現(xiàn)狀存在的原因（一）收入增長和被重視的程度是員工關(guān)注的熱點(diǎn)。（三）努力提高自身素質(zhì)已成為廣大員工熱點(diǎn)問題。（二）在新的形勢下，要繼續(xù)發(fā)揮思想政治工作作用，確保員工隊伍思想穩(wěn)定。加強(qiáng)員工隊伍管理，保持隊伍穩(wěn)定，是公司堅持“以人為本”、構(gòu)建和諧企業(yè)的責(zé)任，也是搞好項目工作的重要任務(wù)。一是職工隊伍存在不穩(wěn)定因素。三是部分職工貧困。二是在樹立安全第一思想、加大安全投入、加強(qiáng)安全管理、強(qiáng)化安全培訓(xùn)、提高制度執(zhí)行力上下功夫，推動安全管理，落實安全管理責(zé)任，建設(shè)安全文化，依靠科技進(jìn)步，提高安全管理水平，努力構(gòu)建“黨政工青”齊抓共管的安全管理新格局，最大限度地保證安全生產(chǎn)，避免一線工人流失。，對項目部的一些新規(guī)定能夠積極配合，并能夠本著為項目部謀利益的態(tài)度為項目部的施工生產(chǎn)獻(xiàn)言獻(xiàn)策。項目部要逐一擬定方案解決，并在今后及時洞察員工的思想動態(tài)，及時完善項目部的各項管理規(guī)章制度，保證員工始終以積極向上的精神狀態(tài)投入到施工生產(chǎn)當(dāng)中。今年以來，本單位通過深入開展公寓文化創(chuàng)建和形勢任務(wù)教育等活動。當(dāng)前員工隊伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對待改革、正確對待利益的再分配，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實際行動關(guān)心企業(yè)發(fā)展。有壓力才有動力，保持適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競爭力的重要條件。思想主流積極，重視理論學(xué)習(xí)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展及安全的穩(wěn)定，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度，對重大問題冷靜客觀，并能正確判斷。，項目部加強(qiáng)了與員工的溝通和交流，及時了解員工的生活需要，改善食堂伙食狀況，并發(fā)放必要的勞保用品，爭取服務(wù)好每一位員工。具體表現(xiàn)在：，自覺遵守各項規(guī)章制度，努力工作。一是完善工資分配機(jī)制，使工資向生產(chǎn)一線傾斜，向苦臟累險傾斜。二是職工普遍反映食堂飯菜貴。廣大職工普遍認(rèn)為，對公司提出構(gòu)建“三最”企業(yè)目標(biāo)，鼓舞人心，尤其是廠在安全設(shè)施的投入、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中采取的好做法給予充分肯定。在具體的工作中，要做到三個轉(zhuǎn)變，即由“聲勢型”向“實效型”轉(zhuǎn)變，由“執(zhí)行型”向“自主型”轉(zhuǎn)變，由“灌輸型”向“吸引型”轉(zhuǎn)變；在手段上，以拓寬思想途徑，增強(qiáng)思想政治工作的實效性為主。強(qiáng)化培訓(xùn)機(jī)制。（二）隨著管理逐步規(guī)范、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的逐步提高，部分員工心理壓力和工作壓力較大。廣大員工認(rèn)為增強(qiáng)競爭意識、提高自身素質(zhì)才能在企業(yè)改革的大潮中站穩(wěn)腳跟。盡管身處野外，井隊同樣致力于給員工一個盡量舒適的工作環(huán)境，讓井隊員工能安心工作而不必太過擔(dān)心工作外的事情，專心工作，自然能提高工作質(zhì)量。二是做好先進(jìn)管理理念的宣傳教育工作，努力在員工中營造“人人學(xué)管理，事事講管理”的工作氛圍，提高員工使用管理手段解決問題、提高工作效率的能力，培養(yǎng)員工的管理思維，促使先進(jìn)管理理念能深入人心，才能發(fā)揮應(yīng)有效能。調(diào)查結(jié)果如下圖所示：同時，井隊員工并不僅僅局限于技術(shù)技能培訓(xùn)，很多人也想?yún)⒓悠渌嘤?xùn)，如下圖：突出的消極表現(xiàn)和分析圍繞著收入問題、工作積極性、個人憂慮等方面的調(diào)查顯示，困擾及影響員工發(fā)揮主觀能動性的問題在于收入。二、員工思想狀態(tài)調(diào)查井隊黨支部主要通過問卷調(diào)查、座談討論、班組會等方式對員工當(dāng)前思想動態(tài)進(jìn)行了調(diào)查，內(nèi)容涉及收入問題、黨組織工作、生產(chǎn)管理、個人發(fā)展、工作現(xiàn)狀等多方面內(nèi)容。（四）開展“中國夢”主題教育，以知識競賽和黨課的形式，充分調(diào)動員工的學(xué)習(xí)積極性，并簽訂《主題教育公開承諾書》，切實增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感。如不及時調(diào)整好心態(tài)，日常月久，工作和學(xué)習(xí)激情減退，出現(xiàn)“30歲的年齡60歲的心態(tài)”。三是信息閉塞，不僅出行不方便，而且信息也不靈通，平時與不會說話的電氣設(shè)備打交道，每站都是一個孤島，人人都是閉塞個體，沒有什么人際和業(yè)務(wù)交流，四是感覺社會地位低，辦事不方便，由于工作的特殊性，只有他求別人的份，而沒有別人求他的份，發(fā)變電站人員覺得到公司辦事和社會上辦事，較機(jī)關(guān)而言，都比別人矮三分、難三分、費(fèi)力三分。員工穩(wěn)定性評估：比較穩(wěn)定二、員工思想動態(tài)的具體表現(xiàn)、形成原因及可能產(chǎn)生的影響或后果（一）正式員工思想狀態(tài)公司正式員工思想狀況基本穩(wěn)定，但是有些一線員工工作態(tài)度比較倦怠，特別是發(fā)變電站的員工。同事之間關(guān)系的好壞直接涉及到員工在工作中互相的協(xié)作和配合。一、員工思想情況員工對自身有正確的認(rèn)識。新的形勢下，我們不僅要繼承和延續(xù)思想政治工作傳統(tǒng)的方法和手段，還應(yīng)在創(chuàng)新上下功夫。經(jīng)過綜合分析，我們了解到廣大員工迫切希望企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)管理，解決科學(xué)的管理手段和不適應(yīng)的管理機(jī)制之間的矛盾，從機(jī)制建設(shè)入手，狠抓管理，在改革中求發(fā)展，向管理要效益。企業(yè)與員工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系，員工通過自己的努力工作為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時企業(yè)為員工搭建實 現(xiàn)人生價值的舞臺，員工個人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以員工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢也是極為關(guān)注。從調(diào)研了解中看出，有的員工迫切希望多學(xué)習(xí)一些專業(yè)技術(shù)知識，有的員工對自己的學(xué)歷和知識感到不滿足。盡管壓力有一定的積極作用，但是當(dāng)壓力強(qiáng)度達(dá)到某一個臨界值的時候，它就會削弱員工的工作效率，因此如何為員工減壓，或如何合理地為員工設(shè)置壓力，現(xiàn)在已引起基層管理者的重視。二是在分配政策出臺前，應(yīng)召開職代會廣泛征求各個層面、各個崗位員工的意見和建議，尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán)；在考核分配中，要做到公開透明，消除員工的疑慮。五、對策及建議從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念。有壓力才有動力，保持適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競爭力的重要條件，但壓力應(yīng)保持在什么水平？對工作起促進(jìn)作用，還是阻礙作用？值得管理者思考。對公司深化“兩個轉(zhuǎn)變”、黨員“一帶二”、“雙培養(yǎng)一輸送”、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、“員工關(guān)愛年”等表示認(rèn)同。四是要文化滲透。三是建立獎勵機(jī)制，對于個人進(jìn)步較大，為工廠做出突出貢獻(xiàn)的員工，給予精神與物質(zhì)上的獎勵，激勵全廠員工努力提高自己，為工廠發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。比如說清雪工作就是工廠與員工缺乏溝通的表現(xiàn)，大雪不及時清理，影響巡檢，會給生產(chǎn)帶來隱患，只要溝通及時、到位，我們職工是能夠理解的。一是繼續(xù)開展“五愛”、“六講”主題教育，加大對員工的光榮感與使命感教育，特別是國家領(lǐng)導(dǎo)人的親切關(guān)懷與殷切希望，讓員工認(rèn)識到從事碳纖維事業(yè)是光榮的，我們肩上的擔(dān)子是神圣的，我們是義不容辭的。個別員工對清雪工作不理解，認(rèn)為花錢了就什么都不用管了，對依然要自行清雪怨言較多。真正做到了用事業(yè)凝聚人，用文化感染人。工廠員工主要有三部分構(gòu)成，一是研究院劃撥人員，這部分人技術(shù)比較過硬，思想上比較積極，約占員工總數(shù)的一半；二是電石廠煉焦裝臵調(diào)過來的人員，這部分人有生產(chǎn)經(jīng)驗，經(jīng)歷過停車，對現(xiàn)在的工作崗位比較珍惜，工作積極性較高，約占員工總數(shù)的20%；三是護(hù)衛(wèi)隊轉(zhuǎn)崗人員，這部分人雖經(jīng)歷過培訓(xùn)，但是工作經(jīng)驗不足，技術(shù)水平也不是很過硬，是工廠重點(diǎn)關(guān)注的群體，約占員工總數(shù)的20%。針對員工思想不穩(wěn)的狀況，利用家訪、談心等形式，開展思想政治工作，保持員工隊伍的穩(wěn)定。切實關(guān)心他們的家庭生活、身體健康狀況和柴米油鹽等切實利益，及時弄清他們思想波動的根本原因，從而更好的為他們排憂解難。第一篇：企業(yè)員工思想動態(tài)分析情況匯報大全企業(yè)員工思想動態(tài)分析情況匯報企業(yè)員工思想動態(tài)分析情況匯報企業(yè)的發(fā)展離不開人文關(guān)懷，而思想政治工作是一項如何引導(dǎo)人，教育人、塑造人、培養(yǎng)人的工作，是企業(yè)發(fā)展必不可缺的生命線、向心力。二、員工思想動態(tài)分析的要求九景信息中心員工思想動態(tài)分析工作具有普遍性、全面性，不分年齡、職務(wù)、工種和學(xué)歷。九景信息中心把員工思想動態(tài)分析結(jié)果予以量化，提出了“四必須”原則，即“員工生病住院必看；合理要求必辦；生活困難必幫；思想波動、情緒不穩(wěn)必談”。現(xiàn)將調(diào)研情況總結(jié)匯報如下：一、工廠員工的基本狀況廠現(xiàn)有員工340人，其中男職工275人，男職工65人；黨員115人，%；35歲以下青工158人，%；大專以上學(xué)歷168人，%，員工構(gòu)成較為合理，這是一支特別能戰(zhàn)斗的隊伍。碳纖維產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢驗證了工廠的文化理念的正確性與科學(xué)性。工廠清雪工作雖然承包給了外單位，但考慮到降雪較大