【正文】 更多了、如何將手機與互聯網有機的結合起來，通過應用互聯網引用，通過互聯網宣傳手機，這成為廠家的重中之重。宣傳HTC 的各種有利形象，加強消費者對自己的印象，建立顧客的品牌知名度，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展大俠扎實的基礎。白領也是年輕的消費群體一個具備強大功能的手機來滿足日常商務辦公和社交娛樂。電商外包后的HTC將集中力量突破技術層面和提升品牌認知度等問題，全方位地擴大國內智能手機市場份額。不過，HTC并不進入這些連鎖賣場所有門店，而是根據門店的地理位置、面積大小，經過實地考察后將其劃分為三類，然后在一類門店設專區(qū)，二類門店設綜合柜，三類門店則暫不進入。（1）網站建設中國公司的網站雖然簡潔，但是網站卻仍很好的滿足用戶的信息需求。B、建立完善的客戶系統(tǒng)，每隔一段時間向用戶發(fā)送新聞郵件，隨時保持和用戶的聯系，用戶可以向公司反映一些問題，公司幫助他們解決問題。合作策略由于網絡的自由、開放性，網絡時代的市場競爭是透明的，誰都能比較容易地掌握同業(yè)的競爭對手的產品信息與營銷行為?；盍Φ脑亍Ｅc企業(yè)目標相配合，到2015年，好感度和信任度提高到90%。為什么選擇《羊皮卷》？1，雜志是發(fā)放的，所以發(fā)行量有保證2，本雜志的受眾將達到人，受眾面廣，發(fā)行量大。）（2）潛移默化版：可以在每一頁中的頁腳都插入“中國移動”的廣告，雖說每一頁做的版面都很小，但是每一頁積累起來對學生來說就產生了潛移默化的影響。?主要產品：短信、彩信、MO手機上網、彩鈴、個性鈴聲圖片下載、移動、游戲、12590語音雜志?產品代言人：周杰倫?網址：.四、系列廣告分析五、成功之處：定位準確：一直以來，聯通受用戶ARPU值比競爭對手低的困擾，CDMA的推出則為其帶來大量高端用戶。價格策略：抓住目標用戶群的消費特征，確定了“將數據業(yè)務打包、短信批量優(yōu)惠”的市場策略，使喜愛嘗新、但腰包還不夠鼓的年輕用戶，在免月租的同時，每月只需要掏10元就可以發(fā)200條短信，或掏20元發(fā)400條短信，還可以率先享受最新最酷的數據業(yè)務。★1984年10月16日，財政部決定對郵電部所屬企業(yè)的利潤實行倒一九分成，扶持郵電事業(yè)發(fā)展?！?994年4月20日，首次開通了接入因特網的第一條64kb／s國際專線。★1997年1月，郵電部決定在全國實施郵電分營?！?000年4月20日，中國電信、中國移動通信集團公司宣告成立，標志著中國通信業(yè)在政企分開、郵電分營的基礎上實現了戰(zhàn)略重組?！?003年6月，依據國務院36號令，吉通并入網通集團；11月，網通國際公司掛牌，網通重組加速。網絡在移動中改變：2000年5月，中國移動移動夢網開通，手機WAP能上網。2009年（中國3G元年）1月7日，工業(yè)和信息化部正式向國內3家電信運營商頒發(fā)了3張3G運營牌照：中國移動獲得TDSCDMA（我國自主知識產權技術標準）牌照、中國聯通獲得WCDMA牌照、中國電信獲得CDMA2000牌照。TDMA:Time Division Multiple Access 時分多址時分多址是把時間分割成周期性的幀(Frame)每一個幀再分割成若干個時隙向基站發(fā)送信號，在滿足定時和同步的條件下，基站可以分別在各時隙中接收到各移動終端的信號而不混擾。如現在以淘汰的模擬移動網。3G（third generation）表示第三代移動通訊技術。第二次世界大戰(zhàn)期間因戰(zhàn)爭的需要而研究開發(fā)出CDMA技術,其思想初衷是防止敵方對己方通訊的干擾,在戰(zhàn)爭期間廣泛應用于軍事抗干擾通信，成為國際標準。比2G在速度、帶寬上有所提高。這種通信系統(tǒng)的基站必須同時發(fā)射和接收多個不同頻率的信號，任意兩個移動用戶之間進行通信都必須經過基站的中轉，因而必須同時占用2個信道(2對頻譜)才能實現雙工通信。CDMA技術的原理是基于擴頻技術，即將需傳送的具有一定信號帶寬信息數據，用一個帶寬遠大于信號帶寬的高速偽隨機碼進行調制，使原數據信號的帶寬被擴展，再經載波調制并發(fā)送出去。音樂在移動中改變：2003年5月，中國移動彩鈴業(yè)務試商用，打電話變成聽音樂。1995年（中國2G元年），GSM數字電話網（2G）正式開通。5月16日，中國電信最終南北分拆方案確定，新中國電信集團及中國網通集團正式掛牌成立。4月，中國網絡通信有限公司成立。★1995年4月，郵電部電信總局正式進行企業(yè)法人注冊登記?！?991年11月15日，上海首先在150MHz頻段上開通漢字尋呼系統(tǒng)。第五篇：中國移動通信簡史中國移動通信發(fā)展簡史★1980年7月1日，郵電部門在全國范圍內推行郵政編碼。現在用“動感地帶”的些年輕人，三五年以后將從低端客戶慢慢變成高端客戶，企業(yè)便為在未來競爭中占有優(yōu)勢埋下了伏筆。據統(tǒng)計，目前中國移動推出的“動感地帶”已經成功席卷超過2000萬青少年用戶。二，廣告商品 中國移動各項優(yōu)惠活動三，廣告目的1，促進大量的學生入網2，促進已入網者參與移動推出的相關活動3，強化商品特性4，傳播影響程度：之前沒入網—對雜志的廣告產生興趣—5，解—信服—行動四，廣告期間 新生入學之時五，廣告區(qū)域 云南大學呈貢校區(qū)（長期合作的話以后將覆蓋整個呈貢大學城）六，廣告對象 云南大學呈貢校區(qū)全體學生（以新生為主），預計一萬人以上七，廣告媒介及運用主要媒體：《羊皮卷》雜志策略：在廣告版面推出“中國移動”推出的各種針對學生的優(yōu)惠活動，如入網充話費送自行車，使用家庭短號送禮券等。云大是一個充滿了活力，有著濃厚學術氛圍的大學。2011年公布的第三數據財報中，HTC在中國大陸市場的規(guī)模增加了9倍。（2）戶外媒體:在全國各大城市、各省主要耳機城市投放戶外大型標版廣告，燈箱廣告，車體廣告。我們可以在百度和谷歌上購買關鍵詞，例如手機，HTC，WM，android等等。Email策略A、你可以通過給一些注冊用戶發(fā)送Email，把最近的一些動態(tài)信息通過郵件讓用戶了解。當然，HTC在中國行貨市場銷售低迷也與HTC在中國的品牌推廣力度還不夠大有關，使很多的國人都不了解HTC這個品牌及其品牌文化，HTC想打開中國市場，使國人能夠體驗到國產手機HTC帶給他們生活和工作上的便利，提高品牌的認知度和美譽度，所以HTC必須開展品牌推廣活動。HTC還為中國移動提供TDSCDMA產品。官方網上商城的所有權和定價權在HTC，而興長信達為HTC官方網上商城提供全套的電子商務服務，整合了建站、運維、運營、營銷推廣、倉儲、物流、數據挖掘、客服、售后等各個環(huán)節(jié)。我們的目標主要是15——35歲的年輕一族，年輕人是消費的主要人群，而學生和白領是年輕消費者中的大多數。提供免費服務人們都喜歡免費的東西，并且會被免費的東西所吸引。順著這股潮流，出現了大致諾基亞，三星，索愛。但隨著其他品牌的加入及競爭的加劇，HTC在Android領域的份額一步步被蠶食和瓜分。另外，從中國3G、智能手機市場來看，HTC的品牌關注比例較為接近，%、%的高位，高于其在整體手機市場的用戶關注水平。五、HTC與競爭對手的廣告分析（xxx）如何實現追趕和超越？HTC手機競爭力解析HTC進軍中國市場后關注度上新臺階相對于中國手機市場，2010年7月，HTC初來乍到。在中關村、太平洋等著名數碼網站成為各大手機廠商發(fā)布產品信息的必備之地，一旦新產品在上面公布，迅速傳播，點擊率較高，所以當前網絡媒體是我們的主要選擇。針對中高端市場則需體現自身手機品牌的差異化，使消費者在相同價格區(qū)間選擇購買手機時更傾向與HTC的智能手機。聯想、華為、中興、魅族、宇龍酷派等國產廠商紛紛借力Android奮起直追，是我們品牌需要注意的潛在競爭對手。HTC 同時也透過領先業(yè)界的 OEM 合作伙伴，將產品推向市場，并從 2006 年六月起發(fā)展自己的 HTC 品牌。二成左右用戶是通過淘寶等數碼店鋪購買的，而實際上，通過此渠道購買的HTC手機絕大多數也為水貨產品。智能手機就是人性化的手機，它就是一臺多媒體移動設備。如今，隨著智能手機尤其是Android智能手機熱度的提升，%，且依然位居亞軍位置。iResearch每年發(fā)布中國網絡經濟研究報告超過50份，為推動中國互聯網行業(yè)的發(fā)展起到重要的推動作用。注：艾瑞市場咨詢（iResearch）是一家專注于網絡媒體、電子商務、網絡游戲、無線增值等新經濟領域，深入研究和了解消費者行為，并為網絡行業(yè)及傳統(tǒng)行業(yè)客戶提供市場調查研究和戰(zhàn)略咨詢服務的專業(yè)市場調研機構。%的關注度，位居亞軍。艾瑞研究數據顯示，2010年中國移動互聯網市場規(guī)模達到2025億元，%。廣告定位：高質量、高品位。企業(yè)是贏利性組織，企業(yè)對社會的貢獻取決于企業(yè)自身的價值創(chuàng)造能力；同理，人才對企業(yè)的價值也取決于人才的價值創(chuàng)造能力。沒有規(guī)矩，不成方圓，對于那些在前進中與企業(yè)發(fā)展方向發(fā)生偏離和抵觸的言行，要通過相應的制度來規(guī)范。凡事預則立，不預則廢，沒有危機意識是最大的危機。沒有其他節(jié)點的暢通，就沒有整個網絡的暢通。我們每個員工都是企業(yè)活生生的代表，都是一個個縮微的企業(yè)實體。在沈陽電信，客戶永遠是對的，企業(yè)永遠不對客戶說不。二十一世紀中國電信市場競爭的最大特點是以市場為中心的服務競爭。但是幾家運營商的競爭和中國市場的特殊性，是現在電信運營商面對的現實問題。多媒體通信將取代話音通信，先進的適合數據通信的寬帶傳輸網絡將成為未來電信網的主流。應該認識到競爭加劇是豐厚利潤帶來的必然結果，而小臺被兼并也是對初期盲目發(fā)展的正常整肅，但政府在對通信運營業(yè)管制方面應更好地為企業(yè)提供市場、行業(yè)縫隙的信息以盡量減少這種盲目性對社會資源的浪費。在眾多企業(yè)中，真正形成規(guī)模效益的很少，初步統(tǒng)計只占總數的10%，制造業(yè)市場已經成為外國公司角逐的戰(zhàn)場，手機市場國外產品占90%以上。中國移動以其遍布全國、聯結五湖四海的通信網絡資源、眾多服務提供商以其在各自專注的領域內強大的應用、內容資源優(yōu)勢為廣大的客戶創(chuàng)造著日新月異的精彩。中國移動已經成功進入國際資本市場，1997年在境外成功上市后，良好的經營業(yè)績和巨大的發(fā)展?jié)摿ξ吮姸鄧H投資，先后為國家吸納160多億美元的外匯。中國移動通信集團公司注冊資本為518億元人民幣，資產規(guī)模超過3200億元，員工11萬多人。在這種背景下，作為世界上最大的ＧＳＭ運營商的中國移動對移動互聯持什么觀點、中國移動網絡如何向３Ｇ演進、移動互聯在中國如何發(fā)展格外引人注目二、公司簡介中國移動通信集團公司（簡稱“中國移動”）是根據國家關于電信體制改革的部署和要求，在原中國郵電電信總局移動通信資產總體剝離的基礎上組建的國有重要骨干企業(yè)，2000年4月20日成立，由中央管理。網絡已經覆蓋全國絕大多數縣（市），主要交通干線實現連續(xù)覆蓋，城市內重點地區(qū)基本實現室內覆蓋，客戶總數超過9900萬戶（截止到2001年10月），與70多個國家的130多家移動通信網開通了國際漫游業(yè)務，網絡規(guī)模和客戶規(guī)模列全球第一。在這個品牌下，會聚了中國移動與加盟的服務提供商聯手推出的眾多精品服務。四、阻礙分析（一）通信制造業(yè)存在的問題規(guī)模效益沒有形成：主管部門多元化，使重復引進和建設屢見不鮮。例如無線尋呼成為開放業(yè)務后，許多城市的經營者蜂擁而上，許多小規(guī)模的臺，上馬快，初期能賺些錢，但不能達到經濟規(guī)模，在市場競爭比較激烈以后往往出現經濟困難或虧損，最終被兼并或退出市場。Internet 的出現和使用導致了一場席卷全球的革命，以數據為基礎的互聯網在向傳統(tǒng)的